導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)成本核算研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本核算在建筑企業(yè)項(xiàng)目管理的過程中扮演非常重要的角色，但就目前情況而言，由于建筑施工企業(yè)對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)不足，在處理成本核算方面還存在著較多問題。本文將從企業(yè)的成本核算這一方面著手，深入探討分析其問題，并提出相應(yīng)的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；成本核算；問題；對(duì)策研究

一、概述

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競爭也越來越激烈，在這樣的背景下，我國建筑企業(yè)的生存處境也越來越艱難。因此，為了加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，保證企業(yè)的正常盈利，建筑企業(yè)就不得不做出一些必要的改革與完善。例如，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制進(jìn)行有效完善，并采用更加積極的成本管理措施，其中尤為重要的便是企業(yè)的成本核算問題。成本核算的原則主要有五點(diǎn)，分別是權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則，兩級(jí)成本核算原則，控制掛賬原則，單項(xiàng)成本考核與責(zé)任追究制度原則，實(shí)際成本與實(shí)物盤存制原則。這些原則要求我們?cè)谶M(jìn)行成本核算時(shí)，務(wù)必要保證核算工作的及時(shí)性、真實(shí)性及有效性。

二、建筑施工企業(yè)成本核算工作現(xiàn)狀

（一）成本核算的基礎(chǔ)工作存在問題

目前來說，我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)并未真正認(rèn)識(shí)到成本核算的重要性，相關(guān)的管理經(jīng)營人員也缺乏對(duì)于成本管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，建筑施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)往往都不能抓住重點(diǎn)，卻對(duì)于產(chǎn)值重視過度，這樣便很容易發(fā)生資金鏈斷裂，甚至存在破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)在進(jìn)行自身成本核算的過程中還存在著很多的問題。例如，無法區(qū)別成本科目、混淆成本對(duì)象等，這些均會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)基礎(chǔ)成本核算的不合理，相應(yīng)的，企業(yè)將招待費(fèi)用、交通費(fèi)用以及也納入成本范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本大幅度增加，無法保障基礎(chǔ)成本核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性，這些都給成本核算工作造成了很大的困難。

（二）缺乏科學(xué)的制約監(jiān)督機(jī)制

現(xiàn)如今，很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行施工作業(yè)時(shí)大多數(shù)都采用的是“以包代管制”的組織管理模式，這樣的模式使得建筑施工企業(yè)很難對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合的、系統(tǒng)的管理，施工項(xiàng)目過程中的利益主體增多，矛盾增多，公司的利益也因此受到一定的損害。再加上監(jiān)督制約機(jī)制的缺乏，施工企業(yè)很難及時(shí)有效地掌握項(xiàng)目的相關(guān)成本資料，施工企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)很容易出現(xiàn)較大的誤差，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)大大增加。

（三）缺乏健全的項(xiàng)目成本核算機(jī)制

成本核算體系不健全也是導(dǎo)致建筑施工企業(yè)成本核算工作無法順利進(jìn)行的一個(gè)重要影響因素。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)成本核算體系的問題主要有兩點(diǎn)：一是獎(jiǎng)懲制度的缺乏，由于部分施工企業(yè)尚未構(gòu)建科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，工作人員在進(jìn)行成本核算的過程中缺乏積極性，對(duì)成本核算工作也是敷衍了事，沒有有效的制度進(jìn)行制約，從而使得企業(yè)成本核算不能夠得到很好地執(zhí)行。二是建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本核算在設(shè)計(jì)的過程中存在問題，項(xiàng)目成本在設(shè)計(jì)時(shí)并沒有與企業(yè)的實(shí)際情況聯(lián)系起來，因而成本核算體系缺乏科學(xué)性與可執(zhí)行性，成本核算體系無法順利實(shí)施，成本核算系統(tǒng)的控制作用無法得到有效地發(fā)揮，其設(shè)計(jì)的真正意義消失。

三、加強(qiáng)建筑施工企業(yè)成本核算相關(guān)策略

（一）加強(qiáng)企業(yè)成本核算的意識(shí)

想要加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的成本核算工作，企業(yè)的各個(gè)部門以及相關(guān)的工作人員都需要先從思想上認(rèn)識(shí)到成本核算工作的重要性，從而保證成本核算基礎(chǔ)性工作的順利進(jìn)行。具體而言，企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面來加強(qiáng)基礎(chǔ)核算工作：（1）組織學(xué)習(xí)活動(dòng)，幫助企業(yè)員工提高對(duì)成本核算的認(rèn)識(shí)；（2）組織素質(zhì)培訓(xùn)活動(dòng)，提高企業(yè)員工對(duì)成本核算工作的專業(yè)技能及技術(shù)修養(yǎng)，保證成本工作的工作質(zhì)量和工作效率。（3）保證成本核算資料數(shù)據(jù)的有效性、真實(shí)性，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算的審計(jì)工作，并做到對(duì)成本信息的及時(shí)更新，為成本核算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)成本核算工作力度

施工項(xiàng)目成本核算會(huì)計(jì)表與企業(yè)成本核算工作息息相關(guān)，它不僅可以反映企業(yè)成本的核算效率，還可以有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)表的質(zhì)量。因此，企業(yè)首先應(yīng)該提高對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表工作的重要性，提高對(duì)相關(guān)信息技術(shù)的運(yùn)用，進(jìn)一步拓寬成本核算信息的廣度及深度，并做到成本控制情況的及時(shí)反映。其次，完善建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)在成本核算的過程中，可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)奶砑右恍┓秦?cái)務(wù)性指標(biāo)，例如，施工實(shí)際成本的利用率，對(duì)已確定的現(xiàn)有成本（如勞動(dòng)力、施工物資材料等）是否有浪費(fèi)或閑置現(xiàn)象的發(fā)生進(jìn)行監(jiān)督。最后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)成本核算的分析方法進(jìn)行改善，以綜合及個(gè)別相互影響、相互結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì)各種指標(biāo)的合理分析，全面查找成本核算中有可能存在的潛在問題，并進(jìn)修及時(shí)的糾正與完善。

（三）構(gòu)建科學(xué)的成本核算系統(tǒng)

在施工項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，企業(yè)可以從事前、事中、事后這多個(gè)角度對(duì)成本核算進(jìn)行分析。例如，在工程中標(biāo)之后，對(duì)項(xiàng)目可能帶來的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行提前測(cè)算，并在不斷改進(jìn)和完善技術(shù)施工方案的過程中確定相應(yīng)的目標(biāo)成本。而在相關(guān)項(xiàng)目真正動(dòng)工之前，企業(yè)的相關(guān)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)項(xiàng)目施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)工作，并進(jìn)一步明確項(xiàng)目的具體材料、勞務(wù)、管理等成本，同時(shí)，確定科學(xué)的、細(xì)致的預(yù)算。

（四）建立健全成本核算監(jiān)督機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門的具體權(quán)責(zé)進(jìn)行明確，保證不同責(zé)任可以切實(shí)的落到各個(gè)部門以及相關(guān)人員身上。具體而言，企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的責(zé)任制度規(guī)章，以文字的方式來保證權(quán)責(zé)的明確，方便企業(yè)在成本核算出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)追責(zé)。同時(shí)，以權(quán)責(zé)的明確來約束工作人員的工作行為，提高她們對(duì)于工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。適當(dāng)分配給財(cái)務(wù)人員相關(guān)權(quán)利。例如，允許財(cái)務(wù)人員接觸相關(guān)成本核算材料，并賦予其對(duì)于成本核算工作的抽查權(quán)，實(shí)現(xiàn)其對(duì)成本的有效監(jiān)督。

作者:劉栓保 單位:山西宏廈第一建設(shè)有限責(zé)任公司

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