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摘要：近幾年來，隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，城市建設投資公司不斷興起，對城市基礎設施的建設也做出了相應的貢獻。而內部控制作為城市建設投資公司一個重要的環(huán)節(jié)，不僅影響城市建設投資公司內部管理的秩序，而且還影響城市建設投資公司經(jīng)濟的發(fā)展。因此，要使內部控制管理模式科學并且能適應公司發(fā)展的要求，就必須對城建投資公司內部控制進行管理。

關鍵詞：城建投資公司；內部控制；有效性；對策

城市建設投資公司內部控制雖然取得了可觀的成績，但依然存在諸多問題，這些問題對城市建設投資公司的發(fā)展造成了嚴重阻礙。為了改善這一不良現(xiàn)狀，相關人員應加大對公司內部的管理力度，通過內部控制手段來對公司資金的配置予以優(yōu)化，促進公司可持續(xù)發(fā)展，因此提高城市建設投資公司內部控制的有效性是十分必要。

一、提高城市建設投資公司內部控制的重要性

內部控制有效性影響整個公司的發(fā)展進程，因此我們要加以重視，了解城市建設投資公司內部控制的重要性，強化工作人員對內部控制的認識，從而促進公司內部控制的工作。

（一）保障公司的財務信息質量

加大對城市建設投資公司內部控制力度，能確保財務信息質量。經(jīng)筆者研究，部分工作人員為了獲取更大利益，通常會采取不良手段來獲取錢財，這一現(xiàn)狀的產(chǎn)生往往會為城市建設公司的運行帶來諸多困難。鑒于此，加大對城市建設投資公司內部控制力度便能有效緩解不良現(xiàn)狀，促進公司財務信息質量的有效提高，為城市建設公司的發(fā)展奠定重要基礎。

（二）符合現(xiàn)代公司管理制度的要求

其次，對城市建設投資公司實施內部控制充分符合現(xiàn)代公司管理制度要求。隨著我國經(jīng)濟水平的全面提高，我國各大企業(yè)均受到嚴峻的挑戰(zhàn)，城市建設公司想要在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就必須拿出一系列可行策略，通過加大內部控制力度來促進城市建設公司的有效發(fā)展。

（三）加強公司經(jīng)營，增強公司的競爭力

在激烈的市場競爭當中，各大企業(yè)為了自保，就必須對自身競爭力充分提升，城市建設公司也不例外，自我國實施對外開放政策后，不僅為我國各大企業(yè)帶來了嶄新的發(fā)展契機，同時也帶來了巨大挑戰(zhàn)，因此加大內部控制，能促進公司自身競爭水平的提高，有益于公司更好的規(guī)劃財務，在工作井井有條的情況下，加強公司經(jīng)營的效率，增強公司的競爭力。

二、城市建設投資公司內部控制問題分析

綜上，筆者對提高城市建設投資公司內部控制的重要性進行了分析，同時也提出目前在城市建設投資公司中還存在一些問題，尤其是對于那些尚未成熟的投資公司，我們必須對相關問題一一闡述，以期促進其更好地發(fā)展。

（一）內部控制意識薄弱

在城市建設投資公司內部控制工作中，內控意識的薄弱是最為凸顯的問題。城市建設投資公司管理者對于內部控制的重要性缺乏了解，認為內部控制的開展需要花費大量時間，大量資源，且難以預期應用效果，這一現(xiàn)狀導致內部控制工作一直得不到有效開展。

（二）監(jiān)督機制的缺乏

雖然部分企業(yè)建立了相關的內部控制制度，但是在制度實行過程中，缺乏強有力的監(jiān)督制度來監(jiān)督制度的執(zhí)行，這就在很大程度上阻礙了制度的落實，并且增加了企業(yè)內部風險。當然，還有部分企業(yè)在內部控制制度之中列出了詳細的條文，但是因為監(jiān)督制度的缺失，并沒有形成一種統(tǒng)一性的監(jiān)管體系，進而會影響監(jiān)督的效果。

（三）風險防范的意識的缺乏

現(xiàn)階段，多數(shù)企業(yè)的財務管理人員沒有樹立起風險意識，不能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決財務管理過程中存在的風險情況。其次，多數(shù)企業(yè)沒有具體落實風險預警機制，嚴重缺乏風險預警能力，因此很難確保企業(yè)能夠獲得最大的效益。在這種情況下，企業(yè)財務管理人員應該樹立起風險意識，并且將財務管理預警機制具體落實，做到防患于未然，最大程度上降低由于財務風險給企業(yè)帶來的損失。

三、提高城市建設投資公司內部控制有效性的對策

綜上，筆者對城市建設投資公司內部控制現(xiàn)狀進行了分析，從中發(fā)現(xiàn)諸多問題，嚴重影響到城市建設投資公司的有效發(fā)展。為了提高競爭力，城市建設投資公司必須采取有效措施，筆者將就這一問題進行分析。

（一）提高管理人員的內部控制意識

管理人員是內部控制的核心，起著主導作用，因此提高管理人員的內部控制意識有利于提高公司內部控制的有效性。首先，城市建設投資公司內部控制工作的意識要大力地被推廣，需要領導和管理人員的共同努力。領導在召集大會時，要強調內部控制工的重要性，并且要指正它的不足，對公司的影響，以及今后的發(fā)展方向等，因此在領導的帶領下，管理人員就會意識到內部控制工作的重要性；其次，要加強各個部門之間對于內部控制的交流，在交流的過程中，管理人員會意識到內部控制工作中存在的不足，在以后的工作中就會及時更正。

（二）完善內部控制體系

公司會計內部控制體系的建設，是鞏固城市建設投資公司整體內部控制的有效環(huán)節(jié)。首先，設立專門的監(jiān)督機構，以專門監(jiān)督工作人員的行為，防止以權謀私的行為，以加強內部控制管理；其次，要明確會計人員的工作職責以及會計工作需要遵循的原則，這樣就可以使工作人員進入一個好的工作狀態(tài)；再者，就是要建立標準的會計工作規(guī)范，以避免在會計工作中出現(xiàn)不規(guī)范的操作，從而影響城市建設投資公司內部控制水平。

（三）建立風險預警和評估機制

建立風險預警和評估機制是有效加強城市建設投資公司內部控制的方法。首先，公司應定期檢測內部控制工作，并且上交內部控制存在風險的報告；其次，對內部控制風險報告進行分析，然后發(fā)現(xiàn)導致內部控制風險的影響因素，并評價這些因素；最后，建立風險預警機制，以提前防范風險。

四、結語

綜上所述，現(xiàn)階段多數(shù)企業(yè)在內控管理上依舊存在著多種多樣的問題。因此企業(yè)應該大力增強對財務風險的防范，以此來增強自身的競爭力，加強內控管理。

作者:張悅 單位:長沙先導投資控股集團有限公司

參考文獻：

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[2]鄭敏，鄭媛媛.淺析提高城市建設投資公司內部控制有效性的對策[J].財經(jīng)界，2014.