導(dǎo)語：經(jīng)濟時代電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：數(shù)字經(jīng)濟是全球經(jīng)濟發(fā)展的主線，新型數(shù)字化技術(shù)的迅速發(fā)展將倒逼傳統(tǒng)財務(wù)運營體系轉(zhuǎn)型升級。如何在數(shù)字經(jīng)濟時代跟上甚至引領(lǐng)財務(wù)運營模式發(fā)展，并使其更好地服務(wù)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需求，成為電網(wǎng)企業(yè)亟待解決的關(guān)鍵問題。本文基于財務(wù)共享服務(wù)理論，分析數(shù)字經(jīng)濟對財務(wù)運營的影響，闡述數(shù)字經(jīng)濟大背景下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心的定位和實施路徑。

關(guān)鍵詞：數(shù)字經(jīng)濟;電網(wǎng)企業(yè);財務(wù)共享服務(wù)中心

一、財務(wù)共享服務(wù)理論

共享服務(wù)是通過將跨區(qū)域、跨業(yè)務(wù)的資源整合實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各流程標準化、集約化的一種創(chuàng)新型管理理念和工具。財務(wù)共享中心（FSSC）是共享服務(wù)理論在業(yè)務(wù)層面的具體應(yīng)用。自20世紀80年代提出以來，隨著信息化、全球化的迅猛發(fā)展，財務(wù)共享模式已經(jīng)在國內(nèi)外眾多大型集團企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用并取得顯著效果。財務(wù)共享服務(wù)中心對于企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在以下四方面。一是降低財務(wù)成本。為成員單位提供專業(yè)化的共享服務(wù)，發(fā)揮業(yè)務(wù)處理的規(guī)模效益，實現(xiàn)組織資源的整合，降低單據(jù)處理成本。同時，通過應(yīng)用人工智能新技術(shù)，提升業(yè)務(wù)集中處理效率，降低財務(wù)成本。二是加強財務(wù)管控。為成員單位提供標準化、流程化、集中化的財務(wù)業(yè)務(wù)處理，提高財務(wù)審核的獨立性和專業(yè)性，將控制點前移，加大財務(wù)管控力度。三是促進財務(wù)轉(zhuǎn)型。財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)由共享中心完成，企業(yè)財務(wù)人員可從事具有更高價值的業(yè)務(wù)型財務(wù)和戰(zhàn)略型財務(wù)，促進企業(yè)財務(wù)人員和財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。四是提升核心競爭力。企業(yè)管理人員可以從繁雜的非核心業(yè)務(wù)中解脫出來，集中精力在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上。對于新成立的子公司，共享中心能立即為其提供服務(wù)，使企業(yè)聚焦于提升核心競爭力。

二、數(shù)字經(jīng)濟對財務(wù)的影響

數(shù)字化貫穿企業(yè)經(jīng)營全過程，一線員工是數(shù)字生產(chǎn)者，財務(wù)人員是數(shù)字組織者，高層管理人員是數(shù)字決策者。隨著大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等新型信息技術(shù)的快速發(fā)展普及和電子憑證在制度層面的成熟、推廣，傳統(tǒng)財務(wù)的組織、流程及運作模式將面臨顛覆和變革，財務(wù)工作將朝著無紙化、智能化和自動化的方向發(fā)展，越來越多的基礎(chǔ)財務(wù)工作會被計算機替代，而管理會計的工作，如財務(wù)預(yù)測、財務(wù)分析及財務(wù)決策支持的需求則會越來越多。

三、數(shù)字經(jīng)濟時代電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享中心建設(shè)思考

目前全球70%以上的財富500強企業(yè)正在應(yīng)用財務(wù)共享服務(wù)，90%的跨國公司正在實施共享服務(wù)。我國國家政策層面對財務(wù)共享服務(wù)的要求也逐步明確，財政部的《企業(yè)會計信息化工作規(guī)范》明確要求“分公司、子公司數(shù)量多、分布廣的大型企業(yè)、企業(yè)集團應(yīng)當探索利用信息技術(shù)促進會計工作的集中，逐步建立財務(wù)共享服務(wù)中心”。電網(wǎng)企業(yè)作為下屬成員單位多、分布廣的大型企業(yè)集團，近年來面臨著一系列改革發(fā)展新要求，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型勢在必行，探索建設(shè)財務(wù)共享服務(wù)中心已成為電網(wǎng)企業(yè)提升價值創(chuàng)造能力、增強核心競爭力的必由之路。

（一）電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)平臺定位

根據(jù)數(shù)字經(jīng)濟時代對財務(wù)工作的新要求，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)自身業(yè)務(wù)模式特點和發(fā)展需要，電網(wǎng)企業(yè)可將財務(wù)共享服務(wù)平臺定位為以下六個中心：一是會計管理中心，制定會計政策，統(tǒng)一會計科目、會計流程、處理標準，統(tǒng)一信息系統(tǒng)及數(shù)據(jù)標準；二是資金結(jié)算中心，集中管理成員單位資金賬戶，實現(xiàn)資金的集中收繳、撥付；三是成本費用中心，集中處理會計核算業(yè)務(wù)，實現(xiàn)成本費用的精準歸集；四是數(shù)據(jù)分析中心，作為企業(yè)數(shù)據(jù)倉庫，應(yīng)用人工智能、云計算等新型技術(shù)開展大數(shù)據(jù)分析，提供運營監(jiān)測、風險預(yù)警、銷售預(yù)測和增收節(jié)支挖潛等多維度的經(jīng)營信息，提高決策支持水平；五是智能應(yīng)用中心，積極推進人工智能等新技術(shù)在財務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用，提高工作效率，降低運營成本；六是人才知識中心，開展財務(wù)培訓(xùn)和輪崗，豐富知識積累，為企業(yè)財務(wù)管理提供人才和知識儲備。

（二）電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享實施路徑

（1）專業(yè)化。將財務(wù)會計分為會計核算、成本費用、稅務(wù)計繳、工程資產(chǎn)、資金結(jié)算、財務(wù)報表等業(yè)務(wù)單元，再將各業(yè)務(wù)單元細分成更多的業(yè)務(wù)活動，財務(wù)共享服務(wù)實現(xiàn)專業(yè)化分工，進行流水線作業(yè)。通過財務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)化分工提高勞動效率，財務(wù)共享服務(wù)的規(guī)模效益得以發(fā)揮，財務(wù)處理成本降低。

（2）標準化。統(tǒng)一集團內(nèi)各成員單位的會計政策、會計科目、會計估計標準、財務(wù)報告模板及信息系統(tǒng)，打通業(yè)務(wù)前端和共享平臺后端的數(shù)據(jù)傳輸渠道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)雙向?qū)崟r交互，促進業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合式發(fā)展，實現(xiàn)數(shù)據(jù)“端到端”的標準化改造，保證數(shù)據(jù)的真實性、準確性、及時性和統(tǒng)計口徑的一致性。

（3）流程化。財務(wù)共享服務(wù)專業(yè)化的分工和標準化的規(guī)則需要在流程中予以落地。一方面，將采購、銷售、成本費用、工程資產(chǎn)、稅務(wù)、資金等完整財務(wù)會計業(yè)務(wù)流程化，實現(xiàn)財務(wù)流程的全覆蓋。另一方面，業(yè)財深度融合，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。例如，通過電商化平臺實現(xiàn)供應(yīng)商、客戶之間的無縫連接，運用電子發(fā)票，再造傳統(tǒng)財務(wù)處理流程，實現(xiàn)對員工日常辦公、差旅等服務(wù)以及大宗原材料、低值易耗品采購的在線下單、支付，企業(yè)統(tǒng)一對賬結(jié)算，實現(xiàn)業(yè)務(wù)交易流程自動化、數(shù)據(jù)真實可控。

（4）信息化。數(shù)據(jù)經(jīng)濟時代的財務(wù)共享服務(wù)，需要強大的信息系統(tǒng)作為支撐平臺。財務(wù)共享信息系統(tǒng)要具有卓越的功能性、集成性和擴展性，不僅要覆蓋全服務(wù)范圍、全業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)、共享與成員單位的互聯(lián)互通，而且要支持決策層、管理層、業(yè)務(wù)層等多層級差異化的數(shù)據(jù)分析和管理需求，還要簡化用戶界面，方便操作，并實現(xiàn)移動APP終端業(yè)務(wù)處理。

（5）共享“云”化。新型共享中心可通過應(yīng)用云計算等新型技術(shù)實行分布管理模式，并可在“非物理集中模式”下實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的集成化處理。通過在各成員單位本地部署標準化終端，將各單位的信息流匯總、儲存于財務(wù)共享中心的云服務(wù)器，實現(xiàn)對云端數(shù)據(jù)進行多方異地協(xié)同辦公、實時交互，盡可能減少人員、物資調(diào)動成本。通過共享“云”化，可以提高作業(yè)效率、降低共享化變革阻力的，打通不同單位、不同地區(qū)間的信息壁壘，使得數(shù)據(jù)信息更加透明化，充分實現(xiàn)信息資源的流通、共享。

（6）智能化。財務(wù)共享服務(wù)具備高度標準化和業(yè)務(wù)量大的特征，作業(yè)規(guī)則能夠進行充分的梳理和分解。運用人工智能技術(shù)，將能夠基于規(guī)則實現(xiàn)財務(wù)共享服務(wù)作業(yè)轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)的自動作業(yè)，實現(xiàn)作業(yè)自動化，財務(wù)共享服務(wù)平臺將從人力密集型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榧夹g(shù)密集型組織，更多的財務(wù)人員可以從事管理會計業(yè)務(wù)。智能技術(shù)的應(yīng)用，還有利于從海量財務(wù)數(shù)據(jù)倉庫中篩選有用的數(shù)據(jù)信息，通過在線分析處理技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，為決策者提供更加具有價值的信息，真正實現(xiàn)智能化決策。

（7）大數(shù)據(jù)化。財務(wù)共享服務(wù)平臺統(tǒng)一處理財務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)，它本身是一個集中的數(shù)據(jù)中心，是重要的、真實的數(shù)據(jù)倉庫。同時隨著業(yè)財融合更加緊密，能夠收集到更加真實完整的業(yè)務(wù)處理交易信息，形成更大規(guī)模的數(shù)據(jù)倉庫，為財務(wù)分析、提供決策支持奠定深厚的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。財務(wù)人員要樹立數(shù)字化意識，充分利用掌控的數(shù)據(jù)，分析企業(yè)營運和管理中存在的問題和深層次原因，用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)管理、決策與創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)的數(shù)字中樞。

四、結(jié)語

在數(shù)字經(jīng)濟帶來巨大變革的時代，電網(wǎng)企業(yè)面臨著電力體制改革、能源產(chǎn)業(yè)革命以及信息技術(shù)變革三重壓力，既是機遇也是挑戰(zhàn)。電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)共享服務(wù)中心于這樣一個變革時代中建設(shè)運營，在借鑒同行先進經(jīng)驗的同時，還要充分考慮數(shù)字經(jīng)濟時代的新特點，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)，進一步突破傳統(tǒng)財務(wù)共享的框架，實現(xiàn)財務(wù)共享的轉(zhuǎn)型。

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作者:周駿 單位:廣東電網(wǎng)有限責任公司財務(wù)共享服務(wù)中心