導(dǎo)語(yǔ)：工程人力資源配置與工程咨詢企業(yè)建設(shè)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)工程咨詢企業(yè)的整體發(fā)展勢(shì)頭比較良好，但是要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境當(dāng)中脫穎而出，就需要提高其自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在工程項(xiàng)目開展過程中，人力資源配置以及工程咨詢企業(yè)建設(shè)是其中非常重要的兩個(gè)部分，要強(qiáng)化工程咨詢企業(yè)建設(shè)才能夠促使人力資源的合理配置。因此，本文對(duì)工程項(xiàng)目人力資源配置以及相對(duì)應(yīng)的工程咨詢企業(yè)建設(shè)進(jìn)行詳細(xì)分析和研究。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；人力資源；配置；工程咨詢

企業(yè)建設(shè)對(duì)于工程咨詢企業(yè)而言，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，脫穎而出，就需要從各個(gè)方面提高其自身的能力，提升其自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。在工程咨詢企業(yè)的發(fā)展過程中，不僅要與現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展情況接軌，更要培養(yǎng)出一支優(yōu)秀高效的施工隊(duì)伍，特別是在工程項(xiàng)目的實(shí)施當(dāng)中，科學(xué)合理的人力資源配置以及良好的工程咨詢企業(yè)建設(shè)，不僅能夠從根本上保證工程項(xiàng)目人力資源配置的最優(yōu)化，而且還能夠保證管理效率的提升。項(xiàng)目人力資源的合理配置主要是建立在一個(gè)成功的項(xiàng)目工程咨詢企業(yè)的基礎(chǔ)上，如果工程咨詢企業(yè)建設(shè)沒有辦法保證，那么任何項(xiàng)目目標(biāo)在實(shí)現(xiàn)起來都具有一定的難度。因此，在這種形勢(shì)下，工程咨詢企業(yè)就需要強(qiáng)化工程項(xiàng)目人力資源配置，提高人員的綜合素質(zhì)，加快工程咨詢企業(yè)建設(shè)。

一、工程項(xiàng)目人力資源管理現(xiàn)存的問題分析

項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一種，也是企業(yè)管理的一種細(xì)化體現(xiàn)，項(xiàng)目人力資源管理是企業(yè)人力資源具體應(yīng)用的一種形式。在當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)代化企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)管理過程中，對(duì)于企業(yè)在職人員來說，并沒有展開相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)或者是標(biāo)準(zhǔn)化的教育。而在當(dāng)前現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)下，先進(jìn)技術(shù)的大力開發(fā)和應(yīng)用，導(dǎo)致人力人員素質(zhì)很容易跟不上時(shí)展需求，出現(xiàn)退化的現(xiàn)象，這樣一來，就很難得到創(chuàng)新和發(fā)展。如果從管理人員的角度來進(jìn)行分析，能夠真正的承擔(dān)起項(xiàng)目管理的工作人員非常少，而如果從作業(yè)層次來看，真正有能力、有經(jīng)驗(yàn)的技工數(shù)量非常少，這就導(dǎo)致在項(xiàng)目工程開展過程中，這種效率差的問題非常明顯。從崗位分布來看，專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員相對(duì)來說比較少，而大多數(shù)都是一些普遍常見的普通人員。所以在這種形勢(shì)下，需要企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)和管理工作中，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，針對(duì)性進(jìn)行處理和解決。首先，要進(jìn)行內(nèi)部?jī)?yōu)化，從根本上對(duì)傳統(tǒng)用工制度進(jìn)行改革，實(shí)行有才者進(jìn)、無才者退的原則，根據(jù)員工的實(shí)際勞動(dòng)情況來支付相對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。其次，要注重對(duì)員工的培養(yǎng)和教育，將員工自身一些潛在的能力和技能素質(zhì)挖掘出來，在物質(zhì)和精神狀態(tài)的雙重層面上，最大限度的滿足員工的多樣化需求。

二、工程項(xiàng)目人力資源配置分析

項(xiàng)目人力資源管理實(shí)施的根本目的就是為了通過一些科學(xué)性、標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性比較強(qiáng)的手段，促使項(xiàng)目投入的人力資源能夠更加的優(yōu)化和完善。項(xiàng)目人力資源和企業(yè)自身的人力資源，兩者之間具有一定的差異性，這主要體現(xiàn)在項(xiàng)目人力資源管理的重點(diǎn)是在勞動(dòng)力方面，主要是針對(duì)勞動(dòng)力的實(shí)際情況，來進(jìn)行有效的分配，實(shí)行相對(duì)應(yīng)的績(jī)效考核等等，從根本上保證勞動(dòng)效率的最大化實(shí)現(xiàn)。從根本上來說，為了保證這些目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，項(xiàng)目管理人應(yīng)當(dāng)對(duì)人力資源進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的考核評(píng)核，并且制定相對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，這樣才能夠打造出良好的施工隊(duì)伍。在實(shí)際操作過程中，為了保證作業(yè)層人員自身的穩(wěn)定性，企業(yè)組建內(nèi)部勞動(dòng)市場(chǎng)顯得非常重要和必要。工程咨詢企業(yè)本身就擁有數(shù)量非常龐大的員工群體，所以要根據(jù)員工的實(shí)際情情況，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)合理的層次劃分，這樣無論是在管理上，還是在人員自身的潛能發(fā)揮上，都能夠物盡其用。在實(shí)際操作過程中，可以將員工分為技術(shù)人員和作業(yè)人員，分別組建專業(yè)的作業(yè)隊(duì)伍，根據(jù)實(shí)際情況來進(jìn)行人員的篩選和工程咨詢企業(yè)的組建，這樣在每一個(gè)工程咨詢企業(yè)建設(shè)當(dāng)中，員工都能夠各司其職，以一個(gè)相對(duì)來說比較穩(wěn)定和平衡的狀態(tài)來完成工作。這樣在保證人力資源管理效率有效提升的同時(shí)，能夠滿足不同環(huán)境下工作人員的調(diào)配情況，而且還能夠滿足不同隊(duì)伍對(duì)人力資源的整體需求。

三、工程項(xiàng)目工程咨詢企業(yè)建設(shè)

（一）培養(yǎng)年輕員工尊師重道

當(dāng)前很多年輕的員工加入到工程咨詢企業(yè)當(dāng)中去工作和學(xué)習(xí)，很多年輕員工本身的意識(shí)和理念是非常先進(jìn)的，但是由于缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，所以在實(shí)際操作過程中，要多向一些老員工學(xué)習(xí)。老員工和新員工之間應(yīng)當(dāng)形成一種良好的互助模式，老員工借鑒新員工一些先進(jìn)的理念和想法，而年輕員工則可以學(xué)習(xí)老員工身上的經(jīng)驗(yàn)。另外，還要培養(yǎng)員工與其他不同類型人員之間的交流和溝通，讓其學(xué)會(huì)如何站在別人的立場(chǎng)上來思考和處理問題。由于當(dāng)前很多進(jìn)入到工程咨詢企業(yè)的員工都是大學(xué)生剛剛畢業(yè)，所以其自身的見識(shí)仍然具有一定的局限性。為了提高年輕員工自身的素質(zhì)和專業(yè)技能水平，在實(shí)踐當(dāng)中，要培養(yǎng)其自身實(shí)事求是的態(tài)度，這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的服務(wù)。

（二）項(xiàng)目員工之間要相互尊重

在工程項(xiàng)目的工程咨詢企業(yè)建設(shè)過程中，要促使項(xiàng)目員工之間形成良好的互動(dòng)，并相互尊重。項(xiàng)目工作在開展過程中，需要依靠所有員工的共同努力才能夠得出良好的結(jié)果，是工程咨詢企業(yè)合作的結(jié)果。所以，在項(xiàng)目工作開展過程中，員工之間要逐漸形成良好的工作氛圍，相互幫助、相互體諒，在實(shí)際工作過程中，難免會(huì)遇到各種各樣的困難，員工之間也會(huì)出現(xiàn)摩擦問題，但是這些問題的發(fā)生，大多數(shù)情況下都是因?yàn)闆]有及時(shí)有效的溝通和交流而引發(fā)的。因此，在這種形勢(shì)下，工程咨詢企業(yè)要引導(dǎo)員工之間進(jìn)行有效的交流和溝通，這樣不僅能夠?qū)?nèi)部矛盾進(jìn)行解決，而且還能夠促使員工之間的人際關(guān)系越來越融洽，在保證良好工作氛圍的基礎(chǔ)上，能夠促使工程咨詢企業(yè)建設(shè)的完整性和有效性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，人力資源管理在工程項(xiàng)目當(dāng)中占據(jù)非常重要的地位，在項(xiàng)目管理開展過程中，所有的活動(dòng)都是依靠員工來完成，所以根據(jù)員工的實(shí)際情況，將員工進(jìn)行科學(xué)合理的配置也是人力資源管理當(dāng)中非常重要的內(nèi)容。只有保證人力資源的科學(xué)合理配置，才能夠保證工程咨詢企業(yè)建設(shè)的完整性和有效性。

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作者:王敏 單位:重慶市工程管理有限公司