導(dǎo)語：土木工程經(jīng)濟成本管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

土木工程的蓬勃發(fā)展推動我國經(jīng)濟水平得到了顯著的提升，同時也為我國其他行業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了更好的社會環(huán)境。在市場競爭的浪潮中，有效控制經(jīng)濟成本對于土木工程施工方和業(yè)主單位來說十分迫切，因此本文著力探討土木工程經(jīng)濟成本的有效管理措施。就目前土木工程經(jīng)濟成本的管理現(xiàn)狀來看，影響因素居多，必須要樹立強烈的成本控制意識，進一步完善各部門管理機制和運營體系，加強成本控制和管理工作，促進我國施工企業(yè)和單位在未來獲得更穩(wěn)定的發(fā)展。建筑行業(yè)目前在我國得到了蓬勃的發(fā)展，相關(guān)運營體系也變得更加成熟和完善，是我國經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，與人們的日常生活息息相關(guān)。與此同時，土木工程項目的實施也在業(yè)界引起了廣泛的關(guān)注，建設(shè)單位和企業(yè)對于土木工程項目的經(jīng)濟成本控制引起了高度的重視，著力采取更加高效的成本管控措施解決目前管理工作中所出現(xiàn)的漏洞和問題，加強土木工程經(jīng)濟成本的控制和管理，有助于增強施工企業(yè)和單位的核心競爭力。

1進行土木工程成本管理的意義

1.1提升企業(yè)競爭力

在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時建筑企業(yè)之間的競爭也愈加激烈，建筑企業(yè)要想在激烈的建筑行業(yè)市場競爭中長期處于競爭優(yōu)勢，就必須注重工程項目的成本管理和控制。通過采用科學(xué)的管理手段實現(xiàn)對工程經(jīng)濟成本的有效控制能夠確保工程項目按照施工計劃按時保質(zhì)保量的完成，從而確保工程項目的經(jīng)濟效益和企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。在土木工程項目全過程中采用科學(xué)的成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流的目的，能夠確保施工企業(yè)在保證質(zhì)量和施工進度的前提下保證安全生產(chǎn)施工，確保企業(yè)能夠通過投入最低的成本獲得最大的經(jīng)濟及社會效益。現(xiàn)代建筑企業(yè)必須采用科學(xué)合理的成本管苦措施才能不斷提升自身市場競爭力，以此確保企業(yè)獲得一個良好的企業(yè)形象及社會形象，為建筑企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

1.2確保責(zé)任制的具體實施落實

對當(dāng)前社會經(jīng)濟發(fā)展背景下，對土木工程項目施工管理的重要性愈加受到企業(yè)的重視，更是現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的核心任務(wù)。為此建筑企業(yè)在開展工程項目的過程中必須對全體參與人員強調(diào)成本管理的重要性提升其成本管理意識。并對所有相關(guān)部門人員實行經(jīng)濟責(zé)任機制確保各項工作的具體開展和落實，進一步明確各崗位、各部門及相關(guān)工作管理和施工人員的責(zé)任，同時加強對工程項目具體實施過程中每個環(huán)節(jié)的成本管理和控制，并運用一攬子行之有效的績效考核機制激發(fā)參與工程項目人員的工作積極性和團隊歸屬感。建筑企業(yè)通過科學(xué)的成本管理和控制能夠給工程項目管理績效考核提供科學(xué)客觀的參考依據(jù)，同時可以切實提升土木工程項目施工質(zhì)量及管理水平。

1.3保證工程項目的經(jīng)濟效益

在激烈的市場競爭背景下，建筑企業(yè)必須采用科學(xué)合理的管理手段，才能確保企業(yè)的長久穩(wěn)步發(fā)展。企業(yè)應(yīng)增強自身的實力，為其在實際經(jīng)營的過程中有更好的經(jīng)濟效益。首先，在保證施工質(zhì)量的情況下控制施工成本是提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，以低取優(yōu)是證明企業(yè)施工技術(shù)水平較高的具體體現(xiàn)，在彰顯企業(yè)高競爭力的同時反映出土木工程施工項目的成本管理的真實水平。其次，保證工程項目的經(jīng)濟效益也是建筑企業(yè)運營和管理的主要目標(biāo)，經(jīng)理部作為土木工程項目成本管理的基本組織，在進行成本管理的實際過程中，主要根據(jù)實踐經(jīng)驗以及相關(guān)的專業(yè)理論來進行管理，根據(jù)不同的原因來采取不同的管理方法以達到降低資金消耗的目的，也是通過這種方式為企業(yè)節(jié)約成本消耗，進而保證企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。成本管理工作是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益最基本的途徑，也決定企業(yè)最后獲取的經(jīng)濟效益的多少，對成本進行有效控制、節(jié)約資金投入、避免浪費是其最主要的內(nèi)容。

1.4實時體現(xiàn)項目運營情況

依據(jù)目前市場經(jīng)濟的基本形勢來看，提高施工企業(yè)的競爭力的關(guān)鍵就在于能否在企業(yè)內(nèi)部采用行之有效的管理措施，并將這些措施具體落實到各項管理工作當(dāng)中去，以此確保企業(yè)在具體運營管理過程中獲得較多的經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)工程項目管理成本控制就是其中的核心工作。通過合理的控制成本降低成本投入的同時又能保證施工質(zhì)量和進度，這不但反映施工技術(shù)水平同時也是成本管理水平的切實體現(xiàn)，直接體現(xiàn)建筑企業(yè)自身的企業(yè)競爭力和運營情況。現(xiàn)代建筑企業(yè)通過科學(xué)的成本管理措施實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，就是對企業(yè)自身管理水平的考驗，通過投入較低的資金獲得較大的經(jīng)濟效益，并保證工程質(zhì)量達到用戶的保準(zhǔn)和需求，專業(yè)充分體現(xiàn)了建筑企業(yè)的運營情況和管理水準(zhǔn)。

2影響土木工程經(jīng)濟成本控制的因素

在整個土木工程項目實施的過程中，成本控制受到許多方面因素的影響，其中就包括工程施工前期的費用、建設(shè)施工過程中的費用、項目管理的費用以及相關(guān)稅金，這些因素構(gòu)成了整個土木經(jīng)濟成本費用的總和，在開展土木工程經(jīng)濟成本管理工作之前，必須要明確影響經(jīng)濟成本構(gòu)成的因素。

2.1價格因素分析

土木工程整個項目實施的過程中，十分容易受到經(jīng)濟成本價格因素的影響，其中包括工程的經(jīng)濟成本、竣工后回收的利潤以及需要繳納的稅金。一個項目的順利實施，還需要支付相關(guān)施工管理費用，包含施工材料的費用、人員薪資，這些因素對于整個土木工程的經(jīng)濟成本控制具有重要的影響，尤其是施工材料自身的價格。施工材料價格受到市場波動影響最大，由此也決定了人工價格的費用。

2.2施工預(yù)算因素

在正式施工之前，必須要在眾多施工方案中篩選出一套最為合理的方案，那么選擇的依據(jù)就是對不同方案經(jīng)濟成本的預(yù)算。目前一些施工單位都會采用自身的預(yù)算編制方式來預(yù)估成本，但是由于實際施工環(huán)境充斥著許多可變因素，現(xiàn)場施工環(huán)境，以及施工效率等，都會影響到具體的經(jīng)濟成本[1]。預(yù)算方案盡管在前期計算的再為準(zhǔn)確和完善，也會與實際工作所產(chǎn)生的成本總和出現(xiàn)偏差。

2.3國家宏觀政策等因素

施工前期和施工過程中有許多因素都會對經(jīng)濟成本產(chǎn)生影響，除此之外，國家宏觀政策也會對建筑行業(yè)的經(jīng)濟成本控制產(chǎn)生影響。國家對于建筑行業(yè)所頒布的金融政策和一系列規(guī)定要求都會直接影響到經(jīng)濟成本的控制，土木工程經(jīng)濟成本的管理工作也需要進行外部調(diào)研，根據(jù)市場需要制定更為完善的施工方案，幫助企業(yè)爭取最大化的利潤和經(jīng)濟效益。

3土工工程經(jīng)濟成本控制的現(xiàn)狀分析

3.1經(jīng)濟成本控制意識匱乏

就現(xiàn)階段我國土木工程經(jīng)濟成本控制的現(xiàn)狀來看，一些施工單位和企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)管理模式，在市場競爭的浪潮中表現(xiàn)出了很大的局限性。這主要是說，一些企業(yè)和單位缺乏經(jīng)濟成本控制的意識，將運營中心放在提升經(jīng)濟效益方面，但是卻忽略了管理觀念的更新，在一些細節(jié)方面采用粗放式管理方式，可能會影響企業(yè)的成本預(yù)算工作。建筑材料的采購環(huán)節(jié)沒有詳細的進行社會調(diào)研，對于廠家專業(yè)資質(zhì)缺乏深入的調(diào)查和了解，由此會導(dǎo)致所采購的施工材料容易出現(xiàn)質(zhì)量不達標(biāo)的情況。成本預(yù)算工作不到位會影響施工筑企業(yè)和單位的形象，甚至?xí)o后續(xù)施工工作帶來不利的影響。

3.2企業(yè)單位內(nèi)部管理混亂

土木工程和項目的實施需要耗費大量的人力和物力，涉及到許多復(fù)雜環(huán)節(jié)，必須要加強內(nèi)部管理，才能夠確保項目得到順利的實施。一些施工企業(yè)和單位缺乏明確的管理系統(tǒng)，在職責(zé)劃分方面存在很大的問題，相關(guān)人員對于自己所負(fù)責(zé)的內(nèi)容不夠清晰，導(dǎo)致各個部門之間缺乏及時的溝通和協(xié)調(diào)，問題出現(xiàn)之后沒有得到及時的反饋和解決。施工企業(yè)和單位內(nèi)部管理混亂，一方面會造成問責(zé)難以落實，另一方面會降低土木工程項目施工效率。

4土木工程經(jīng)濟成本管理的具體策略

現(xiàn)如今市場競爭越來越激烈，施工企業(yè)和單位紛紛開始對經(jīng)濟成本的管理和控制引起重視，尤其是在土木工程項目的施工過程中，必須要進一步加強內(nèi)部管理，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

4.1加強經(jīng)濟成本管理意識

針對現(xiàn)階段的情況來看，制約施工企業(yè)和單位發(fā)展的一個重要因素，就是缺乏良好的經(jīng)濟成本管理意識。為此，企業(yè)必須要進一步加強全體員工的培訓(xùn)工作，幫助各個部門的員工樹立良好的管理意識，積極學(xué)習(xí)經(jīng)濟成本管理的創(chuàng)新理念，同時，應(yīng)該配合企業(yè)和單位所要求的培訓(xùn)工作，不斷提高自己的專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)。在土木工程項目施工之前，設(shè)計規(guī)劃部門必須要深入到現(xiàn)場進行實地調(diào)研，以經(jīng)濟成本為先，根據(jù)實際需求選擇合適的施工材料。必須要加強對材料供應(yīng)廠商專業(yè)資質(zhì)的審核，在正式施工之前，對入庫的施工材料進行質(zhì)量檢驗，進一步保證土木工程項目的施工質(zhì)量。在正式施工過程中，必須要堅持管理效益優(yōu)先的原則，在專家對風(fēng)險因素預(yù)測的前提基礎(chǔ)上，制定完備的應(yīng)對措施。同時應(yīng)該進一步借鑒和學(xué)習(xí)先進企業(yè)單位經(jīng)濟成本的管理措施，做好部門之間的統(tǒng)籌規(guī)劃工作，確保各個部門樹立統(tǒng)一的目標(biāo)，加強彼此之間的合作和協(xié)調(diào)，從而實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益和社會效益[2]。管理階層必須要樹立大局意識，根據(jù)各個環(huán)節(jié)的工作量的情況，合理布局人力和物力資源，確保項目能夠得到正常的運行和實施。

4.2優(yōu)化施工技術(shù)和工藝

技術(shù)的進步給人們的日常生活帶來了極大的便利，同時也促進我國施工領(lǐng)域獲得了良性健康的發(fā)展。在土木工程項目施工過程中，科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用解決了許多問題。施工企業(yè)和單位必須要重視對先進技術(shù)的應(yīng)用，利用技術(shù)的優(yōu)勢來規(guī)避施工過程中所遇到的問題和風(fēng)險因素，有效節(jié)約所耗費的經(jīng)濟成本。施工企業(yè)和單位必須要結(jié)合土木工程項目的實際情況，充分調(diào)研場地現(xiàn)狀，進而設(shè)計合理的施工方案。在運用先進技術(shù)的過程中，必須要以質(zhì)量優(yōu)先的原則，來提高項目施工的智能化水平。通過采用技術(shù)，可以解決人工方面所面臨的困境，有效提高同步工程項目施工效率，做好工程質(zhì)量保障工作[3]。這對于我國土木工程項目工程造價來說，具有十分重要的意義。在具體項目施工過程中，相關(guān)部門必須要建立動態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)，對整個項目實施的全過程進行數(shù)據(jù)采集和分析工作，積極尋求各種先進技術(shù)來降低經(jīng)濟成本。同時，也應(yīng)該加強對施工材料的研究和了解，不斷引進新型工業(yè)和材料。

4.3完善內(nèi)部管理規(guī)章制度

針對現(xiàn)階段施工企業(yè)單位的運營現(xiàn)狀來看，缺乏完善的規(guī)章制度是制約經(jīng)濟成本控制的重要因素之一。為此，施工企業(yè)和單位必須要順應(yīng)時代發(fā)展的需求，根據(jù)市場提出的要求，進一步完善土木工程項目實施整個流程的制度體系。提高全體員工的責(zé)任意識，讓各個部門都能明確自身的職責(zé)，一旦發(fā)現(xiàn)問題必須要及時上報，實際成本與預(yù)算成本出現(xiàn)較大的偏差，理應(yīng)及時反饋信息，找到問題出現(xiàn)的源頭和原因，通過改良技術(shù)和工藝，改進施工材料，創(chuàng)新管理理念和手段，進一步推動土木工程項目經(jīng)濟成本管理控制工作得到有效的落實[4]。以完善的規(guī)章制度體系為指引，加強各部門之間的協(xié)調(diào)和合作，根據(jù)現(xiàn)實施工需要統(tǒng)籌規(guī)劃資源，確保土木工程項目的施工質(zhì)量得到有效的保障，幫助施工企業(yè)和單位實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，這對于我國施工企業(yè)和單位今后的良性發(fā)展來說具有十分重要的意義。

5結(jié)束語

綜上所述，土木工程項目的順利實施有助于提升我國經(jīng)濟水平，但是就目前我國建筑企業(yè)單位成本控制的現(xiàn)狀來看，權(quán)責(zé)劃分不清晰導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，給成本預(yù)算帶來了極大的問題，不僅會影響到建筑企業(yè)單位的經(jīng)濟效益，還會損害其企業(yè)形象。針對這些問題，我國建筑企業(yè)和單位必須要注重對經(jīng)濟成本的管理和控制，樹立強烈的管理意識，利用先進的技術(shù)確保工程項目按時竣工，加強對建筑材料的監(jiān)控和管理，進而有效降低土木工程項目耗費的經(jīng)濟成本。

作者：楊楚山