導(dǎo)語：成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：當(dāng)前，建筑市場競爭日益激烈，其本質(zhì)是產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量的競爭，也可以引伸為是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進(jìn)行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。此外，作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑業(yè)的良性發(fā)展對國民經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。成本管理是全過程、全方位的管理，需要各方協(xié)同工作才能實(shí)現(xiàn)工程成本的有效控制。那么，如何實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)成本管理科學(xué)、合理、有效？論文從對建筑工程成本管理的認(rèn)識(shí)展開，對此問題進(jìn)行詳細(xì)的分析和探討.

1引言

建筑工程經(jīng)濟(jì)，是以最低的成本來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品所必須具備的功能。無論產(chǎn)品功能如何定義，降低成本都會(huì)提高建筑工程經(jīng)濟(jì)的效果，從而提高建筑產(chǎn)品的市場競爭力。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，成本管理就成為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和增強(qiáng)競爭實(shí)力的關(guān)鍵所在。本文通過對建筑業(yè)大環(huán)境以及影響建筑工程成本的因素進(jìn)行分析，找出了目前我國建筑行業(yè)當(dāng)中成本管理基本模式的不足之處，并提出了相應(yīng)的改善和提高措施，希望能夠促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，讓更多的管理者能夠意識(shí)到成本管理的重要。

2工程成本管理概述

狹義上講，工程成本管理是指施工企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)，以施工過程中直接耗費(fèi)為原則，對工程項(xiàng)目從開工到竣工所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本最優(yōu)化目的的過程。它包括落實(shí)項(xiàng)目施工責(zé)任成本、制定成本計(jì)劃、分解成本指標(biāo)、進(jìn)行成本控制、成本核算、成本考核和成本監(jiān)督的過程。廣義上講，工程成本管理是建設(shè)工程全面成本管理，是全壽命周期的、全過程的、全要素的、全方位的成本管理，其涵蓋了工程策劃、決策、設(shè)計(jì)、施工及竣工交付使用各階段的成本管理。成本管理不僅要管理工程的建造成本，還應(yīng)考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本等。成本管理不僅僅是開發(fā)企業(yè)或施工企業(yè)的任務(wù)，而應(yīng)該是政府建設(shè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位以及有關(guān)咨詢機(jī)構(gòu)的共同任務(wù)。

3成本管理在工程經(jīng)濟(jì)中的重要性

認(rèn)識(shí)成本管理的重要性，可以提高企業(yè)管理層對成本管理的重視程度，并在管理中切實(shí)實(shí)施成本管理，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本管理的重要性歸納為以下幾個(gè)方面：1)成本管理是控制各種勞動(dòng)、原材料耗費(fèi)的手段。成本管理與建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)存在著緊密聯(lián)系，其原材料應(yīng)用的合理性、勞動(dòng)生產(chǎn)效率高低等內(nèi)容，均可以通過成本管理來實(shí)現(xiàn)，成本管理的直接經(jīng)濟(jì)效果體現(xiàn)為在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下企業(yè)降低成本，獲得更高收益。間接經(jīng)濟(jì)效果則是提高了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，在同樣的價(jià)格水平上提高了企業(yè)的競爭力。2)成本是確定產(chǎn)品價(jià)格的主要因素。在確定產(chǎn)品價(jià)格時(shí)，首先需要對產(chǎn)品的生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算與評價(jià)，保證產(chǎn)品價(jià)格可以獲得有效估量，并綜合考慮市場及其他因素，制定出合理的產(chǎn)品價(jià)格。3)成本管理是企業(yè)參與競爭的重要手段。當(dāng)前，建筑市場競爭日益激烈，市場競爭的本質(zhì)為產(chǎn)品價(jià)格及質(zhì)量的競爭，也可以引伸為市場競爭是產(chǎn)品成本的競爭。企業(yè)通過成本管理，對成本進(jìn)行有效控制，方可在市場競爭中獲得較大優(yōu)勢，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展提供保障。4)成本是企業(yè)經(jīng)營及決策的重要依據(jù)。在企業(yè)管理活動(dòng)中，很多企業(yè)的管理決策與經(jīng)濟(jì)決策等重大決策，均是建立于成本核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，且投入成本的多少，直接影響著企業(yè)的投資回報(bào)率，由此可以看出，成本管理對于企業(yè)管理及決策存在著重要影響。

4成本管理工作中存在的問題分析

1)缺乏對成本管理的客觀認(rèn)識(shí)隨著市場競爭的日趨激烈，房地產(chǎn)利潤回歸社會(huì)正常利潤水平，房地產(chǎn)進(jìn)入微利時(shí)代，這不得不讓房地產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化分工越來越細(xì)，專業(yè)化水平越來越高，也出現(xiàn)了限額設(shè)計(jì)、目標(biāo)成本管理體系、動(dòng)態(tài)成本管理體系、招投標(biāo)管理體系等一系列的成本管理的理論、策略。對這些理論，企業(yè)管理者都懂，但是這些理論在企業(yè)成本管理中的推行力度決定了企業(yè)成本管理效果的好壞。有些企業(yè)缺乏對成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，認(rèn)為讓管理者、員工知道了這些理論就做好了成本管理，其實(shí)，如果沒有相應(yīng)的規(guī)章制度與工作流程甚至是考核機(jī)制，所有的理論對成本管理都毫無用處，企業(yè)的成本管理目標(biāo)也就無從實(shí)現(xiàn)。2)對設(shè)計(jì)階段的重視不夠據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％以下，但對工程成本的影響度占75％以上。由此可見，設(shè)計(jì)質(zhì)量對整個(gè)工程建設(shè)的效益是至關(guān)重要的。目前，大家普遍忽視工程建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本管理，而把主要精力放在施工階段算細(xì)賬(如審核施工圖預(yù)算、工程價(jià)款結(jié)算)，這樣做盡管也有效果，但畢竟是亡羊補(bǔ)牢，事倍功半。3)資金成本過大受房地產(chǎn)項(xiàng)目自身建設(shè)周期長的特點(diǎn)的影響，建設(shè)資金投入會(huì)產(chǎn)生較大的資金成本。房地產(chǎn)企業(yè)為縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，加速回款，采取了很多措施來加快項(xiàng)目建設(shè)、促進(jìn)銷售回款，這些措施在減少資金成本方面起到了積極作用，是必不可少的。但是，還有一些加大資金成本的因素，房地產(chǎn)企業(yè)無力去改變。一個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，從取得土地，到開工建設(shè)，通常需要2～3a的時(shí)間，其原因在于項(xiàng)目的前期開發(fā)建設(shè)手續(xù)繁瑣，行政審批耗時(shí)長，手續(xù)辦理過程中還需要繳納大量的規(guī)費(fèi)，這都大大增加了企業(yè)的資金成本。除了大量規(guī)費(fèi)外，開發(fā)企業(yè)還需要繳納名目繁多的押金或政府監(jiān)管資金、農(nóng)民工工資保證金、文明工地押金、勞保統(tǒng)籌、預(yù)售資金監(jiān)管、質(zhì)量保證金等。大量沉淀資金不能被企業(yè)支配，特別是大部分押金需施工前繳納，使本來資金緊張的狀況雪上加霜。

5對加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建議

5.1制定可行的制度流程，保證成本管理理論的實(shí)施

企業(yè)應(yīng)該制定可行的制度、流程來保證限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)成本管理等一系列成本管理理論的有效實(shí)施，還要有完善的成果檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道成本管理的重點(diǎn)在哪里。因?yàn)榻ㄖこ涕_發(fā)周期長、員工存在流動(dòng)性等原因，能經(jīng)歷從項(xiàng)目立項(xiàng)一直到交付使用完整過程的員工少之又少，成本管理的經(jīng)驗(yàn)只有通過固化的制度、流程來傳遞，從而加強(qiáng)企業(yè)成本管理的作用。

5.2重視工程設(shè)計(jì)質(zhì)量

工程設(shè)計(jì)質(zhì)量可以從三方面去管控。一是建筑設(shè)計(jì)要實(shí)現(xiàn)布局合理、盡可能采用經(jīng)過市場檢驗(yàn)的較受歡迎的戶型設(shè)計(jì)。二是限額設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為對于裝飾裝修工程，可以給出裝修檔次及單方限額來限制設(shè)計(jì)，但對于結(jié)構(gòu)工程，由成本給出設(shè)計(jì)限額是不合適的，畢竟結(jié)構(gòu)工程的安全是第一位的，設(shè)計(jì)院對結(jié)構(gòu)工程最有話語權(quán)。一旦出現(xiàn)成本給出的設(shè)計(jì)限額與設(shè)計(jì)院的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相矛盾的情況，筆者認(rèn)為結(jié)構(gòu)工程可以找第三方設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)。三是加強(qiáng)圖紙會(huì)審，設(shè)計(jì)出圖前，組織建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)各單位對圖紙技術(shù)合理性、施工可行性、造價(jià)經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行審核，避免因設(shè)計(jì)考慮不周或失誤造成設(shè)計(jì)變更或現(xiàn)場簽證。

5.3采取措施降低財(cái)務(wù)費(fèi)用

這里所提到的財(cái)務(wù)費(fèi)用指的是項(xiàng)目投入的資金隨時(shí)間產(chǎn)生的利息，即資金成本。在項(xiàng)目融資越來越難，融資成本越來越大的情況下，資金成本在工程成本中所占的比重也越來越大。降低資金成本對降低工程成本意義重大，因此，降低資金成本也是成本管理的重要任務(wù)。我們可以從以下幾個(gè)方面做出努力。

5.3.1優(yōu)化、縮短開發(fā)周期

在實(shí)際工作中，盡量縮短從拍得土地到開工建設(shè)之間的時(shí)間，可以與實(shí)力強(qiáng)并且經(jīng)常合作的設(shè)計(jì)單位、咨詢單位進(jìn)行合作。對有意向的待拍土地提前進(jìn)行市場定位、初步設(shè)計(jì)規(guī)劃和成本概算，拿地之后，即刻進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，可大大縮短設(shè)計(jì)時(shí)間，加速報(bào)批報(bào)建，爭取早日開工?？偘袠?biāo)中，工期安排也要作為重要的評價(jià)指標(biāo)，讓總包單位在投標(biāo)時(shí)盡量完善工期優(yōu)化。定標(biāo)后簽訂合同時(shí)約定工期及獎(jiǎng)懲措施，提高總包對工程工期的重視程度。選擇配合度高、趕工力度強(qiáng)的專業(yè)承包單位，便于管理且不會(huì)延誤工期。

5.3.2提高施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免變更拖延工期

選擇有實(shí)力的設(shè)計(jì)單位，任用有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，加強(qiáng)出圖前的圖紙會(huì)審。

5.3.3控制項(xiàng)目實(shí)施過程中合同簽訂時(shí)的付款比例、付款節(jié)點(diǎn)

在項(xiàng)目目標(biāo)成本確定階段，資金成本的確定是依據(jù)開發(fā)計(jì)劃推斷各項(xiàng)費(fèi)用的付款比例、付款時(shí)間從而得出的。目標(biāo)成本確定后，在實(shí)施過程中，為了將實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，不僅要控制前期費(fèi)用、建安費(fèi)用等各項(xiàng)費(fèi)用的總額，還要將付款比例、付款時(shí)間與之前確定的現(xiàn)金流量表做比較，除非開發(fā)計(jì)劃有新變化，否則，實(shí)際付款比例、付款時(shí)間均應(yīng)小于、晚于目標(biāo)成本確定時(shí)現(xiàn)金流量表中的數(shù)據(jù)。

5.3.4政府部門簡化審批手續(xù)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，減少押金等不合理收費(fèi)

企業(yè)對政府部門的工作意見頗多，政府部門需有效轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，增強(qiáng)為人民服務(wù)的工作意識(shí)，提高服務(wù)效率。建議將非法律強(qiáng)制性的行政許可由前置審批調(diào)整為后置審核。要加強(qiáng)法制建設(shè)，加大處罰力度，后置審核中如出現(xiàn)不符合要求的情況應(yīng)嚴(yán)厲查處，這樣既可以為開發(fā)企業(yè)贏得時(shí)間，又可以保證政府部門的監(jiān)督效果。近幾年國家取消、調(diào)整了許多項(xiàng)行政審批項(xiàng)目，行政事業(yè)性收費(fèi)也越來越少。但經(jīng)營性收費(fèi)卻越來越多，且大多數(shù)經(jīng)營性收費(fèi)項(xiàng)目由政府部門指定單位進(jìn)行服務(wù)收費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也明顯偏高。除此之外，開發(fā)企業(yè)還需要繳納大量的規(guī)費(fèi)、押金或政府監(jiān)管資金等。大量的押金作為沉淀資金不能被企業(yè)使用，而且大部分押金需在辦理前期手續(xù)的時(shí)候繳納，這部分資金對企業(yè)的現(xiàn)金流產(chǎn)生較大影響。降低成本并不單單靠建筑企業(yè)提高效率、降低工程實(shí)體消耗來實(shí)現(xiàn)，政府部門對建筑企業(yè)的管理方式在無形中影響了企業(yè)的成本。近期國家提出了諸多的舉措要降房價(jià)、去庫存，這樣的壓力不應(yīng)僅由開發(fā)企業(yè)、施工企業(yè)來承擔(dān)，政府部門也應(yīng)采取相應(yīng)的措施，比如可以減少收費(fèi)押金以降低開發(fā)企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)；以進(jìn)一步明確房地產(chǎn)開發(fā)的收費(fèi)項(xiàng)目、降低收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；可將一部分收費(fèi)、押金調(diào)整到項(xiàng)目開始銷售有銷售收入后補(bǔ)交。如必須提前收取的，押金要及時(shí)返還，以進(jìn)一步降低開發(fā)企業(yè)資金負(fù)擔(dān)。

6結(jié)語

新形勢下，提升企業(yè)成本管理水平、降低建筑成本不僅僅是建筑企業(yè)面臨的生存競爭問題，更是國家促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要的經(jīng)濟(jì)政策之一。建筑企業(yè)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，要強(qiáng)化成本管理，提高自身的競爭力，開創(chuàng)企業(yè)的美好未來。政府部門也要轉(zhuǎn)變管理思路，在做好監(jiān)管工作的同時(shí)多為企業(yè)辦急事、辦實(shí)事，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的全面復(fù)蘇。

作者:趙麗麗 齊鎮(zhèn) 單位:青島巨騰置業(yè)有限公司 山東萊鋼建設(shè)有限公司

參考文獻(xiàn):

【1】江麗.淺議房地產(chǎn)開發(fā)成本管理存在的問題及對策[J].管理縱橫,2015(2):65-66.

【2】李傳福.探討市場經(jīng)濟(jì)下建筑經(jīng)濟(jì)成本管理[J].新經(jīng)濟(jì),2015(2):75-76.

【3】李芳群.強(qiáng)化建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的分析[J].門窗,2015(1):179-181.

【4】謝梁鴻.建筑經(jīng)濟(jì)成本管理體系中存在的問題及對策[J].新經(jīng)濟(jì),2015(Z1):98-99.