導(dǎo)語(yǔ)：醫(yī)院建設(shè)工程造價(jià)管理控制要點(diǎn)一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑行業(yè)也得到了更加廣泛的進(jìn)步空間。其中對(duì)于醫(yī)院建設(shè)來(lái)說(shuō)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著重要的位置。但是在開展醫(yī)院建設(shè)工程時(shí)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)院工程能源和資源的浪費(fèi)、不合理使用，顯著的提升了醫(yī)院建設(shè)工程的整體造價(jià)，對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。這就要求在以后的醫(yī)院建設(shè)工程一定要結(jié)合實(shí)際情況來(lái)采取有針對(duì)性的措施尋找控制的要點(diǎn)。因此，本文我們將圍繞醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制要點(diǎn)為主題來(lái)展開分析，通過(guò)詳細(xì)的了解一下加強(qiáng)和重視醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理的價(jià)值和作用，提出有利于提升醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制的可行性對(duì)策。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建設(shè)工程；全壽命周期造價(jià)管理；控制要點(diǎn)

1針對(duì)于加強(qiáng)和重視醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理價(jià)值和作用的分析

加強(qiáng)和重視醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理對(duì)醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是至關(guān)重要的，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)管理控制，才能從根本上提升醫(yī)院建設(shè)的總體效益和質(zhì)量，并且醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理才能最大限度的提升設(shè)計(jì)的專業(yè)性和合理性。在實(shí)際的醫(yī)院建設(shè)工程項(xiàng)目開展前，相關(guān)管理人員需要對(duì)醫(yī)院進(jìn)行整體的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。像掛號(hào)臺(tái)、導(dǎo)診臺(tái)以及取藥口等都應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)具體的建設(shè)流程和方案，促使醫(yī)院的各個(gè)子系統(tǒng)成為完整的體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作分工明確，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，在分工以后還要將各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制和預(yù)算科學(xué)的分配到相關(guān)操作工作人員工作方案中[1]。在醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理的初級(jí)環(huán)節(jié)中，一定要確保設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性和專業(yè)性，減少工程造價(jià)的支出，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)返工、設(shè)計(jì)不合理等情況的出現(xiàn)。

2針對(duì)于有利于提升醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制可行性對(duì)策的探究

2.1完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度。要想提升醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期，造價(jià)管理控制一定要完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度，需完善的制度和法律法規(guī)主要包括以下幾點(diǎn)：要健全相關(guān)法律法規(guī)對(duì)醫(yī)院的合理約束、對(duì)工程承包商的合理約束[2]。因?yàn)楸旧碓诩s束醫(yī)院和工程承包商時(shí)這兩個(gè)主體存在著差異性，所以在制定相關(guān)管制度時(shí)，也要根據(jù)內(nèi)容來(lái)提升制度的合理性和準(zhǔn)確性。對(duì)于醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要嚴(yán)格遵守相關(guān)制度和法律法規(guī)，根據(jù)規(guī)定來(lái)履行承包合同中的各種要求，如果在實(shí)際的建設(shè)工作中出現(xiàn)施工計(jì)劃的變更時(shí)，要和承包商協(xié)調(diào)溝通再來(lái)選擇一種合理的施工方案，盡可能的減少工程造成的經(jīng)濟(jì)損失和對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理的負(fù)面影響。對(duì)于承包商來(lái)說(shuō)，不僅要遵循法律法規(guī)的要求，還要嚴(yán)于律己，在施工中對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)的工作，提升建設(shè)的總體質(zhì)量。在醫(yī)院的布局上要求具有清晰化和專業(yè)化，能夠給患者提供方便。所以說(shuō)，只有完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度，對(duì)醫(yī)院合理約束、對(duì)工程承包商合理約束才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院建設(shè)工程的造價(jià)控制達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)醫(yī)院行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[3]。2.2重視和加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)督管理。重視和加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)督管理，就是要進(jìn)一步完善監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)以及監(jiān)督管理相關(guān)制度的制定，在醫(yī)院建設(shè)工程中監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的存在是非常重要的，能夠?qū)?shí)際的工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督、控制以及管理，所以監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)所涉及的工作內(nèi)容是很多的。其中主要包括工程材料、資源的采購(gòu)以及各項(xiàng)工程施工操作等的監(jiān)督管理，要想更好的對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制，就一定要開展監(jiān)督管理工作。對(duì)于不同的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要制定適合自身的進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，在構(gòu)建監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)中還要重視反饋制度的設(shè)立，因?yàn)榉答佒贫鹊脑O(shè)立能夠讓相關(guān)監(jiān)督管理工作人員能夠直接和迅速的掌握醫(yī)院建設(shè)工程的進(jìn)度。工作內(nèi)容以及出現(xiàn)的問(wèn)題，從而及時(shí)的采取有針對(duì)性的措施來(lái)進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幚?，把出現(xiàn)的問(wèn)題對(duì)上級(jí)部門反饋，確保在醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期中減少安全事故實(shí)際施工事故的出現(xiàn)。所以說(shuō)，監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立能夠更好的對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程進(jìn)行控制。另外，相關(guān)管理人員還要對(duì)企業(yè)的監(jiān)督管理制度優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和制度兩者的有效結(jié)合，全面的體現(xiàn)出監(jiān)督管理的價(jià)值，讓監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)可以根據(jù)相關(guān)規(guī)定來(lái)進(jìn)行各項(xiàng)工作。2.3培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)院建設(shè)工程管理人才。從事醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制的工作人員是比較少的，而且我國(guó)醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制研究的實(shí)踐也比較短，所以說(shuō)在人才的培養(yǎng)上就比較欠缺，以至于很多的醫(yī)院建設(shè)工程中沒(méi)有太多專業(yè)性較強(qiáng)的工程造價(jià)控制工作人員，普遍存在專業(yè)素質(zhì)不高以及工作能力不強(qiáng)等問(wèn)題，這種問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響了醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制的整體質(zhì)量。相關(guān)管理人員在面對(duì)這種問(wèn)題時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理控制的資金支持，對(duì)從事醫(yī)院建設(shè)工程全壽命周期造價(jià)管理控制的工作人員開展培訓(xùn)，提升個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)以及工作能力。除此之外，我國(guó)醫(yī)院還可以適當(dāng)?shù)慕梃b和學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的建設(shè)工程造價(jià)管理控制技術(shù)，加強(qiáng)國(guó)外先進(jìn)理念專業(yè)人員和我國(guó)工作人員之間的交流和溝通，學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗(yàn)和技巧，提升自身的能力和素質(zhì)。醫(yī)院建設(shè)工程管理人才隊(duì)伍的建設(shè)是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前提和保障基礎(chǔ)，作為一名合格的專業(yè)人員也應(yīng)當(dāng)意識(shí)到提升自身工作能力和素養(yǎng)的重要性，在實(shí)際的管理工作中要學(xué)習(xí)和模仿其他優(yōu)秀的專業(yè)人員。2.4合理對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程原材料開展管理。在實(shí)際的醫(yī)院建設(shè)工程中工程原材料管理成本的比重是較高的，只有注重和加強(qiáng)建設(shè)工程施工中原材料的管理才能更好的控制工程的造價(jià)，達(dá)到節(jié)約成本的目的，主要的管理工作應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照以下幾點(diǎn)開展：①合理的對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程中原材料以及醫(yī)療設(shè)施質(zhì)量開展管理。醫(yī)院中的相關(guān)質(zhì)檢部門要對(duì)原材料以及醫(yī)療設(shè)施質(zhì)量進(jìn)行全面的檢驗(yàn)和管理，在檢驗(yàn)中如果符合醫(yī)院工程施工和安裝的標(biāo)準(zhǔn)，則繼續(xù)投入到施工過(guò)程中。如果經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)以后發(fā)現(xiàn)原材料以及醫(yī)療設(shè)施質(zhì)量不合格，那么就一定要及時(shí)的停止施工，將所有原材料退回，避免因?yàn)椴捎貌缓细竦脑牧弦约搬t(yī)療設(shè)施而出現(xiàn)不良的工程問(wèn)題，最大限度的減少醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)損失；②合理的對(duì)原材料以及醫(yī)療設(shè)施購(gòu)進(jìn)開展管理。醫(yī)院建設(shè)工程要采用招標(biāo)以及投標(biāo)的形式來(lái)對(duì)供應(yīng)商科學(xué)的選擇，提升原材料以及醫(yī)療設(shè)施的質(zhì)量、信譽(yù)度以及知名度，從而達(dá)到降低造價(jià)的目的。

3總結(jié)

通過(guò)上述問(wèn)題的分析，我們充分的意識(shí)到在醫(yī)院建設(shè)工程中全壽命周期造價(jià)管理控制要點(diǎn)的重要性和必要性。醫(yī)院建設(shè)工程中的準(zhǔn)備環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)以及結(jié)算環(huán)節(jié)等都涉及到了全壽命周期造價(jià)管理控制的要點(diǎn)，只有抓住各個(gè)環(huán)節(jié)中的控制要點(diǎn)才能最大限度的降低醫(yī)院建設(shè)的成本，不僅能夠節(jié)約社會(huì)資源還能提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求相關(guān)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在建設(shè)工程中要完善和優(yōu)化醫(yī)院建設(shè)工程相關(guān)制度、重視和加強(qiáng)醫(yī)院建設(shè)工程監(jiān)督管理、培養(yǎng)優(yōu)秀的醫(yī)院建設(shè)工程管理人才以及合理對(duì)醫(yī)院建設(shè)工程原材料開展管理，為醫(yī)院建設(shè)工程順利開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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作者:羅旋 單位:貴州省遵義市遵義醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院審計(jì)處