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摘要：隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國國有文藝院團逐步改制為企業(yè)，各文藝院團在市場化后的競爭日趨激烈。在適應市場競爭環(huán)境的過程中，既要摸索生存發(fā)展之道，又要不斷增強自身在戰(zhàn)略、經(jīng)營、財務等多方面的融合發(fā)展，不斷增強內(nèi)部控制工作，提升內(nèi)部控制在經(jīng)營活動中的綜合效率?；诖?，本文以改制文藝院團的視角，從企業(yè)加強風險控制的必要性出發(fā)，探討如何規(guī)避企業(yè)的財務風險，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，進而為社會提供豐富多彩的文藝作品。

關鍵詞：文藝院團；風險控制；應對措施

一、文藝院團加強業(yè)財融合推進風險控制存在的主要問題

(一)管理目標不一致，數(shù)據(jù)標準不統(tǒng)一業(yè)務人員會將關注重點放在業(yè)績量指標上，并且局限于業(yè)績的完成情況，對業(yè)績完成過程中的預算管理、成本控制等內(nèi)容缺少考量，而財務管理人員也更多將精力放在業(yè)務過程中財務數(shù)據(jù)的記錄審核、加工分析方面，僅以為管理者提供決策依據(jù)為財務管理目標，對具體業(yè)務流程、業(yè)務內(nèi)容結構等方面未從財務管理角度上提供優(yōu)化思路，二者的關注重點不一致，管理目標自然也不相同。同時，由于業(yè)財標準不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)對接口徑不一致，導致業(yè)務部門提供的數(shù)據(jù)信息難以滿足財務部門數(shù)據(jù)報表統(tǒng)計和財務披露需求[3]。而財務部門制定的相關財務規(guī)范措施也由于無法得到業(yè)務人員的認可和支持很難有效的實施執(zhí)行，嚴重影響了業(yè)財融合進度，降低了企業(yè)管理效率，不利于企業(yè)長期的生存與發(fā)展。(二)內(nèi)部人員的業(yè)財融合積極性不高對財務管理人員來說，業(yè)財融合雖然促進了財務管理水平的提升，幫助其實現(xiàn)更大的管理效益，但同時也極大地增加了他們的工作負擔，工作難度也大大增加，一些人員出現(xiàn)積極性不高在所難免；而從業(yè)務人員的角度上來說，雖然業(yè)財融合主要由財務部門牽頭主導，大部分融合工作也由財務部門完成，業(yè)務人員增添的工作負擔并不大，但通過對流程的優(yōu)化，對各業(yè)務環(huán)節(jié)的價值分析和風險評估會進一步暴露出業(yè)務部門的管理缺陷，損害一些業(yè)務人員的既得利益，必然會引起他們激烈的抵觸情緒。(三)人員的融合能力低，系統(tǒng)融合的支撐力不強一方面，由于財務人員與業(yè)務人員的知識結構受限較大，融合能力較低，綜合性職業(yè)素養(yǎng)有待提升，因此無法實現(xiàn)融合的縱伸延展。加上風險管控能力不強[4]，相關融合點選取不當，二者難以有效銜接。另一方面，當前的一些企業(yè)，其業(yè)務管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)分離，導致業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)難以轉換，并且數(shù)據(jù)縱橫可比性不強，系統(tǒng)之間也未形成良好的風險控制體系，使各個部門多在盲目地進行風險防控，缺乏整體性的思考。

二、充分發(fā)揮業(yè)財融合作用加強風險控制的策略探討

風險管理和內(nèi)部控制是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的必要保障，因此企業(yè)必須引起重視，采取有效的手段不斷提升自身風險管理能力和強化內(nèi)部控制力度。在實踐探索中，業(yè)財融合思想的提出為企業(yè)加強風險防控提供了新的改進方向，為此我們展開了充分發(fā)揮業(yè)財融合作用加強風險控制的策略探討。首先，實現(xiàn)業(yè)財融合要在一定程度上搭建業(yè)財一體化的控制平臺，以內(nèi)控風險為導向實現(xiàn)業(yè)財目標上的統(tǒng)一，財務控制要面向業(yè)務需要，優(yōu)化資源配置，為業(yè)務內(nèi)控提供有效的決策支持；業(yè)務內(nèi)控要完善數(shù)據(jù)標準，強化監(jiān)督考核，為財務內(nèi)控提供準確的參考依據(jù)。其次是要營造縱橫交融的控制環(huán)境，強化內(nèi)部的信息交流與溝通，優(yōu)化組織的治理結構，打破業(yè)財分割[5]、各自為政的局面。建立健全完善的績效考核評價機制，在考核體系中引入業(yè)財融合指標，提升員工的業(yè)財融合積極性，在業(yè)財部門選取一些綜合素質較強的人員成立專門的業(yè)財融合部門，處理業(yè)財銜接過程中出現(xiàn)的各種問題，并作為業(yè)務部門與財務部門的溝通橋梁，加強部門滲透，實現(xiàn)業(yè)財融合平穩(wěn)過渡，防范因融合不暢而產(chǎn)生的新的風險危機。同時，通過加強內(nèi)控體系的建設，完善相關制度條例，強化信息溝通交流，可引導建設符合企業(yè)實際情況的業(yè)財融合風險內(nèi)控信息化系統(tǒng)，促進業(yè)財系統(tǒng)的一體化，利用先進的技術手段自主的推進業(yè)財融合模式的轉變[6]。然后在具體的各個業(yè)務環(huán)節(jié)嵌入風險預警與防控機制，在融合業(yè)財目標后，企業(yè)管理者要全面的開展業(yè)務流程梳理活動，針對各個流程可能產(chǎn)生的風險危機分析風險的成因，結合風險影響因素按照風險評價體系對風險劃分等級，并制定相應的業(yè)務風險控制說明書。最后，通過業(yè)財合一的監(jiān)督體系對整個運營過程加以管理控制，通過定期核查數(shù)據(jù)信息、實時進行風險監(jiān)控等方式，讓財務人員主動參與業(yè)務過程中，提高其監(jiān)督管理意識，提升監(jiān)管能力，保障業(yè)財融合體系下管理的有效性、公正性、透明性，從而提升院團整體的風險防范能力。

三、發(fā)揮業(yè)財融合作用，推進風險控制的思路

(一)業(yè)財融合是文藝院團管理發(fā)展的趨勢，風險防控是抓手文藝院團的業(yè)財融合應該摒棄傳統(tǒng)的事業(yè)單位財務管理理念，要求財務管理要主動為業(yè)務服務，梳理業(yè)務的每個風險防控點，將風險應對策略植入在業(yè)務流程中，理解不同業(yè)務的需求，形成財務為業(yè)務服務的觀念，由被動服務業(yè)務向主動服務業(yè)務轉變，能夠協(xié)同業(yè)務部門提前找到解決經(jīng)營中出現(xiàn)問題的方法。業(yè)財融合是將業(yè)務活動放置在財務管理的前面，而非財業(yè)融合。要明確財務管理積極融入業(yè)務、主動服務業(yè)務的觀念，在理念上打破傳統(tǒng)財務思維，業(yè)財融合才能成為企業(yè)的核心競爭力。(二)財務部門是文藝院團價值信息的樞紐，需要強化業(yè)務與財務間的溝通企業(yè)經(jīng)營活動的過程和經(jīng)營成果都將以數(shù)據(jù)形式匯聚到企業(yè)財務部門，能用數(shù)據(jù)說話是財務價值彰顯的重要優(yōu)勢。發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，就是要發(fā)揮財務部門的數(shù)據(jù)中心優(yōu)勢，與業(yè)務部分做好經(jīng)營所需要的業(yè)財數(shù)據(jù)通道，增加企業(yè)價值信息鏈條的優(yōu)化和整合，協(xié)助業(yè)務部門建立企業(yè)的信息數(shù)據(jù)庫。財務部門事前分析數(shù)據(jù)轉換成業(yè)務所需信息，有效數(shù)據(jù)形成后還要按照市場需求的類別、規(guī)模、形式建立分級分類的信息展示平臺，將有效的信息為業(yè)務部門拓展業(yè)務使用，給企業(yè)經(jīng)營帶來經(jīng)濟效益。有效實施業(yè)財融合，統(tǒng)一業(yè)財溝通語言，實現(xiàn)雙向的業(yè)財交流，用通俗易懂的方式在財務部門內(nèi)部、財務部門與業(yè)務部門之間、財務部門與管理層之間形成有效的溝通局面。同時，良好的業(yè)財溝通渠道也不容忽視，財務人員要善于利用企業(yè)內(nèi)部已有的正式、非正式渠道拓展即時溝通方式，增加業(yè)財接觸的觸及面，將服務或要求及時傳遞到業(yè)務活動。(三)業(yè)財融合要發(fā)揮財務管理的風險管控優(yōu)勢，做好業(yè)務部門與財務部門之間的職責分工為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境，包括減少信息的不對稱性，轉變利益為主的思想觀念，提高風險控制意識，并將風險控制放在企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃思考，建立健全企業(yè)的風險識別評價體系，形成有效的風險預警機制以及企業(yè)內(nèi)部組織結構的優(yōu)化，從而形成牢固的風險控制結構，層層把關，上級控制下級。同級之間相互制約、相互監(jiān)督，最終實現(xiàn)業(yè)財深度融合，風險內(nèi)控機制完善健全的新管理格局。就組織結構優(yōu)化來說，業(yè)財融合要有正確的職責分工，業(yè)務融合不僅是財務部門的工作，還要發(fā)揮業(yè)務部門的積極主動性，財務部門應在業(yè)財融合中處于主導地位，這取決于企業(yè)業(yè)務活動特點和財務管理需要。同時，業(yè)財融合需要財務提升服務意識，通常情況是財務部門運用目標設定、風險事件識別、風險評估、風險應對、控制活動等工具對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行評判，再利用財務管理的標桿對比、變動趨勢、經(jīng)營預測等工具加以分析，揭示業(yè)務運營中存在的問題，并及時向管理層或業(yè)務部門反映，協(xié)助業(yè)務部門制定優(yōu)化方案并進行整改。四、結束語進行業(yè)財融合能在一定程度提高院團的風險預警和防控能力，強化院團業(yè)務流程的財務監(jiān)督控制，因此，在經(jīng)營風險日趨多樣化、業(yè)務種類日益多元化、財務管理日益復雜化的背景下進行業(yè)務融合是大勢所趨。

參考文獻：

[1]李盧.積極推進業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部控制中的運用[J].財會學習，2018.

[2]葉小梅.淺談業(yè)財融合在企業(yè)財務管理中的運用[J].中國商貿(mào)：銷售與市場營銷培訓，2018.

[3]周潔.基于業(yè)財融合的企業(yè)管理會計應用體系的構建[J].商業(yè)會計，2018.

作者:楊杰 單位:中國木偶藝術劇院股份有限公司