導(dǎo)語：論財務(wù)管理在鐵路企業(yè)的作用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

鐵路企業(yè)作為關(guān)系國民經(jīng)濟命脈的基礎(chǔ)行業(yè)，不僅在市場經(jīng)濟中與其他企業(yè)按照等價交換的原則進行交易，而且企業(yè)內(nèi)部各核算單位之間經(jīng)濟往來，也需要按照等價交換原則制定內(nèi)部結(jié)算價格。與此同時，鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種消耗和費用，都必須以等價交換和價值補償為基礎(chǔ)，在數(shù)量和價值上得到相應(yīng)的補償，以實現(xiàn)企業(yè)資本的保值和增值。影響鐵路企業(yè)經(jīng)營發(fā)展最根本的因素是經(jīng)濟效益的好壞，這其中的經(jīng)濟效益一般可以理解為在合理利用資源和不破壞生態(tài)環(huán)境的條件下，以最少的資源消耗和占用，最大限度的創(chuàng)造社會適用的物質(zhì)財富?？偨Y(jié)來說，是用盡可能少的資源投入獲取最多的產(chǎn)出。因此，在鐵路企業(yè)財務(wù)管理過程中，需要貫徹講求經(jīng)濟效益這一原則，以企業(yè)的經(jīng)濟效益為標(biāo)準(zhǔn)，進行鐵路企業(yè)的每一項經(jīng)營決策，盡量選用最科學(xué)的方案，確保在實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，通過對成本和資金的控制，節(jié)約企業(yè)資金占用，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加鐵路企業(yè)的經(jīng)濟效益。市場經(jīng)濟體制下鐵路企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)境不斷發(fā)生變化，生產(chǎn)和經(jīng)營活動具有不確定性。鐵路企業(yè)的任何一項經(jīng)營決策，在存在收益機會的同時，也存在著一定風(fēng)險。收益與風(fēng)險作為企業(yè)必須面對的客觀事實，在財務(wù)管理過程中，應(yīng)給予權(quán)衡。鐵路企業(yè)財務(wù)管理工作在面臨重大決策時，需要對經(jīng)營方案的收益和風(fēng)險進行全面權(quán)衡，盡量選取經(jīng)濟收益高、風(fēng)險因素少的經(jīng)營方案。對于一些風(fēng)險較大，經(jīng)濟收益可觀的經(jīng)營方案則采取行之有效的應(yīng)變措施最大限度的減少風(fēng)險，為企業(yè)創(chuàng)造更大的收益。

財務(wù)管理作為現(xiàn)代鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的重要內(nèi)容，其主要任務(wù)是圍繞企業(yè)財務(wù)工作，以投資籌資為主要內(nèi)容開展財務(wù)管理活動。就經(jīng)濟角度而言，鐵路企業(yè)財務(wù)管理能夠通過對企業(yè)資金流動的全面監(jiān)督與核算，為企業(yè)帶來不可估量的經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代鐵路企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的核心所在。鐵路企業(yè)財務(wù)管理是在整體目標(biāo)指導(dǎo)下，對企業(yè)資產(chǎn)購置、資本融通、資金流量、利潤分配等進行全面、系統(tǒng)、持續(xù)的管理，并根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，按照鐵路企業(yè)財務(wù)管理的基本原則，組織企業(yè)的每一項財務(wù)活動，處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系。鐵路企業(yè)財務(wù)管理可以具體劃分成三個方面，即投資管理、籌資管理和運營管理。財務(wù)管理涉及鐵路企業(yè)管理的大部分內(nèi)容，是現(xiàn)代鐵路企業(yè)管理的核心，鐵路企業(yè)的健康長遠發(fā)展與財務(wù)管理模式及策略有著密切聯(lián)系。隨著鐵路企業(yè)的集團化、專業(yè)化發(fā)展不斷深入，企業(yè)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)逐步分離，成為具有一般企業(yè)性質(zhì)，自主經(jīng)營、自主發(fā)展、自負(fù)盈虧的市場經(jīng)濟活動主體。從目前狀況看來，鐵路企業(yè)的國際化和規(guī)?；饾u演進，資產(chǎn)依法轉(zhuǎn)讓持續(xù)升溫，現(xiàn)代鐵路企業(yè)的經(jīng)營管理已經(jīng)徹底擺脫計劃經(jīng)濟形勢下的生產(chǎn)經(jīng)營模式。因此，財務(wù)管理應(yīng)跟上鐵路企業(yè)發(fā)展的步伐，不斷凸顯其在投資管理、籌資管理、運營管理等方面的重要作用。在經(jīng)濟迅速發(fā)展形勢下，社會經(jīng)濟運行對鐵路產(chǎn)品和服務(wù)提出了更高的要求，鐵路企業(yè)的長足發(fā)展，必須依賴于科學(xué)的財務(wù)管理模式，不斷擴大企業(yè)的市場份額，同時提高自身管理水平，站在企業(yè)長遠發(fā)展的角度上組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系。現(xiàn)代鐵路企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理一個顯著特征是以經(jīng)濟效益和社會效益為目的，企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營活動中實現(xiàn)預(yù)期盈利目標(biāo)，以擴大社會再生產(chǎn)。鐵路企業(yè)盈利目標(biāo)的實現(xiàn)，需要建立在良好財務(wù)狀況的基礎(chǔ)上，賦予企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)以科學(xué)的價值管理方法，謀求更多的經(jīng)濟效益及社會效益。鐵路企業(yè)財務(wù)管理中心地位是市場經(jīng)濟體制發(fā)展的必然要求，涉及鐵路企業(yè)經(jīng)營活動的各個方面，因此，財務(wù)管理在鐵路企業(yè)整體管理中中心地位的確立是現(xiàn)代企業(yè)管理制度正常運行的重要保證。現(xiàn)代鐵路企業(yè)具備市場經(jīng)濟體制下的一般企業(yè)的性質(zhì)，產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責(zé)分明。鐵路企業(yè)的產(chǎn)權(quán)清晰通常指代產(chǎn)權(quán)關(guān)系與責(zé)任的清晰，這一企業(yè)制度的確立，解決了鐵路企業(yè)存在的資產(chǎn)管理中權(quán)責(zé)不清的問題。在現(xiàn)代鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離的經(jīng)營模式，將資本運營效益作為財務(wù)管理的核心目標(biāo)，提高了鐵路企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。作為鐵路企業(yè)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的完善關(guān)系著鐵路企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)管理中具有不可替代的核心作用。目前鐵路企業(yè)對財務(wù)管理重視程度逐漸增強，但仍需要提高財務(wù)管理在鐵路企業(yè)整體管理中的地位，不但完善財務(wù)管理制度，提高企業(yè)經(jīng)濟的運行質(zhì)量。

鐵路企業(yè)是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)，涉及社會生產(chǎn)和生活的各個環(huán)節(jié)，關(guān)系著全國人民的切身利益，具有明顯社會性特征。隨著我國經(jīng)濟迅速發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步深入，鐵路企業(yè)的性質(zhì)和經(jīng)營管理模式不斷變化，具備了一般企業(yè)的基本特征。因此在鐵路企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)以企業(yè)價值和經(jīng)濟效益為前提，明確現(xiàn)有財務(wù)管理體系中存在的問題及產(chǎn)生原因，以鐵路企業(yè)財務(wù)管理原則為基準(zhǔn)，不斷完善財務(wù)管理制度，提高財務(wù)管理的科學(xué)性和系統(tǒng)性，確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

本文作者：趙曉東工作單位：廣深鐵路股份有限公司廣州電務(wù)段