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［摘要］本文也會(huì)針對(duì)當(dāng)下房地產(chǎn)工程質(zhì)量的管控重要性以及管控要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的分析，并結(jié)合實(shí)際需求，提出一些行之有效的管控措施，以便相關(guān)單位參考借鑒。

［關(guān)鍵詞］房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；建設(shè)工程項(xiàng)目；質(zhì)量管控

1房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控的重要性分析

首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，可以大大縮短施工周期，保證整個(gè)房產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的如期完工；其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，可以提高工程設(shè)施的運(yùn)行穩(wěn)定性，因?yàn)橄嚓P(guān)管理人員會(huì)定期對(duì)工程設(shè)施進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)以及時(shí)的將所存在的安全隱患挖掘出來(lái)，以便可以促進(jìn)施工人員的安全使用，加快整個(gè)項(xiàng)目工程的施工效率；再次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，可以大大提升建筑材料的利用效率，保證材料質(zhì)量、應(yīng)用性能等完全符合工程施工標(biāo)準(zhǔn)需求，進(jìn)以在降低工程成本的基礎(chǔ)上，有效減少材料損耗，幫助房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化；最后，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，可以全方位約束項(xiàng)目施工人員的操作行為，使其所采用的施工技術(shù)能夠符合工程施工需求、開展的施工工序能夠與設(shè)計(jì)圖紙要求相吻合，這樣才能保證最終的施工效果，使工程整體建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量都能達(dá)到最高標(biāo)準(zhǔn)。

2房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控要點(diǎn)分析

2.1材料管控。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中，建筑材料是最為重要的施工要素，其質(zhì)量的好壞可以直接影響到整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，所以，在開展項(xiàng)目質(zhì)量管控工作時(shí)，相關(guān)管理人員一定要重視建筑材料質(zhì)量的有效管控。首先，要保證材料采購(gòu)人員的專業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)，使其可以嚴(yán)格按照工程采購(gòu)計(jì)劃，合理選擇建筑材料，確保材料數(shù)量和質(zhì)量都能滿足項(xiàng)目施工需求；其次，要在施工前期，對(duì)所選的建筑材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，杜絕一切不合格產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場(chǎng)，一些特殊的建筑材料，還要經(jīng)由專門的質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行抽樣檢測(cè)，完全達(dá)標(biāo)后才能進(jìn)行投入使用。2.2設(shè)備管控。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工過(guò)程中，會(huì)涉及一些大型的機(jī)械設(shè)備，這些設(shè)備的安全性和先進(jìn)性也是提升項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。所以，在開展項(xiàng)目質(zhì)量管控工作時(shí)，相關(guān)管理人員也要對(duì)設(shè)備質(zhì)量加大管控力度。不僅要在施工前期對(duì)所有的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行驗(yàn)收，保證其整體運(yùn)行效率和運(yùn)行功能能夠滿足工程施工需求，而且還要對(duì)設(shè)備各零部件進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，使之可以實(shí)時(shí)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，這樣才能實(shí)現(xiàn)設(shè)備的高效安全運(yùn)轉(zhuǎn)，提高房產(chǎn)項(xiàng)目工程的施工效率和施工質(zhì)量。2.3環(huán)境管控。一般情況下，房地產(chǎn)項(xiàng)目工程在實(shí)際施工階段，會(huì)進(jìn)行很多大規(guī)模的舊房改造工程，這就會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的空氣受到較大的揚(yáng)塵污染，并且在運(yùn)輸廢棄建筑材料時(shí)，還會(huì)給現(xiàn)場(chǎng)道路造成極大的破壞碾壓。此外，一些房地產(chǎn)開發(fā)公司對(duì)于建筑廢料廢水的處理并未進(jìn)行深層次的管控，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)造成大量堆積的局面，嚴(yán)重影響了周圍居民的正常生活。因此，要想改善這種現(xiàn)狀，就要全面強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，尤其是要控制好房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目施工環(huán)境，使其達(dá)到一定的清潔性、環(huán)保性和規(guī)范性，這樣才能避免對(duì)周圍居民造成影響，提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和環(huán)保效益。

3房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管控策略分析

3.1建立健全的管理制度。任何一個(gè)工程項(xiàng)目的順利開展，都離不開健全的管理制度的大力支持，同樣，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程也是如此，其要想在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量的完工，前提條件就是要建立一個(gè)健全的管理制度，進(jìn)以對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量進(jìn)行內(nèi)外監(jiān)督和嚴(yán)格管控，一旦發(fā)現(xiàn)與制度要求相偏離的問題發(fā)生，就要第一時(shí)間采取措施進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)以保證每一施工環(huán)節(jié)都能處在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，使整體工程質(zhì)量和工程效益提升到最大化。此外，還要建立一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系，使之能夠嚴(yán)格按照管理制度去落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量控制工作，進(jìn)以確保施工材料、施工設(shè)備以及施工人員等都能滿足項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)，從而最大化提高工程建設(shè)質(zhì)量，幫助房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)獲得較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。3.2做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作。首先，要根據(jù)房地產(chǎn)項(xiàng)目總施工目標(biāo)，來(lái)編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，并將總施工進(jìn)度計(jì)劃細(xì)分成年進(jìn)度計(jì)劃、季進(jìn)度計(jì)劃以及月進(jìn)度計(jì)劃，然后再將這些信息及時(shí)的傳遞給各參建部門，以便可以組織施工人員做好技術(shù)交底工作，使其對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)意圖和要求做到全面掌握，這樣才能提高項(xiàng)目施工質(zhì)量，確保整體工程建設(shè)能夠保質(zhì)保量的如期完工。其次，要加強(qiáng)施工材料的采購(gòu)管理，安排專業(yè)采購(gòu)人員到指定供應(yīng)商處購(gòu)買施工材料，進(jìn)以從源頭保證材料質(zhì)量，使其型號(hào)、規(guī)格、性能等完全滿足房產(chǎn)項(xiàng)目施工需求。另外，還要對(duì)相應(yīng)的施工設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行調(diào)試，看其是否存在故障問題，一旦發(fā)現(xiàn)，要立即進(jìn)行更換或返廠，以免在實(shí)際施工時(shí)，影響到工程的順利開展。最后，房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要重視項(xiàng)目施工安全管理工作，安排專業(yè)監(jiān)理人員對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)督和管控，并向現(xiàn)場(chǎng)施工人員普及安全知識(shí)，讓其在進(jìn)行項(xiàng)目施工操作時(shí)，能夠真正做到文明化施工、標(biāo)準(zhǔn)化施工，這樣才能提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，增強(qiáng)房產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。3.3提高施工人員的綜合素質(zhì)。首先，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員開展專業(yè)化的培訓(xùn)活動(dòng)，以便使其專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能得到進(jìn)一步的提升。其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還要加大創(chuàng)新型人才、管理型人才的培養(yǎng)力度，讓施工人員能夠?qū)W習(xí)到先進(jìn)的施工工藝和施工技術(shù)，進(jìn)以在健全的施工監(jiān)管體制的有效約束性，不斷強(qiáng)化自身的專業(yè)化水平，為進(jìn)一步提升房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷轉(zhuǎn)變，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)也面臨著全面的調(diào)整，相關(guān)企業(yè)只有不斷強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管控工作，對(duì)施工材料、施工設(shè)備以及施工環(huán)境進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，并建立健全的管理制度，做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制工作，提高施工人員的綜合素質(zhì)，這樣才能保證項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李興民.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理模式研究[J]吉林大學(xué)，2018，05：69-70.

[2]吳宇路.淺談房地產(chǎn)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理模式[J]華南理工大學(xué)，2018，04：17-18.

作者:彭紹虎 單位:東莞市濱海灣新區(qū)控股有限公司