導語：建筑施工企業(yè)成本核算與管理對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會生產(chǎn)力增長，在國家經(jīng)濟發(fā)展的過程中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和產(chǎn)業(yè)間的整合形成了市場環(huán)境下企業(yè)生存與發(fā)展的巨大競爭壓力。因此，借助企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的不斷提升和企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的持續(xù)下降是企業(yè)在市場競爭過程中取得發(fā)展優(yōu)勢的重要因素。本文從建筑施工企業(yè)成本管理工作出發(fā)，對成本核算和管理中的常見問題及其應(yīng)對措施進行了探討和闡述。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；企業(yè)管理；財務(wù)管理；成本核算；成本管理；問題及對策

一、成本核算與管理在企業(yè)財務(wù)管理工作中的作用

由于國內(nèi)市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展時間較短，國內(nèi)建筑施工企業(yè)現(xiàn)代科學管理方式還在不斷的探索和實踐的過程之中。企業(yè)成本核算和管理作為企業(yè)管理中的重要方面，隨著經(jīng)濟形勢發(fā)展和企業(yè)科學管理模式的轉(zhuǎn)變，同樣面臨著改革和完善的需要。所謂企業(yè)成本，指的是對企業(yè)在具體的生產(chǎn)和經(jīng)營活動中完成特定項目所消耗的企業(yè)資金和資產(chǎn)的總和。企業(yè)的成本管理就是通過對企業(yè)生產(chǎn)成本的歸類、調(diào)整、分析、核算來實現(xiàn)對企業(yè)資金和資產(chǎn)的有效管理與控制，并為企業(yè)未來階段的生產(chǎn)經(jīng)營項目的分析、控制和決策等相關(guān)管理活動提供必要的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。扎實做好企業(yè)的成本管理工作，是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理與市場環(huán)境協(xié)調(diào)、增強企業(yè)在市場環(huán)境中綜合競爭實力的重要保障。然而，在目前的建筑施工企業(yè)項目開展過程中，以犧牲產(chǎn)品質(zhì)量片面降低生產(chǎn)投入的成本控制辦法、局限在施工階段的生產(chǎn)成本控制辦法等傳統(tǒng)企業(yè)成本管理方法依然占據(jù)了成本控制管理工作的主導。企業(yè)在發(fā)展規(guī)模、項目施工要求、項目方案設(shè)計等方面的不斷發(fā)展給企業(yè)成本控制與管理造成了更大的壓力。在企業(yè)發(fā)展中由于忽視了工程施工中機物料浪費、人工成本上漲等成本因素給企業(yè)造成了經(jīng)濟效益上的損失，致使企業(yè)項目開展能力和市場競爭實力的減弱。因此，如何實現(xiàn)企業(yè)成本管理能力的提升成為了當前企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟價值，提高市場生存能力的重要保障，也是建筑施工企業(yè)目前在發(fā)展過程中亟待研究和解決的重要問題。

二、成本核算與管理中存在的常見問題

(一)企業(yè)成本核算中的常見問題。1.成本核算范圍過窄。成本核算是企業(yè)成本管理中的核心環(huán)節(jié)之一。然而，從目前企業(yè)成本核算的對象上來看，成本核算范圍過窄是當前企業(yè)面臨的主要問題之一。尤其是在目前建筑企業(yè)的成本核算過程中，往往將成本核算工作作為財務(wù)核算過程，而缺乏對項目成本的具體分析，忽略了項目建設(shè)過程中成本效益的問題，而只重視成本核算的數(shù)據(jù)，這種問題導致了成本核算衡量指標往往滯后，核算結(jié)果存在漏洞，尤其是在對于項目設(shè)計參數(shù)、施工合同的條例的變更、施工方案內(nèi)容和物料工費價格等方面的登記和核算通常不全面，在核算過程中也沒有考慮到對市場利率、意外事故、天氣等客觀因素對施工實際成本支出的影響。2.成本核算及分攤方法不科學。隨著國內(nèi)CPI的持續(xù)上漲和金融市場的變動，近年來施工項目中設(shè)計質(zhì)量標準不斷提高、建材成本、技術(shù)成本、人工成本費用也在持續(xù)走高。因此，在施工成本核算過程中，項目成本的分攤對成本核算結(jié)果的準確性和科學性產(chǎn)生了巨大的影響。從目前成本核算方法來看，企業(yè)成本核算過程中往往采用的項目核算的基本方法，即按照企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營項目的不同，由項目負責人進行分別的項目成本核算并逐一上報匯總的成本核算方法。在這種成本核算辦法中，企業(yè)在經(jīng)營和管理過程中產(chǎn)生的共同費用往往無法得到合理的分攤與分配，企業(yè)經(jīng)營管理成本不實，尤其是在企業(yè)無形資產(chǎn)和人力資源的成本核算方面往往存在較大的差異。同時，成本信息傳遞障礙、成本數(shù)據(jù)處理效率等核算問題同樣是當前施工企業(yè)成本核算落后的重要提下，同樣導致了成本核算管理不科學的問題出現(xiàn)。(二)企業(yè)成本管理中的問題。1.成本管理觀念落后。目前，企業(yè)成本管理中，成本節(jié)約依然是管理過程中的主流思想。然而，單一的成本節(jié)約思想會導致企業(yè)忽視了生產(chǎn)項目開展過程中的技術(shù)問題、安全問題和項目質(zhì)量等關(guān)鍵問題。一些建筑施工企業(yè)往往將成本控制的重點放在施工材料費用支出和工期成本控制方面，但針對施工項目成本管理來講，項目施工合同種類多、內(nèi)容復(fù)雜給成本管理工作造成了極大的困難。但是，在企業(yè)合同簽訂過程中，企業(yè)卻很少考慮到合同中施工方案、人工勞務(wù)、機械租賃、進度款支付等方面的成本控制與管理問題。這種成本控制思想的缺失導致了企業(yè)經(jīng)濟利潤受到了嚴重的影響，同時也給后期成本控制與管理工作造成了極大的隱患，使企業(yè)成本管理方法難以得到貫徹和執(zhí)行。2.缺乏有效的成本管理監(jiān)督管理機制。建筑施工企業(yè)成本管理問題還集中在企業(yè)成本責權(quán)劃分不清的問題上。在具體的施工項目進行過程中，由于成本控制權(quán)責不明的問題，導致了很多項目責任人往往沒有可靠的成本控制計劃，項目部門之間也缺少相互配合的意識，對于資金和資源的利用緊張的問題往往采用增加資金、資源投入解決，這種無責任制的成本管理理念往往是導致項目虧損的重要原因。導致這種問題的根源主要在于企業(yè)中尚未建立有效的成本績效考核監(jiān)督機制，這種情況導致了企業(yè)成本控制管理工作的效果無法得到有效的監(jiān)督，成本控制責任無法落實，成本控制與管理結(jié)果同企業(yè)各個部門和項目責任人之間不存在直接的利害關(guān)系，成本管理無法調(diào)動企業(yè)職工參與的積極性，從而導致了企業(yè)成本管理作用的下降。

三、完善企業(yè)成本核算與管理的對策分析

(一)加強企業(yè)成本財務(wù)成本核算能力。為了加強和完善當前企業(yè)成本管理工作，提高企業(yè)財務(wù)成本核算能力，為企業(yè)成本管理提供科學有效的數(shù)據(jù)是企業(yè)成本管理工作開展的第一步。尤其是針對建筑施工企業(yè)來講，除了一般成本核算內(nèi)容外，還應(yīng)針對項目工程特點優(yōu)化項目招標設(shè)計方案，減少工期和設(shè)計費用支出，為成本控制創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。同時針對建筑施工項目內(nèi)容要做好施工工程成本核算標準制定，對施工項目技術(shù)水平、人工標準、工期標準、施工材料使用標準同成本核算項目結(jié)合起來，注重成本核算內(nèi)容的全面性和科學性。在成本核算過程中，還要堅持對目前工程市場的調(diào)研，了解市場的需求，將企業(yè)經(jīng)濟效益同成本核算工作結(jié)合起來，在保障企業(yè)經(jīng)濟效益的前提下，實現(xiàn)企業(yè)成本費用支出的降低。并根據(jù)企業(yè)具體經(jīng)營項目實際，采用全面成本核算辦法，將企業(yè)生產(chǎn)成本、技術(shù)成本、人工成本、管理成本等多方面成本進行統(tǒng)一的核算，并對企業(yè)中的隱性成本、無形資產(chǎn)成本和固定資產(chǎn)成本采用合理的方式進行分攤。同時，在成本核算分攤過程中，還要選擇科學合理的分攤標準，對項目類型和項目階段進行分別的登記核算，才能保證企業(yè)能夠針對不同的項目類型得到科學、合理的成本核算結(jié)果。(二)轉(zhuǎn)變成本管理觀念，創(chuàng)造良好成本控制環(huán)境。在企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)逐步加強現(xiàn)代成本管理思路滲透，將成本控制思想同企業(yè)文化結(jié)合起來，為企業(yè)開展有效的成本控制與管理工作創(chuàng)造良好的條件。其中企業(yè)應(yīng)結(jié)合建設(shè)工程項目管理特點，著手建設(shè)企業(yè)成本控制與管理制度，將成本控制管理責任層層明確，提高工程項目合同簽訂管理責任制度，并對工程項目工期、工程款發(fā)放和竣工結(jié)算等方面的工作制度和內(nèi)容進行明確的規(guī)定，提高項目成本控制的實用性和可操作性。(三)加強成本控制與管理在工程項目。上的貫徹落實為了提高成本控制管理的有效性，加強成本控制在項目開展階段的貫徹與落實是成本控制的關(guān)鍵。因此，在建設(shè)項目進行過程中，對工程施工過程中成本的發(fā)展、資金資源的使用情況要進行動態(tài)的監(jiān)督，對成本實際支出和成本預(yù)算之間的偏差要做到詳細的分析研究和控制管理，防止更大程度的偏差發(fā)生造成的企業(yè)經(jīng)濟效益損失。同時在施工過程中，還要在成本控制的基礎(chǔ)上不斷提高企業(yè)施工技術(shù)水平，引入成本較低的新材料和新工藝，通過施工技術(shù)的創(chuàng)新達到工程項目成本有效控制，從而實現(xiàn)企業(yè)成本經(jīng)濟效益的不斷提升。

參考文獻：

[1]張海暉.企業(yè)會計成本核算與管理的作用分析[J].商，2015(36)：126.

[2]王柯力.企業(yè)在成本核算與管理方面問題及對策研究[J/OL].企業(yè)改革與管理，2014(02)：189-190.

[3]林忠.加強工業(yè)企業(yè)成本核算與管理研究[J].企業(yè)研究，2012(18)：142-143.

作者:王兆楠 單位:中煤江南建設(shè)發(fā)展有限公司