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摘要：近些年，隨著世界經濟的快速發(fā)展，化工企業(yè)要想發(fā)展必須全面完善財務，避免財務風險，尤其是真實的財務狀況能夠全面反映企業(yè)的運營情況，正確合理的避免財務風險，全面提升企業(yè)的經濟效益。財務風險是外在市場環(huán)境和內部管理綜合作用產生的一些問題，企業(yè)要想保障經濟活動的穩(wěn)定性，就必須重視財務風險研究，加強化工企業(yè)針對財務風險預警機制的建立，尤其是財務風險預警機制的全面建立，不僅要針對當前的市場經濟環(huán)境，還要針對企業(yè)內部的管理機制，在兩者結合基礎上建立全面的財務風險預警機制。本文就是從化工企業(yè)財務風險產生的原因出發(fā)，重點闡述預防財務風險的防范策略，注重從策略出發(fā)，提高化工企業(yè)的綜合經濟效益，這樣才能保證化工企業(yè)長遠可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：化工企業(yè)；財務風險；預警機制

一、化工企業(yè)財務風險產生的原因

（一）外部經濟環(huán)境的影響。伴隨著世界經濟全球化，越來越多的企業(yè)開始注重市場發(fā)展和企業(yè)規(guī)劃，準確地把握行業(yè)內的市場環(huán)境，才能根據外部的市場環(huán)境，合理的避免財務風險。基于我國特色的市場發(fā)展經濟形勢，化工企業(yè)要進行市場分析，通過國家宏觀經濟規(guī)劃政策，調整企業(yè)內部生產經濟活動，再根據內部管理角度分析，結合一些重要的產業(yè)資源，不斷地進行宏觀經濟環(huán)境分析，針對政府相關行業(yè)的要求，達到節(jié)能節(jié)約的目的。但是，現(xiàn)階段的化工企業(yè)大部分沒有面向市場，沒有從實際出發(fā)，沒有充分的利用好宏觀經濟政策，沒有從企業(yè)宏觀政治經濟環(huán)境出發(fā)，進行政策的有效利用，并通過政府的政策優(yōu)惠，避免財務風險的影響。（二）化工企業(yè)內部制度及資金結構不夠合理。同行業(yè)競爭下，化工企業(yè)本身具有明顯的內部資金管理不夠完善的問題，主要體現(xiàn)在負債規(guī)模、企業(yè)資本結構，以及負債期限等相關內容。大部分化工企業(yè)都是負債經營，運營過程中的資金沒有有效的利用，運營收益風險較大，特別是一些過高的負債比重，導致大部分的企業(yè)面臨著破產的邊緣。另外從資本結構來看，大部分化工企業(yè)借入資金較高，導致存在的債務較多，如果經營狀況一旦不夠理想，就會面臨著嚴峻的財務風險，直接影響到企業(yè)內部的資本運轉，最終導致財務風險的發(fā)生，這一問題對企業(yè)來說會產生嚴重的威脅。另外，從企業(yè)的內部管理來看，其內控制度仍需進一步的完善。（三）內部財務關系及管理意識淡薄。化工企業(yè)很多內部財務管理方面的內容較為混亂，企業(yè)的財務部門和生產部門所產生的內部核算關系較為混亂，導致很多化工企業(yè)難以進行資產管理，利潤分成管理，無法規(guī)范各個部門的相關經濟活動，缺少有效的管理，導致化工企業(yè)會存在資本管理漏洞，不能正確的協(xié)調會產生經濟效率低下的狀況，最終會導致財務風險的發(fā)生。另外，很多化工企業(yè)財務管理意識淡薄，管理層忽視財務風險的規(guī)避，特別是一些化工企業(yè)財務部門的管理人員，如果不重視財務風險的規(guī)避，將影響整個企業(yè)的內部管理，嚴重會影響企業(yè)運營機制，造成一定財務風險的發(fā)生，進而產生經濟損失，所以化工企業(yè)必須給予高度的重視。

二、化工企業(yè)財務風險的防范策略

（一）提高財務管理人員的防范意識。財務人員是企業(yè)管理的核心，能夠增強企業(yè)內部核心競爭力，需要財務管理人員提高思想意識，要從時代背景出發(fā)，不斷的完善內部知識結構，提高專業(yè)水平。建立嚴格規(guī)范的人才選拔機制，從財務會計制度和相關法律出發(fā)，全面武裝財務管理人員的思想認識，特別是培養(yǎng)財務人員專業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)，在技術方面提高層次。企業(yè)還需要加大培訓力度，讓財務人員真正掌握財務分析方法，才能提高管理效率。（二）注重宏觀經濟政策的支持。國家針對化工企業(yè)方面的優(yōu)惠政策也較多，化工企業(yè)需要根據自身的優(yōu)勢和劣勢，綜合利用國家宏觀經濟政策，合理的規(guī)避納稅風險。應該時刻關注相關稅費政策，保持與政府部門的高效溝通，充分利用國家宏觀經濟政策，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。通過政府的指引作用，成功地規(guī)避財務風險，實現(xiàn)財務的高效，財務方面注重市場調研，注重財務成本的核算和分析，正確地進行內部監(jiān)控，結合外部經濟環(huán)境進行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，還能降低財務風險，準確把握市場經濟環(huán)境，真正實現(xiàn)降本增效才是目的。（三）統(tǒng)籌各方資源，加強內部管理。首先注重財務管理，才能建立適合企業(yè)自身發(fā)展的內部管理制度，實施內控制度，充分調動員工的積極性，加強財務監(jiān)督作用，構建起一套適合企業(yè)內部管理的約束機制和激勵機制，才能最終實現(xiàn)降本增效的目標。企業(yè)財務管理中，要注重財務管理體系的建立，注重相關精細化管理內容，將企業(yè)資源和降本增效相結合，采取創(chuàng)新相關管理手段，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務管理模式，才能實現(xiàn)高效的內部管理。建立具有科學謹慎的管理制度，引進先進的管理體系和產業(yè)技術，充分高效地利用相關資源，促進企業(yè)長遠快速的發(fā)展。建立高效的風險預警機制，例如可以建立財務預警咨詢系統(tǒng)、決策系統(tǒng)、執(zhí)行系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)，這樣再結合企業(yè)自身的財務狀況，充分利用國家宏觀經濟政策進行稅收籌劃，納稅籌劃的同時，要充分的結合企業(yè)內部環(huán)境，以及內部的財務內容，建立有效的風險預警機制，才能及時的規(guī)避財務風險，并將風險限定在一定的范圍內，才能保證企業(yè)長期穩(wěn)定健康發(fā)展。

三、結語

總之，伴隨著我國經濟體制改革，世界經濟全球化，我國在當前的市場經濟環(huán)境下，必須重視企業(yè)管理，注重內部的財務風險規(guī)避，因此企業(yè)必須建立一定的預警機制，加大對財務風險的防范措施研究，實現(xiàn)財務風險的最小化，最終達到企業(yè)利潤的最大化，這樣才能讓企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷的長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]馬國仁.論防范化工企業(yè)財務風險的機制與方法[J].財經縱橫,2013.

[2]林燕.加強企業(yè)資金管理增強風險防范能力[J].商業(yè)經濟,2011.

作者:夏萬里 單位:福建石油化工集團有限責任公司