導(dǎo)語：綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容

1.做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作，重視資金使用情況的考核評(píng)價(jià)

由于綠化工作管理處所需資金是由國家財(cái)政撥款的，根據(jù)國家預(yù)算管理的相關(guān)要求，綠化工作管理處應(yīng)該根據(jù)年度發(fā)展計(jì)劃編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，編制好財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃是綠化工作管理處做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。合理編制財(cái)務(wù)預(yù)算收支計(jì)劃，有助于根據(jù)綠化工作管理處年度工作計(jì)劃供應(yīng)和調(diào)度充足資金，從而推動(dòng)城市綠化工作的順利進(jìn)行。同時(shí)，要對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)資金使用情況及其效果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。在對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督的過程中，要根據(jù)單位內(nèi)部制約監(jiān)督制度的要求，財(cái)務(wù)部門、監(jiān)察部門、審計(jì)部門等共同參與到資金使用情況的檢查和考核過程中，對(duì)資金使用的過程及相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的檢查，尤其是對(duì)資金使用的效益情況進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)。

2.加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)務(wù)活動(dòng)

綠化工作管理處的財(cái)務(wù)管理工作千頭萬緒，工作復(fù)雜。但是，要抓好財(cái)務(wù)管理工作，必須嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，一定要認(rèn)真做好財(cái)務(wù)制度建設(shè)，各項(xiàng)工作堅(jiān)決做到有章可循、有法可依。綠化工作管理處內(nèi)部要根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度，建立起科學(xué)的支出約束機(jī)制，嚴(yán)格履行經(jīng)費(fèi)開支審批制度以及經(jīng)費(fèi)開支報(bào)銷程序等，科學(xué)合理地安排項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。嚴(yán)格加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，堅(jiān)決避免資金使用過程中出現(xiàn)違規(guī)浪費(fèi)現(xiàn)象，節(jié)約資金，提高資金的使用效果。

3.大力開展財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作

要做好財(cái)務(wù)管理工作，其中一項(xiàng)重要任務(wù)就是要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作。要認(rèn)真組織財(cái)務(wù)工作人員以會(huì)計(jì)法及《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等知識(shí)為內(nèi)容的職業(yè)培訓(xùn)，通過開展各種形式的培訓(xùn)和教育活動(dòng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德，熟練掌握財(cái)務(wù)管理工作的基本環(huán)節(jié)和工作要求，讓他們盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)管理工作的需要，進(jìn)一步提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)和職業(yè)技能。

二、新形勢(shì)下綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理中的問題

雖然財(cái)務(wù)管理工作的有效開展引起了綠化工作管理處的高度重視，并采取了一些措施提高財(cái)務(wù)管理水平。但整體效果來看，卻顯得有些不盡人意，財(cái)務(wù)管理工作的開展仍然存在一些有待解決的問題，這些問題大致包括以下幾個(gè)方面：

1.預(yù)算重視程度不夠，預(yù)算編制缺乏科學(xué)性

預(yù)算是企業(yè)根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和工作需要而制定的，并按照相關(guān)規(guī)定得到政府部門批準(zhǔn)的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃。預(yù)算是推動(dòng)綠化工作發(fā)展實(shí)現(xiàn)綠化目標(biāo)的重要保證，也是綠化工作管理處內(nèi)部加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的主要依據(jù)。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們看到，很多單位由于相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，沒有深刻理解財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，在編制預(yù)算過程中不夠重視，預(yù)算編制制定不合理，資金管理不統(tǒng)一，這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)預(yù)算缺乏科學(xué)性，給財(cái)務(wù)管理工作造成了難度。

2.資金使用效益低，管理職能弱化

由于當(dāng)前綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理實(shí)行預(yù)算績(jī)效考核，注重預(yù)算管理的規(guī)范性，而對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求相對(duì)較低，主要是預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算監(jiān)督等內(nèi)容，這就導(dǎo)致資金使用效益低下，內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理職能弱化，出現(xiàn)了很多部門預(yù)算不規(guī)范，很多專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)被擠占，有的時(shí)候資金支出沒有嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算流于形式。而且財(cái)務(wù)部門對(duì)經(jīng)費(fèi)的管理基本上都是事后核算，而沒有對(duì)資金使用的過程進(jìn)行有效監(jiān)控，更缺乏對(duì)相關(guān)資金的使用效率進(jìn)行考核與評(píng)估，由此造成資金使用效率低下。

3.財(cái)務(wù)人員的管理意識(shí)薄弱，專業(yè)水平低

很多時(shí)候，由于財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)管理知識(shí)欠缺，影響到單位財(cái)務(wù)管理的效果，使資金使用面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。一些財(cái)務(wù)人員只重視從會(huì)計(jì)的角度對(duì)發(fā)票、報(bào)銷單等資金劃撥手續(xù)進(jìn)行審批，而沒有根據(jù)相關(guān)合同或文件的要求對(duì)資金項(xiàng)目指出的正確性與合理性進(jìn)行認(rèn)真核查。

三、新形勢(shì)下加強(qiáng)綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理水平的措施

想要從根本上提高財(cái)務(wù)管理的整體水平，綠化工作管理處必須結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際情況和根本需求，采取科學(xué)合理的完善措施，具體可以從以下幾個(gè)方面著手：

1.進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度

首先，高度重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理。預(yù)算要始終結(jié)合本單位的工作職責(zé)和任務(wù)要求，合理編制本單位財(cái)務(wù)收支預(yù)算，真實(shí)反映單位資金收支情況，推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)順利開展，促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)沿著正確的軌道不斷向前發(fā)展。財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，要將預(yù)算外收入、經(jīng)營收入全部納入到預(yù)算管理之中，準(zhǔn)確編制本單位年度預(yù)算，全面反映單位預(yù)算內(nèi)外資金收支狀況。

2.進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)

建立完善的財(cái)務(wù)管理制度是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)，在實(shí)際管理過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算意識(shí)、政府采購意識(shí)和重大財(cái)務(wù)支出事項(xiàng)集體決策的意識(shí)。按照預(yù)算嚴(yán)格控制基本支出的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，不得隨意調(diào)整基本支出和項(xiàng)目預(yù)算，嚴(yán)禁出現(xiàn)攤派、擠占、挪用等現(xiàn)象，強(qiáng)化預(yù)算管理的嚴(yán)肅性、可行性。

3.認(rèn)真做好內(nèi)部審計(jì)工作

資產(chǎn)管理是對(duì)資產(chǎn)的實(shí)物形態(tài)進(jìn)行管理，從而確保其合理配置和高效使用。要切實(shí)做好內(nèi)部審計(jì)工作，針對(duì)財(cái)務(wù)處理過程的關(guān)鍵控制點(diǎn)，認(rèn)真落實(shí)財(cái)務(wù)管理過程中的決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，要加強(qiáng)專項(xiàng)資金管理，按照《會(huì)計(jì)法》的要求，切實(shí)做好專項(xiàng)資金的管理工作，應(yīng)該先由財(cái)務(wù)主管事前審核，對(duì)不符合范圍和類別的資金直接停止報(bào)賬，對(duì)合理支出再走正常審批程序，確保?？顚Ｓ?。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國城市建設(shè)腳步的不斷加快，綠化工作管理處對(duì)于財(cái)務(wù)管理也必然會(huì)給予高度重視。從本文的分析我們能夠看出，當(dāng)前綠化工作管理處財(cái)務(wù)管理中仍然存在一些有待解決的問題，因此，在未來的時(shí)間里，相關(guān)部門必須結(jié)合單位的實(shí)際情況，采取針對(duì)性的措施來對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善，從而更好的促進(jìn)我國城市建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者:王靜 單位:洛陽市綠化工程管理處