導(dǎo)語：當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理地位研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：企業(yè)管理必須把財務(wù)管理放在首位，建立和完善財務(wù)管理體制，健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)控制機制。這樣企業(yè)才會有長足的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中立于不敗。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理地位問題

一、企業(yè)目標(biāo)決定財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心地位

（一）財務(wù)管理首先要滿足企業(yè)長期穩(wěn)定生存下去的要求

企業(yè)在市場競爭中能夠生存的基本條件是以收抵支，也就是企業(yè)在市場上獲得的貨幣至少等于付出的貨幣。如果不能以收抵支，企業(yè)就會虧損直至倒閉。企業(yè)生存的另一個條件是到期償債，企業(yè)如果不能到期償債，就會被法院“宣告破產(chǎn)”，被迫終止一切經(jīng)營活動。財務(wù)管理的首要任務(wù)就是力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，減少破產(chǎn)的風(fēng)險，使企業(yè)能夠長期穩(wěn)定地生存下去。

（二）財務(wù)管理要滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的要求

市場經(jīng)濟是一種競爭的經(jīng)濟。在科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)要能夠持續(xù)發(fā)展下去就要不斷地運用現(xiàn)代科技改進產(chǎn)品、開發(fā)新品，創(chuàng)造更好、更新、更受消費者喜歡的產(chǎn)品，這樣才能在市場競爭中有立足之地。企業(yè)要發(fā)展就要投入更好的物質(zhì)資源、人力資源，并改進技術(shù)和管理。財務(wù)管理的第二個任務(wù)是籌集企業(yè)發(fā)展所需要的資金，合理利用有限的資源，促使企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

（三）財務(wù)管理要實現(xiàn)企業(yè)獲利的目的

創(chuàng)建企業(yè)的目的是盈利，即使資產(chǎn)獲得超過其投資的回報。盈利不但體現(xiàn)了企業(yè)的出發(fā)點和歸宿，而且可以概括其他目標(biāo)的實現(xiàn)程度，并有助于其他目標(biāo)的實現(xiàn)。在市場經(jīng)濟的條件下，沒有“免費使用”的資金，每項資金的來源都有成本，每項資產(chǎn)都是投資，都要從中獲得回報。財務(wù)管理就是要通過合理、有效地使用資金，實現(xiàn)企業(yè)獲利的目的。

企業(yè)的生存、發(fā)展、獲利要求開展綜合管理的理財活動，以追求企業(yè)價值的最大化。企業(yè)的一切工作就是為了獲利，為了取得最大的經(jīng)濟效益。財務(wù)管理就是為實現(xiàn)這一目標(biāo)所進行的一系列理財活動。因此企業(yè)的目標(biāo)決定財務(wù)管

理在企業(yè)各項管理中的地位。

二、正確理解財務(wù)管理的中心地位需認清的幾個問題

（一）財務(wù)管理和會計管理

財務(wù)管理和會計管理是兩項既有聯(lián)系又有不相同的工作。在目前許多企業(yè)中，財務(wù)、會計工作都歸在財務(wù)部門運作，沒有明確的劃分。因此使企業(yè)管理人員產(chǎn)生了模糊的認識。往往把財務(wù)管理誤認為是做帳、出報表，提供會計資料。由于對財務(wù)管理工作的性質(zhì)、作用認識不清楚，因而在日常經(jīng)營中也就忽視了財務(wù)管理這項十分重要的工作。

會計管理是一種事后的管理，是將企業(yè)經(jīng)營過程和結(jié)果進行收集、整理、登錄并編制有關(guān)報表，反映企業(yè)經(jīng)營情況。

財務(wù)管理是一種理財活動，是對企業(yè)綜合價值的管理。財務(wù)管理的目標(biāo)明確，方法多樣，是將價值管理的觀念貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的事前、事中和事后的全過程。

財務(wù)管理和會計管理的關(guān)系是既相互聯(lián)系，又有各自不同的職能。會計管理是為財務(wù)管理服務(wù)的。

（二）財務(wù)管理和其他管理

在企業(yè)中除了財務(wù)管理外．還有其他方面的管理工作。如生產(chǎn)管理、人事管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等。這些管理工作是必不可少的。它們相互獨立又相互依賴，共同為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。但是這一系列的管理工作都必須以財務(wù)管理、價值管理的思想為指導(dǎo)，并將價值管理的觀念始終貫穿于其他各項管理之中。我們講以財務(wù)管理為中心決不能片面理解為是以財務(wù)部門為中心，財務(wù)管理是以企業(yè)目標(biāo)為基礎(chǔ)，使企業(yè)的有限資源創(chuàng)造出最大的價值。

三、把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，應(yīng)注意做好以下工作

（一）統(tǒng)一認識

把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位，企業(yè)要有統(tǒng)一的認識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各層管理人員以至每一位職工都要樹立價值管理的思想，都要用價值的理念來推行每一項管理，來運作每一項工作。統(tǒng)一認識就是要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)了解，企業(yè)要實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益的目標(biāo)，就要求企業(yè)上下每一位職工都能樹立理財?shù)挠^念．認真按照價值管理方法辦事。在越來越激烈的競爭商場上，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該堅決克服那種憑經(jīng)驗辦事、憑運氣經(jīng)營的方法，從根本上認識到財務(wù)管理的科學(xué)性、重要性，并在經(jīng)營管理中充分運用財務(wù)管理的科學(xué)方法，做到低成本、高效益，這樣才能使企業(yè)在市場上立足。

（二）完善體制

企業(yè)要在組織機構(gòu)上、管理體制上保證把財務(wù)管理放在企業(yè)管理的中心地位。在組織機構(gòu)上有條件的企業(yè)都應(yīng)設(shè)置總會計師。在總會計師領(lǐng)導(dǎo)下開展財務(wù)管理，可以提高財務(wù)管理力度，有利于財務(wù)管理工作的深入展開。在人員設(shè)置上財務(wù)部門要配備好財務(wù)管理的專業(yè)人員，保證財務(wù)管理工作的運作。在管理體系上要以財務(wù)管理為核心相互配套、相互補充、相互協(xié)調(diào)、相互銜接。企業(yè)的各項管理都要服務(wù)和服從于經(jīng)營需要，都要有利于促進和提高工作效率，有利于促進和提高經(jīng)濟效益，堅決避免無效益的形式主義活動。企業(yè)要在企業(yè)計劃、控制、決策中建立建全各項財務(wù)管理制度，確立以財務(wù)管理為中心地位的企業(yè)管理體系，為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化服務(wù)。

（三）采用先進的科學(xué)手段開展財務(wù)管理

把財務(wù)管理放在中心地位，企業(yè)必須配備計算機及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，運用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，提高財務(wù)管理的效率?，F(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展給財務(wù)管理帶來了科學(xué)化管理手段。企業(yè)應(yīng)通過先進的計算機設(shè)備和高效的企業(yè)管理及電算化軟件，將企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、銷售管理、人事管理、工資管理、成本管理等等融合于一體，迅速客觀地將企業(yè)各方面的信息反映出來，經(jīng)過分析及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的偏差，采取措施、調(diào)整控制、提高效益。

（四）正確運用財務(wù)分析的方法做好企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)的經(jīng)營決策直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成效，企業(yè)要有明確的決策程序，要把決策程序制度化。企業(yè)在籌資決策、投資決策和其他經(jīng)營決策時應(yīng)嚴格按規(guī)定的程序進行，在充分考慮各種影響因素，運用科學(xué)的方法進行嚴密地可行性分析和成本效益測算，在財務(wù)分析評價的基礎(chǔ)上，平衡好眼前利益與長遠利益的關(guān)系，慎重做好每一項決策。一旦失誤企業(yè)就會在市場競爭中被淘汰，企業(yè)多年積累的財富就會被葬送。我們現(xiàn)在許多國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，特別是中小企業(yè)在對待企業(yè)經(jīng)營決策上很草率，不講科學(xué)分析，也不研究成本效益，盲目決策、武斷經(jīng)營，使許多在市場上很有發(fā)展前途的企業(yè)陷人債務(wù)重重、虧損破產(chǎn)的境地，使國有資產(chǎn)大量流失，企業(yè)職工下崗失業(yè)。為此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要堅持運用財務(wù)分析、評價的科學(xué)方法慎重做妊企業(yè)的每一項決策。

（五）實行全面財務(wù)預(yù)算，努力實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)在通過科學(xué)決策確定經(jīng)營目標(biāo)后，必須制定一介能夠協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門工作的全面計劃，以監(jiān)督和控制企業(yè)的經(jīng)營活動，分析和考核企業(yè)內(nèi)部各部門的工作業(yè)績，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。財務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表示財務(wù)方面的經(jīng)營計劃，也是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。當(dāng)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)確定以后，要實現(xiàn)這個總目標(biāo)必須將其分解為各級、各個部門的具體目標(biāo)，通過預(yù)算確定企業(yè)一定時期總目標(biāo)和各級各部門的具體目標(biāo)，現(xiàn)在市場經(jīng)濟情況下，企業(yè)根據(jù)市場確定了自己經(jīng)營目標(biāo)，就應(yīng)認真切實地為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)做好企業(yè)的全面財務(wù)預(yù)算，這是企業(yè)財務(wù)管理一項非常重要的工作。

（六）加強財務(wù)控制

計劃一經(jīng)完成管理工作的重心就轉(zhuǎn)為控制。財務(wù)控制是對資金的取得、投放、使用和分配的控制，是財務(wù)管理一項重要職能。財務(wù)控制是一個系統(tǒng)，它可保證單位各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失保證單位經(jīng)營管理信息和財務(wù)會計資料的真實、完整；可避免或降低各種風(fēng)險，提高經(jīng)營管理效率；實現(xiàn)管理層經(jīng)營方針和目標(biāo)；可保證國家法律、法規(guī)在單位的貫徹執(zhí)行。