導(dǎo)語：醫(yī)院財務(wù)管理價值意義分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：全成本核算系統(tǒng)是遵循企業(yè)財務(wù)管理長時間發(fā)展與變革從而發(fā)展成的一種經(jīng)濟(jì)管理體系，其在財務(wù)管理行業(yè)中發(fā)揮著巨大的積極作用。探究其在醫(yī)院財務(wù)管理中的價值意義具有非常明顯的經(jīng)濟(jì)管理意義。此篇文章主要面向醫(yī)院財務(wù)管理工作，提出全成本核算系統(tǒng)相應(yīng)的管理意義和實際做法，以及探究其在醫(yī)院財務(wù)管理當(dāng)中的關(guān)鍵點和影響，從而為日后的實際工作給與理論知識的儲備。

關(guān)鍵詞：全成本核算系統(tǒng)；醫(yī)院財務(wù)管理；價值意義

我國近年來經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)成了顯著變化，在國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的積極背景下，傳統(tǒng)的醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體系當(dāng)中的矛盾愈發(fā)顯著，其中醫(yī)療器械這樣固定設(shè)備的管理體系不完善，造成了醫(yī)院醫(yī)療器械固定設(shè)備成本的大量增加，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益沒有明顯提升的局面，針對目前我國醫(yī)院中存在的這些問題，這就需要在醫(yī)院財務(wù)管理中引進(jìn)全成本核算系統(tǒng)。

一、全成本核算系統(tǒng)推行現(xiàn)狀

（一）全成本核算系統(tǒng)實際推行并不普遍。全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中推廣的目的是將醫(yī)院各部門之間的成本統(tǒng)一起來進(jìn)行綜合核算，從而使得醫(yī)院財務(wù)得到統(tǒng)一管理，從而達(dá)到為醫(yī)院節(jié)約資金、設(shè)備的成本，為醫(yī)院帶來更多的效益收入。（二）目前全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理推廣中還存在形式比較單一，推廣對象以大醫(yī)院為主的現(xiàn)象。在我國大部分醫(yī)院中，全成本核算系統(tǒng)的還沒有得到規(guī)?；耐菩?，大部分中小醫(yī)院仍然沒有應(yīng)用全成本核算系統(tǒng)，這就導(dǎo)致了全成本核算系統(tǒng)還處于以點帶面的地步，下一步積極在中小醫(yī)院中推廣全成本核算系統(tǒng)是我們下一步的工作重點。

二、全成本核算系統(tǒng)的現(xiàn)實意義

（一）全成本核算系統(tǒng)可以為醫(yī)院的財務(wù)管理工作帶來全新的積極影響，能夠大大地提升醫(yī)院財務(wù)管理的能力。借助全成本核算管理，能夠通過多樣化的手段達(dá)到財務(wù)信息的分類、收集、數(shù)據(jù)整理和報表劃分等。通過此種方式對成本的資料整體分類，可以方便管理人員更輕松地了解醫(yī)院全部成本的當(dāng)前情況，每個部門在實際工作中的收支狀況，從而對醫(yī)院的效益、人員工作配置等達(dá)到全局的把控。（二）全成本核算系統(tǒng)使得醫(yī)院財務(wù)管理更加系統(tǒng)化，并且以患者為中心，大大提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的人性化水平，從而促進(jìn)醫(yī)院財產(chǎn)更有效地落實到基層，實現(xiàn)醫(yī)院長久化的經(jīng)濟(jì)效益。

三、全成本核算系統(tǒng)應(yīng)用原則

全成本核算系統(tǒng)有其在管理方面的獨特性，這就要求在應(yīng)用過程中務(wù)必遵照其相應(yīng)的原則，從而避免在應(yīng)用過程中產(chǎn)生不必要的問題，在現(xiàn)實應(yīng)用中可以遵循以下5條原則。（一）在實行核算的過程中遵循一定的比例，明確劃分到醫(yī)院的各個部門、各個科室形成系統(tǒng)化管理體系，詳細(xì)統(tǒng)計好每個部門的成本流水，及時記錄好當(dāng)期成本中的經(jīng)濟(jì)支出，切勿出現(xiàn)誤記、漏記的現(xiàn)象。及時記錄成本支出方便后續(xù)工作人員分析數(shù)據(jù)報告，分析出哪種產(chǎn)品，哪個環(huán)節(jié)是醫(yī)院成本的最大支出，以便采取相應(yīng)措施加以改進(jìn)，降低該環(huán)節(jié)的成本支出，為醫(yī)院整體成本節(jié)約做出貢獻(xiàn)。（二）運(yùn)用均攤費(fèi)用管理模式，各個部門之間相互均攤成本支出，以內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本的方法為主。所謂的均攤成本其實在我國各個行業(yè)都有所應(yīng)用，均攤成本可以強(qiáng)化各部門的節(jié)約意識，醫(yī)院是一個整體，各部門是組成整體的部分，只要部分做好自己的成本節(jié)約，那么醫(yī)院的整體成本節(jié)約自然會降低。在實行均攤費(fèi)用管理模式的時候，可以采取評比獎勵制，對于成本節(jié)約表現(xiàn)優(yōu)秀的部門可以給予榮譽(yù)或現(xiàn)金獎勵，從而激發(fā)各部門的積極性，形成各部門之間的良性互動。（三）開展員工培訓(xùn)，使得所有員工都能充分了解全成本核算管理的現(xiàn)實價值和積極影響，讓每一位員工熟知全成本核算的方式、做法和重要性，形成在工作中運(yùn)用這一方法的習(xí)慣。開展員工培訓(xùn)可以最大限度的強(qiáng)化員工對全成本核算系統(tǒng)的認(rèn)識和掌握，員工自身明白了全成本核算系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，自己應(yīng)用到平時工作中去，可以使得個人的工作成本得到降低，形成個人與部門，部門與整體的良性循環(huán)。醫(yī)院在應(yīng)用全成本核算系統(tǒng)的時候，并不是簡單的引進(jìn)系統(tǒng)，而是要做好后續(xù)的培訓(xùn)工作，這樣才可以使得全成本核算系統(tǒng)發(fā)揮其最大的作用。（四）在全成本核算應(yīng)用的過程中，要求對每位員工的實際工作情況有詳細(xì)的記錄，保持時效性的跟進(jìn)，同時盡量減少對工作面積、使用設(shè)備中的成本浪費(fèi)。對于每位員工的實際工作情況進(jìn)行詳細(xì)記錄并不是為了監(jiān)督員工工作，而是通過員工工作數(shù)據(jù)分析出員工工作中哪個環(huán)節(jié)效率有待提升，哪個環(huán)節(jié)成本有待降低。這是醫(yī)院在做好該項工作之前，要跟員工明確表達(dá)清楚的，不要引起員工誤會，打擊員工的工作積極性。（五）針對各部門、各科室的資源使用情況，進(jìn)行節(jié)約宣傳教育和現(xiàn)實獎勵，使員工養(yǎng)成節(jié)約資源的良好習(xí)慣。提升每位員工的財務(wù)管理能力。凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，開展節(jié)約宣傳教育活動也是一樣，醫(yī)院在平時定期的開展宣傳教育活動，可以讓員工在潛移默化中自覺地養(yǎng)成節(jié)約成本的好習(xí)慣，這對于醫(yī)院未來的長久發(fā)展都有著積極意義，是醫(yī)院發(fā)展中不可缺少的環(huán)節(jié)。

四、全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院財務(wù)管理中應(yīng)用

（一）首先，通過績效考核的管理手段，把全成本核算的財務(wù)管理方法納入員工的績效，通過這種方式讓員工更加積極的參與進(jìn)來，充分調(diào)動員工自身的積極性，發(fā)揮員工的管理能力，同時對全體員工開展財務(wù)管理方面的教育。對于在全成本核算中績效表現(xiàn)突出的員工給予獎勵；對于表現(xiàn)相對落后的員工也應(yīng)該予以更多的鼓勵，不要上來就是批評懲罰；但是對于長期排名靠后的員工可以予以相應(yīng)的懲罰，督促其改進(jìn)。（二）其次，財務(wù)管理部門提升自身在財務(wù)管理工作上的水平以及地動員工主動參與的積極性，比如合理規(guī)劃員工辦公用品的分發(fā)，實現(xiàn)對每位員工成本支出的有效監(jiān)管；實行責(zé)任劃分制，明確員工工作內(nèi)容，實現(xiàn)人人責(zé)任清晰，責(zé)任到位。全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院的應(yīng)用通俗的講，就是讓每一位員工都可以學(xué)會該系統(tǒng)，真正應(yīng)用到自身工作中去，使得工作效率最大化，工作成本節(jié)約化。（三）最后，制定出合理的內(nèi)部服務(wù)價值制度。在目前各個醫(yī)院中，絕大部分的部門、科室之間在資金成本上都存在著彼此流通的現(xiàn)象，這就造成了各部門之間責(zé)任不明確，設(shè)備物資管理分配上不清晰。全成本核算系統(tǒng)可以從根本上解決各部門之間的責(zé)任劃分不明確的問題，促使各部門責(zé)任明確，各部門資金成本一目了然，每個部門的成本支出都有詳細(xì)地記錄，方便工作人員分析。

五、全成本核算管理的應(yīng)用效果

就現(xiàn)如今全成本核算系統(tǒng)來說，其可以發(fā)揮的作用表現(xiàn)在三個方面（一）可以有效提高醫(yī)院工作人員的節(jié)約資金的意識。全成本核算在醫(yī)院的應(yīng)用能夠有效促進(jìn)員工在辦公過程中降低成本，節(jié)約資源，同時長此以往有助于員工從根本上養(yǎng)成節(jié)約資源的習(xí)慣，從身邊小事做起，日積月累可以為醫(yī)院節(jié)省大量的資源，員工一旦養(yǎng)成了節(jié)約資源、成本的習(xí)慣，在日后工作中不需要別人的督促，自己也可以自覺的節(jié)約成本，為醫(yī)院未來的長久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。（二）在購買物資方面節(jié)省資金。醫(yī)院采用全成本核算管理可以使得平時采購辦公、醫(yī)療用品趨于科學(xué)、節(jié)約。采購部門購買物美價廉的用品，與此同時有效降低購買產(chǎn)品所需的運(yùn)費(fèi)。根據(jù)醫(yī)院物資使用情況，制定合理的采購計劃，對庫存用品加以清點，做到既不浪費(fèi)，也不使用過期產(chǎn)品，保證醫(yī)院物資的充分、合理利用。（三）促進(jìn)醫(yī)院增收。全成本核算管理應(yīng)用在醫(yī)院可以有效降低醫(yī)院各部門的成本花銷，促進(jìn)各部門節(jié)約資源。在這樣的前提條件下，醫(yī)院全體員工充分貢獻(xiàn)自己的力量，充分調(diào)動自己的積極性，工作上有沖勁、有干勁，人人爭先，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收益必然會得到大幅提高。而且這種增加收益的地模式是可循環(huán)的，不是傳統(tǒng)的、建立在透支未來的基礎(chǔ)上的、只顧眼前的模式。

六、結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前全成本核算在醫(yī)院應(yīng)用上依舊存在著一些問題，但是我們可以找到問題產(chǎn)生的原因以及解決問題的方法，可以從根本上解決當(dāng)前在實行過程中產(chǎn)生的相應(yīng)問題，從而使全成本核算更好的為醫(yī)院服務(wù)，幫助醫(yī)院產(chǎn)生更多的利益。全成本核算可以滿足節(jié)約型醫(yī)院的要求，培養(yǎng)和調(diào)動醫(yī)院員工參與節(jié)約成本的積極性和主動性。全成本核算系統(tǒng)在醫(yī)院的應(yīng)用是雙方互利共贏的必然，一方面可以有效促進(jìn)醫(yī)院成本節(jié)約，提高收益，為醫(yī)院的未來科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)力量；另一方面也可以促進(jìn)全成本核算系統(tǒng)更加完善。所以，我們要充分認(rèn)識全成本核算系統(tǒng)的現(xiàn)實價值和積極意義，其在未來醫(yī)院發(fā)展中是必備的應(yīng)用體系，在建立節(jié)約型醫(yī)院的發(fā)展中充分發(fā)揮全成本核算系統(tǒng)的作用。

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作者:吳振宇 單位:寶雞市第三人民醫(yī)院財務(wù)科