導(dǎo)語：制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在問題及對策一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：固定資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段，是其他資產(chǎn)不可替代的生產(chǎn)資料之一，占企業(yè)資產(chǎn)的比重非常高，其安全使用及精準(zhǔn)管理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營影響重大，其賬實符合度對企業(yè)財務(wù)質(zhì)量影響也很大，其發(fā)生的費用合理如否是決定凈利潤的重要因素。固定資產(chǎn)對于制造業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，是必不可缺少的硬性條件之一，加強固定資產(chǎn)管理非常重要，文章就固定資產(chǎn)管理中存在的問題及解決方法作些探討，希望對企業(yè)有所幫助。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；生產(chǎn)經(jīng)營；效益最大化

一、制造業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

制造業(yè)固定資產(chǎn)可以是購置建造的，也可以是租賃的。分為房屋、土地等不動產(chǎn)，機械設(shè)備、電子設(shè)備等動產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的重要資產(chǎn)之一，是企業(yè)賴以持續(xù)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。其價值占企業(yè)整個資產(chǎn)的比重非常大，是決定企業(yè)技術(shù)質(zhì)量和生產(chǎn)效益的重要因素。因而在企業(yè)管理中顯得尤為重要。合理的固定資產(chǎn)配置方式、規(guī)模大小以及在使用過程中的科學(xué)管理，可以為企業(yè)帶來最大化的利潤。企業(yè)內(nèi)部固定資產(chǎn)管理是一項多部門聯(lián)動管理，具體涉及到財務(wù)、后勤、基建等多個部門間的合作協(xié)調(diào)。如何科學(xué)地合理配置和管理分工固定資產(chǎn)是一項專業(yè)技術(shù)性非常強的工作，配備的管理人員除了有責(zé)任感和事業(yè)心，更要專業(yè)能力強、懂技術(shù)；同時要熟練掌握日益更新的計算機應(yīng)用軟件，實現(xiàn)全程電子化管理。固定資產(chǎn)管理的漏洞，給企業(yè)造成的損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般材料、產(chǎn)品存貨等流動資產(chǎn)所帶來的負(fù)面影響。加強對固定資產(chǎn)的有效利用與管理，維護(hù)其安全與完整，有利于降低企業(yè)成本、提高資產(chǎn)使用效率，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)揮更大作用，為企業(yè)擴大盈利空間創(chuàng)造條件，增強企業(yè)市場競爭力。

二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理意識淡薄

對固定資產(chǎn)沒有一種長效管理的意識。缺少了就買，買來了適合就用，不適合就棄；一次使用，后期用不上。對固定資產(chǎn)的申購，沒有宏觀發(fā)展意識，能改造的改造，不能改造的要綜合考慮當(dāng)代先進(jìn)技術(shù)的更新；切不可短視，用二三年又不能滿足生產(chǎn)需要；對一些臨時生產(chǎn)需要盲目購置機器設(shè)備浪費了人力物力。對一些單人使用的固定資產(chǎn)在使用和管理過程中，誰來管、如何管，沒有一個管理細(xì)則。正是如此，沒有制度約束，單人占用使用效率不高，人員崗位變動未交還，造成了固定資產(chǎn)的流失和低效率占用。

（二）沒有按企業(yè)實際需要對固定資產(chǎn)添置更新進(jìn)行預(yù)算或組合

公司在進(jìn)行年度財務(wù)預(yù)算時，沒有通盤考慮企業(yè)的生產(chǎn)能力和技術(shù)要求，年度內(nèi)應(yīng)添置哪些、修理哪些、處置哪些固定資產(chǎn)沒有科學(xué)的統(tǒng)籌安排。對固定資產(chǎn)購置預(yù)算按經(jīng)驗預(yù)估編制，也沒有進(jìn)行技術(shù)要求和價格上的市場調(diào)查，缺乏企業(yè)發(fā)展需要的一種超前預(yù)算意識。只要資金許可，有上報就撥付資金，沒有綜合考慮資源共享，往往出現(xiàn)一邊閑置，一邊重復(fù)購置。

（三）固定資產(chǎn)的賬面登記與實物不符

固定資產(chǎn)賬實不符主要表現(xiàn)在財務(wù)記錄與實物資產(chǎn)不符，不能實時反映固定資產(chǎn)數(shù)量和實際價值的動態(tài)變化。賬是賬，物是物；有報廢的資產(chǎn)賬面存在，實物查找不到；有實物在而賬面沒反映，歸根結(jié)底是沒即時購入登記和報廢核銷；對固定資產(chǎn)現(xiàn)值沒有一個科學(xué)地財務(wù)折舊處理。

（四）沒有對固定資產(chǎn)使用過程進(jìn)行全程監(jiān)控

財務(wù)部門與資產(chǎn)管理部門缺少溝通，財務(wù)部門只管固定資產(chǎn)的財務(wù)核算，入了賬的固定資產(chǎn)從不關(guān)注使用狀態(tài)；資產(chǎn)管理部門對資產(chǎn)管理沒有一個系統(tǒng)的跟蹤管理制度，設(shè)備管理責(zé)任不明確；同時設(shè)備使用者和維修者的技能對設(shè)備快速折舊起到推波助瀾的作用；另外，固定資產(chǎn)報廢、處置缺少評估程序，有的可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)木S修用于技術(shù)要求不高的簡單生產(chǎn)；處置的資產(chǎn)沒有按照制度規(guī)定的程序履行相應(yīng)的審批手續(xù)，低價出售、無償租賃，造成賬面資產(chǎn)充盈而實際無物的現(xiàn)象。

（五）沒能對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期清盤調(diào)整

沒有制定對固定資產(chǎn)定期盤點的制度，對賬實不符的固定資產(chǎn)不能及時發(fā)現(xiàn)、追回與校驗；沒有設(shè)置專門的部門組織專人對固定資產(chǎn)進(jìn)行定期盤點，財務(wù)年終盤點也只是按賬記賬，流于形式。即便認(rèn)真盤點，發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)盤盈或盤虧，財務(wù)也不能依據(jù)實際情況進(jìn)行賬務(wù)處理，調(diào)整固定資產(chǎn)賬面數(shù)字，最終還是不能做到帳實相符；對賬實不符的固定資產(chǎn)不能深究到底，不能深層次的調(diào)查固定資產(chǎn)不符的原因，未能將固定資產(chǎn)的管理與部門人員績效考核聯(lián)系起來。

三、加強制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的對策

（一）加強固定資產(chǎn)管理意識，建立固定資產(chǎn)管理責(zé)任中心

固定資產(chǎn)管理是一把手工程，只有企業(yè)一把手重視了，才能讓企業(yè)所有人重視。這樣管理起來方能到位全面。要完善資產(chǎn)管理制度、優(yōu)化資產(chǎn)管理的框架結(jié)構(gòu)，健全固定資產(chǎn)的核算體系，對此既要要抓實物管理，又要抓財務(wù)管理。設(shè)備管理要形成一套網(wǎng)絡(luò)管理體系，全覆蓋，具體責(zé)任到人，做到設(shè)備有人用，用時有人管，用后有人保養(yǎng)維修。建立健全固定資產(chǎn)管理的考核與獎懲制度，提高設(shè)備操作人員操作技能和日程保養(yǎng)的責(zé)任心，維修人員也要提高技術(shù)素質(zhì)延長設(shè)備使用壽命，讓責(zé)任人的收入與實際管理效益結(jié)合起來，這就要求以資產(chǎn)管理部門為主與相關(guān)部門組成的技術(shù)、財務(wù)評估小組聯(lián)合建立固定資產(chǎn)管理中心，定期的開展評估核實。

（二）利用科學(xué)方法對固定資產(chǎn)進(jìn)行

有效的事前控制固定資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)所必要的條件，它是通過產(chǎn)品銷售收入逐漸轉(zhuǎn)換成現(xiàn)金回流到企業(yè)的。流轉(zhuǎn)速度遠(yuǎn)比那些原材料等存貨要慢得多。所以在購置固定資產(chǎn)時，務(wù)必慎重，首先要有計劃性，不能隨心所欲。使用部門需要購置固定資產(chǎn)時，先提出申請，企業(yè)組織相關(guān)部門人員對購置設(shè)備的必要性進(jìn)行評估。評估內(nèi)容要涉及到：1.現(xiàn)有設(shè)備與新添置設(shè)備收入產(chǎn)出比；2.分析需添置（更新）設(shè)備的市場科技含量；3.新添置設(shè)備在同行業(yè)的先進(jìn)程度；4.對設(shè)備價位要作市場調(diào)研；5.設(shè)備的質(zhì)保、后期維護(hù)情況；6.選擇對自己有利的付款方式；7.對各種性能進(jìn)行比較，取性價比最高的。決定購置時，還必須通過必要的審批流程。設(shè)備到場驗收時，要對設(shè)備性能要進(jìn)行全方位測試。只有做到貨比三家，不隨意拍腦袋做事，才能讓購置的設(shè)備貨有所值，真正地發(fā)揮作用。

（三）利用信息化加強固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)管理

為了提高固定資產(chǎn)全覆蓋的管理水平，實時掌握固定資產(chǎn)的動態(tài)變化，制造企業(yè)可以充分利用信息化網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，建立固定資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)化管理系統(tǒng)。從購進(jìn)固定資產(chǎn)開始，統(tǒng)一編碼、統(tǒng)一入賬、統(tǒng)一制卡，串聯(lián)式管理。將固定資產(chǎn)的購建、結(jié)算、處置、報廢、核算等各項業(yè)務(wù)流程均通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)加以真實反映。這樣固定資產(chǎn)的使用、保養(yǎng)、維修等日常管理有了明晰的責(zé)任人，財務(wù)又能實時的掌握固定資產(chǎn)的動態(tài)變化；避免了手工采集信息和記錄的準(zhǔn)確性和完整性，同時也減輕了年度盤存的工作量。信息化系統(tǒng)為制造業(yè)固定資產(chǎn)管理提供了很好的手段和便捷的途徑。

（四）加強固定資產(chǎn)使用中的全程監(jiān)控

固定資產(chǎn)從購入、使用到報廢是一個過程，只有管理流程清晰、制度健全，資產(chǎn)管理部門才能對固定資產(chǎn)進(jìn)行更好的監(jiān)督和管理。因此，財務(wù)部門一開始就應(yīng)根據(jù)購入的設(shè)備參數(shù)設(shè)置好固定資產(chǎn)從購入到其最終報廢整個過程的管理流程，便與相關(guān)部門日常管理和維護(hù)保養(yǎng)，特別是對設(shè)備的變動異常，管理人員根據(jù)信息系統(tǒng)及時找到原因；這樣操作既有利于各個部門找到自己的管理點，也有利于固定資產(chǎn)利用效率的提高。同時，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度也從根本上杜絕了固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，加強對固定資產(chǎn)的日常動態(tài)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰使用，誰維護(hù)，誰負(fù)責(zé)”原則，把固定資產(chǎn)的管理納入到對部門和個人的量化績效考評工作中去。

（五）加強資產(chǎn)清盤工作，杜絕走過場

和按賬記賬建立固定資產(chǎn)定期盤點制度。每年年終對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次必要的大盤存，平時對資產(chǎn)進(jìn)行不定期的專項清點，隨時核對賬存數(shù)字。不能按照賬面上的數(shù)量清點有數(shù)就行，還有了解設(shè)備的使用狀態(tài)；對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的問題要追根求源，找出原因，提出整改意見并加以跟蹤落實。管理部門與使用部門要對固定資產(chǎn)的動態(tài)變化即時錄入信息化系統(tǒng)，出現(xiàn)誤差時要先自查，不能處理的要上報處理，切不可以廢充好，以相近的代替流失的，做到盤存有實物，實物能使用，報廢有憑據(jù)，賬面能反映。要將固定資產(chǎn)的管理與部門績效考核相關(guān)聯(lián)，只有這樣才能調(diào)動一切力量，全員全方位加強固定資產(chǎn)管理。

四、結(jié)語

固定資產(chǎn)管理是一個系統(tǒng)工程，需要企業(yè)管理者高度重視，相關(guān)部門密切配合，科學(xué)的管理制度方能有效地發(fā)揮作用，要利用信息化系統(tǒng)對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全覆蓋，全時段管理，加強固定資產(chǎn)在使用過程中的全程監(jiān)控，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，做到有賬有卡有物，賬實相符。

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作者:柏慧彬 單位:安徽鴻潤（集團）股份有限公司