導(dǎo)語：中小型建材企業(yè)會計管理辦法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中從會計管理角度出發(fā)，首先闡述了中小型建材企業(yè)會計管理存在的問題，包括會計管理制度不完善，企業(yè)缺少會計管理意識，會計人員素質(zhì)不高三個方面，進而提出中小型建材企業(yè)會計管理的對策。

關(guān)鍵詞：中小型建材企業(yè)；會計管理；策略

企業(yè)會計管理工作對中小型建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用?，F(xiàn)階段，企業(yè)會計管理在大型企業(yè)中已經(jīng)逐漸受到重視，但對于中小型企業(yè)來說還有較大的發(fā)展空間，這主要是因為中小型企業(yè)規(guī)模小、資金不充裕、管理理念滯后等所導(dǎo)致，中小型建材企業(yè)亦是如此［1］。當前，會計管理工作水平低成為制約中小型建材企業(yè)發(fā)展的一個主要因素，如果任由事態(tài)發(fā)展，將會危及到企業(yè)生存。

1中小型建材企業(yè)會計管理存在的問題

1.1企業(yè)會計管理管理制度不完善

健全完善的會計管理制度是中小型建材企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，能夠規(guī)范會計管理工作，提升其工作水平，進而促進中小型建材企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展［2］。但目前中小型建材企業(yè)的會計管理制度并不完善，存在管理漏洞，無法為會計管理工作開展發(fā)揮實質(zhì)性作用，會計管理在實際工作中沒有受到制度制約，影響工作質(zhì)量和效率，導(dǎo)致會計管理工作水平較低。

1.2企業(yè)缺乏會計管理意識

目前，中小型建材企業(yè)中普遍存在著管理層人員缺乏會計管理認知的問題，加上專業(yè)能力不足，企業(yè)不夠重視會計管理，認為企業(yè)會計管理工作比較簡單，導(dǎo)致會計管理工作止步不前。企業(yè)缺乏會計管理意識，沒有意識到會計管理對企業(yè)發(fā)展的影響，將會計管理當做可有可無的管理內(nèi)容，導(dǎo)致中小型建材企業(yè)發(fā)展緩慢。

1.3企業(yè)會計人員素質(zhì)不高

企業(yè)會計人員的綜合素質(zhì)的高低直接影響會計管理工作的質(zhì)量，進而影響中小型建材企業(yè)的發(fā)展進程。因此中小型建材企業(yè)對會計人員的工作標準，除了會計專業(yè)經(jīng)驗豐富之外，還要具備較高的素質(zhì)。但是從當前情況看，中小型建材企業(yè)中會計工作人員普遍存在著專業(yè)水平一般、素質(zhì)不高等現(xiàn)象，在實際工作中能力不足，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，進而導(dǎo)致中小型建材企業(yè)的經(jīng)營受到了限制。

2中小型建材企業(yè)會計管理對策

2.1健全企業(yè)會計管理體系

健全的企業(yè)會計管理體系在中小型建材企業(yè)發(fā)展中具有重要作用。對企業(yè)中的會計管理體系進行完善，能夠促進中小型建材企業(yè)的發(fā)展。制定與完善企業(yè)會計管理體系，有利于中小型建材企業(yè)在激烈的市場競爭下占據(jù)有利位置。在制定和完善企業(yè)會計管理體系時，應(yīng)充分了解企業(yè)會計管理內(nèi)部發(fā)展現(xiàn)狀以及中小型建材企業(yè)在市場上的實際情況，并作為完善會計管理體系的參考重點，與現(xiàn)代化會計管理模式融入其中，使企業(yè)會計管理體系能夠促進中小型建材企業(yè)發(fā)展，同時與現(xiàn)代社會保持一致性。

2.2提高企業(yè)會計管理意識

現(xiàn)階段，我國中小型建材企業(yè)正處于快速發(fā)展的黃金時期，為了保證中小型建材企業(yè)能夠在行業(yè)競爭激烈的壓力下長久、穩(wěn)定的發(fā)展，作為企業(yè)會計管理人員在具備會計管理意識的同時也要提高學(xué)習(xí)會計管理知識的能力［3］。中小型建材企業(yè)的會計管理人員提升自身的會計管理意識，對于傳統(tǒng)的會計管理理論應(yīng)取其精華，充分理解會計管理對企業(yè)發(fā)展的意義，明確對會計管理的認知。排查會計管理中出現(xiàn)的工作漏洞，并將完善會計管理制度作為工作日程，進而保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.3提高會計工作人員的綜合素質(zhì)

中小型建材企業(yè)在重視會計人員綜合素養(yǎng)方面，與大型建材企業(yè)相比較存在著比較大的差異。大型建材企業(yè)在會計人員招聘方面具有嚴格的招聘標準，通常情況下，選擇專業(yè)經(jīng)驗豐富、高素質(zhì)的會計人員。中小型建材企業(yè)應(yīng)引用大型建材企業(yè)的招聘會計人員的招聘標準、聘用條件［4］。企業(yè)對新招聘的會計人員進行崗前培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，為企業(yè)會計人員的素質(zhì)提高奠定基礎(chǔ)。除此之外，企業(yè)對入職時間較長的會計人員進行素質(zhì)培訓(xùn)以及定期考察，提高會計工作人員的綜合素質(zhì)，保證會計工作人員的工作效率。

2.4學(xué)習(xí)會計管理創(chuàng)新方法

由于建材市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)會計管理對中小建材企業(yè)的進步有著重要影響。但規(guī)模小、資金短缺等問題使中小建材企業(yè)發(fā)展受限。在面對市場經(jīng)濟風(fēng)險時，承受能力比較差。為了使中小建材企業(yè)擁有應(yīng)對市場經(jīng)濟風(fēng)險的能力，就需要學(xué)習(xí)運用大型建材企業(yè)會計管理方法，這也是是當前中小建材企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的重要解決對策之一。但應(yīng)注意在吸取大型建材企業(yè)管理經(jīng)驗的同時要與自身實際情況相結(jié)合，探究完善企業(yè)會計管理模式，加強會計管理創(chuàng)新，提高企業(yè)發(fā)展水平。

3結(jié)束語

在時代不斷發(fā)展的背景下，中小型建材企業(yè)逐漸在建材市場經(jīng)濟中占據(jù)了一定位置，同時中小型建材企業(yè)的快速發(fā)展也緩解了我國就業(yè)困難的局勢，使建材市場經(jīng)濟更加多元化，推進了建材市場經(jīng)濟的增長。但會計管理依舊是阻礙中小型建材企業(yè)發(fā)展的因素之一，企業(yè)在會計管理過程中出現(xiàn)的問題，會為中小型建材企業(yè)的發(fā)展帶來風(fēng)險。由此可見，中小型建材企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況構(gòu)建完善的會計管理體系，提升會計人員的工作能力和職業(yè)素養(yǎng)，嚴格聘用，對于在職的會計人員也應(yīng)加強培訓(xùn)，提升整體會計人員工作水平，為企業(yè)發(fā)展提供人力支持。

參考文獻

［1］萬里.加強中小型企業(yè)管理會計應(yīng)用的建議［J］.企業(yè)改革與管理，2020（22）：169-170.

［2］沈陽.阿米巴經(jīng)營模式在中小型國有企業(yè)的應(yīng)用研究［J］.中國集體經(jīng)濟，2020（32）：75-76.

［3］孟玲，姜成艷.引入管理會計理念，促進業(yè)財融合——關(guān)于中小型汽車零部件企業(yè)推進業(yè)財融合工作的思考［J］.新理財，2020（11）：66-69.

［4］汪和佳.基于管理會計視角探究中小型餐飲企業(yè)人才管理機制——以木屋燒烤為例［J］.商場現(xiàn)代化，2020（17）：169-171.

作者：胡蓉 單位：湖南財經(jīng)工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院