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摘要：財務管理一直是單位管理工作的重要部分，也是經(jīng)營管理的核心。現(xiàn)黨中央提出學習和落實科學發(fā)展觀，科學發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，通過深入學習，認識到堅持科學發(fā)展觀必須要堅持創(chuàng)新發(fā)展的模式，圍繞如何在財務管理上有創(chuàng)新，規(guī)范地進行財務運作，重點從健全資產(chǎn)管理入手，本文主要分析廣電信息網(wǎng)絡有限公司在財產(chǎn)物資管理中存在的問題，并結(jié)合本公司在資產(chǎn)管理中的實踐，談談自已的看法。

關(guān)鍵詞：強化管理意識健全資產(chǎn)管理

0引言

廣電信息網(wǎng)絡有限公司主要負責數(shù)字電視網(wǎng)絡建設、改造、網(wǎng)絡工程及系統(tǒng)集成，以及網(wǎng)絡功能開發(fā)等，主要為市民提供優(yōu)質(zhì)、安全、精彩的數(shù)字電視節(jié)目。網(wǎng)絡公司資產(chǎn)主要是包括廣電網(wǎng)絡營運和保障的所有資產(chǎn)?，F(xiàn)在隨著公司業(yè)務的擴大，資產(chǎn)越來越多，管理上的薄弱環(huán)節(jié)就體現(xiàn)得越來越明顯，相應對資產(chǎn)管理的要求也越來越高。

1目前廣電網(wǎng)絡公司存在的突出問題有以下幾點：

1.1資產(chǎn)整合后，帳面資產(chǎn)報表數(shù)不真實廣電網(wǎng)絡公司前身為有線電視臺。后由有線電視臺和鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站組建成廣電網(wǎng)絡公司。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣電站原在各鎮(zhèn)財政中心入帳，導致每年的網(wǎng)絡資產(chǎn)投入都直接計入了成本，以致這部分已經(jīng)投入營運并產(chǎn)生收入的網(wǎng)絡資產(chǎn)在帳面上流失；房屋、建筑物早已竣工投入使用，但一直掛在在建工程而沒有結(jié)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)；報廢、毀損的固定資產(chǎn)未進行清理也未進行沖減等，從而導致報表數(shù)字不能真實地反映資產(chǎn)的全貌，賬面的價值與實有的價值有偏差，賬實不相符。

1.2資產(chǎn)管理制度不規(guī)范，未設專門部門，導致權(quán)責不清沒有嚴格的資產(chǎn)管理制度，簡單的管理制度不足以引起重視，導致大家對資產(chǎn)管理觀念的淡薄。沒有專門的機構(gòu)來管理，資產(chǎn)單靠財務管理部統(tǒng)計數(shù)據(jù)。這樣往往通過花大力氣的招投標采購的設備資產(chǎn)，卻忽視了對它的管理使用。資產(chǎn)的出租或出借都無從知曉，不能有效地防止資產(chǎn)使用當中的不當損失和浪費。所以說，很多設備采購回來后不知在哪里。沒有一個專門的設備管理機構(gòu)或部門，哪怕由使用部門來管，但沒有一個監(jiān)管部門去核實盤點，從而資產(chǎn)的安全性、完整性得不到保障或監(jiān)管。

1.3資產(chǎn)的配置使用不合理或存在重復性廣電網(wǎng)絡公司存在部門與部門之間設備工具的鋪張浪費或重復購置或各自為侯，工具獨享，不相往來，這就存在資產(chǎn)配置的不合理性或浪費現(xiàn)象的存在。因為資產(chǎn)的擱置、不使用無形中就造成了資產(chǎn)資源的浪費。

1.4資產(chǎn)評估不進行，會侵害單位利益網(wǎng)絡資產(chǎn)因每年投入營運有的已產(chǎn)生收入有的未產(chǎn)生收入，但因年限的不同，折舊計算等方面，網(wǎng)絡資產(chǎn)未有一個正確的數(shù)額，另外，因資產(chǎn)的轉(zhuǎn)出、報廢、毀損、盤盈、盤虧也未正確地進行清理，賬面的資產(chǎn)有可能虛增或虛減，導致資產(chǎn)不實。故不進行資產(chǎn)評估，不委托具有資產(chǎn)評估資質(zhì)的資產(chǎn)評估機構(gòu)進行，會導致資產(chǎn)處置時任意地處理，甚至低價出售，這些都侵害了單位的財產(chǎn)利益，為此應及時地進行資產(chǎn)評估，來保證單位資產(chǎn)的賬實相符。

2解決廣電網(wǎng)絡公司資產(chǎn)管理的問題，從以下幾方面來實施

解決廣電網(wǎng)絡公司資產(chǎn)管理的問題，必須以科學發(fā)展觀為指導，以制度為依托，必須從源頭，從內(nèi)部管理入手，規(guī)范完善資產(chǎn)管理制度，明確部門管理權(quán)責，強化職能管理。從以下幾方面來實施：

2.1加強資產(chǎn)管理制度化建設，強化管理意識，科學規(guī)范內(nèi)部管理為實行固定資產(chǎn)的歸口管理，對于它的使用情況，建立崗位責任制和操作規(guī)范，明確每個部門的責任，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，歸口管理?！蹦壳埃瑥V電信息網(wǎng)絡有限公司由財務管理部總負責管理，制定一整套規(guī)范完善的資產(chǎn)管理制度，辦公室輔助管理，各個部門的資產(chǎn)明確后進行分工管理，從而加強整個資產(chǎn)管理。財務管理部的主要職責搞好固定資產(chǎn)的分類，統(tǒng)一編號，建立固定資產(chǎn)檔案，登記賬卡，隨時掌握各個部門的固定資產(chǎn)明細及使用狀況，負責審批并辦理資產(chǎn)的調(diào)撥、報廢、封存、啟用等事項。辦公室負責監(jiān)督使用部門做好設備的使用和維護，確保設備完好。

2.2實行全面資產(chǎn)清查，理清賬務，摸清資產(chǎn)實際情況根據(jù)實際需要，對公司資產(chǎn)管理的科學化、規(guī)范化、信息化的總體要求，必須先對現(xiàn)有資產(chǎn)一目了然。財務管理部先根據(jù)財務賬面情況進行疏理，各個部門、各個廣電站分房屋、建筑物，網(wǎng)絡設備，線路資產(chǎn)，汽車、運輸工具，辦公設備等大類，然后再細化明細列出。各個部門、廣電站按財務管理部提供所屬部門資產(chǎn)為參考進行清理，盤盈、盤虧列出后，各部門負責人簽好字，交由財務管理部，再由財務管理部結(jié)合辦公室進行全面清理和清查。在此基礎上，成立資產(chǎn)清查專門小組，對資產(chǎn)清查中發(fā)現(xiàn)的重大問題進行研究和處理，經(jīng)資產(chǎn)清查小組審核確認公司資產(chǎn)清查最終結(jié)果。同時，公司要建立相應的固定資產(chǎn)清查制度，清查分半年度清查和年末清查，由財務部帶頭，辦公室配合共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應填制固定資產(chǎn)盤點明細表，詳細反映所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)賬面數(shù)核對，做到賬務、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，編報固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表，列出原因和責任，報部門主管、財務部和法定代表人審批，財務部再進行相應的賬務調(diào)整。

2.3加緊進行資產(chǎn)的評估工作廣電信息網(wǎng)絡公司線路資產(chǎn)因每年投入材料、人工，大部分已計入成本費用，要真實地反映線路資產(chǎn)必須請專門評估機構(gòu)進行資產(chǎn)的評估。涉及配套房小區(qū)地下管道的鋪設、寬帶網(wǎng)線路的建設，城市主干道地埋管道的建設，整個城區(qū)雙向網(wǎng)改造的建設等，經(jīng)過評估后，才能真實正確地反映公司線路資產(chǎn)的實際情況，當然，有必要的情況下，對公司設備等其他資產(chǎn)也可以進行評估，以此反映公司資產(chǎn)的全貌。

2.4正確地定位資產(chǎn)折舊年限現(xiàn)在稅法對各類資產(chǎn)的折舊年限、凈殘值率有一個參考值，但單位設置折舊年限的同時要根據(jù)單位資產(chǎn)使用的實際情況，然后再繳所得稅年度納稅申報表時進行資產(chǎn)折舊、攤銷納稅調(diào)整。目前，廣電信息網(wǎng)絡公司采用了用友的固定資產(chǎn)電子管理系統(tǒng)，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站分設了各個點，固定資產(chǎn)的增加或減少由各個站點輸入，每月由資產(chǎn)管理員核對賬務。

2.5加強資產(chǎn)處置的管理目前，廣電信息網(wǎng)絡公司陳舊的資產(chǎn)或不用、閑置資產(chǎn)越來越多，但僅憑領(lǐng)導一句話就處置太草率。當然，處置包括調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、毀損、報廢、轉(zhuǎn)讓、變價處理等，在財務處理時應該進行主管部門文廣局審批、稅務局備案、再進行賬面的核銷。

總之，固定資產(chǎn)管理這項工作需要靠規(guī)范的制度，領(lǐng)導的重視，職工的持之以恒的執(zhí)行才行。相信廣電信息網(wǎng)絡公司把管理資產(chǎn)的行動一如既往地實施，資產(chǎn)管理定會取得成效。