導(dǎo)語：我國外資企業(yè)財務(wù)管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、財務(wù)管理的重要性

1.管理企業(yè)資金

資金和企業(yè)的關(guān)系，好比血液和人體、汽油和汽車的關(guān)系。人體沒有血液就無法保持生命力，汽車沒有汽油就無法行進，而企業(yè)缺乏資金就無法正常運行，最終只能以倒閉收場。無論何種企業(yè)，其生存與發(fā)展都必定依賴一定的資金。財務(wù)管理的內(nèi)容有許多，包括籌集資金、投放資金、分配資金、監(jiān)督資金的使用等?？梢哉f，資金管理是財務(wù)管理的基本功能。

2.控制成本

在市場經(jīng)濟條件下，任何一家企業(yè)都追求利益的最大化，企業(yè)的收益集體中體現(xiàn)在利潤上。影響利潤的因素有很多，如成本、損失、稅收、員工工資等。企業(yè)想獲取最大利潤，就必須盡量降低成本，減少損失及各項開支。財務(wù)管理工作在保證企業(yè)有足夠運轉(zhuǎn)資金的情況下，擔負著控制成本和各項開支的重任，同時也肩負著減輕財物損失對企業(yè)運作的影響的責任。財務(wù)管理正是借此為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化的。

3.降低風險

我國對市場經(jīng)濟采取了一定的干預(yù)手段即宏觀調(diào)控，以控制經(jīng)濟風險，謀求市場經(jīng)濟的平衡、健康發(fā)展，但這種調(diào)控往往是在事后進行的，并不能消除市場風險。并且宏觀調(diào)控自身也伴隨著一定的風險。因此，企業(yè)要想在市場經(jīng)濟中乘風破浪，就不能過度依賴政府的宏觀調(diào)控。企業(yè)應(yīng)自主判斷市場動態(tài)，趨利避害。企業(yè)對市場的判斷很大程度上要以財務(wù)為依據(jù)，科學有效的財務(wù)管理能敏銳地反映風險，從而幫助企業(yè)規(guī)避風險、化解風險。

二、外資企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

1.未全面徹底實現(xiàn)信息化管理

信息化管理能幫助企業(yè)有效利用現(xiàn)有的人力、財力、物力，幫助企業(yè)控制成本，降低風險，提高市場競爭力[1]。然而，企業(yè)要實現(xiàn)信息化管理不是一朝一夕的事。因為信息化管理被引入企業(yè)后，并不能立即幫助企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，它需要時間與企業(yè)現(xiàn)行的管理制度、企業(yè)理念、組織結(jié)構(gòu)等因素進行磨合，而在磨合的過程中，雙方可能會發(fā)生劇烈沖突，彼此制約，影響到目標效益的實現(xiàn)。有的企業(yè)正是對此有顧慮，才遲遲不推行信息化管理。有的企業(yè)雖然采用了信息化管理，但僅將信息化當作替代部分人工操作、減輕員工工作量的工具，但其獲取信息、處理信息、利用信息等功能卻沒有得到有效發(fā)揮。這樣，企業(yè)缺乏有效信息，不能做出正確的決策，勢必影響企業(yè)的效益，削弱企業(yè)的市場競爭力。

2.缺乏完善的資金管理制度

資金管理制度涉及資金核算、分析、監(jiān)控、流動等諸多方面，與財務(wù)管理制度不同，是對財務(wù)管理制度的補充和延續(xù)。然而，目前許多外資企業(yè)的資金管理制度無法滿足其生產(chǎn)發(fā)展的需求，比如企業(yè)沒有完善的信息傳遞制度的支持，總公司無法實時掌握子公司真實的財務(wù)狀況，做出的決策、規(guī)劃與現(xiàn)實發(fā)生沖突，影響到眼前問題的解決和長遠的發(fā)展。當然，外資企業(yè)缺乏完善的資金管理制度并不都是企業(yè)內(nèi)部的原因，也有外部客觀因素的制約。比如受國家政策的制約，許多外資企業(yè)都不具備在境內(nèi)和境外之間隨時隨地匯劃資金的權(quán)利，資金的流動受到現(xiàn)實的制約。這對企業(yè)的決策、市場競爭力和發(fā)展都具有不可小視的影響。

3.人才管理不到位

外資企業(yè)人才管理不到位主要體現(xiàn)在三個方面，一是分配不合理，二是培訓(xùn)不到位，三是激勵政策缺位。人員分配不合理，則某些財務(wù)工作被忽略，財務(wù)管理出現(xiàn)漏洞，影響到企業(yè)的決策和發(fā)展規(guī)劃，難以提高企業(yè)的市場競爭力。人員培訓(xùn)不到位，則人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展要求和市場要求，財務(wù)管理不科學，財務(wù)分析不全面，同樣影響企業(yè)追求效益的最大化。激勵政策缺位，即企業(yè)沒有有效的激勵政策，人才為企業(yè)付出、為企業(yè)貢獻才智卻沒有得到相應(yīng)的物質(zhì)上和精神上的鼓勵，積極性受挫，工作效率降低。人才的工作狀態(tài)不理想，最終會拖累企業(yè)的整體效率和效益。

4.單一的財務(wù)管理評價標準

據(jù)《國有資本金效績評價規(guī)則》和《企業(yè)效績評價操作細則（修訂）》，企業(yè)財務(wù)評價的內(nèi)容包括財務(wù)效益狀況、資產(chǎn)運營狀況、償債能力狀況和發(fā)展能力狀況。然而，目前我國外資企業(yè)實行的財務(wù)評價體系偏重于評價財務(wù)的效益狀況，對其他狀況的評價不夠重視甚至直接忽略不計。以財務(wù)效益狀況作為評價財務(wù)管理工作唯一的標準，容易導(dǎo)致企業(yè)走向只重視眼前財務(wù)效益而忽視長遠發(fā)展的歧途。為了短期利益放棄長遠利益，為了物質(zhì)利益而摒棄質(zhì)量、信譽、文化等無形資產(chǎn)，這對企業(yè)來說近乎服用慢性毒藥，最終只能是病入膏肓而死。

5.存在稅收沖突

改革開放后，我國積極參與國際貿(mào)易，積極融入世界經(jīng)濟，稅收方面基本與多數(shù)國家和地區(qū)達成單邊征稅的共識，[2]但也有例外。有些國家和地區(qū)為了吸引外資，對境外人士在本國本地區(qū)投資、從事貿(mào)易活動時采取超低稅率甚至免稅手段，成為“避稅天堂”?！氨芏愄焯谩睘閭€人、企業(yè)、組織避稅、洗錢提供了便利，損害了其他國家和地區(qū)的合法利益，也威脅到國際金融秩序的穩(wěn)定，因而遭到國際上的譴責和制裁。稅收也是影響企業(yè)利潤的重要因素之一，有些企業(yè)為了避稅，將總公司設(shè)在“避稅天堂”，而子公司設(shè)在中國，當雙方發(fā)生財務(wù)關(guān)系時，由于稅收政策不一致，極易產(chǎn)生矛盾；同時，稅率不一致也給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了困難。

三、外資企業(yè)財務(wù)管理發(fā)展趨勢

1.財務(wù)管理全方面全角度信息化

前面說到，信息化管理能幫助企業(yè)有效利用現(xiàn)有的人力、財力、物力，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高企業(yè)的市場競爭力。在未來，外資企業(yè)將逐步實現(xiàn)財務(wù)全方面全角度信息化管理。建立全方面全角度信息化的財務(wù)管理體系，需要借助網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)的動態(tài)實時、全面監(jiān)控和反饋，為財務(wù)管理人員提供豐富、全面的信息，幫助企業(yè)調(diào)整財務(wù)狀況，分析市場動向，提高經(jīng)濟效益。

2.完善資金管理

完善的資金管理體系不僅能解決企業(yè)內(nèi)部的問題，對外部的不可抗拒因素也具有一定抵御或控制能力。外資企業(yè)的境外總公司憑借完善的資金管理體系來管理境內(nèi)的子公司，需提高資金管理體系的預(yù)算能力、對現(xiàn)金流的控制能力和信息回饋能力，避免信息閉塞、信息更新不及時等情況的發(fā)生。

3.優(yōu)化人才管理

人才是企業(yè)的基石，是企業(yè)成功的保障。每個企業(yè)都應(yīng)重視人才管理。企業(yè)對人才的管理包括合理安排人才的職位、提高人才的職業(yè)技能、建立人才激勵機制等[3]。合理安排人才的職位，即在充分了解人才的能力和潛力的前提下，給人才安排既能發(fā)揮其所長又具有挑戰(zhàn)性的職位，讓人才各展所能，保證人才各盡其職。提高人才的職業(yè)技能，即定期對人才進行職業(yè)培訓(xùn)，讓人才了解和把握行業(yè)發(fā)展的最新動態(tài)，提高人才的專業(yè)素養(yǎng)。建立人才激勵機制，即尊重人才的勞動成果，重視人才的工作需求，對為企業(yè)做出貢獻的人才和集體予以物質(zhì)和精神上的鼓勵，激發(fā)人才的工作積極性和創(chuàng)造性，提高人才的工作效率。

4.評價標準多元化

外資企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就絕不能片面發(fā)展，更不能以單一標準來評價企業(yè)的發(fā)展。外資企業(yè)應(yīng)建立科學合理的財務(wù)管理評價體系，制定多元化的評價標準，將財務(wù)效益、資產(chǎn)運營、償債能力、發(fā)展前景、經(jīng)營質(zhì)量、企業(yè)信譽等有形和無形的資產(chǎn)納入到評價體系，關(guān)注無形資產(chǎn)的轉(zhuǎn)化，推動企業(yè)發(fā)展。

5.加強稅收政策法規(guī)研究

外資企業(yè)要在中國生根發(fā)展，就必須熟知且遵守中國的稅收法規(guī)和政策，其財務(wù)管理也必須參考、結(jié)合中國的相關(guān)制度才能順利進行。所以，外資企業(yè)在中國境外的總公司必須加強對中國稅收政策、法規(guī)的研究，才能更好地掌握境內(nèi)子公司的財務(wù)狀況，規(guī)避因雙方政策法規(guī)不一致帶來的麻煩和損失，從而為決策和發(fā)展規(guī)劃提供詳實的財務(wù)信息。

總之，外資企業(yè)的財務(wù)管理制度有待于不斷完善，還需與時俱進、適時調(diào)整和創(chuàng)新。為適應(yīng)國際經(jīng)濟形勢和市場不斷變化，也為使企業(yè)品牌產(chǎn)品能走得更遠更長，必須建立一套科學、先進、合理的財務(wù)管理體系，切實外資企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和水平，促進外資企業(yè)的財務(wù)管理在法制化、制度化、規(guī)范化的軌道上良性前進。

作者:徐萍單位:漢森紹爾自動化設(shè)備（大連）有限公司