導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策10篇一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

第一篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

我國(guó)中小企業(yè)的融資渠道非常的單一，主要以銀行貸款為主、抵押貸款為主要方式，即使這樣，想要獲得融資依然是十分困難的。當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，需要大量的資金時(shí)，就會(huì)采取向銀行申請(qǐng)抵押貸款的方式獲得融資。這時(shí)，大多中小企業(yè)都是沒(méi)有足夠的資產(chǎn)進(jìn)行抵押，不能夠獲得貸款。即使資產(chǎn)足夠，也會(huì)面臨其他問(wèn)題，那就是企業(yè)需要向銀行提供大量的證明材料。首先是尋找一家資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)想要抵押的資產(chǎn)進(jìn)行檢查、拍照和估值，然后出具一份具有法律效益的資產(chǎn)評(píng)估報(bào)告，企業(yè)再將這份評(píng)估報(bào)告和相關(guān)材料、手續(xù)交送銀行，等待銀行進(jìn)一步的審核，全部審核通過(guò)后，銀行才會(huì)給予企業(yè)貸款。這一系列的行為與等待就需要相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間，手續(xù)非常繁瑣復(fù)雜，而且，最終結(jié)果還不一定能夠通過(guò)審查，獲得貸款。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的原因分析

(一)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的內(nèi)部環(huán)境因素

中小企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展?，F(xiàn)階段，中小企業(yè)內(nèi)部存在著種種的不合理想象，導(dǎo)致了中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上問(wèn)題頻現(xiàn)，這些不合理現(xiàn)象主要表現(xiàn)在:

1．內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

一方面，大多中小企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)都是高度統(tǒng)一的，即“一人說(shuō)了算”，很容易造成獨(dú)權(quán)現(xiàn)象，而且企業(yè)的家族化管理嚴(yán)重，任人唯親取代了任人唯才，使得企業(yè)缺少專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理變成了單純的記記賬，不能夠?yàn)楣芾碚咛峁┛茖W(xué)有效的管理建議，來(lái)規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去了原有的職能與作用。另一方面，管理者缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的重要性，在財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)與管理上十分落后，導(dǎo)致企業(yè)不能吸引高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員。同時(shí)，中小企業(yè)沒(méi)有建立起科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理制度，導(dǎo)致越權(quán)行事、職責(zé)不分、出現(xiàn)問(wèn)題相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象頻發(fā)，財(cái)務(wù)管理十分混亂。這種落后的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)又沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)去監(jiān)控，從而也使得中小企業(yè)失去了應(yīng)有的社會(huì)信譽(yù)。而且在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，很多中小企業(yè)只是片面的追求企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和銷量，沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放在企業(yè)管理的核心位置，造成了過(guò)多的注重控制成本的絕對(duì)值，而忽略了企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)資本的運(yùn)行。由于長(zhǎng)期的重銷售、輕管理，造成了賒銷的金額過(guò)大，應(yīng)收賬款回收困難。

2．經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比較高

雖然，如今的中小企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭正好，而且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的重要性比較突出，但是，我們必須意識(shí)到，中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是處于弱勢(shì)的一方，其生存經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)比較高。首先表現(xiàn)在其市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)比較高，雖然中小企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)較大，但卻不能改變其在市場(chǎng)中的地位，去大型企業(yè)相比，中小企業(yè)只能是價(jià)格的接受者，沒(méi)有權(quán)利去自己定價(jià)，所以承受的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)大;其次表現(xiàn)在信貸風(fēng)險(xiǎn)比較大，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，資金實(shí)力不足，根據(jù)“企業(yè)規(guī)模應(yīng)同負(fù)債的比例呈負(fù)相關(guān)的關(guān)系”理論可以知道，中小企業(yè)肯定會(huì)存在較高的負(fù)債比例。對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)形中加大了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);最后表現(xiàn)在道德風(fēng)險(xiǎn)很高，由于中小企業(yè)自身的局限性，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地，就會(huì)不得不對(duì)其企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表作假，使得對(duì)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況做出的評(píng)估失去了真實(shí)可靠，所以就存在著較高的道德風(fēng)險(xiǎn)。

3．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)差，主觀認(rèn)識(shí)不足

中小企業(yè)的管理者基于節(jié)約成本的角度，聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員大多學(xué)歷不高，沒(méi)有良好的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，工作能力較差，雖然具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，但是缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不能對(duì)企業(yè)自身的運(yùn)行狀況給以正確的分析和科學(xué)的建議。企業(yè)還缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)制度，不能對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行繼續(xù)教育，使得他們的工作技能得不到提高。由于工資較低，不能吸引和留住財(cái)務(wù)管理人員，造成流動(dòng)性很大，而且新的財(cái)務(wù)管理人員又不能很快的熟悉公司的業(yè)務(wù)，需要時(shí)間去熟悉和掌握，這樣又極大地阻礙了企業(yè)的健康運(yùn)行。同時(shí)，財(cái)務(wù)問(wèn)題是一個(gè)企業(yè)比較敏感的問(wèn)題，我國(guó)中小企業(yè)的擁有者大多也是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，而且越來(lái)越向著“家族化”趨勢(shì)發(fā)展，為了公司能夠集權(quán)，任人唯親逐漸取代了任人唯才，致使企業(yè)的管理者缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是記賬，完全忽略了財(cái)務(wù)管理中的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制等內(nèi)容。因此，大多“家族化”的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員一般都是所謂的“自己人”，認(rèn)為這樣可信度高，卻忽略了專業(yè)知識(shí)的要求，使得財(cái)務(wù)管理過(guò)于簡(jiǎn)單、形式。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的外部環(huán)境因素

以上內(nèi)容是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題的內(nèi)部原因的分析，除此之外，外部環(huán)境的影響對(duì)企業(yè)的發(fā)展也是至關(guān)重要的，尤其是對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是制約其發(fā)展的重要因素。當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境惡化時(shí)，中小企業(yè)所要承受的壓力與風(fēng)險(xiǎn)比其他企業(yè)要大得多，然而承受能力與抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力卻明顯不如其他企業(yè)。因此，正是由于外部環(huán)境因素的影響，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題才會(huì)更加的嚴(yán)重，迫在眉睫。

1．政府支持方面的原因

首先，政府政策存在傾向性，影響了一些地方性的融資，使得中小企業(yè)的融資更加困難，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常發(fā)展。其次，中央出臺(tái)的各種政策大多有利于大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，很難惠及到中小企業(yè)，而且各大商業(yè)銀行對(duì)中小企業(yè)的融資提出了各項(xiàng)限制，使得企業(yè)很難從這些機(jī)構(gòu)獲得貸款。再次，相關(guān)的法律法規(guī)也相對(duì)落后，沒(méi)有真正關(guān)注到中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)為了獲得貸款，就會(huì)通過(guò)作假的手段來(lái)達(dá)到各大商業(yè)銀行的要求，以此騙取融資，這樣做的后果就是降低了中小企業(yè)的信用度，各大商業(yè)銀行更加不信任中小企業(yè)，從而獲得融資會(huì)更加困難，形成了惡性循環(huán)。最后，由于政府與金融機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)融資所需提供的報(bào)表要求與側(cè)重點(diǎn)不同，中小企業(yè)為了滿足各方的要求，就會(huì)同時(shí)制作幾份不同的報(bào)表，一份給政府的相關(guān)部門(mén)，一份交給金融機(jī)構(gòu)，而真正反映企業(yè)實(shí)際情況的卻只留存在了企業(yè)內(nèi)部，使得報(bào)表完全失去了其存在的真實(shí)性和作用。

2．金融支持發(fā)面的原因

第一，中小企業(yè)獲得融資的條件比較嚴(yán)格。銀行等金融機(jī)構(gòu)的最終目的也是盈利，處于盈利與風(fēng)險(xiǎn)的考慮，通常不會(huì)選擇收益較小風(fēng)險(xiǎn)較大的中小企業(yè)，二是選擇國(guó)有大型或規(guī)模以上的企業(yè)給予融資，所以會(huì)制定十分嚴(yán)格的融資條件，從企業(yè)的規(guī)模、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、市場(chǎng)的行業(yè)排名等各方面提出要求，這樣就導(dǎo)致了大部分的中小企業(yè)被拒之門(mén)外，失去獲得融資的資格。第二，中小企業(yè)融資的時(shí)效較長(zhǎng)，程序復(fù)雜。中小企業(yè)申請(qǐng)融資一般是因?yàn)橹苻D(zhuǎn)資金的不足，通常都是需要短時(shí)間內(nèi)獲得融資，否則就失去了融資的必要性，達(dá)不到企業(yè)盈利的目的，所以，這就需要金融機(jī)構(gòu)能夠在短時(shí)間內(nèi)滿足中小企業(yè)融資的需求。但是，現(xiàn)實(shí)卻恰恰相反，銀行等金融機(jī)構(gòu)出于風(fēng)險(xiǎn)的考慮，通常是在其風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)均通過(guò)時(shí)，才會(huì)給中小企業(yè)融資，同時(shí)，這一套風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)系統(tǒng)會(huì)耗費(fèi)很長(zhǎng)時(shí)間，使得中小企業(yè)的融資失去意義。第三，中小企業(yè)進(jìn)行融資的成本較高。一方面，在融資的過(guò)程中需要支付利息，另一方面，還有付出巨大的成本支出，其中包括在貸款過(guò)程中交給金融機(jī)構(gòu)的各種費(fèi)用和辦理貸款業(yè)務(wù)時(shí)的人工成本，這些成本還在逐年的增長(zhǎng)。使得中小企業(yè)的融資更加困難。

三、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)民經(jīng)濟(jì)要想穩(wěn)定、持續(xù)，進(jìn)一步發(fā)展一個(gè)重要的方面就需要保障和維護(hù)中小企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分中小企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、增加社會(huì)就業(yè)、提供相關(guān)稅賦上貢獻(xiàn)著自己特有的力量。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)和生存環(huán)境也變得惡化，在如此的背景下要想加快自身的發(fā)展，中小企業(yè)首要的就要處理好自己內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上存在的問(wèn)題，只有先發(fā)現(xiàn)和明確自己內(nèi)部體制中財(cái)務(wù)管理這方面的問(wèn)題，才可以進(jìn)行改正，幫助企業(yè)逐步構(gòu)建其完善的財(cái)務(wù)體系，從而才能確保中小企業(yè)在日后的戰(zhàn)略執(zhí)行中有足夠的后備之力。

作者:王立立 單位:遼寧中振乾華會(huì)記師事務(wù)所有限公司

第二篇

一、中小企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及原因

1.機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不合理。中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員配備少，財(cái)務(wù)管理工作的主要承擔(dān)者是財(cái)務(wù)人員，而管理工作“麻雀雖小，五臟俱全，”其牽涉面廣，內(nèi)容繁雜。中小企業(yè)人員緊張，經(jīng)常是一個(gè)兼多職。財(cái)務(wù)管理工作具有特殊性，如會(huì)計(jì)與出納崗位必須要獨(dú)立，要有一定的監(jiān)管或內(nèi)審關(guān)系，而這在中小企業(yè)在難以得到實(shí)現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理觀念淡化，基礎(chǔ)工作薄弱。對(duì)廣大的中小企業(yè)而言，公司是“老板”的私人財(cái)產(chǎn)，會(huì)計(jì)賬目如何處理，資金如何應(yīng)用，一切由老板說(shuō)了算，根本不顧及會(huì)計(jì)處理的規(guī)則，法律規(guī)范等，在企業(yè)管理中忽視財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為正規(guī)的財(cái)務(wù)賬目處理流程都是死板的技術(shù)與方法，太復(fù)雜與煩人，甚至干擾業(yè)務(wù)的發(fā)展。這種觀念和做法在日積月累，不規(guī)范的賬本導(dǎo)致賬實(shí)不符，很多企業(yè)根本不知道自己的“家底”。容易出現(xiàn)資金監(jiān)管不力，要么閑置，要么不足，嚴(yán)重影響了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.企業(yè)管理模式陳舊，財(cái)務(wù)控制力差。中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員配備少，崗位職責(zé)不明，帳務(wù)處理不規(guī)范等諸多問(wèn)題，歸根到底財(cái)務(wù)管理觀念淡化。不少中小企業(yè)沒(méi)有明確機(jī)構(gòu)，把財(cái)務(wù)人員與一般的辦公室人員一樣管理，認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是流水線工作，沒(méi)有什么創(chuàng)業(yè)價(jià)值的地方，以至于財(cái)務(wù)人員參與管理的程度很少，甚至完全沒(méi)有。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷進(jìn)行再教育和培訓(xùn)，更新工作理念與方法，這在中小企業(yè)中難以實(shí)現(xiàn)。長(zhǎng)期下去，財(cái)務(wù)人員工作主動(dòng)性和專業(yè)精神被壓制，失去了工作的基本動(dòng)力和創(chuàng)新能力，只管基本賬務(wù)處理，對(duì)進(jìn)一步的財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)管理的工作幾乎不管也不會(huì)。

4.財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作脫節(jié)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量低。財(cái)務(wù)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在資本資金方面的反映，應(yīng)當(dāng)與以實(shí)物反映的業(yè)務(wù)活動(dòng)相一致。然而，不少中小企業(yè)忽視這一點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理與業(yè)活活動(dòng)常常脫節(jié)。財(cái)務(wù)對(duì)資金、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)部門(mén)控制不到位，同時(shí)業(yè)務(wù)部門(mén)也不了解財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)工作有什么協(xié)作要求。業(yè)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作時(shí)經(jīng)常是想做就做，想怎樣處理就怎樣處理，完全沒(méi)有考慮后方“糧倉(cāng)”、“子彈”的情況，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，往往業(yè)務(wù)規(guī)劃很好，但由于缺乏投入，最終半途而廢，造成前期大量人力、物力、財(cái)務(wù)的浪費(fèi)。典型的事件還有企業(yè)間三角債現(xiàn)象，在缺乏考量財(cái)務(wù)能力的基礎(chǔ)上做出的任何決策都可能產(chǎn)生三角債。因此，只有財(cái)務(wù)部分與業(yè)務(wù)部門(mén)、決策機(jī)構(gòu)三方充分溝通、協(xié)作與配合，才能避免三角債務(wù)這類現(xiàn)象的產(chǎn)生，財(cái)務(wù)才能真正為業(yè)務(wù)工作提供保障。

5.中小企業(yè)缺乏投資科學(xué)論證，風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)缺失。一方面，中小企業(yè)一般規(guī)模不大，拼命追求短期利潤(rùn)，精力主要集中在生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)上，容易忽略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。缺乏明確的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，難以建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，往往采用跟隨大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段，長(zhǎng)期處于不利地位。另一方面中小企業(yè)缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析，難以把握正確方向，給投資造成不利影響。如多元投資對(duì)組織管理能力和資源管理能力的要求較高，中小企業(yè)由于自身的不足，很少能真正關(guān)注多元發(fā)展的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，容易造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)困難，陷入破產(chǎn)境地。

二、加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，給企業(yè)的內(nèi)部管理提出許多嶄新的課題，如何使企業(yè)輕裝上陣，保持優(yōu)勢(shì)，適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化，是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。企業(yè)從生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型的轉(zhuǎn)變，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在諸多方面的管理中脫穎而出，被提到越來(lái)越重要的位置，財(cái)務(wù)工作從單純的管財(cái)理帳的職能向管理的職能擴(kuò)展。為此，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的工作內(nèi)容、工作方法、工作形式各方面都引進(jìn)了新的內(nèi)容，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作能力和理論水平提出更高的要求。為促進(jìn)中小企業(yè)茁壯成長(zhǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理已成為燃眉之急。

1.積極拓寬企業(yè)融資渠道，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)融資難是個(gè)長(zhǎng)期的議而不決的問(wèn)題。雖然政府逐漸從稅收、貸款優(yōu)惠等多方面建立和完善中小企業(yè)資金扶持政策體系，但對(duì)于數(shù)量龐大的中小企業(yè)而言，力度有限，難以滿足其源源不斷的資金需求。后金融危機(jī)時(shí)代，政府、企業(yè)、民間三個(gè)層面都是積極探索創(chuàng)造良好的融資環(huán)境和融資渠道，為中小企業(yè)發(fā)展建立可持續(xù)發(fā)展的融資方式和途徑。中小企業(yè)也要克服自身的弊端，主動(dòng)變革，在合法與合理中追求經(jīng)濟(jì)效益，增加信息透明度，誠(chéng)實(shí)經(jīng)營(yíng)，為提高融資能力創(chuàng)造過(guò)硬的自身?xiàng)l件，使銀行等金融機(jī)構(gòu)愿意為其提供金融服務(wù)。當(dāng)前融資渠道已經(jīng)實(shí)現(xiàn)多樣化，外資金融機(jī)構(gòu)和民間金融機(jī)構(gòu)得到快速發(fā)展，也鼓勵(lì)中小企業(yè)去創(chuàng)業(yè)板直接融資。面對(duì)這種局面，中小企業(yè)要轉(zhuǎn)變觀念，在融資的同時(shí)也要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，才能變被動(dòng)融資為主動(dòng)融資，才能用好融資資源。

2.強(qiáng)化資金管理和財(cái)務(wù)控制。資金的合理配置與管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。能不能充分地運(yùn)用資金流，做到現(xiàn)金投放少，投資回收期合理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)良性循環(huán)是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與控制能力的最大考驗(yàn)。為此，中小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中要做到以下三點(diǎn)。

2.1優(yōu)化企業(yè)管理模式，明確財(cái)務(wù)管理的核心地位。隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，中小企業(yè)要從成立之初的簡(jiǎn)化管理，不斷調(diào)整其管理方式，優(yōu)化管理職能，轉(zhuǎn)變管理思維，管好、用好財(cái)務(wù)是企業(yè)上下各個(gè)層次、各個(gè)部門(mén)共同的事情，經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)少不少財(cái)務(wù)分析與控制，要求人人有財(cái)務(wù)觀念，只有每個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好，配合好，才能做好財(cái)務(wù)控制工作，才能用好有限的財(cái)務(wù)資源，從而保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.2財(cái)務(wù)管理要做到合法，規(guī)范。不少中小企業(yè)認(rèn)為，國(guó)家相關(guān)的法律制度只是為征收稅收服務(wù)，而不少中小企業(yè)征收的是定額稅，所以只要不影響定額稅的征收就無(wú)所謂國(guó)家的法律規(guī)定，賬務(wù)處理和財(cái)管管理是企業(yè)內(nèi)部可以隨意處置的事情。實(shí)際上我國(guó)2005年1月開(kāi)始執(zhí)行《小企業(yè)會(huì)計(jì)制度》中很具體的對(duì)中小企業(yè)會(huì)計(jì)處理及相關(guān)職責(zé)做出規(guī)范，既保證中小企業(yè)的合法權(quán)益，也對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部賬務(wù)管理流程做出規(guī)定，形成企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)，有利于廣大中小企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.3加強(qiáng)債權(quán)債務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)控制能力。應(yīng)該賬款具有兩面性，一方面可以構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但另一方面管理不當(dāng)，會(huì)造成企業(yè)“缺血休克”。因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金相對(duì)有限，應(yīng)收賬款的管理能力對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)較為重要。對(duì)于業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，有必要增加銷售款回收情況的考核內(nèi)容，以防出現(xiàn)過(guò)多的壞賬損失。同樣，舉債、融資權(quán)也是雙刃劍，可以滿足企業(yè)發(fā)展的資金需要，但也有一定的使用成本，如果投資項(xiàng)目或業(yè)務(wù)無(wú)法及時(shí)回收資金，及時(shí)償債，也會(huì)陷入破。所以既要利用財(cái)務(wù)杠桿，也要控制隨之而來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)要權(quán)衡債權(quán)債務(wù)，減少資金的占用,加速資金的回收,提高資金的利用效率。

3.開(kāi)展常規(guī)性財(cái)務(wù)人員素質(zhì)教育，為規(guī)范中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供基礎(chǔ)。在快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，財(cái)務(wù)人員的理論水平應(yīng)該得到及時(shí)補(bǔ)充，工作能力也應(yīng)該適時(shí)提升。除了具備扎實(shí)的基本功外，應(yīng)重視會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)理論的發(fā)展和掌握新的會(huì)計(jì)方法，認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)分析與控制、投資融管理等新興科學(xué)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域中的重要性，把會(huì)計(jì)處理從單純的記帳管帳提高到管理層面，符合目前具有管理特點(diǎn)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)。財(cái)務(wù)人員每年安排一定的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)更新、法律法規(guī)規(guī)范、職業(yè)素養(yǎng)教育、社會(huì)形勢(shì)分析等，為開(kāi)展中小企業(yè)財(cái)務(wù)工作提供基礎(chǔ)，是保證財(cái)務(wù)規(guī)范操作的重要環(huán)節(jié)?？傊?，中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上存在的主要問(wèn)題是制約中小企業(yè)發(fā)展的重要因素。固然有中小企業(yè)無(wú)法抗拒的外部影響因素，但更重要的還在于中小企業(yè)自身，如財(cái)務(wù)管理事務(wù)性實(shí)務(wù)工作、財(cái)務(wù)管理制度的完善、機(jī)構(gòu)設(shè)置合理與否、理念創(chuàng)新等，嚴(yán)重影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。通過(guò)建立健全內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，充分發(fā)揮中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)靈活的特點(diǎn)，做好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)合理的會(huì)計(jì)處理、財(cái)務(wù)分析與控制，促進(jìn)中小企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

作者:林梅娜 單位:莆田學(xué)院

第三篇

一、私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題

(一)決策的不科學(xué)

決策就好比輪船上的舵手，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向。一個(gè)好的舵手可以使輪船按指定時(shí)間、航線到達(dá)目的地，而一個(gè)好的決策可以使企業(yè)走向一個(gè)更美好的未來(lái)。決策的有效與否，決定了企業(yè)的命運(yùn)，只有科學(xué)合理的設(shè)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，才能把控好企業(yè)發(fā)展的方向。在決策所用信息中，多數(shù)企業(yè)仍把銷售人員作為主體來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)信息收集，未把財(cái)務(wù)人員納入其中，從而造成財(cái)務(wù)工作人員對(duì)市場(chǎng)信息不能進(jìn)行有效的分析，從而造成企業(yè)決策信息的準(zhǔn)確度差、可靠性低。

(二)企業(yè)的高層與財(cái)務(wù)人員不能進(jìn)行有效的溝通

我國(guó)的私營(yíng)中小企業(yè)一般以家族式為主。企業(yè)管理者一味的認(rèn)為盈利就是發(fā)展，忽略了財(cái)務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部存在的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)人員的使用上一般也會(huì)選擇“內(nèi)部人員”，這些內(nèi)部人員大多缺乏財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)工作重視程度不夠，從而造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度過(guò)于簡(jiǎn)單，流于形式，起不到實(shí)質(zhì)性作用。

(三)缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管制度

由于私營(yíng)企業(yè)的管理人員以家族人員為主，往往一崗雙責(zé)或多責(zé)，導(dǎo)致崗位職責(zé)劃分不明確，留下隱患漏洞。這主要體現(xiàn)在企業(yè)的日常、辦公用品采購(gòu)報(bào)銷方面。由于財(cái)務(wù)監(jiān)管的缺失，企業(yè)采購(gòu)人員往往在報(bào)銷時(shí)大多存在報(bào)銷金額大于實(shí)際采購(gòu)金額，這樣就會(huì)導(dǎo)致私營(yíng)中小企業(yè)資金的外流。

二、解決私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的相關(guān)對(duì)策

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)的出生率高，死亡率也高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為私營(yíng)中小企業(yè)的創(chuàng)建和生存創(chuàng)造了條件，其地位和作用也得到了政府和社會(huì)的肯定，盡管如此，我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)的發(fā)展還是步履蹣跚。仔細(xì)分析一下，那些“長(zhǎng)不大”的中小企業(yè)，都有著很多共同的特征：企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，待發(fā)現(xiàn)時(shí)，往往來(lái)不及采取應(yīng)變措施。這些現(xiàn)狀使得中小企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中暴露出了比大企業(yè)尤為明顯的弱勢(shì)。為了更好地解決這些問(wèn)題，除了政府應(yīng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)和執(zhí)行以外，私營(yíng)中小企業(yè)自身也應(yīng)做到以下幾方面的調(diào)整和改進(jìn)。

(一)轉(zhuǎn)變私營(yíng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

首先、私營(yíng)中小企業(yè)必須改變以往陳舊的財(cái)務(wù)管理觀念，學(xué)習(xí)以人為本的新理念，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。同時(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)工作人員的行為，建立職權(quán)和責(zé)任相統(tǒng)一的財(cái)務(wù)運(yùn)行模式。其次、企業(yè)需要把經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)進(jìn)行分離，提高經(jīng)營(yíng)管理人員的素質(zhì)，建立合理、有效、科學(xué)的管理模式，在企業(yè)管理中樹(shù)立模式化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，同時(shí)建立一套有利于企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)監(jiān)管、控制體系。

(二)嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)管理體系，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理

面對(duì)我國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制薄弱問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)資金的管理與把控，培養(yǎng)公司各部門(mén)工作人員的節(jié)約意識(shí)，努力提高資金利用率。提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，完善內(nèi)部控制制度。加大財(cái)產(chǎn)管理和記錄方面的透明度，對(duì)財(cái)務(wù)的管理、記錄、檢查和監(jiān)督做到職責(zé)分明。企業(yè)應(yīng)根據(jù)《會(huì)計(jì)法》聘用有從業(yè)資質(zhì)的財(cái)務(wù)人員，避免出現(xiàn)內(nèi)部隨意用人，保證會(huì)計(jì)工作的正常進(jìn)行。

(三)加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍的管理與建設(shè)

在私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的管理與建設(shè)中，必須結(jié)合私營(yíng)企業(yè)自身發(fā)展需求，建立一套完善的獎(jiǎng)懲制度、考核制度和崗位管理制度。同時(shí)，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員定期進(jìn)行培訓(xùn)，保證財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技術(shù)能力和專業(yè)素質(zhì)水平始終處于業(yè)界領(lǐng)先水平。

三、結(jié)束語(yǔ)

私營(yíng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的改進(jìn)是提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的重要舉措，也為我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展增添了活力。私營(yíng)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)，從多方面加強(qiáng)企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中發(fā)揮導(dǎo)向性作用，從而有效促進(jìn)中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

作者:李世君 單位:山西財(cái)經(jīng)大學(xué)

第四篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的界定

1.企業(yè)利潤(rùn)最大化目標(biāo)。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，利潤(rùn)最大化的主要觀點(diǎn)是，企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，利潤(rùn)是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的代表指標(biāo)，企業(yè)積累的財(cái)富越多越能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。資本的本質(zhì)就是追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化，而利潤(rùn)最大化的目標(biāo)也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要選擇，首先，以利潤(rùn)的時(shí)間價(jià)值因素作為首要考慮，提出企業(yè)的機(jī)會(huì)成本，之后的利潤(rùn)，實(shí)際得到的利潤(rùn)企業(yè)很低，雖然企業(yè)利潤(rùn)的絕對(duì)數(shù)很高；其次，企業(yè)利潤(rùn)最大化并沒(méi)有反映出企業(yè)所創(chuàng)造的的利潤(rùn)與投資資金之間的關(guān)系，在同行業(yè)之間不能進(jìn)行對(duì)比；然后，利潤(rùn)最大化目標(biāo)也沒(méi)有充分考慮企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的比例關(guān)系，一味的追求利潤(rùn)最大化最終導(dǎo)致企業(yè)難以生存的例子也是存在的；最后，利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中也很可能導(dǎo)致企業(yè)短期行為出現(xiàn)誤差。所以，嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中利潤(rùn)最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)剛開(kāi)始所創(chuàng)造的盈利很多，但是在企業(yè)發(fā)展的中間環(huán)節(jié)確造成了很多的不良資產(chǎn)，最終給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了巨大的倒閉風(fēng)險(xiǎn)，所以，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中不能一味的只追求利潤(rùn)最大化。

2.企業(yè)股東利益最大化目標(biāo)。中小企業(yè)股東利益最大化主要是在股東之上的理論在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一種體現(xiàn)，主要是企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，采用一種積極的財(cái)務(wù)分析策略，以達(dá)到股東利益的最大化，這種觀點(diǎn)是在股東強(qiáng)制管理的基礎(chǔ)上形成的，該觀點(diǎn)認(rèn)為股東才是企業(yè)利益的最終所有者，只有實(shí)現(xiàn)了股東利益的最大化，才能夠使企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是卻忽視了其他利益相關(guān)者的利益，造成了對(duì)企業(yè)員工以及管理者的忽視，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展也造成了影響。

3.企業(yè)價(jià)值的最大化目標(biāo)。中小企業(yè)的價(jià)值最大化主要是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的合理性、企業(yè)財(cái)務(wù)決策的合理性，充分利用企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，該目標(biāo)主要是建立在業(yè)主主權(quán)理論的基礎(chǔ)上，但是隨著企業(yè)的快速發(fā)展，隨后出現(xiàn)的主體理論認(rèn)為，企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債以及所有者權(quán)益則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)的價(jià)值最大化主要是考慮企業(yè)價(jià)值的增值水平，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的同時(shí)，保持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的有效對(duì)策

我國(guó)的中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，因?yàn)槭艿胶暧^經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及自身?xiàng)l件的雙重影響，還存在很多問(wèn)題，所以，為了實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.改進(jìn)中小企業(yè)所面臨的融資環(huán)境。資金是企業(yè)籌辦和從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的起點(diǎn)。是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。中小企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展上的最重要問(wèn)題就是資金短缺，這需要政府、銀行以及財(cái)政各方共同支持，借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，中小企業(yè)需要依賴金融財(cái)政上的扶持政策，只有穩(wěn)定的外部融資環(huán)境才能夠保證中小企業(yè)的資金充足。比如：制定以及實(shí)施各種扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策，國(guó)家應(yīng)加大融資力度，拓寬中小企業(yè)的融資環(huán)境，使中小企業(yè)的發(fā)展步入了法制軌道，對(duì)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有重要的保障。

2.深化中小企業(yè)內(nèi)部管理制度。中小企業(yè)在積極進(jìn)行股份合作改造的同時(shí)，通過(guò)推進(jìn)股份合作制度將新型企業(yè)組織形式推上發(fā)展進(jìn)程，不斷的強(qiáng)化企業(yè)職員的主人翁地位，提升對(duì)企業(yè)員工的關(guān)心程度，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，在拓寬企業(yè)融資外部環(huán)境的同時(shí)，形成良好的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，促使中小企業(yè)走向市場(chǎng)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。中小企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷深化，需要不斷的提升該企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)，將企業(yè)的主權(quán)資本提升，強(qiáng)化企業(yè)負(fù)債能力，建立科學(xué)規(guī)范的中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

3.制定科學(xué)投資決策、防范投資風(fēng)險(xiǎn)。在中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中，投資決策是一項(xiàng)重大課題，尤其是在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，中小企業(yè)在制定科學(xué)的投資決策時(shí)，可以盡可能的采用短期投資，盡可能的揚(yáng)長(zhǎng)避短，以直接投資為主，加強(qiáng)投資項(xiàng)目的科學(xué)性、可行性、可靠性，在不斷優(yōu)化投資方案的同時(shí)，有效的防范投資風(fēng)險(xiǎn)，為下一輪優(yōu)化項(xiàng)目投資決策做基礎(chǔ)，做大做強(qiáng)企業(yè)，滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)管理的要求，并且對(duì)資產(chǎn)營(yíng)運(yùn)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策管理目標(biāo)。

4.控制好中小企業(yè)的成本。中小企業(yè)首先應(yīng)該建立規(guī)范化的成本管理制度，以保證企業(yè)的成本費(fèi)用會(huì)使用科學(xué)、規(guī)范的會(huì)計(jì)處理原則，確定成本費(fèi)用的開(kāi)支范圍，形成一整套合理的會(huì)計(jì)成本核算程序，明確成本費(fèi)用核算的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程，選拔專業(yè)的成本會(huì)計(jì)人員，創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)方法，制定成本預(yù)算控制方案，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中各個(gè)階段進(jìn)行有效的成本核算和控制，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈，以保證在實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的過(guò)程中，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理前瞻性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)控制管理目標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅有利于企業(yè)各方利益的最大化，同時(shí)對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，有利于中小企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地。

作者:宋曉斌 單位:雅周鎮(zhèn)人民政府

第五篇

一、中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題探析

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題

預(yù)算管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，它既有利于降低企業(yè)采取以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中存在的風(fēng)險(xiǎn)，也有利于完善中小企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理。值得注意的是，目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要是針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而言的，在制定相關(guān)的發(fā)展規(guī)劃時(shí)，它會(huì)更多的傾向于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，也就是在這種長(zhǎng)期的預(yù)算管理過(guò)程中，出現(xiàn)了一系列問(wèn)題。很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算都是在封閉式的狀態(tài)下進(jìn)行的，它們的預(yù)算并沒(méi)有考慮對(duì)市場(chǎng)的有效調(diào)研，從而導(dǎo)致預(yù)算指標(biāo)很難滿足當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境的要求。

(二)資金管理不當(dāng)

21世紀(jì)的今天，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制得到了不斷加深，這就使得我國(guó)大大小小企業(yè)面臨的壓力不斷增加，在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，就難免會(huì)出現(xiàn)諸如資金管理不當(dāng)（資金盈余、資金短缺）等問(wèn)題，隨著資金管理弊端的不斷呈現(xiàn)，企業(yè)自身的弊端也日益凸顯。此外，因?yàn)橘Y金管理內(nèi)部控制制度沒(méi)有得到有效的實(shí)施，加之資金應(yīng)用環(huán)節(jié)沒(méi)有得到有效的監(jiān)控，中小企業(yè)對(duì)整個(gè)資金活動(dòng)的過(guò)程就不可能實(shí)施全面的控制。

(三)資本籌集與融資困難

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中會(huì)不可避免的遇到籌資以及融資等問(wèn)題，因?yàn)橹行∑髽I(yè)的資金來(lái)源十分的狹窄，它并不像國(guó)有企業(yè)那樣可以依靠財(cái)政的支持，更多的時(shí)候，它需要依靠自身去籌集資金。此外，中小企業(yè)管理機(jī)制也存在很多的不足，比如管理體制不健全、缺乏相應(yīng)的執(zhí)行力等，這些問(wèn)題的存在，使得中小企業(yè)資金的利用率降低，難以保障資金籌集效益的提高，這在很大程度上也限制了中小企業(yè)的發(fā)展。

(四)管理理念、模式落后

就目前中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，很多中小企業(yè)依舊沿用著傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念以及模式，它們對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)方式以及方法等也缺乏研究，并沒(méi)有真正意義上的明確財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理模式較為僵硬的重要因素。在中小企業(yè)，往往也沒(méi)有進(jìn)行明確的職責(zé)分工，由于監(jiān)督機(jī)制等不健全，財(cái)務(wù)管理根本不可能發(fā)揮應(yīng)有的作用，此外，我國(guó)很多中小企業(yè)采用的財(cái)務(wù)匯報(bào)形式還是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表以及口頭匯報(bào)形式，這使得財(cái)務(wù)編制過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)諸如編制不詳實(shí)、會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。

二、中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施

(一)做好企業(yè)籌資過(guò)程中的稅收籌劃工作

中小企業(yè)發(fā)展是新時(shí)期國(guó)家最為關(guān)注的話題之一，但是，在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理體制下，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)真正意義上的發(fā)展，就必須有科學(xué)、合理、規(guī)范的整體規(guī)劃、發(fā)展目標(biāo)以及企業(yè)資本運(yùn)作，此外，在財(cái)務(wù)管理工作中，還要以資本為核心，針對(duì)資本保值、資本增值等問(wèn)題，要積極的采取措施，積極的改變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中存在的不足，在提出新要求的同時(shí)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的稅收籌劃工作，因?yàn)橹行∑髽I(yè)稅收籌劃能夠有效的減輕企業(yè)的籌資負(fù)擔(dān)。相關(guān)實(shí)踐證明，新時(shí)期我國(guó)企業(yè)采用得最為廣泛的籌資方式就是負(fù)債和權(quán)益，其中負(fù)債的方式包括銀行信貸以及企業(yè)發(fā)行債券等方式，而權(quán)益籌資方式指的則是發(fā)行股票、留存收益等方式。就負(fù)債籌資方式而言，它所承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用比如利息等都可以在稅前列支，這能夠減少企業(yè)的稅負(fù)，值得注意的是，不是負(fù)債越高，減稅效果就越好，因?yàn)槿绻髽I(yè)的負(fù)債籌資超過(guò)一定的限度，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)隨之增加。

(二)切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平

21世紀(jì)的今天，我國(guó)已然步入了信息化時(shí)代，由此可見(jiàn)，中小企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就必須采取切實(shí)可行的措施，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理不斷的朝著信息化水平方向發(fā)展，這樣，中小企業(yè)就能夠適時(shí)、適當(dāng)?shù)母鶕?jù)市場(chǎng)以及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)即將出現(xiàn)的問(wèn)題做出適當(dāng)、科學(xué)、規(guī)范的調(diào)整和推進(jìn)。那么，信息技術(shù)等又如何運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中去呢？本文指出，當(dāng)前中小企業(yè)應(yīng)著重對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等進(jìn)行全程、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控，在監(jiān)控的過(guò)程中，還要積極的運(yùn)用管理信息系統(tǒng)，使企業(yè)的管理更為科學(xué)化。通過(guò)先進(jìn)的信息，能夠不斷促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)樗軌蛴行У耐苿?dòng)企業(yè)信息的網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)的模塊化以及層級(jí)的扁平化，能夠準(zhǔn)確、高效的收集并歸納總結(jié)自己想要的信息，然后進(jìn)行匯總、監(jiān)控和分析，最終為企業(yè)的管理者提供決策所要用到的依據(jù)。一直以來(lái)，中小企業(yè)都將注意力高度集中于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的集成化管理，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，因?yàn)樗梢宰畲笙薅鹊慕档推髽I(yè)獲取信息的成本，此外，它還有利于提升中小企業(yè)獲取信息的速度，幫助企業(yè)建立起一套高效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)機(jī)制，為中小企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(三)切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理人員的工作水平

財(cái)務(wù)管理人員在企業(yè)的發(fā)展中有著至關(guān)重要的地位，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化，就必須擁有高素質(zhì)、高技能、專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人才，這是推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的重要前提。為此，就我國(guó)企業(yè)而言，要能夠從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)和操作中，要積極的引進(jìn)并培養(yǎng)一些高素質(zhì)、高技能的人才，讓企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理工作中能夠早日實(shí)現(xiàn)預(yù)期的管理效果。那么，中小企業(yè)要怎樣才能提高財(cái)務(wù)管理工作人員的工作水平以及素質(zhì)呢？本文主要從以下幾點(diǎn)展開(kāi)論述：首先，中小企業(yè)要采取切實(shí)可行的措施，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德。職業(yè)道德是財(cái)務(wù)工作人員必備的素質(zhì)之一，只有那些有責(zé)任心的財(cái)務(wù)管理人員，才能全身心的投入到財(cái)務(wù)管理工作中去，才能養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)以及勤懇的工作作風(fēng)，才能明確自身工作的任務(wù)以及目標(biāo)；其次，要通過(guò)培訓(xùn)等方式不斷的激勵(lì)員工。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，不僅要了解基本的工作任務(wù)，還要能夠掌握現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理工具以及管理方法，只有勇于改進(jìn)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，才能為企業(yè)的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做好準(zhǔn)備。

(四)積極獲取有效的財(cái)務(wù)管理信息

中小企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理不可能全無(wú)憑借，相反的，在工作中必須確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性，而其信息的真實(shí)性與準(zhǔn)確性又主要依靠于財(cái)務(wù)信息的獲取以及處理等基礎(chǔ)的工作。針對(duì)如何獲取可靠、有效的財(cái)務(wù)信息，本文提出了以下幾點(diǎn)措施：中小企業(yè)要能夠從自身經(jīng)營(yíng)管理特色以及工作特點(diǎn)出發(fā)，真正意義上的打造出一條科學(xué)、順暢的通道，在這條通道內(nèi)，還要積極的采用高新技術(shù)，及時(shí)的相關(guān)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行分析、記錄以及處理，此外，信息的處理必須要做到隨機(jī)應(yīng)變，這對(duì)不同的變動(dòng)做出有效的應(yīng)對(duì)；其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利展開(kāi)離不開(kāi)一條高速的市場(chǎng)信息通道，它有利于企業(yè)更好、更快的獲得有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及財(cái)務(wù)管理工作的變更信息。由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，要能夠順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化的順利進(jìn)行，這既能夠避免財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)的各種各樣的資金風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)發(fā)展得到更好的財(cái)務(wù)指導(dǎo)。

作者:錢燕 單位:常州市武進(jìn)區(qū)財(cái)政局

第六篇

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.沒(méi)有相應(yīng)的法律法規(guī)和國(guó)家政策支持

我們國(guó)家目前制定的法律法規(guī)和政策大部分都比較有利于我國(guó)的大型企業(yè)和集團(tuán)，尤其是許多國(guó)有企業(yè)以及大型的上市公司，但是卻沒(méi)有考慮到中下企業(yè)的利益，沒(méi)有出臺(tái)相關(guān)的扶持政策。當(dāng)前中小企業(yè)的法律規(guī)定一般都會(huì)散見(jiàn)于某一些法律明文之中，涉及到的內(nèi)容比較少，而且一般都是在某一些方面說(shuō)明的為政府對(duì)中小企業(yè)怎樣進(jìn)行去詳細(xì)進(jìn)行管理，而關(guān)于保護(hù)中小企業(yè)的行政法規(guī)和制度政策卻比較少，尤其是關(guān)于稅收、土地使用、融資方面、財(cái)務(wù)管理等優(yōu)惠政策方面統(tǒng)計(jì)量都有利于大型企業(yè)。我國(guó)當(dāng)前制定的制度中要求中小企業(yè)需要交納比較多的費(fèi)用，并且重復(fù)收費(fèi)收稅的情況卻特別嚴(yán)重，而且許多政府部門(mén)將中小企業(yè)當(dāng)成是攤派各種費(fèi)用的直接對(duì)象。

2.財(cái)務(wù)管理模式僵化，集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重

當(dāng)前我們國(guó)家中小企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式都是傳統(tǒng)的家族式管理，而這種管理方式已經(jīng)嚴(yán)重落后于時(shí)代的發(fā)展，其中存在著許多問(wèn)題，尤其是權(quán)度嚴(yán)重失衡，管理方式和管理理念比較落后，制定的規(guī)章制度不科學(xué)，造成巨大的負(fù)面影響，使得中小企業(yè)中財(cái)務(wù)管理特別混亂，對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)施的監(jiān)控完全失靈，會(huì)計(jì)信息不符合實(shí)際情況。中小企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不能進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)一，出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)情況，使得中小企業(yè)中的管理者越權(quán)行為的情況特別普遍，并且管理職責(zé)不清楚，相互之間合作存在問(wèn)題，使得執(zhí)行過(guò)程中有著巨大的隨意性。

3.財(cái)務(wù)制度不健全及控制薄弱

企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境主要分為內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，只有內(nèi)外部環(huán)境相適應(yīng)和協(xié)調(diào)，才能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的進(jìn)一步發(fā)展。構(gòu)建外部環(huán)境通常是受到政府的行政法規(guī)和有關(guān)部門(mén)機(jī)構(gòu)的影響，相應(yīng)的構(gòu)建內(nèi)部環(huán)境通常是依賴于企業(yè)本身制度的不斷建立與完善。中小企業(yè)自身財(cái)務(wù)制度建設(shè)方面存在的最突出問(wèn)題就是財(cái)會(huì)制度的不完善，其中很多的中小企業(yè)沒(méi)有科學(xué)合理的內(nèi)部財(cái)會(huì)制度，尤其是在最為關(guān)鍵的憑證記錄管理、定額管理、計(jì)量驗(yàn)收管理等方面在合理正規(guī)的制度方面完全缺失，并在財(cái)務(wù)崗位職責(zé)管理制度、監(jiān)督管理制度、培訓(xùn)考核制度與獎(jiǎng)懲制度方面存在著巨大的不足，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常發(fā)生混亂。中小企業(yè)在會(huì)計(jì)組織方面經(jīng)常出現(xiàn)垂直管理模式，再加上管理幅度跨度顯得有些小，此外中小企業(yè)收到本身規(guī)模和人才財(cái)力的限制，在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置中特別會(huì)造成職責(zé)權(quán)利重疊交叉的情況，進(jìn)而會(huì)制約財(cái)會(huì)人員職能的發(fā)揮，尤其會(huì)對(duì)中小企業(yè)內(nèi)部控制造成巨大的影響。

4.財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高及工作重視不夠

中小企業(yè)因?yàn)樽陨硪?guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素，造成企業(yè)中極度缺乏高素質(zhì)管理人才，這就造成中小企業(yè)在日常工作過(guò)程中不能充分的發(fā)揮其財(cái)務(wù)核心作用。中小企業(yè)因?yàn)榻?jīng)營(yíng)理念和管理模式的原因，使得對(duì)財(cái)務(wù)人才重使用輕培養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人才的后期培養(yǎng)不夠重視，不能夠通過(guò)鉆研來(lái)解決企業(yè)的困境，不能很好的處理好財(cái)務(wù)管理方面，對(duì)于其中很多存在的問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系不能很好的進(jìn)行處理，出現(xiàn)的此種重核算輕管理，重視資金運(yùn)作與會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，不能深入理清其中存在的矛盾，淡化了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理的核心地位與參謀決策的作用，中小企業(yè)如果一直存在此種問(wèn)題的話會(huì)對(duì)其進(jìn)一步發(fā)展產(chǎn)生巨大的不利。

二、有效解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中問(wèn)題的對(duì)策

1.國(guó)家要對(duì)中小企業(yè)在政策上傾斜

中小企業(yè)在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下如果想要更好的發(fā)展就需要有良好的指導(dǎo)思想，要能夠盡量關(guān)注外在的優(yōu)惠條件，時(shí)刻要注重國(guó)家政策上的改變，要充分利用好國(guó)家在對(duì)中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的優(yōu)惠政策，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有效的改革，確保自身能夠快速的發(fā)展?？墒歉咝Э茖W(xué)的應(yīng)用好國(guó)家當(dāng)前的行政政策是十分困難的事情，尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，企業(yè)發(fā)展緩慢的階段就必須特別留意，尤其是國(guó)家制定的許多有利于中小企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策。可是依然存在著許多中小企業(yè)在運(yùn)用國(guó)家相關(guān)的行政政策的時(shí)候，依然有著特別巨大的障礙。

2.建立健全財(cái)務(wù)管理及控制制度

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須要首先解決好相關(guān)制度問(wèn)題，實(shí)施最為科學(xué)的綜合管理，就必須要分清各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，明確所有工作人員的責(zé)任，不斷完善內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的同時(shí)必須要深入改革、厲行節(jié)約，能夠科學(xué)深入應(yīng)用有限的資金和合理的進(jìn)行公司收入的分配，不僅要積極的響應(yīng)國(guó)家的納稅，更需要知道如何能夠合理的避稅。內(nèi)部在不斷制定財(cái)會(huì)制度的時(shí)候需要完善各項(xiàng)細(xì)節(jié)，并且要進(jìn)一步要完善當(dāng)前的應(yīng)收賬款的管理制度、成本分析制度、福利制度與工資制度。另外中小企業(yè)在制定各項(xiàng)規(guī)章制度的過(guò)程中必須要規(guī)范每一項(xiàng)財(cái)務(wù)行為，能夠進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)規(guī)劃與戰(zhàn)略的實(shí)施。因此必須要建立起內(nèi)部的財(cái)務(wù)追究責(zé)任制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、不相容職務(wù)與崗位制度為關(guān)鍵控制點(diǎn)，而且要實(shí)施相互牽制與監(jiān)督作用的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制。

作者:張美芝 單位:河北省煤田地質(zhì)局第二地質(zhì)隊(duì)

第七篇

一、中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問(wèn)題及原因分析

我國(guó)中小物流企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)規(guī)模小、財(cái)務(wù)制度不健全、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，在很多方面都存在問(wèn)題，特別是在財(cái)政管理方面存在的問(wèn)題較大。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益興盛，中小物流企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)機(jī)。而財(cái)務(wù)管理問(wèn)題則是中小物流企業(yè)成敗的關(guān)鍵要素，其管理水平和管理質(zhì)量的好壞將會(huì)影響中小物流企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展方向。

（一）中小物流企業(yè)資金不足，融資困難

就當(dāng)前形勢(shì)來(lái)看，資金短缺是我國(guó)中小物流企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。筆者認(rèn)為，導(dǎo)致物流企業(yè)資金短缺的主要原因有以下幾點(diǎn)：（1）企業(yè)負(fù)債較多，融資成本高，融資風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)利潤(rùn)率較低，使得企業(yè)信用等級(jí)變低，難以融到資；（2）中小物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)形式上基本屬于民營(yíng)企業(yè)，而且數(shù)量眾多，銀行在一定程度上受傳統(tǒng)觀念的影響和行政手段的干預(yù)，對(duì)物流企業(yè)的貸款限制頗多；（3）中小物流企業(yè)缺乏專門(mén)為其提供擔(dān)保和貸款的機(jī)構(gòu)，造成中小物流企業(yè)融資困難。

（二）財(cái)務(wù)控制不堅(jiān)實(shí)，資金使用效率低下

第一，中小物流企業(yè)現(xiàn)金管理方式不當(dāng)、效率不高，資金閑置或是短缺。目前大部分物流企業(yè)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)度都比較重視，但是在法律法規(guī)不完善的情況下，對(duì)信譽(yù)度的過(guò)度重視，必然造成一些資金流失，這是中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)控制不堅(jiān)實(shí)的體現(xiàn)。第二，中小物流企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的管理不夠嚴(yán)格，有部分中小物流企業(yè)單方面認(rèn)為，現(xiàn)金儲(chǔ)備越多越好，這種行為導(dǎo)致部分資金未能完全運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，使得現(xiàn)金閑置。第三，部分企業(yè)對(duì)資金的使用分配沒(méi)有合理的計(jì)劃和安排，導(dǎo)致無(wú)法應(yīng)對(duì)急需經(jīng)營(yíng)資金的情形，造成了企業(yè)常常在某些時(shí)間段的財(cái)務(wù)窘境。第四，還有部分中小物流企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收不順利。形成這種局面的主要原因是沒(méi)有嚴(yán)格的賒銷制度約束，缺少有效的催收手段和措施，以至于應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)，成為呆賬或者死賬。

（三）缺乏預(yù)算管理，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)

預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)和重要工具，它是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)，只有將預(yù)算嚴(yán)格執(zhí)行下去，才能使預(yù)算目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而使經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有實(shí)現(xiàn)的可能。我國(guó)的中小物流企業(yè)，由于企業(yè)規(guī)模小、公司體制不健全、缺乏預(yù)算管理，導(dǎo)致中小物流企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理的依據(jù)和計(jì)劃，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。面對(duì)目前物流行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，中小物流企業(yè)更應(yīng)該做好預(yù)算管理。預(yù)算管理好比企業(yè)的工作指南，作為一項(xiàng)尺度或標(biāo)準(zhǔn)，據(jù)以衡量工作成效。缺少預(yù)算管理會(huì)使得中小物流企業(yè)效益得不到正確的衡量，同時(shí)不能憑借可靠的信息數(shù)據(jù)對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取有效措施。

（四）財(cái)務(wù)人員管理意識(shí)不強(qiáng)，素質(zhì)有待提高

與發(fā)達(dá)國(guó)家相對(duì)比，我國(guó)物流企業(yè)的特點(diǎn)是起步較晚但發(fā)展較快。在發(fā)展的過(guò)程中，整體存在注重業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，輕視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象，這在中小物流企業(yè)中尤為嚴(yán)重。目前，我國(guó)的中小物流企業(yè)普遍存在著財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱、財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高、專業(yè)性不強(qiáng)的現(xiàn)象。這樣就使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和可行性，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理增加了一定風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，監(jiān)管不力

現(xiàn)代物流企業(yè)一般都在某個(gè)地方建立企業(yè)總部，在其他多個(gè)地方設(shè)立分支機(jī)構(gòu)。對(duì)于中小物流企業(yè)而言，公司規(guī)模小、制度不完善，財(cái)務(wù)信息質(zhì)量不高，對(duì)財(cái)務(wù)人員的監(jiān)管不嚴(yán)格，無(wú)法對(duì)其財(cái)務(wù)管理進(jìn)行全方位的監(jiān)管。所以有些中小物流企業(yè)的財(cái)務(wù)工作核實(shí)和計(jì)算與規(guī)章制度不相符合，出現(xiàn)許多違法違紀(jì)的現(xiàn)象。

二、提高中小物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策

（一）擴(kuò)寬融資渠道，爭(zhēng)取政府政策支持

基于目前中小物流企業(yè)的運(yùn)行情況，他們?cè)谕獠咳谫Y方面很難取得資金。根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)形式的走向來(lái)看，中小物流企業(yè)融資可從以下幾個(gè)方面考慮：一是引進(jìn)國(guó)外資金，中小物流企業(yè)要發(fā)展壯大，離不開(kāi)資金和政策的支持，而引進(jìn)外資不僅能得到急需的資金，還能夠得到國(guó)家的政策和稅收優(yōu)惠等有利條件；二是利用良好形勢(shì)上市融資，目前我國(guó)的股票市場(chǎng)發(fā)展勢(shì)頭良好，對(duì)于有實(shí)力的中小物流企業(yè)，應(yīng)當(dāng)把握機(jī)會(huì)爭(zhēng)取國(guó)家政策支持進(jìn)行上市融資，創(chuàng)造更大的價(jià)值；三是健全銀行融資渠道，眾所周知，銀行貸款具有風(fēng)險(xiǎn)小、成本低、方便靈活等優(yōu)點(diǎn)，所以和銀行建立和諧的關(guān)系是解決中小物流企業(yè)融資困難的有效方法之一。

（二）完善自身建設(shè)，強(qiáng)化資金管理

中小物流企業(yè)完善自身建設(shè)需要的不僅是硬件設(shè)施，更多的是學(xué)習(xí)先進(jìn)的物流管理理念，使用先進(jìn)的運(yùn)作方法?，F(xiàn)代物流管理的運(yùn)作方法有物流運(yùn)作、資金運(yùn)作及市場(chǎng)運(yùn)作等，對(duì)于財(cái)務(wù)管理而言資金運(yùn)作能夠降低成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而達(dá)到市場(chǎng)運(yùn)作的目的。而資金運(yùn)作受物流運(yùn)作的影響，物流運(yùn)作是通過(guò)準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息、快速的運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)的預(yù)測(cè)方法，去減少庫(kù)存直至實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存的目的。中小物流企業(yè)強(qiáng)化資金管理，要采用科學(xué)的資金管理方式和管理辦法。首先，可以引進(jìn)物流信息集成化軟件，整合物流信息資源，盡量防止產(chǎn)生不必要的信息耗損和資源的喪失。其次，由于物流業(yè)的行業(yè)特性，流動(dòng)資金在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)里占了很大的比例，所以加大流動(dòng)資金的管理對(duì)中小物流企業(yè)具有非常重要的影響。因此要利用上下游結(jié)算的時(shí)間差，并結(jié)合電子銀行、第三方支付平臺(tái)等新型結(jié)算方式，有效地分配流動(dòng)資金。最后，還要完善中小物流企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，主要包含貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、物流項(xiàng)目、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)控制。

（三）通過(guò)預(yù)算差異分析，糾正經(jīng)營(yíng)偏差，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

預(yù)算差異分析的好處在于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理中存留的問(wèn)題，是預(yù)算管理控制和評(píng)價(jià)職能發(fā)揮的重要作用的手段之一。中小物流企業(yè)的預(yù)算管理可以分為預(yù)算編制、預(yù)算對(duì)比、預(yù)算考核三個(gè)部分，對(duì)于年度預(yù)算的控制要實(shí)施到月度預(yù)算當(dāng)中去。而月度預(yù)算又可以分為事前控制、事中控制、事后控制三個(gè)環(huán)節(jié)。在月度預(yù)算中的預(yù)算差異分析，主要體現(xiàn)在事后控制上，通過(guò)預(yù)算的差異分析，掌握預(yù)算的執(zhí)行情況以及本月指標(biāo)的完成情況從而來(lái)進(jìn)行分析，提供科學(xué)可行的策略來(lái)指導(dǎo)下月計(jì)劃的實(shí)行。預(yù)算差異分析把事后控制和事前控制聯(lián)系起來(lái)，它總結(jié)本月的預(yù)算情況指導(dǎo)下月的預(yù)算計(jì)劃，糾正每月的經(jīng)營(yíng)偏差有效的保證了年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平

專業(yè)知識(shí)是財(cái)務(wù)人員的立職之本。財(cái)務(wù)工作因其特殊性和專業(yè)性，要求從業(yè)人員必須具有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和背景。這些專業(yè)知識(shí)包括：財(cái)務(wù)知識(shí)（資金的籌集、使用、保管、投資）、會(huì)計(jì)知識(shí)（經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)憑證、記賬、算賬、結(jié)賬、報(bào)表）、法律知識(shí)（經(jīng)濟(jì)合同、擔(dān)保知識(shí)、結(jié)算知識(shí)等）、稅務(wù)知識(shí)（稅法、納稅申報(bào)、匯算清繳等）、統(tǒng)計(jì)知識(shí)（統(tǒng)計(jì)報(bào)表、分析等）。所以，中小物流企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)，要著重對(duì)其專業(yè)水平進(jìn)行考核，在源頭提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和水平。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和考核，這樣有助于財(cái)務(wù)人員提高繼續(xù)學(xué)習(xí)的興趣，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)和水平的提升。

（五）推行會(huì)計(jì)人員委派制，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化處理

會(huì)計(jì)委派制是西方公司治理結(jié)構(gòu)中所有者約束和監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者行為的一種制度，在西方國(guó)家公司的內(nèi)部管理中應(yīng)用普遍，是資本所有者保護(hù)自身利益的一種有效方式。這非常符合物流企業(yè)的基本特征（擁有一個(gè)總部，很多分支機(jī)構(gòu)），在中小物流企業(yè)推動(dòng)會(huì)計(jì)委派制度有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。中小物流企業(yè)中很難做到完全的財(cái)務(wù)管理信息化，所以財(cái)務(wù)人員委派制度是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)管的一種有力的補(bǔ)充。當(dāng)然，也要加快中小物流企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化處理，這兩者并不矛盾。財(cái)務(wù)信息化是財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立在企業(yè)信息化和社會(huì)信息化的前提下，通過(guò)信息的迅速傳遞，達(dá)到和分支機(jī)構(gòu)的有機(jī)聯(lián)系。財(cái)務(wù)信息化是將會(huì)計(jì)信息作為管理信息資源，全面運(yùn)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)通信為主的信息技術(shù)對(duì)其進(jìn)行獲取、加工、傳輸、應(yīng)用等處理，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、控制決策和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供充足及時(shí)的信息。四、結(jié)語(yǔ)財(cái)務(wù)管理作為物流企業(yè)的核心工作，對(duì)中小物流企業(yè)的生存和成長(zhǎng)有著極其重要的作用。在當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好的形勢(shì)下，中小物流企業(yè)應(yīng)該很好把握我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，抓住好機(jī)遇，制定好企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，引進(jìn)或者培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理軟硬件設(shè)施的建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算編制，加強(qiáng)資金管理制度的規(guī)范，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況做出分析，找出適合企業(yè)的解決方法，有效提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益促進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

作者:申沖 單位:貴州素土生態(tài)食品開(kāi)發(fā)公司

第八篇

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題

（一）管理理念落后

就目前來(lái)看，仍有很多中小企業(yè)延續(xù)著家族式管理模式。而在這種情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作往往依靠企業(yè)家自身的判斷，繼而造成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念相對(duì)落后。因?yàn)?，這些企業(yè)家對(duì)會(huì)計(jì)的重視程度不高，幾乎不會(huì)根據(jù)財(cái)務(wù)信息制定科學(xué)的管理決策。而在這種形勢(shì)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度往往難以發(fā)揮出應(yīng)有的財(cái)務(wù)管理作用，同時(shí)也無(wú)法為企業(yè)管理者制定決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（二）內(nèi)控制度不健全

在部分中小企中，幾很少設(shè)有完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。一方面，一些企業(yè)管理者誤將財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度當(dāng)做是內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，繼而造成了類似于財(cái)務(wù)清查制度和財(cái)務(wù)收支審批制度等多種制度的缺失。另一方面，一些企業(yè)管理者錯(cuò)誤的將財(cái)務(wù)監(jiān)督工作當(dāng)做是干預(yù)企業(yè)財(cái)務(wù)的工作。而在這種情況下，一些管理者對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度進(jìn)行了抵制，繼而造成了企業(yè)的內(nèi)控制度難以發(fā)揮正常的作用。

（三）資金控制能力薄弱

就實(shí)際情況而言，很多中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上有著很強(qiáng)的隨意性。一方面，一些企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)資金越多越好，繼而造成了大量的資金的閑置。另一方面，一些企業(yè)沒(méi)有建立賒銷制度，繼而造成了企業(yè)的部分賬款無(wú)法兌現(xiàn)。而在這種情況下，企業(yè)較為容易出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈的現(xiàn)象，并容易出現(xiàn)壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。此外，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面缺乏計(jì)劃，繼而造成了企業(yè)的資金控制能力的明顯弱化。

（四）缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，中小企業(yè)將面臨著來(lái)自于市場(chǎng)的諸多風(fēng)險(xiǎn)。但就目前來(lái)看，一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員依然缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，繼而導(dǎo)致了企業(yè)難以進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的有效預(yù)防。而在這種情況下，一些企業(yè)盲目的擴(kuò)大固定資產(chǎn)的投資，并忽視了對(duì)資金運(yùn)用效率的管理，繼而使企業(yè)不得不面臨財(cái)務(wù)上的危機(jī)。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善

（一）建立財(cái)務(wù)決策制度

就目前來(lái)看，為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，中小企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)決策制度。從根本上來(lái)講，財(cái)務(wù)決策不僅是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。所以，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，就需要制定正確的財(cái)務(wù)決策。而財(cái)務(wù)決策制度的建立，則可以幫助企業(yè)管理者獲得相關(guān)的財(cái)務(wù)信息資料，繼而采取科學(xué)的決策方法制定決策。一方面，財(cái)務(wù)決策制度應(yīng)該具有一定的規(guī)劃性和前瞻性，繼而使企業(yè)的資源得到合理的配置。同時(shí)，財(cái)務(wù)決策制度的建立也需要考慮到相關(guān)利益者的利益分配問(wèn)題，繼而使企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得到提升。另一方面，企業(yè)需要根據(jù)決策規(guī)律制定財(cái)務(wù)決策制度，繼而使該制度為管理者制定科學(xué)的決策提供指導(dǎo)。

（二）健全內(nèi)控制度

為了使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度能夠得到落實(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該健全企業(yè)的內(nèi)控制度。一方面，中小企業(yè)應(yīng)該實(shí)施職務(wù)分離制度。具體來(lái)講，就是將財(cái)務(wù)活動(dòng)中的管理責(zé)任劃分開(kāi)來(lái)，并使財(cái)務(wù)管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人身上。而在這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員將更加重視財(cái)務(wù)工作，繼而嚴(yán)格按照規(guī)定完成財(cái)務(wù)管理工作。另一方面，企業(yè)需要實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)制度。具體來(lái)講，就是根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的業(yè)務(wù)的重要性進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)的范圍的設(shè)立。而在這種情況下，沒(méi)有經(jīng)合法授權(quán)的人員將無(wú)法執(zhí)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)，而各部門(mén)也能做到分級(jí)負(fù)責(zé)和相互監(jiān)督，繼而更好的完成企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作。

（三）完善財(cái)務(wù)資金管理制度

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)講，只有合理的使用資金，才能利用有限的資金獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，中小企業(yè)應(yīng)該完善財(cái)務(wù)資金管理制度，繼而加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的管理。一方面，企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的資金需要量進(jìn)行嚴(yán)格核定。具體來(lái)講，就是通過(guò)資金預(yù)算編制進(jìn)行資金的流出控制，繼而使資金得到合理的配置。另一方面，企業(yè)需要做好現(xiàn)金流量的分析工作，并使各部門(mén)的資金管理責(zé)任得到落實(shí)，繼而使現(xiàn)金的管理得到加強(qiáng)。此外，企業(yè)需要健全資金審批制度。具體來(lái)講，就是使支付款項(xiàng)的程序和權(quán)限得以明確，繼而使資金獲得一定的安全保障。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

為了對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防，企業(yè)需要建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。一方面，企業(yè)需要建立制度用以識(shí)別不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，繼而使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各種不確定風(fēng)險(xiǎn)得到準(zhǔn)確的判斷。另一方面，企業(yè)需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制。而運(yùn)用這一機(jī)制，企業(yè)則可以對(duì)各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因進(jìn)行分析，繼而提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防對(duì)策。此外，中小企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行統(tǒng)一的教育和培訓(xùn)，繼而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員具有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

三、結(jié)論

總之，中小企業(yè)想要取得較快的發(fā)展，就需要結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向不斷進(jìn)行自身財(cái)務(wù)管理制度的完善。而從本文的研究來(lái)看，中小企業(yè)首先應(yīng)該建立財(cái)務(wù)決策制度，以便采用先進(jìn)的管理方法完成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。而在此基礎(chǔ)上，企業(yè)則需要健全內(nèi)控制度，并完善財(cái)務(wù)資金管理制度，繼而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作得到落實(shí)，并獲得一定的資金控制能力。此外，企業(yè)還要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，繼而更好的抵御財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

作者:王蕊 單位:廣東工業(yè)大學(xué)華立學(xué)院

第九篇

一、我國(guó)中小企業(yè)的總體概況

從經(jīng)濟(jì)發(fā)展來(lái)看，中小型企業(yè)還有著經(jīng)營(yíng)決策權(quán)與管理權(quán)高度統(tǒng)一集中，如此對(duì)于管理者而言，節(jié)約資金成本、決策實(shí)施果斷、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確、獲取利潤(rùn)高多有著明顯的益處；對(duì)于企業(yè)自身而言，企業(yè)規(guī)模小，可利用的人力、財(cái)力、物力受到制約，故而致使企業(yè)創(chuàng)始初期，經(jīng)營(yíng)資金都是以向外界借款或個(gè)人積累為主要來(lái)源，是內(nèi)源型融資，資金少且分散，讓中小企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)大；對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中運(yùn)用財(cái)務(wù)管理而言，其意識(shí)薄弱，沒(méi)有真正讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中以監(jiān)管經(jīng)營(yíng)者、激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者的主要作用，繼而難以實(shí)現(xiàn)管理者對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益化的最終目標(biāo)。

二、我國(guó)中小型企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理的重要性

(一)實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以將企業(yè)內(nèi)部管理制度的以高度的提升

經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理的真確實(shí)施，在經(jīng)營(yíng)中所存在的問(wèn)題或危險(xiǎn)在大程度上的理念中多能被發(fā)現(xiàn)，并可以及時(shí)的采取相應(yīng)的解決方案，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理制度。

(二)實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以有效的讓企業(yè)集資成本得以下降

集資成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要過(guò)程，企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，企業(yè)集資有著多種的途徑。財(cái)務(wù)管理的正確實(shí)施有利于尋求恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)集資途徑與有效的讓企業(yè)集資成本得以下降。

(三)實(shí)行財(cái)務(wù)管理可以有效的提升企業(yè)投資的正確性，獲得較高的利潤(rùn)

財(cái)務(wù)管理的作用還體現(xiàn)在提高投資決策的正確性與保證執(zhí)行決策的穩(wěn)定性方面。財(cái)務(wù)管理在決策的時(shí)候財(cái)務(wù)管理可以把好的投資項(xiàng)目挖掘出來(lái)，供其選擇；在決策執(zhí)行的時(shí)候財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)行正確的監(jiān)管，以此保障企業(yè)投資的正確性，從而獲得高利潤(rùn)。

三、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

(一)中小企業(yè)一般沒(méi)有明顯的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

中小企業(yè)主要以私營(yíng)性質(zhì)為經(jīng)營(yíng)主體，中小企業(yè)的所有者與經(jīng)營(yíng)者、管理者于一身。當(dāng)然，在中小企業(yè)的管理者，大部分沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)，故而財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較為薄弱。他們的決策一般是以自己的經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)為準(zhǔn)，極大的缺乏科學(xué)性、合理性。當(dāng)然，還有一些中小企業(yè)的管理者把技術(shù)、銷售為經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，繼而走向了忽視管理與理財(cái)?shù)牟黄胶獾缆?。?cái)務(wù)管理是所有企業(yè)的核心，而一大部分的中小企業(yè)卻背道而馳，違背了企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

(二)中小型企業(yè)大部分的財(cái)務(wù)制度沒(méi)有得以完善大多中小型企業(yè)的規(guī)章制度一般都是不完善的、沒(méi)有真正實(shí)施

而財(cái)務(wù)管理所包含的管理制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、懲處制度、財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)制度、考核制度就更沒(méi)有得以實(shí)踐。在中小型企業(yè)中，僅僅以經(jīng)營(yíng)者的直覺(jué)或經(jīng)驗(yàn)決定企業(yè)的走向，這是不科學(xué)的、難以長(zhǎng)久的方式。這樣的企業(yè)管理，存在著巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可能在一定時(shí)間內(nèi)會(huì)成功，但畢竟是偶然，最終結(jié)果是走向滅亡的。

(三)中小企業(yè)一般忽視財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，忽視財(cái)務(wù)管理的工作

我國(guó)中小企業(yè)一般以家族化為發(fā)展特點(diǎn)。企業(yè)建立初期，當(dāng)任重要位置的人員一般是企業(yè)管理者的親屬或朋友，尤其是財(cái)務(wù)人員的工作，更是由這些親友當(dāng)任。他們雖與企業(yè)管理者有著密切的關(guān)系，但其本身素質(zhì)卻對(duì)于要擔(dān)任的職位不符。故而使其部門(mén)難以發(fā)揮本身的作用。除此之外，企業(yè)高度重視培養(yǎng)科研技術(shù)人員，相反的對(duì)提高管理人員的素質(zhì)滿不在乎。促使會(huì)計(jì)人員只能一味的處理平常的事物，對(duì)于企業(yè)管理卻不知難以入手，更遑論投入財(cái)務(wù)管理的工作中了。因?yàn)槠髽I(yè)的畸形發(fā)展，致使財(cái)務(wù)人員的管理能力與個(gè)人素質(zhì)難以跟上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)也難以跟上社會(huì)的發(fā)展，最后只會(huì)涌現(xiàn)出更多的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。

(四)企業(yè)集資困難，資金嚴(yán)重缺乏。中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)資本大多以個(gè)人的資金積累或向外界借款，是內(nèi)源型集資，固定資金與流動(dòng)資金少故而銀行信貸對(duì)于中小企業(yè)而言，來(lái)源穩(wěn)固、資金量大。然而，我國(guó)的中小企業(yè)大多信用度低，資信度差。并且?guī)啄甑你y行以自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)著想，一般不會(huì)對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信貸業(yè)務(wù)或直接金融。從而致使了我國(guó)中小企業(yè)集資難得問(wèn)題。

四、深入我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀原因及對(duì)策

(一)中小企業(yè)一般對(duì)管理者不看重其專業(yè)水平

中小企業(yè)以所有者與經(jīng)營(yíng)集中為經(jīng)典管理模式，也正是因?yàn)槿绱?，才為企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了不良的影響。中小企業(yè)大部分都存在著個(gè)人、私營(yíng)的性質(zhì)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者獨(dú)權(quán)，專一獨(dú)裁又沒(méi)有建立相關(guān)的審計(jì)部門(mén)，致使經(jīng)營(yíng)管理者的決策無(wú)法把握其正確性，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不可預(yù)知的潛在威脅。

(二)難以集資成為中小企業(yè)發(fā)展的一道門(mén)檻

中小企業(yè)一直受著傳統(tǒng)體制的制約，難以集資做出更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。這些傳統(tǒng)體制的制約包括中小企業(yè)整體素質(zhì)不高，企業(yè)管理人員素質(zhì)不高，企業(yè)管理制度不健全，財(cái)務(wù)賬目不夠明確，銀行對(duì)中小企業(yè)信任不夠強(qiáng)，中小企業(yè)發(fā)展能力有限，流動(dòng)資金與固定資產(chǎn)少等。除此之外，國(guó)家法律沒(méi)有足夠給予中小企業(yè)的良好政策與撥款培育。而銀行也為了自身利益考慮，以減少貸款風(fēng)險(xiǎn)為基礎(chǔ)，相應(yīng)的提高了信貸管理的要求。中小企業(yè)相對(duì)于大型企業(yè)而言，銀行在同一貸款金額上的基礎(chǔ)上，要投入的人力、物力、財(cái)力更大，所要花費(fèi)的成本絕對(duì)要大大高于大型企業(yè)。而在民間集資借貸，中小企業(yè)卻要面臨者沒(méi)有法律保障的危險(xiǎn)，而且其資金難以支持中小企業(yè)的前途發(fā)展。

(三)企業(yè)決策缺乏科學(xué)性

中小企業(yè)的規(guī)模小，貸款投資途徑受的限制大，要面臨的風(fēng)險(xiǎn)多，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有正確的發(fā)揮，故而企業(yè)管理者目光難以長(zhǎng)遠(yuǎn)，以快速收回投資資金為主要目標(biāo)，難以產(chǎn)生擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模的意識(shí)。并且，中小企業(yè)在沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的干預(yù)下，投資沒(méi)有準(zhǔn)確性，投資的方向不好掌握。

(四)深入探究我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

健全中小企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境；建立企業(yè)內(nèi)部管理制度，完善監(jiān)管機(jī)制；樹(shù)立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心理念；更新傳統(tǒng)管理模式，將科學(xué)管理人才與先進(jìn)管理理念引進(jìn)來(lái)；提升企業(yè)信用度，開(kāi)拓集資途徑，建立新的集資概念。我國(guó)的中小企業(yè)在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的形成，產(chǎn)生了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中小企業(yè)只有不斷的進(jìn)步才能不被時(shí)代所淘汰。如今，中小企業(yè)要做到全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用，提升企業(yè)人員的素質(zhì)，可以更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。

作者:石志超 單位:河北省國(guó)控投資管理公司

第十篇

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的諸多問(wèn)題

1.管理者的思想滯后，不能適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。擁有正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略企業(yè)才能生存。目前，我國(guó)現(xiàn)存的中小型企業(yè)多數(shù)屬于個(gè)體經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的發(fā)展成敗全憑一人思想決定，這種經(jīng)營(yíng)模式存在不少弊端，不利于企業(yè)的發(fā)展。不少企業(yè)難以設(shè)立相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)部門(mén)，縱使存在也因其管理不當(dāng)，失去其原本的作用。而且，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)者因自身素質(zhì)低下，管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法做出正確的企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)，不重視對(duì)財(cái)務(wù)的管理，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者過(guò)于追求眼前利益，盲目投資，不能把握正確的發(fā)展方向。在一些企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于追求熱門(mén)行業(yè)，不注重客觀因素及自身的能力，不關(guān)注國(guó)家政策對(duì)中小型企業(yè)發(fā)展的影響，對(duì)于工程的投資規(guī)劃缺少合理的思考，極易導(dǎo)致企業(yè)陷入僵局，一蹶不振。

2.缺乏政策支持。我國(guó)政府出臺(tái)了不少政策來(lái)扶持企業(yè)，以維持企業(yè)的良性發(fā)展，大型企業(yè)獲利頗豐，而中小型企業(yè)則難以“沐浴春風(fēng)”，不制定相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)鼓勵(lì)中小型企業(yè)的發(fā)展。在目前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，中小型企業(yè)的數(shù)量越來(lái)越多，上交的稅務(wù)值也不可小覷，甚至有些地方政府將中小企業(yè)作為盈利的對(duì)象，搜刮企業(yè)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)也歸咎于國(guó)家忽視對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)。

3.財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)制度不完善。在當(dāng)下的社會(huì)中，許多中小型企業(yè)的資金信息不清晰，財(cái)務(wù)報(bào)表造假，財(cái)務(wù)管理混亂；企業(yè)管理者收受賄賂替他人謀利的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮；管理者弄虛作假，制造出虧損的假象。歸根結(jié)底，還是由于中小型企業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下，并且屈服于他人之下，難以做到大公無(wú)私；加之管理者的素養(yǎng)不高，法制思想薄弱，不重視財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)管理者選用親屬作為在財(cái)務(wù)管理人員，財(cái)務(wù)管理制度不完善。財(cái)務(wù)資料失真，財(cái)務(wù)報(bào)表造假現(xiàn)象嚴(yán)重，因此，財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不高則會(huì)產(chǎn)生致命的后果。不少中小型企業(yè)為了逃避稅收，在財(cái)務(wù)上作假。從另一層面上看，部分管理者注重技術(shù)，忽略管理，把企業(yè)的發(fā)展單純的看成是銷售的成效。

4.資金不充足。融資能力對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。中小企業(yè)資金多由私人合資共辦。而且中小企業(yè)的財(cái)政公開(kāi)不明，不動(dòng)資產(chǎn)相對(duì)較少，這是導(dǎo)致中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不便的主要因素，中小企業(yè)的資金不足，在一定程度上不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)如想擴(kuò)大規(guī)模，轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略就必須擁有足夠的資金。而中小型企業(yè)所面臨的問(wèn)題便是融資難。貸款門(mén)檻高資金短缺是企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

5.相關(guān)制度不健全，企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂。中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面主要是內(nèi)部管理和外部管理這兩大層面。內(nèi)部管理主要是經(jīng)營(yíng)者自身的管理，財(cái)務(wù)管理制度出現(xiàn)紕漏，不注重人才的選拔，；外部管理主要是國(guó)家相關(guān)政策的扶持；企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不力，出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。中小型企業(yè)群體的不斷擴(kuò)大，企業(yè)生存壓力大，競(jìng)爭(zhēng)激烈，優(yōu)勝略汰的局面致使買方市場(chǎng)的出現(xiàn)，供過(guò)于求。部分企業(yè)為了能夠繼續(xù)生存不得不先墊付資金，供貨給買家，導(dǎo)致企業(yè)資金缺乏。因中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)薄弱，在部分材料的購(gòu)置上沒(méi)能及時(shí)對(duì)賬，導(dǎo)致財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)問(wèn)題。

二、針對(duì)我國(guó)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題采取相應(yīng)的解決對(duì)策

1.政府政策的扶持。與大型企業(yè)不同，中小企業(yè)的的發(fā)展長(zhǎng)期位于不利地位，企業(yè)的生存與發(fā)展離不開(kāi)資金，同時(shí)也離不開(kāi)政府的扶持，為了推動(dòng)中小企業(yè)的發(fā)展，緩解我國(guó)就業(yè)壓力，我國(guó)政府必須采取對(duì)中小企業(yè)的保護(hù)措施，充分激發(fā)中小型企業(yè)的有利因素。為了營(yíng)造一個(gè)更加適合中小企業(yè)發(fā)展的氛圍，政府相關(guān)部門(mén)應(yīng)該出臺(tái)相關(guān)政策。所以，中小型企業(yè)將會(huì)迎來(lái)一個(gè)發(fā)展的高峰期。在貸款籌資方面，國(guó)家應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档烷T(mén)檻，積極建立相關(guān)的規(guī)章制度，給中小型企業(yè)足夠的財(cái)務(wù)扶持。

2.管理者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的觀念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境里，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)樹(shù)立兩種意識(shí)：（1）必須樹(shù)立企業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)性思維。中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)不大，資金不足，人員較少，生產(chǎn)強(qiáng)度低下。因此，中小型企業(yè)應(yīng)該聚集一切力量專攻于一行，增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，這才是企業(yè)的生存發(fā)展之道。（2）必須建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。在企業(yè)的生存和發(fā)展中，不能盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，視野要具有前瞻性，在資金投入之前，看清局勢(shì)。

3.采用科學(xué)投資策略。為了中小型企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)適當(dāng)擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。中小型企業(yè)在發(fā)展的路途中充滿坎坷，眾所周知，一個(gè)企業(yè)發(fā)展的好壞，關(guān)鍵在于該企業(yè)是否注重科學(xué)投資。在不能把握事物發(fā)展大致方向的情況下應(yīng)該主動(dòng)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹行⌒推髽I(yè)規(guī)模相對(duì)較小，靈活性相對(duì)強(qiáng)，管理者應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，看準(zhǔn)市場(chǎng)，敏銳洞察市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)向，制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣企業(yè)才能擁有更加持久的發(fā)展機(jī)遇。

4.加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。中小企業(yè)依靠自身來(lái)規(guī)范財(cái)務(wù)管理是不切實(shí)際的，所以經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)借助外部監(jiān)督，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化。如果在監(jiān)察的過(guò)程當(dāng)中，發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)出現(xiàn)違法違紀(jì)，沒(méi)有按照法律法規(guī)來(lái)處理財(cái)務(wù)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)主動(dòng)的向相關(guān)部門(mén)匯報(bào)，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的處罰。經(jīng)營(yíng)者必須認(rèn)清資金的必要性，加大資金的利用率。建立清晰的賒賬制度，及時(shí)對(duì)所欠貨款進(jìn)行追收，保證企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)。完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度。對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，公開(kāi)財(cái)務(wù)報(bào)表的必要性增強(qiáng)，管理者不能將財(cái)務(wù)系統(tǒng)集權(quán)于一人，應(yīng)實(shí)現(xiàn)分工明確，對(duì)資金的收支明細(xì)進(jìn)行詳細(xì)記載，增強(qiáng)資金的安全性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

5.引進(jìn)強(qiáng)實(shí)力高素質(zhì)的綜合性人才。中小型企業(yè)應(yīng)該借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的豐富管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)各方面綜合性發(fā)展人才的引進(jìn)，提高整個(gè)管理隊(duì)伍的素質(zhì)，把管理的水平提升另一個(gè)層面。自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就發(fā)生了巨大的變化，財(cái)務(wù)管理在一些層面上都新增了愈多內(nèi)容。因此，中小型企業(yè)引進(jìn)綜合性人才是及其必要的。為吸引優(yōu)秀人才，中小企業(yè)應(yīng)該三險(xiǎn)一金制度。而且企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員必須持有從業(yè)證資格證，增強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的監(jiān)督意識(shí)。與此同時(shí)，企業(yè)管理者必須要加強(qiáng)自身的發(fā)露思想，盡可能多的了解相關(guān)的法律法規(guī)。唯獨(dú)通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者以及全體員工的通力合作，不懈奮斗，真正推動(dòng)中小型企業(yè)的發(fā)展，提高綜合實(shí)力，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，謀得一席之地。

三、結(jié)語(yǔ)

在這個(gè)高速發(fā)展的時(shí)代，這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的時(shí)代，經(jīng)過(guò)不斷的積累，中小型企業(yè)已然成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍。中小型企業(yè)的發(fā)展雖然擁有一個(gè)新的機(jī)遇，但同時(shí)也將面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在機(jī)遇中迎接挑戰(zhàn)，并且企業(yè)必須意識(shí)到，財(cái)務(wù)管理工作屬于企業(yè)管理系統(tǒng)的核心地位，也唯有加大財(cái)務(wù)管理的監(jiān)管力度，把財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理理念的核心，制定正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，方能使中小型企業(yè)有機(jī)會(huì)發(fā)展成為大型企業(yè)。中小型企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，以合理的經(jīng)營(yíng)模式，正確的經(jīng)營(yíng)思想，健康的競(jìng)爭(zhēng)手段，科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)營(yíng)造企業(yè)美好的未來(lái)，為企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。

作者:高艷紅 單位:河南省機(jī)電設(shè)備招標(biāo)股份有限公司