導(dǎo)語(yǔ)：作業(yè)成本法與商業(yè)銀行成本核算論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

一、作業(yè)成本法在商業(yè)銀行中應(yīng)用的必要性

1.實(shí)施作業(yè)成本法是內(nèi)外部壓力的客觀需求

作業(yè)成本法一定程度的促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)于商業(yè)銀行發(fā)展中各個(gè)部門(mén)有著比較良好的協(xié)作，同時(shí)也積極的發(fā)揮著成本管理職能，因此，為了全面發(fā)展企業(yè)的管理工作，我們應(yīng)該樹(shù)立積極發(fā)展的思想責(zé)任和意識(shí)，從而通過(guò)對(duì)市場(chǎng)監(jiān)管和執(zhí)法等多個(gè)方面功能的有效改進(jìn)，為我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的不斷深入，外資銀行的規(guī)模和數(shù)量在我國(guó)范圍內(nèi)不斷擴(kuò)大，在這種形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的發(fā)展必然面臨著巨大的壓力。由此可見(jiàn)，實(shí)施作業(yè)成本法是我國(guó)商業(yè)銀行緩解內(nèi)外部壓力的客觀需求，應(yīng)得到商業(yè)銀行領(lǐng)導(dǎo)人的高度重視。

2.規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置的客觀要求

就我國(guó)目前商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，由于其業(yè)務(wù)的開(kāi)展受諸多因素的影響，因此，面臨著諸多經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。目前，我國(guó)大部分商業(yè)銀行在成本核算方面采取的都是事后核算。雖然這種核算方式能夠在一定程度上實(shí)現(xiàn)核算目標(biāo)，但仍然存在一些不足之處，比如說(shuō)成本信息的真實(shí)性有待商榷，參考價(jià)值降低等等。但如果采用作業(yè)成本法，工作人員便可通過(guò)對(duì)銀行發(fā)展過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)跟蹤，對(duì)成本資源的利用進(jìn)行充分掌握，從而為銀行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。同時(shí)，利用作業(yè)成本法對(duì)銀行業(yè)務(wù)進(jìn)行跟蹤，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)增值和費(fèi)增至作業(yè)的有效區(qū)分。由此可見(jiàn)，作業(yè)成本法的有效開(kāi)展也是銀行規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置的客觀要求。

二、商業(yè)銀行成本核算及管理中存在的問(wèn)題

1.機(jī)構(gòu)人員成本管理意識(shí)淡薄

對(duì)于一些成本管理人員在中意識(shí)很淡薄，片面地認(rèn)識(shí)和理解的建設(shè)，很多成本管理人員對(duì)于作業(yè)成本法缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為其只是將現(xiàn)有的人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行重新整合，卻忽略了新理念和新方式的加入，也就沒(méi)有達(dá)到深入改革的需要。對(duì)于我國(guó)政策也就更加沒(méi)有重視，同時(shí)在一定程度上影響到商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)，從實(shí)際出發(fā)成本管理依然存在很多問(wèn)題，如缺乏立法規(guī)范、針對(duì)性較弱、較為分散以及政策執(zhí)行的彈性較大，并不能有效保障企業(yè)的健康發(fā)展。所以我們要高度重視人員成本管理意識(shí)，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效的解決。

2.數(shù)據(jù)傳遞、存儲(chǔ)技術(shù)不完善

在對(duì)于成本數(shù)據(jù)的傳送的時(shí)候也存在很多問(wèn)題，很多時(shí)候多出現(xiàn)數(shù)據(jù)傳送不及時(shí)的情況，一些地方數(shù)據(jù)集中庫(kù)中也就存在數(shù)據(jù)丟失和誤傳的情況，對(duì)于大量的數(shù)據(jù)都是需要同個(gè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行有效的復(fù)制和傳輸，這樣也就將基層的征管數(shù)據(jù)傳送到上級(jí)部門(mén)，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的及時(shí)有效并且準(zhǔn)確的傳輸?shù)綌?shù)據(jù)庫(kù)中。由于數(shù)據(jù)安全隱患是有很多方面引起，因此，如果沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及成本等因素之間的聯(lián)系進(jìn)行充分考慮，那么便會(huì)在一定程度上導(dǎo)致交易量大、復(fù)雜程度低的產(chǎn)品被多攤成本，交易量小、復(fù)雜程度較高的產(chǎn)品則少攤成本。這樣一來(lái)，便會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)決策缺乏準(zhǔn)確性，影響到商業(yè)銀行的穩(wěn)定發(fā)展。

3.成本管理未與作業(yè)分析相結(jié)合

商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是銀行開(kāi)展的全部業(yè)務(wù)的集合，各個(gè)業(yè)務(wù)開(kāi)展的質(zhì)量和成本直接關(guān)系著商業(yè)銀行是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，也直接關(guān)系著商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)是否能夠順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展中所采取的事后核算的成本管理模式，其內(nèi)部體系構(gòu)建不完善，沒(méi)有將業(yè)務(wù)、客戶(hù)以及部門(mén)有效區(qū)分，同時(shí)，對(duì)于非增值作業(yè)的開(kāi)展也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)有效減少和避免。久而久之，商業(yè)銀行的發(fā)展必然無(wú)法滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展需求，從而逐步走向衰敗。

4.成本管理的事前事中控制力度不夠

就我國(guó)目前商業(yè)銀行成本管理的現(xiàn)狀來(lái)看，無(wú)論是事前控制還是事中控制，都缺乏足夠的控制力度，加上相關(guān)的技術(shù)缺乏完善性和系統(tǒng)性，從而導(dǎo)致銀行無(wú)法對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，對(duì)于成本和費(fèi)用支出的控制，只能單純的依靠層層審批來(lái)完成。此外，由于缺乏科學(xué)完善的控制標(biāo)準(zhǔn)，從而使得費(fèi)用和成本控制只能在事后進(jìn)行，無(wú)法做到有效的事前控制和事中監(jiān)督。

三、商業(yè)銀行成本核算體系鍥入作業(yè)成本法的方法

1.前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作

前期基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作非常重要，只有做好準(zhǔn)備工作，才能夠確保后續(xù)工作的順利開(kāi)展，結(jié)合當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展的現(xiàn)狀來(lái)看，對(duì)于前期準(zhǔn)備工作，主要應(yīng)該從三個(gè)方面著手：首先是對(duì)資源的有效識(shí)別，以作業(yè)成本法為主的成本核算認(rèn)為，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。在該理念下，銀行相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做好嚴(yán)格按照一體化要求，加強(qiáng)信息化建設(shè)的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并在此基礎(chǔ)上建立健全的工作機(jī)制，為作業(yè)成本法的有效開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。然后是資源動(dòng)因的確認(rèn)。對(duì)于作業(yè)成本法中所涉及的數(shù)據(jù)，必須確保其真實(shí)性和準(zhǔn)確定，相關(guān)工作人員需要提高對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量的重視程度，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集二級(jí)、三級(jí)審核和考核機(jī)制，并確保其能夠在實(shí)際工作中發(fā)揮作用，提高數(shù)據(jù)的整體質(zhì)量。同時(shí)，要對(duì)總分類(lèi)賬的資源進(jìn)行明細(xì)分類(lèi)，盡可能采用最方便、最快捷的方式來(lái)對(duì)資源消耗的動(dòng)因進(jìn)行識(shí)別。根據(jù)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，對(duì)部分銀行資源成本動(dòng)因的選擇。最后使作業(yè)動(dòng)因的確認(rèn)。為了保護(hù)商業(yè)銀行的成長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各級(jí)政府采取強(qiáng)有力的措施，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)多種所有制經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，相應(yīng)機(jī)關(guān)應(yīng)從完善政策入手，努力解決企業(yè)發(fā)展中的突出問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

2.改進(jìn)商業(yè)銀行成本數(shù)據(jù)存儲(chǔ)手段

隨著成本核算模式的改變，與之相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)存儲(chǔ)手段也應(yīng)該進(jìn)行進(jìn)一步完善。因此，結(jié)合我國(guó)當(dāng)前商業(yè)銀行發(fā)展的實(shí)際情況，制定一套科學(xué)完善的數(shù)據(jù)管理制度至關(guān)重要。在該制度中，需要對(duì)一線操作人員以及各個(gè)部門(mén)的數(shù)據(jù)管理人員的行為進(jìn)行明確規(guī)范，以此來(lái)有效避免由于垃圾數(shù)據(jù)產(chǎn)生而對(duì)數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性帶來(lái)的影響。在區(qū)市一級(jí)國(guó)機(jī)關(guān)內(nèi)部設(shè)數(shù)據(jù)管理中心，該管理中心主要是對(duì)信息系統(tǒng)實(shí)施數(shù)據(jù)規(guī)劃，監(jiān)督數(shù)據(jù)的采集以及加工的全過(guò)程等，系統(tǒng)構(gòu)建完成之后，需要做好相應(yīng)的數(shù)據(jù)維護(hù)工作。與此同時(shí)，還要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)之間的有效配合，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)使用價(jià)值的研究，深度開(kāi)展數(shù)據(jù)分析，使系統(tǒng)數(shù)據(jù)能夠得以充分利用。除此之外，還要進(jìn)一步確保數(shù)據(jù)的安全性，在對(duì)安全措施進(jìn)行選擇的時(shí)候，首先應(yīng)該分析能夠?qū)?shù)據(jù)安全造成威脅的因素，并在此基礎(chǔ)上將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)有效利用起來(lái)，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)安全的有效設(shè)置，拒絕非法用戶(hù)進(jìn)入系統(tǒng)和合法用戶(hù)越權(quán)操作，避免系統(tǒng)遭到破壞，防止系統(tǒng)數(shù)據(jù)被竊取和篡改。作業(yè)成本法的一個(gè)重要組成部分就是將成本中心信息分配到成本庫(kù)中，成本庫(kù)是以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本歸集。在對(duì)成本中心的作業(yè)及其支持的程序進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上將成本分配到成本庫(kù)中，才能了解作業(yè)和流程耗用了多少成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展腳步的不斷加快，作業(yè)成本法在銀行發(fā)展中的應(yīng)用也必然會(huì)越來(lái)越廣泛，因此，在未來(lái)的時(shí)間里，銀行領(lǐng)導(dǎo)人必須提高對(duì)作用成本法的重視程度，并結(jié)合銀行發(fā)展的實(shí)際情況，將作業(yè)成本法進(jìn)行靈活運(yùn)用，確保其作用能夠在銀行發(fā)展中充分發(fā)揮出來(lái)，提高銀行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)銀行可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

作者:張婕單位:洛陽(yáng)銀行新華支行