導(dǎo)語(yǔ)：高校財(cái)務(wù)管理水平提升思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】在高校的不斷發(fā)展擴(kuò)大中，對(duì)于高校教育經(jīng)費(fèi)也在隨之不斷增加。而由于經(jīng)費(fèi)的有限，如何充分加強(qiáng)對(duì)經(jīng)費(fèi)使用效益的提高成為了刻不容緩的解決內(nèi)容。在現(xiàn)階段的社會(huì)發(fā)展中，由于經(jīng)費(fèi)的缺少需要高校不斷加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作水平，以保障財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的實(shí)用性。

【關(guān)鍵詞】高校財(cái)務(wù);管理水平;提高方法

但在近期的社會(huì)發(fā)展影響下，高校中對(duì)于學(xué)校發(fā)展建設(shè)的費(fèi)用也愈加高昂，有限的財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)無(wú)法完全支撐學(xué)校的發(fā)展，為應(yīng)對(duì)這一情況的出現(xiàn)，相關(guān)教育部門也同樣采用了一系列的管理政策方案，不斷加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理方面的制度改革，以求在保障高校經(jīng)費(fèi)的有效使用中提高對(duì)于高校財(cái)務(wù)管理水平的工作能力，確保高效的穩(wěn)健發(fā)展。

(一)確立財(cái)務(wù)管理在高校管理中的正確地位

高校的發(fā)展離不開(kāi)有效的管理，而對(duì)于高校內(nèi)部的管理是涵蓋多方面的系統(tǒng)管理，不僅涉及到對(duì)于學(xué)生的教學(xué)管理，對(duì)于教師的工作管理以及后勤方面的發(fā)展管理。而財(cái)務(wù)管理作為重要的組成部分之一，是必不可少的。一所高校的財(cái)務(wù)管理水平與高校的整體發(fā)展有著重要的聯(lián)系。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展影響下，高校的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)被社會(huì)化，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的作用下，為適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需求，高校需要不斷提升教學(xué)質(zhì)量水平,強(qiáng)化校內(nèi)硬件的建設(shè),不斷改善辦學(xué)條件。這一切準(zhǔn)備工作的展開(kāi)前提,是充足的教育經(jīng)費(fèi)支撐。因此，在相互作用下，高校發(fā)展與財(cái)務(wù)管理一榮俱榮，落后的管理水平會(huì)嚴(yán)重阻礙學(xué)校的教育資源的充分利用。故而高校在財(cái)務(wù)管理中，需要不斷深刻認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理能力的重要性，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效促進(jìn)教育發(fā)展。

（二）對(duì)于高校相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作這的素質(zhì)培訓(xùn)

為適應(yīng)社會(huì)不斷發(fā)展的需求變化，高校應(yīng)注重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作人員相關(guān)素質(zhì)方面的要求，不斷強(qiáng)化對(duì)于技能的培訓(xùn)。1.加強(qiáng)培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)效性。對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容需要實(shí)用且具體，相關(guān)培訓(xùn)人員需要準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)、對(duì)于培訓(xùn)時(shí)間的制定需要嚴(yán)格執(zhí)行，力求通過(guò)有效的培養(yǎng)訓(xùn)練，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)具備廣泛性。在制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容時(shí)，需要對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的安排計(jì)劃，不僅需要涵蓋必備的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，在此以外的有關(guān)知識(shí)也應(yīng)盡量掌握，使得被培訓(xùn)人員成為“多技能型復(fù)合”人才。3.對(duì)培養(yǎng)計(jì)劃更為具體。高校在培訓(xùn)時(shí)，需要與被培訓(xùn)的財(cái)務(wù)管理工作人員的實(shí)際情況相結(jié)合，制訂行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，幫助培訓(xùn)員工有可上升空間。易“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”為基本培訓(xùn)原則，不僅要為培訓(xùn)員工提供參加培訓(xùn)班的機(jī)會(huì)，更要邀請(qǐng)專業(yè)人員深入高效崗位進(jìn)行專職培訓(xùn)與指導(dǎo)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作人員能力水平的有效提高。4.構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)與評(píng)價(jià)考核制度。從現(xiàn)階段發(fā)展來(lái)看，在大多數(shù)高校的實(shí)行績(jī)效制度中，并沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的考核機(jī)制實(shí)行有效的可量化績(jī)效考核指標(biāo)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核中關(guān)于考核指標(biāo)進(jìn)行量化，能夠確?？己说挠行约皽?zhǔn)確度，能夠有利于財(cái)務(wù)管理工作人員的工作效率的激發(fā)以及工作水平的提高。

(三)加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理制度,預(yù)算制度嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行

對(duì)于部門預(yù)算改革是我國(guó)關(guān)于預(yù)算管理制度所提出的的一項(xiàng)根本改革制度,它要求高校從開(kāi)始運(yùn)營(yíng)之后，需要對(duì)預(yù)算進(jìn)行編制，并嚴(yán)格根據(jù)部門預(yù)算的相關(guān)規(guī)定對(duì)基本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集,之后根據(jù)學(xué)校的教學(xué)計(jì)劃、學(xué)校的實(shí)際發(fā)展規(guī)模以及工作人員與學(xué)生的相關(guān)規(guī)定對(duì)部門預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的編制,依據(jù)財(cái)政部門與主管部門所批準(zhǔn)的部門預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格的方案執(zhí)行以及對(duì)實(shí)際使用中的有效控制,根據(jù)規(guī)范程序的推動(dòng)進(jìn)行預(yù)算的不斷調(diào)整。高校的相應(yīng)財(cái)務(wù)制度也同樣需要根據(jù)部門預(yù)算的管理要求對(duì)高校的預(yù)算進(jìn)行編制、執(zhí)行、調(diào)整、以及最終的收支核算管理工作與相關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表編訂等不斷進(jìn)行規(guī)范,力求在高校發(fā)展中貫徹實(shí)施部門預(yù)算的改革制度,避免在高校中出現(xiàn)部門預(yù)算和單位預(yù)算“兩張皮”情況的發(fā)生。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本的效益觀念

在高校財(cái)務(wù)制度改革中需要學(xué)校必須加強(qiáng)對(duì)于成本費(fèi)用的河段，編制以及報(bào)送的成本報(bào)表，有利于為學(xué)校制定更為詳細(xì)的發(fā)展計(jì)劃、以及為學(xué)校的財(cái)務(wù)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息資料。為促進(jìn)學(xué)校成本核算制度的不斷完善，需要對(duì)高校會(huì)計(jì)核算進(jìn)行根本性質(zhì)的改革，采用權(quán)責(zé)發(fā)生制作為會(huì)計(jì)工作基礎(chǔ)，對(duì)高校多種活動(dòng)成本進(jìn)行多方面的合理規(guī)定，以便于更為準(zhǔn)確且精確的對(duì)高?；顒?dòng)耗費(fèi)資源情況進(jìn)行掌握。對(duì)于高校開(kāi)展成本核算制度不僅僅是對(duì)高校會(huì)計(jì)核算進(jìn)行完善的客觀需要,更是促進(jìn)高校在績(jī)效考核、考核管理以及高校的財(cái)務(wù)實(shí)際運(yùn)行績(jī)效發(fā)展的必然要求。

(五)為財(cái)務(wù)管理工作提供良好的運(yùn)行環(huán)境

在高校的財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)于管理水平的提高需要有良好的運(yùn)行環(huán)境的支持，通過(guò)運(yùn)行環(huán)境的影響，能夠?qū)⒏咝Ｘ?cái)務(wù)管理的實(shí)際工作內(nèi)容更為具體化，能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作按照內(nèi)容與性質(zhì)通過(guò)采用分級(jí)的手段進(jìn)行處理，能夠?qū)⒐芾砉ぷ鞣珠T別類地進(jìn)行有效規(guī)劃，使得管理水平隨之提升，形成更為詳細(xì)且真實(shí)的財(cái)務(wù)狀態(tài)，使得管理工作的能力在如此簡(jiǎn)便的操作模式中更為高效，不斷促進(jìn)對(duì)高校財(cái)務(wù)管理水平的有效提高。

綜上所述，在現(xiàn)階段的高校經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中，缺乏資金的支撐依舊是主要原因，在高校財(cái)務(wù)工作中，對(duì)于支出經(jīng)費(fèi)與所需經(jīng)費(fèi)成反比關(guān)系，且在短時(shí)間內(nèi)無(wú)法完全解決這般情況，或許會(huì)長(zhǎng)時(shí)間存在與高校發(fā)展中。這就需要高校加強(qiáng)對(duì)于相關(guān)工作水平能力的提高，有效提升財(cái)務(wù)管理工作效率，降低高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率，確保在有限的經(jīng)費(fèi)支持中促進(jìn)高校的健全發(fā)展。

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作者:向奕 單位:武漢大學(xué)財(cái)務(wù)部