導語：防水涂料施工經(jīng)濟效益思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】建筑行業(yè)里，建設單位之間，勘察單位之間，設計單位之間，項目咨詢單位之間，監(jiān)理單位之間，施工單位之間，物資設備供應單位之間的競爭非常激烈，已經(jīng)到了白熱化，如何憑借企業(yè)自身的實力，通過管理降低運營成本，提高企業(yè)效益，成為每一個企業(yè)管理人員和項目管理人員無法回避問題。提出提高人工產(chǎn)量，降低施工成本，縮短工期，運用因果分析圖法，提升經(jīng)濟效益的一條思路，希望對廣大項目管理人員有用。

【關(guān)鍵詞】人工產(chǎn)量；因果分析圖；成本核算；經(jīng)濟效益

1行業(yè)分析

建設單位為了減低建設投資，除了安全文明施工費和規(guī)費稅金的估算，必須符合國家規(guī)定。2017年12月，福建省房建工程中，砌體工程信息價人工日工資是208元/m3，而市場價220~260元/m3，這種價格倒掛的結(jié)果是：注重自己品牌和負責任的施工企業(yè)，只能從其他專業(yè)工程中獲得利益的給予倒貼。對質(zhì)量意識不強的施工企業(yè)就是偷工減料了。對于已經(jīng)達到經(jīng)濟效率狀態(tài)情況，壓低價格或接受低價都不可取，合同雙方更多應該通過改進技術(shù)方案和采用先進管理方法提升經(jīng)濟效益。

2案例

2017年12月，某工地防水施工班組，為了完成項目經(jīng)理下達的任務，一天之內(nèi)兩個人，借助一臺空壓機，使用噴涂法施工完成近130m2防水涂料的施工任務。不僅產(chǎn)量比使用滾筒刷涂刷防水涂料提高一倍，而且質(zhì)量比使用滾筒刷施工的還好（附圖1）。當時“福建省工料機信息”的工日工資是213元，實物量每平方8元，折算人工日產(chǎn)量才26.625m2。這兩個工人人工工資如果按工作量法計算工資，他們的工資將是平時的兩倍還多。下面就運用因果分析圖（附圖2），詳細分析案例的經(jīng)濟效益：（1）因果分析圖上方擬定的作業(yè)地點和時間，是合同約定的，不可改變。擬定的質(zhì)量標準也是不能降低，降低了就不符合合同要求，甚至不符合國家或行業(yè)驗收標準，所以質(zhì)量標準只能提高不能降低，提高質(zhì)量需要增加成本，施工單位不會輕易提高質(zhì)量標準。（2）因果分析圖下方擬定的工藝是使用滾筒刷涂刷防水涂料，是常規(guī)的方法。借用空壓機，使用噴涂法噴涂涂料，也是油漆工常規(guī)方法，在室內(nèi)裝飾裝修油漆工，和外墻真石漆都采用此方法。但運用于外墻防水涂料噴涂，卻使防水涂料人工日產(chǎn)量翻倍。如果地下室外墻防水涂料，全部使用噴涂法，就使工人產(chǎn)量大大提高，帶來了管理效率的提高，工期的節(jié)約，甚至可以降低人工單價，進而帶來項目部施工成本減低，項目部的利益增收，企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。（3）因果分析圖下方擬定的施工順序是：準備-腳手架搭設-基層處理-防水涂料涂刷-防水卷材粘貼-保護層施工-土方回填。這種的施工順序有沒有可能被打亂呢？外墻真石漆噴涂工人是站在吊籃里，屬高空作業(yè)，一是不安全，二是吊籃會晃動，作業(yè)效率低。前面案例中，防水涂料作業(yè)工人是站在腳手架上，也是高空作業(yè)，也不安全，在腳手架上，人、工具和材料在移動不慢，作業(yè)效率不高。室內(nèi)噴涂油漆工人都是站在樓層地板上，最佳施工組織條件，最安全，作業(yè)效率最高，施工效果好。一般的房建工程的地下室層高都在4m以上，5m左右，可以按層高分成2~3段或以上，這樣每一段作業(yè)高度只有2~1.5m或以下，施工一段，土方回填一段，就實現(xiàn)了工人站在地上施工的條件?；鶎犹幚?，防水涂料，卷材鋪貼，保護層砌筑都實現(xiàn)了最安全，作業(yè)效率最高，人工產(chǎn)量最高，施工效果最好的施工組織條件。同時還去除了腳手架搭設這道措施工序。案例中的防水涂料、防水卷材中的人工產(chǎn)量的提高，節(jié)約的是人工費，這些人工費單價和腳手架措施費單價，在合同工程量清單清單項目中都有列項，直接套用定額單價，算出節(jié)約的人工費用和腳手架措施費用，算出項目成本降低的數(shù)額，進行項目部成本核算，核算出給項目部和企業(yè)帶來了多少經(jīng)濟效益。這就是因果分析圖法帶來的靈感。（4）項目部管理人員，需對每一個分部分項工程，甚至每一道工序，采用因果分析圖，將所有可能的因素，包括國家法律法規(guī)、規(guī)范標準、當?shù)刂鞴懿块T的要求、合同、時間、地點、組織、技術(shù)、經(jīng)濟、質(zhì)量、進度、安全、信息、協(xié)調(diào)、方法等等，這些因素可以跨專業(yè)、跨部門、甚至可以跨行業(yè)，并把所有想法盡數(shù)列在圖中。采用QC小組活動方式進行，集思廣益，共同分析，必要時可以邀請小組以外有關(guān)人員參加，廣泛聽取意見，分析時充分聽取意見，層層深入，列出所有利于節(jié)約成本，提高管理水平，提高效益的可能的因素。對這些可能的因素可能存在的組織風險，經(jīng)濟與管理風險，工程環(huán)境風險，技術(shù)風險進行識別、評估、響應，對最終采用的方法風險進行控制。施工過程項目成本核算應堅持形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、成本歸集同步原則，即現(xiàn)象進度表達的工程量、統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程量均應是相同的數(shù)值，將實際成本和合同成本、項目部責任成本、計劃成本進行分析對比。初次使用的技術(shù)方案首先采用技術(shù)測定法：技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法等，測出各工序的工時消耗資料，再對所獲得的資料進行科學分析，制定出人工定額。二次及以上使用該技術(shù)，可采用技術(shù)測定法、統(tǒng)計分析法、比較類推法、經(jīng)驗估計法等方法測定更科學的人工定額。（5）建筑企業(yè)的生產(chǎn)費用包括直接費用和間接費用兩部分，以上僅論述了如何使直接費用降低，間接費用分配公式有如下兩種：考慮間接費定額加權(quán)時，施工間接費用分配公式見公式1。不考慮間接費定額加權(quán)時，施工間接費用分配公式是：間接費用分配率=當期實際發(fā)生的全部間接費用當期各項合同實際發(fā)生的間接費用之和（2）某項合同當期應分擔的間接費用=該合同當期實際發(fā)生的直接費用（或人工費）×間接費用分配率不管采用哪種公式分配間接費用，該工程的直接費用或人工費減少，均可能使間接費用分配量減少。對擬采用的生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件的經(jīng)濟結(jié)果（直接費降低和間接費變化），還需進行財務分析，運用因素分析法（因素分析法是根據(jù)分析指標與其驅(qū)動因素之間的關(guān)系，從數(shù)量上確定各因素對分析指標的影響方向及程度的分析方法），計算人工費、材料費、施工機具使用費、措施項目費變化對分部分項工程直接成本和間接成本的影響。根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合其他技術(shù)、管理、組織等因素，采用定量分析結(jié)合定性分析進一步優(yōu)化方案。經(jīng)濟效益是指經(jīng)濟活動中勞動耗費和勞動成果之間對比反映社會再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)對人力、物力、財力的利用效果。費用按經(jīng)濟用途分為計入產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用和計入當期損益的期間費用兩類。一份合同的產(chǎn)出（合同價）在簽訂合同是基本確定了，項目部生產(chǎn)費用的減少就是投入的減少，實現(xiàn)了產(chǎn)出與投入比值增大，從而獲得了經(jīng)濟效益。

3結(jié)束語

針對問題或質(zhì)量特性，采用形似樹狀的圖，逐層深入排查可能的原因，然后確定最主要原因，進行有的放失的處置和管理，將其融入到工程成本管理、技術(shù)運用、項目施工管理，找到了提高人工產(chǎn)量，提高項目管理水平，降低施工成本，節(jié)約工期，增加項目收了，進而提升經(jīng)濟效益找到了一條思路。

參考文獻

[1]《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013）.《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB50854-2013）.

[2]福建省工程造價信息網(wǎng)的造價信息.[3]常規(guī)施工方案.

作者:謝秀桓