導(dǎo)語：療養(yǎng)院學(xué)科建設(shè)的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1找準(zhǔn)功能定位，確立發(fā)展目標(biāo)軍隊(duì)療養(yǎng)院以療養(yǎng)、預(yù)防、保健、康復(fù)為工作核心。理療科作為康復(fù)保健治療中不可缺少的環(huán)節(jié)，科室的功能定位決定其發(fā)展方向，必須從療養(yǎng)院大環(huán)境出發(fā)，結(jié)合科室工作的實(shí)際，找準(zhǔn)定位，確立發(fā)展目標(biāo)。目前，科室根據(jù)療養(yǎng)員群體以頸肩腰腿痛居多的特點(diǎn)所開展的康復(fù)項(xiàng)目如推拿按摩、整脊復(fù)位、針灸理療等，為了充分發(fā)揮這一項(xiàng)目的主治特色，其功能定位應(yīng)該以頸腰椎等骨關(guān)節(jié)病和疼痛為發(fā)展方向。并可根據(jù)科室發(fā)展的實(shí)際需要進(jìn)一步的拓展服務(wù)空間。

2發(fā)揮特色優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造拳頭康復(fù)項(xiàng)目科室學(xué)科建設(shè)的重點(diǎn)是培養(yǎng)科室核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造“人無我有、人有我優(yōu)”的拳頭項(xiàng)目。軍隊(duì)療養(yǎng)院理體療科的治療特色，其拳頭項(xiàng)目一是特色技術(shù)，二是擁有和代表某一技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，如整骨復(fù)位技術(shù)和團(tuán)隊(duì)、慢性疼痛康復(fù)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)等。通過品牌技術(shù)和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，使骨關(guān)節(jié)病和疼痛的學(xué)科特色優(yōu)勢(shì)逐步凸顯出來，并針對(duì)各種疼痛及骨關(guān)節(jié)疾病制定相應(yīng)的診療方案，形成治療特色，真正讓“拳頭”打出去。

3注重人才培養(yǎng)，形成構(gòu)成合理的人才團(tuán)隊(duì)人才是科室內(nèi)涵建設(shè)的中心。歷史的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，無論技術(shù)多么先進(jìn)，醫(yī)療儀器多么齊全，在競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的主要因素是人。人的主觀能動(dòng)性往往決定了科室建設(shè)的成敗。因此，學(xué)科建設(shè)要以人為本，重視人才，培養(yǎng)人才，做到“人盡其才，才盡其用”，才能推動(dòng)科室建設(shè)的前進(jìn)步伐。人才團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先要有品牌人才；二是要建立年齡、技術(shù)、診療結(jié)構(gòu)均合理的人才梯隊(duì)。品牌人才是指代表某一技術(shù)的人才，提起這一技術(shù)就想起這一人或者提起這一科就想起某一人，如羅氏手法、石氏手法等，品牌人才是學(xué)科建設(shè)的主力；另外，團(tuán)隊(duì)的作用亦非常重要。結(jié)構(gòu)合理的團(tuán)隊(duì)是科室發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。目前，許多理體療科技術(shù)員隊(duì)伍存在以下狀況：一是人員多為改行的護(hù)士，是醫(yī)院照顧“老、弱、病”職工的養(yǎng)老科室[1]。二是年輕醫(yī)師匱乏，且很少有年輕醫(yī)師選擇理療專業(yè)，造成理療科醫(yī)師少，護(hù)、技多，年齡大的多，中青年醫(yī)師少的現(xiàn)象，難以形成合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和人才梯隊(duì)。雖有一二個(gè)專業(yè)人才，但難以帶動(dòng)科室整體水平的提高。因此，還需逐步引進(jìn)和培養(yǎng)青年醫(yī)師，優(yōu)勝劣汰，形成結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊(duì)及人才團(tuán)隊(duì)，為科室發(fā)展提供人力資源保障。

4加強(qiáng)科研帶動(dòng)作用，堅(jiān)持科研與醫(yī)療康復(fù)服務(wù)保障并進(jìn)科研是學(xué)科建設(shè)的一個(gè)重要方面。目前療養(yǎng)院許多科室的學(xué)科建設(shè)只是停留在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，沒有上升為理論，因此難以進(jìn)一步推廣。存在經(jīng)驗(yàn)多、理論少、科研乏的情況，已成為學(xué)科發(fā)展中的一個(gè)瓶頸問題。如理體療科在骨關(guān)節(jié)病方面有豐富的經(jīng)驗(yàn)，但科室學(xué)科發(fā)展卻比較滯后，核心技術(shù)難以推廣。其中一個(gè)重要的原因在于沒有結(jié)合科室康復(fù)服務(wù)特色進(jìn)行相應(yīng)的科研。因此，應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，樹立科研意識(shí)，制定科研計(jì)劃，將經(jīng)驗(yàn)升華成科研，帶動(dòng)科室向更高層次、更高水平發(fā)展。

5優(yōu)化科室管理，有效推動(dòng)學(xué)科建設(shè)管理是效益，管理促工作，管理出成績(jī)。不斷創(chuàng)新管理觀念，優(yōu)化管理方式，建立適合療養(yǎng)院發(fā)展的科學(xué)管理體系，才能有效推動(dòng)療養(yǎng)院的建設(shè)和發(fā)展。首先要加強(qiáng)思想修養(yǎng)，提高人員的服務(wù)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。一方面，堅(jiān)持姓軍為兵，做好為部隊(duì)的服務(wù)保障工作；另一方面，培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，經(jīng)常與軍內(nèi)外同行交流，形成人人自危、人人自強(qiáng)，人人為療養(yǎng)院發(fā)展出謀劃策的良好局面。其次，完善和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，形成良好的監(jiān)督管理機(jī)制，以制度管人，按規(guī)章辦事，切實(shí)保障各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí)，制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。優(yōu)先考慮對(duì)有思路、有見解、有創(chuàng)新、出成果的人員給予政策傾斜，以激發(fā)人員工作和科研的積極性。

總之，學(xué)科建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期而艱巨的過程，涉及到多個(gè)方面，必須有層次、有計(jì)劃、有目的地逐步進(jìn)行。只要準(zhǔn)確定位，強(qiáng)化人才培養(yǎng)，加強(qiáng)科學(xué)研究，將優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)，將特色做專，優(yōu)勢(shì)學(xué)科必將指日可待。

本文作者:李軍艷