導(dǎo)語：房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、我國房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理存在的不足

(一)房地產(chǎn)集團(tuán)的資金管理手段相對落后

目前，房地產(chǎn)集團(tuán)財(cái)務(wù)會計(jì)記賬工作基本使用財(cái)務(wù)軟件，但這些軟件大都是只具有一般的財(cái)務(wù)記賬功能，沒有合同管理，預(yù)算管理，成本控制，財(cái)務(wù)分析，項(xiàng)目管理等各個方面的管理軟件。金融信息化業(yè)務(wù)的實(shí)施，模塊功能少不能滿足管理的需要。如果沒有必要的軟件和硬件的支持，是不能跟上現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的腳步的。

(二)房地產(chǎn)集團(tuán)的投資決策不夠科學(xué)

由于前幾年的房地產(chǎn)行業(yè)比較火。回報率也比較高，這使得一些房地產(chǎn)集團(tuán)只注重利潤的獲得，而忽視了行業(yè)發(fā)展的周期性關(guān)系和一些潛在的風(fēng)險，造成企業(yè)對未來的評估存在的不足，在進(jìn)行一些投資時比較盲目，缺乏一定的合理性，這使得房地廠商不能按預(yù)期收到投資的匯報，使得企業(yè)的投資很難收回。

(三)房地產(chǎn)集團(tuán)的融資形式比較單一

由于我國的市場經(jīng)濟(jì)剛剛起步，使得房地產(chǎn)的融資市場也屬于起步階段，常見的融資形式一般是短期和長期的銀行貸款形式，形式比較單一，不能向國外那樣通過發(fā)行企業(yè)債券進(jìn)行融資，另外由于這幾年國家對房地產(chǎn)市場也加大了干預(yù)手段，使得房地產(chǎn)集團(tuán)很難通過發(fā)行股票來進(jìn)行資金的籌集。

二、如何做好房地產(chǎn)集團(tuán)的資金管理

(一)更新房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的觀念

對于房地產(chǎn)集團(tuán)而言，資金管理的重要性要充分認(rèn)識到，在管理的過程中，財(cái)務(wù)和會計(jì)部門應(yīng)積極參與。要充分認(rèn)識這項(xiàng)工作不僅僅是記賬算賬而已，事后還需要進(jìn)行必要的資金管理。因此，我們需要作出必要的資金管理理念的創(chuàng)新和發(fā)展，集中精力做一些相關(guān)資金管理的實(shí)際工作，科學(xué)的進(jìn)行資金管理。還需要結(jié)合房地產(chǎn)集團(tuán)的具體情況，并積極運(yùn)用一系列先進(jìn)的技術(shù)，在過去的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作模式背后進(jìn)行創(chuàng)新，在降低成本的基礎(chǔ)上，最大限度地提高經(jīng)濟(jì)效益。

(二)更新房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理人員的素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員只有提高了工作素質(zhì)，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，才能保證房地產(chǎn)集團(tuán)的質(zhì)量誠信，繼而開展各種經(jīng)濟(jì)活動。主要從以下方面來提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，首先在招聘過程中工作人員必須對應(yīng)聘者進(jìn)行仔細(xì)的審查，以確保招聘的人員具有良好的專業(yè)知識，并是一個踏實(shí)肯干的人才。其次，隨后進(jìn)入財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，通過定期對財(cái)會人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識的整體素質(zhì)和水平，財(cái)務(wù)人員也需要不斷的學(xué)習(xí)，了解新的會計(jì)方面的政策和對自己的專業(yè)知識進(jìn)行更新。

(三)擴(kuò)展房地產(chǎn)集團(tuán)的融資渠道

目前我國的房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)開始探索其他的融資方式，資本市場直接融資和間接融資需要增加開發(fā)工作，應(yīng)進(jìn)一步完善房地產(chǎn)金融市場的多元化制度，包括投資基金、股權(quán)融資、債務(wù)融資、證券、信托和其他形式。在廣泛的情況下，大量的資金從私營部門能夠擺脫房地產(chǎn)基金，債券、信托等地方。因此，廣泛的房地產(chǎn)公司融資不僅可以幫助解決融資困難的問題，同時也促進(jìn)了房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士適者生存以及提高其質(zhì)量。

(四)更新房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的有關(guān)制度

房地產(chǎn)集團(tuán)應(yīng)建立和完善企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，建立會計(jì)，內(nèi)部審計(jì)，內(nèi)部牽制，財(cái)產(chǎn)清查，內(nèi)部審計(jì)，原始記錄管理等一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，從而為企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理，奠定有章可循的良好基礎(chǔ)。企業(yè)管理中必須以財(cái)務(wù)管理為中心，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，首先要做的就是是要建立一個強(qiáng)大的財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和控制，以提供組織保障。

三、結(jié)束語

房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，由于房地產(chǎn)企業(yè)本身所具有的一些不可控因素，使得在房地產(chǎn)資金管理上存在很多困難，因此要全面加大對房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理的力度，從而使房地產(chǎn)集團(tuán)資金管理更加科學(xué)、合理，拓寬房地產(chǎn)集團(tuán)的融資渠道，從而保證企業(yè)項(xiàng)目的順利開發(fā)。

作者:燕敬池單位:河北宏業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)有限公司