導(dǎo)語(yǔ)：中小企業(yè)資金管理問(wèn)題及措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)不斷進(jìn)步，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，中小企業(yè)為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，解決就業(yè)問(wèn)題、提高居民收入發(fā)揮了重要作用。資金是中小企業(yè)的精髓，是中小企業(yè)生存發(fā)展的支撐點(diǎn)，因此資金管理是中小企業(yè)財(cái)務(wù)的重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容。但是當(dāng)前在中小企業(yè)中存在著一些問(wèn)題，如生產(chǎn)技術(shù)水平低、生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單等，企業(yè)在受到一定的外部影響后導(dǎo)致資金管理方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，從而導(dǎo)致中小企業(yè)資金管理水平低。本文針對(duì)在中小企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出了合理化建議。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；措施

目前我國(guó)的中小企業(yè)數(shù)目較多，在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，也為社會(huì)人員提供了一定的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。但在中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在著資金短缺和資金管理方面的問(wèn)題，制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展，需要進(jìn)一步分析和改進(jìn)。

一、在中小企業(yè)中運(yùn)用資金管理的概念

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的生命力。如果企業(yè)沒(méi)有足夠的資金支撐，那么企業(yè)就難以發(fā)展起來(lái)。企業(yè)合理運(yùn)用資金管理制度能為實(shí)現(xiàn)資金規(guī)范管理，提升資金管理水平，提高資金使用效益，從而為實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重點(diǎn)突出部分，同時(shí)也能展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)發(fā)展帶來(lái)了一定的方向。企業(yè)要在立足國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上建立完善的資金管理體系，才能將企業(yè)的資金管理更加完善。因此企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)人員要相互監(jiān)督、相互溝通，避免企業(yè)會(huì)計(jì)人員擅自使用企業(yè)資金，給企業(yè)帶來(lái)一定的損失。另外企業(yè)要注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的資金管理制度。在中小企業(yè)中，建設(shè)科學(xué)合理的資金管理制度具有重要的意義，能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)日后的健康、持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)，同時(shí)要在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行完善和改革，這樣才能促進(jìn)中小企業(yè)在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)下處于不敗之地。

二、中小企業(yè)資金管理出現(xiàn)的問(wèn)題

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，中小企業(yè)快速發(fā)展，特別是中小企業(yè)不斷處于快速擴(kuò)張規(guī)模的狀態(tài)，中小企業(yè)在資金管理方面存在的問(wèn)題也日益呈現(xiàn)出來(lái)，這些原因不僅有中小企業(yè)自身的因素，還有自身難以控制的外部因素。因此中小企業(yè)資金管理制度還需要進(jìn)一步完善。

(一)缺乏一套適合自身企業(yè)的資金管理方式

很多中小企業(yè)缺乏一套適合自身企業(yè)發(fā)展的資金管理方式，中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中沒(méi)有探索適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，同時(shí)也沒(méi)有適合自己企業(yè)的資金管理方法，資金管理方式一般分為兩種，集中式和分散式資金管理，但是有的企業(yè)在采取資金管理方式的過(guò)程中沒(méi)有結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展的情況，例如：有的企業(yè)適合運(yùn)用集中式管理方式但是卻運(yùn)用了分散式資金，還有的企業(yè)盲目套用其他企業(yè)的資金管理方式，導(dǎo)致企業(yè)資金管理混亂現(xiàn)象。

(二)資金困難借款難

中小企業(yè)缺乏一定的資金來(lái)源，大多數(shù)中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時(shí)都會(huì)選擇向銀行借款，由于銀行考慮的風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多，會(huì)由于中小企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)較大且缺乏必要的擔(dān)保拒絕借款，致使有的中小企業(yè)選擇向民間借款，在一定程度上為企業(yè)帶來(lái)了較高的利息負(fù)擔(dān)，進(jìn)而使得中小企業(yè)在發(fā)展中受到了嚴(yán)重的阻礙。

(三)中小企業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃

中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中人才管理方面具有一定的局限性。一方面，中小企業(yè)缺乏一定的資金能力，與大企業(yè)相比員工在薪資待遇上具有一定的差異，在吸引高素質(zhì)人才方面缺少優(yōu)勢(shì)。另一方面，中小企業(yè)內(nèi)部體系不健全，相關(guān)的機(jī)制不夠規(guī)范，企業(yè)中沒(méi)有建設(shè)完善的管理體系，沒(méi)有建設(shè)良好的員工晉升制度，員工缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃。由于當(dāng)今很多中小企業(yè)中都是家族企業(yè)，大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理都是由家族內(nèi)部人員擔(dān)任，在一定程度上缺乏先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念。

三、中小企業(yè)資金管理的措施

(一)健全資金管理模式

加強(qiáng)中小企業(yè)資金管理意識(shí)，企業(yè)要應(yīng)用適合自身發(fā)展的資金管理手段。要重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資金管理這項(xiàng)工作，在確定保障資金應(yīng)用量的基礎(chǔ)上，有效的籌集資金，進(jìn)而避免出現(xiàn)資金閑置浪費(fèi)或影響資金正常周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：首先，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)前要做好市場(chǎng)調(diào)查將自己企業(yè)做好定位。制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的資金管理模式。其次，企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前，重點(diǎn)要做好預(yù)算管理，一個(gè)企業(yè)使用到資金的地方很多，在使用前應(yīng)該做好預(yù)算工作。這樣能夠在日后資金使用的過(guò)程中合理的運(yùn)用資金。最后，在企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行階段，企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，進(jìn)而能夠提升企業(yè)資金使用率，更好的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，如果企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)的員工相對(duì)較多企業(yè)就可以應(yīng)用集中式管理模式方式。

(二)建設(shè)資金跟蹤管理制度，政策上建設(shè)針對(duì)性貸款體系

提升中小企業(yè)與企業(yè)管理人員對(duì)自身信用，進(jìn)而能夠在一定程度上融資機(jī)構(gòu)解決中小企業(yè)資金管理方面出現(xiàn)的相關(guān)問(wèn)題。信譽(yù)高的情況下銀行等金融機(jī)構(gòu)也會(huì)再次借款給該企業(yè)。政府應(yīng)該為中小企業(yè)制定相關(guān)的政策支持，鼓勵(lì)銀行等金融機(jī)構(gòu)幫助中小企業(yè)提供資金幫助，促使銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)提供一定的資金支持，相關(guān)金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)該更新傳統(tǒng)的貸款模式，打破中小企業(yè)融資需求的對(duì)接壁壘。銀行等相關(guān)金融機(jī)構(gòu)建設(shè)全面的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，為中小企業(yè)在控制融資風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上打開一條發(fā)展的道路例如：加強(qiáng)中小企業(yè)與非銀行金融機(jī)構(gòu)的合作，根據(jù)不同企業(yè)之間的經(jīng)營(yíng)狀況建設(shè)新型的貸款模式，

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才

我國(guó)中小企業(yè)在招聘方面缺乏一定的優(yōu)勢(shì)，職業(yè)發(fā)展前景存在一定的局限性。當(dāng)今家族企業(yè)較多，因此為了促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。員工不僅要了解專業(yè)知識(shí)，同時(shí)也要了解經(jīng)營(yíng)管理理念，進(jìn)而能夠促進(jìn)員工能夠快速適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而能夠?qū)⑵髽I(yè)財(cái)務(wù)管理趨向規(guī)范性，進(jìn)而能夠促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

(四)政府加政策支持

中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，在資金的利用上相對(duì)較差，出現(xiàn)了融資困難的現(xiàn)象。國(guó)家應(yīng)該在政策上建立相關(guān)融資制度，為中小企業(yè)提供相應(yīng)的政策支持，如出臺(tái)《關(guān)于鼓勵(lì)和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見(jiàn)》等。另外，政府要適當(dāng)?shù)闹贫ㄡ槍?duì)中小企業(yè)稅收、補(bǔ)助、貼補(bǔ)等相關(guān)政策做好一定的宣傳。中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中離不開政府相關(guān)部門的支持，地區(qū)政府要結(jié)合自身財(cái)政情況，針對(duì)中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，為中小企業(yè)建設(shè)一個(gè)良好的發(fā)展空間，制定相關(guān)的貸款補(bǔ)貼政策，針對(duì)一些符合我國(guó)社會(huì)發(fā)展方向的中小型企業(yè)要給予一定的資金支持，并加以引導(dǎo)，讓符合條件的中小企業(yè)要了解相關(guān)政策進(jìn)而能夠得到政府的大力支持。

四、總結(jié)

中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占領(lǐng)著重要的作用，在未來(lái)發(fā)展中，國(guó)家應(yīng)該大力幫助中小企業(yè)，壯大中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模，因此企業(yè)要強(qiáng)化資金管理，完善企業(yè)內(nèi)部資金管理方式，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。另外也要提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)，政府加大扶持力度，能夠促進(jìn)中小企業(yè)的全面進(jìn)步與發(fā)展，在一定程度上帶動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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作者:曹慧 單位:安徽云森物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司