導(dǎo)語：資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化的建設(shè)，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也越來越快，建筑企業(yè)間的競爭開始加劇，這種情況下建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大，企業(yè)為了獲得更好的發(fā)展必須要加強對內(nèi)部財務(wù)管理工作的重視，盡可能的避免財務(wù)風(fēng)險。本文主要對建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范的具體對策進行分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；資金管理；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

近年來隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)獲得了更大的發(fā)展空間，但是同時也面臨著激烈的競爭壓力，為了能夠在市場上獲得一席之地，必須要加強對財務(wù)管理工作的重視。通過對企業(yè)財務(wù)工作的管理以及相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。同時企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)也需要加強對財務(wù)風(fēng)險的認識，并采取積極的財務(wù)風(fēng)險解決對策，提升企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理的具體內(nèi)容

(一)財務(wù)預(yù)算管理。建筑企業(yè)在財務(wù)預(yù)算管理工作中，主要包括如下內(nèi)容，現(xiàn)金流、成本、盈利目標等，在預(yù)算管理中需要對這些內(nèi)容進行編制，促進財務(wù)管理工作科學(xué)的發(fā)展。只有保證財務(wù)編制工作的有效性才能夠促進預(yù)算管理工作的順利進行[1]。而財務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，有利于促進建筑施工企業(yè)的財務(wù)獲得更大的發(fā)展空間。(二)財產(chǎn)管理。建筑施工企業(yè)的財產(chǎn)管理具體指的是企業(yè)內(nèi)部對企業(yè)財產(chǎn)以及物資等方面的管理，在財產(chǎn)的管理過程中必須要制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴格按照規(guī)章制度規(guī)范企業(yè)的物資采購、領(lǐng)用等環(huán)節(jié)，有效防止制度上的漏洞對企業(yè)帶來的損失，保證企業(yè)財產(chǎn)的完整性和安全性。而且企業(yè)在財產(chǎn)管理過程中還需要做好記錄，使各方面形成一定的牽制作用，并對企業(yè)的財產(chǎn)進行定期的盤查，同時做好每次盤查的記錄。(三)稅務(wù)管理。建筑施工企業(yè)中設(shè)置了多個不同的機構(gòu)和項目，同時還涉及到很多的異地工程以及工程外包、分包等活動，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)的工程項目管理難度提升，無法對其做好實時的掌控。同時隨著稅法的完善和發(fā)展，稅款管理的力度也逐漸提升，因此必須要加強對企業(yè)稅務(wù)管理的重視，并加強對稅法的學(xué)習(xí)，提升企業(yè)的納稅意識[2]。特別在營改增稅制改革后，企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中還需要加強管理力度，降低稅收負擔(dān)，并注重對稅務(wù)發(fā)票管理的問題。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中的問題

當前建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的開展中還存在很多的問題，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展，其中包括建筑企業(yè)財務(wù)機構(gòu)設(shè)置問題，財務(wù)工作人員能力素質(zhì)問題以及財務(wù)管理理念等方面的問題，接下來將對這些問題進行具體的分析。(一)建筑企業(yè)的財務(wù)機構(gòu)設(shè)置問題。以X建筑企業(yè)為例，其在建筑企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置存在嚴重的不合理現(xiàn)象。首先，在崗位的設(shè)置上存在問題，一個財務(wù)人員擔(dān)任多個崗位，比如會計人員同時還擔(dān)任報單員等，導(dǎo)致崗位間無法形成牽制作用，而且崗位設(shè)置缺乏專業(yè)性。其次，企業(yè)中存在嚴重的裙帶關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)為了保證財務(wù)管理的安全性，或者能夠獲得財務(wù)管理更大的權(quán)限，會將親朋好友安排在企業(yè)的財務(wù)管理工作崗位，而這種裙帶關(guān)系必然會影響企業(yè)的發(fā)展效率。(二)建筑企業(yè)財務(wù)工作人員能力素質(zhì)有待提升。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)管理者的管理意識卻沒有得到有效的提升，而只有高素質(zhì)、高能力的企業(yè)管理隊伍才能夠保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從我國的建筑企業(yè)狀態(tài)來看，大部分的建筑企業(yè)都屬于民營企業(yè)，而且往往存在資金不足的情況，為了降低企業(yè)的運行成本，在財務(wù)人員的招聘方面，對財務(wù)人員的能力素質(zhì)要求低[3]。而且由于傳統(tǒng)財務(wù)管理理念和制度的影響，導(dǎo)致財務(wù)管理人員的思想落后，觀念陳舊，無法應(yīng)對新形勢的發(fā)展，缺乏發(fā)展的眼光，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響。(三)建筑企業(yè)財務(wù)管理的理念不足。建筑施工企業(yè)在企業(yè)的財務(wù)管理過程中存在嚴重的財務(wù)管理意識不足的情況，同時以X建筑企業(yè)為例，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)的財務(wù)管理意識不足，該企業(yè)是從小規(guī)模企業(yè)逐漸發(fā)展起來的，在企業(yè)的創(chuàng)始初期財務(wù)管理主要由身邊的親人擔(dān)任，家族管理痕跡嚴重。隨著企業(yè)的發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)對企業(yè)財務(wù)更加信任，因此在平時的管理工作中忽視對財務(wù)管理工作的制約，甚至沒有設(shè)置完善的管理機構(gòu)和規(guī)章制度。此外，企業(yè)過于注重對現(xiàn)金的管理，沒有認識到企業(yè)財務(wù)核算的重要作用以及對企業(yè)管理的意義。對于大部分的建筑企業(yè)來說，這種從小型企業(yè)向大型企業(yè)發(fā)展的過程中存在這種理念是正常的，同時企業(yè)管理人員本身的財務(wù)管理意識不足，沒有聘任專門的人員對企業(yè)資金進行科學(xué)的管理，而且對企業(yè)資金的使用和規(guī)劃概念性不強。

三、建筑企業(yè)財務(wù)管理及風(fēng)險防范措施

由于建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多的問題，導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)風(fēng)險，關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展，因此還需要針對其中的問題，采取相應(yīng)的財務(wù)管理以及風(fēng)險防范措施。(一)建立健全的財務(wù)管理制度。建筑企業(yè)由于其工作性質(zhì)的特殊性，在施工的過程中需要較高的成本，因此必須要注重對企業(yè)的財務(wù)管理。建筑企業(yè)為了獲得更大的利潤，積極的應(yīng)對建筑市場的競爭，必須要注重對企業(yè)的資金管理，做好財務(wù)控制工作，同時財務(wù)管理人員也需要主動的參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中，并建立完善、全面的財務(wù)管理制度，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量，發(fā)揮建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。比如X建筑企業(yè)，其在企業(yè)的內(nèi)部建立了健全的會計核算以及內(nèi)部財務(wù)管理制度，針對財務(wù)管理中的稽核、財產(chǎn)清查以及會計檔案管理等財務(wù)制度都進行了明確的說明，使得企業(yè)財務(wù)人員在具體的工作中能夠做到有章可循。并建立完善的事前、事中以及事后的財務(wù)監(jiān)督體系，將企業(yè)的財務(wù)管理工作貫穿于整個企業(yè)的發(fā)展過程中，促進企業(yè)經(jīng)營活動的健康運行。(二)注重對建筑企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)。建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作中，財務(wù)人員是管理工作中的主體，因此財務(wù)管理人員的能力和素質(zhì)也直接影響企業(yè)財務(wù)工作開展的進度和質(zhì)量。在財務(wù)管理工作中針對人才的能力和素質(zhì)水平不高的問題，必須要引起企業(yè)的重視，并加強對企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。X建筑企業(yè)為了提升財務(wù)管理效率，從財務(wù)人員招聘到后期的培訓(xùn)工作都做出了嚴格的要求。在財務(wù)人員招聘的過程中，要求應(yīng)聘的人員必須要具有扎實的理論基礎(chǔ)以及相應(yīng)的資格證書，同時還需要具有實際操作經(jīng)驗，通過層層選拔后才能夠進入到企業(yè)；同時在進入到企業(yè)后還需要對財務(wù)人員的具體能力進行考察，并根據(jù)考察的結(jié)果，結(jié)合財務(wù)人員具體的優(yōu)勢合理的分配崗位，使得每個財務(wù)崗位人員都具有較高的專業(yè)能力和素質(zhì)；此外，企業(yè)還需要加強對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括各個崗位的專業(yè)知識、專業(yè)技能以及職業(yè)道德等方面的內(nèi)容，提升企業(yè)財務(wù)人員的整體水平，促進企業(yè)財務(wù)管理工作的健康發(fā)展。(三)有效預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理過程中，存在較多的財務(wù)風(fēng)險，包括投標、籌資、資金回收等各方面的財務(wù)風(fēng)險。在財務(wù)管理工作中必須要注重對這些風(fēng)險的防范。比如X建筑企業(yè)在投標開始前，財務(wù)管理人員會先對投標的具體目的進行明確和細致的分析，并結(jié)合企業(yè)的自身實際經(jīng)營情況制定投標計劃。加強對招標文件的分析，對其中的條款進行嚴謹?shù)姆治龊徒庾x，保證招標文件的科學(xué)性。在企業(yè)的籌資過程中，建筑施工企業(yè)必須要保證籌資的科學(xué)性，使企業(yè)中的資金實現(xiàn)平衡，并做好對閑置資金的應(yīng)用，合理做好資金配置，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展以及城市化進程的加快，建筑施工企業(yè)的重要性逐漸凸顯。但是隨著建筑企業(yè)間的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)資源匱乏現(xiàn)象也逐漸凸顯，為了促進建筑企業(yè)得到更好的發(fā)展必須要加強企業(yè)的財務(wù)管理。同時在企業(yè)財務(wù)管理工作中，也存在很多的風(fēng)險，包括資金、合同以及成本等方面的風(fēng)險，導(dǎo)致建筑企業(yè)的財務(wù)管理工作開展存在很多的困難。所以還需要結(jié)合企業(yè)的實際發(fā)展情況，提升企業(yè)財務(wù)管理效率，降低財務(wù)風(fēng)險。

參考文獻：

[1]余雄.建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險防范研究[J].中國市場，2016(34)：199-200.

[2]楊愛東.集團化建筑企業(yè)資金管理與財務(wù)風(fēng)險措施探討[J].全國流通經(jīng)濟，2018(5)：36-37.

[3]唐小勇.建筑企業(yè)資金管理和財務(wù)風(fēng)險防范研究[J].財訊，2018(12)：46.

作者:林瓊花 單位:云南建投第四建設(shè)有限公司