導(dǎo)語：施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：本文以石油化工工程項(xiàng)目管理為例，對施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行研究，豐富了工程項(xiàng)目管理理論，為新時代工程項(xiàng)目管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式集“項(xiàng)目作業(yè)組織—項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作”于一體，通過系統(tǒng)整合的方法評估和選擇適宜的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“人力資源—機(jī)具設(shè)備資源—施工任務(wù)—施工環(huán)境”的匹配與融合，形成適合項(xiàng)目運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)能力和作業(yè)技術(shù)路線，推進(jìn)項(xiàng)目的成功管理。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制及運(yùn)行過程，同時也是項(xiàng)目內(nèi)外部資源以及環(huán)境因素耦合的結(jié)果。文章運(yùn)用機(jī)制設(shè)計(jì)理論和博弈論方法，通過線性回歸分析，厘清了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研主體利益及要素關(guān)系，闡明了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制，即激勵相容約束機(jī)制和環(huán)境適應(yīng)性機(jī)制。最后以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，對施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行了實(shí)踐性分析。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；協(xié)同創(chuàng)新；運(yùn)行模式；實(shí)現(xiàn)機(jī)制

改革開放40年來，我國科技、教育、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的創(chuàng)新活動，尤其是高校等科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)（產(chǎn)學(xué)）協(xié)同科技創(chuàng)新活動日漸活躍。在工程建設(shè)領(lǐng)域，由于各參與方爭奪任務(wù)資源的激烈競爭，施工企業(yè)單純依靠傳統(tǒng)技術(shù)實(shí)力難以適應(yīng)低價中標(biāo)的成本運(yùn)營壓力，需要加大技術(shù)創(chuàng)新的力度，依靠推進(jìn)項(xiàng)目集約管理實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，如通過項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)整合活動。然而，由于工程項(xiàng)目管理的復(fù)雜性，工程建設(shè)企業(yè)不可能依靠自身力量完成技術(shù)創(chuàng)新課題。因此，需要與政府、高校、科研院所等部門聯(lián)合建立項(xiàng)目，通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新資源的共享，達(dá)到產(chǎn)學(xué)研主體在發(fā)揮各自優(yōu)勢上的互補(bǔ)。即通過協(xié)同創(chuàng)新推進(jìn)“人、資源、環(huán)境、價值觀”多方面的整合與融合，以促進(jìn)項(xiàng)目管理增值與成功。因?yàn)椤耙獙?shí)現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動，就必須要推動協(xié)同創(chuàng)新，就必須實(shí)現(xiàn)知識（技術(shù)）創(chuàng)新與市場創(chuàng)新充分融合”。本文以石油化工工程項(xiàng)目管理為例，對施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行研究，以豐富工程項(xiàng)目管理理論，為新時代工程項(xiàng)目管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。

一、系統(tǒng)學(xué)與協(xié)同創(chuàng)新

隨著新一輪科技革命的興起，世界各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出從生產(chǎn)要素驅(qū)動方式向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。自1992以來，我國啟動了“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程”，各級政府和部門設(shè)立和頒布了一系列政策措施，推出了“產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟”“知識創(chuàng)新工程”“創(chuàng)新2020計(jì)劃”等產(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目，使得企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制問題，成為一個重要的研究課題。早在自由資本主義發(fā)展初期，人們就開始探索蘊(yùn)含著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和創(chuàng)新的相關(guān)理論。1776年，英國著名學(xué)者亞當(dāng)•斯密（A.Smith）在《國民財(cái)富的性質(zhì)和原因的研究》著作中曾經(jīng)提出絕對利益學(xué)說，討論了生產(chǎn)力的“改進(jìn)”問題——在本質(zhì)上就是對“創(chuàng)新”的初步闡述。隨后大衛(wèi)•李嘉圖（D.Ricardo）在《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)及賦稅原理》著作中解釋了由貿(mào)易比較優(yōu)勢引發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新及其推動經(jīng)濟(jì)增長的問題。然而，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中諸如資本、勞動力、技術(shù)等要素的投入，一方面存在報(bào)酬遞減問題，另一方面也不乏資源稀缺的瓶頸問題。1912年，約瑟夫•熊彼特（J.A.Schumpeter）首次提出的“創(chuàng)新”概念，將經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵和管理意蘊(yùn)納入組織創(chuàng)新活動，如延伸到產(chǎn)品、工序、組織、營銷等多方面的內(nèi)容，并把創(chuàng)新界定為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)，強(qiáng)調(diào)通過生產(chǎn)要素的“新組合”解決上述問題。由于該理論過于超前，也曾經(jīng)遭到冷遇，直到1950年代隨著微電子技術(shù)革命的興起才成為主流經(jīng)濟(jì)理論。隨后美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家艾蒂思•潘羅斯（EdithPenrose）和理查德森（Richardson，G.B.）對馬歇爾的企業(yè)內(nèi)在成長思想進(jìn)行了深入研究。為此，艾蒂思•潘羅斯發(fā)表《企業(yè)成長理論》（1959），傳承了約瑟夫•熊彼特的研究方法，即基于企業(yè)內(nèi)部動態(tài)活動從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度分析企業(yè)行為，闡明企業(yè)的“管理力量”在于將正規(guī)的知識轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗(yàn)知識的能力；理查德森通過對企業(yè)之間差異分工和交互作用產(chǎn)生的外部經(jīng)濟(jì)問題的研究，總結(jié)出企業(yè)競爭優(yōu)勢理論。20世紀(jì)60年代，德國學(xué)者赫爾曼•哈肯（HermannHaken）針對系統(tǒng)的復(fù)雜性，定義了“協(xié)同”一詞。一方面，描述協(xié)同環(huán)境下各子系統(tǒng)間非線性復(fù)雜作用；另一方面強(qiáng)調(diào)組織主體需要通過非線性復(fù)雜相互作用，實(shí)現(xiàn)個體單獨(dú)活動所不能實(shí)現(xiàn)的整體效果。尤其是環(huán)境、技術(shù)資源等因素的制約，不可避免地加大了技術(shù)創(chuàng)新的阻力，如成本不可控和時間代價等等。在這個意義上，多個企業(yè)主體、多元化的組織模式運(yùn)行的“協(xié)同創(chuàng)新”實(shí)踐，就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的必然途徑。所謂“協(xié)同創(chuàng)新”就是指基于協(xié)同學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新相結(jié)合的研究成果和管理績效。國外學(xué)者對協(xié)同創(chuàng)新的研究主要基于區(qū)域、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)三個層面，即從宏觀、中觀到微觀的研究。在企業(yè)層面，產(chǎn)學(xué)合作具體表征為合作主體間的一種跨組織關(guān)系。Bo⁃rys、Jemison認(rèn)為，這種“跨組織關(guān)系”相對于傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，在一定意義上推進(jìn)了產(chǎn)學(xué)合作目標(biāo)的多元化，加之產(chǎn)學(xué)合作具有項(xiàng)目的一次性特點(diǎn)，因而有助于提高技術(shù)創(chuàng)新的整體績效。1981年，日本通產(chǎn)省在《下一代產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)研究開發(fā)制度》中，曾經(jīng)使用“產(chǎn)學(xué)研”一詞，但主要指涉“保證企業(yè)與學(xué)校之間的相互協(xié)作與優(yōu)勢互補(bǔ)”。近年來，創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注，如Hwang、Horowitt通過對美國硅谷創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的研究，提出多個企業(yè)主體與外部環(huán)境不斷交互、適應(yīng)而形成的雨林生態(tài)模式。事實(shí)上，協(xié)同創(chuàng)新表征了企業(yè)創(chuàng)新從封閉到開放的模式轉(zhuǎn)換，如“三螺旋創(chuàng)新理論”、“開放式創(chuàng)新理論”等。近年來，協(xié)同創(chuàng)新也成為國內(nèi)學(xué)術(shù)領(lǐng)域關(guān)注的熱點(diǎn)。陳勁等認(rèn)為，“產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的概念自陳勁等學(xué)者提出以來，對其理論基礎(chǔ)的分析一直是學(xué)術(shù)界所關(guān)注的主要議題之一，但學(xué)者觀點(diǎn)不一，各有所長”。張貴、陽銀娟基于社會關(guān)系理論，從結(jié)構(gòu)洞位置、嵌入方式、強(qiáng)弱關(guān)系對企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)機(jī)理進(jìn)行了解釋，認(rèn)為企業(yè)與科研機(jī)構(gòu)的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系能夠提升企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)出能力。董睿、張海濤認(rèn)為，為更好地整合資源，形成更大規(guī)模的集成創(chuàng)新，產(chǎn)學(xué)研合作逐漸演進(jìn)為共建實(shí)體。一般而言，“產(chǎn)”就是企業(yè)生產(chǎn)活動，“學(xué)”就是高等學(xué)校和科研機(jī)構(gòu)，“研”多指研究機(jī)構(gòu)或者科學(xué)研究的具體活動。產(chǎn)學(xué)研合作就是指企業(yè)、大學(xué)以及研究機(jī)構(gòu)之間的知識創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造活動。1973年美國管理學(xué)家弗雷德•盧桑斯在《管理的權(quán)變理論：走出叢林之路》一書中提出“權(quán)變矩陣圖”，描述組織環(huán)境自變量（Xi）與管理因變量（Yi）之間的復(fù)雜的函數(shù)關(guān)系，旨在選擇一種最有效的管理方法，并針對不同的管理環(huán)境采取相應(yīng)的管理對策。權(quán)變理論一般表述為：Yi=fi（X1，X2，⋯，Xi，⋯，Xn）其中，i=1，2，⋯，n；Yi：管理變量；Xi：環(huán)境變量；fi：權(quán)變關(guān)系。按照認(rèn)知科學(xué)的觀點(diǎn)，發(fā)展認(rèn)知研究為我們提供了“整合、分析及理解知識/信息的有效途徑”，解決了管理知識何以可能的問題。按系統(tǒng)學(xué)的觀點(diǎn)，在管理研究中對因變量（Yi）和自變量（Xi）關(guān)系的分析，常常需要通過“中介變量”和“調(diào)節(jié)變量”完成管理模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制的設(shè)計(jì)。在這個意義上，系統(tǒng)是協(xié)同創(chuàng)新模式生成和運(yùn)行的載體，而機(jī)制作為系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)化的內(nèi)因，主要通過發(fā)揮協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)自動調(diào)節(jié)作用，保障產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體獲得一定的“超額利潤”。同時，產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合體環(huán)境作為系統(tǒng)運(yùn)動與發(fā)展的外因，也會影響到系統(tǒng)機(jī)制運(yùn)行作用的有效發(fā)揮。這也是自變量（Xi）和因變量（Yi）發(fā)生關(guān)系的哲學(xué)基礎(chǔ)和“中介變量”和“調(diào)節(jié)變量”生成管理機(jī)制的根據(jù)所在。為此，本文基于石油化工工程管理，對施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式進(jìn)行調(diào)查研究，同時對該模式運(yùn)行機(jī)制的保障作用的發(fā)揮加以分析，以豐富產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展理論，為新時代施工企業(yè)管理實(shí)踐提供指導(dǎo)。

二、施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的形成

在哲學(xué)上，黑格爾超越康德并終結(jié)古典哲學(xué)的關(guān)鍵，在于揚(yáng)棄了“自在之物”的概念設(shè)定，把認(rèn)識看作思維（知識）與存在（對象）之間不一致或一致的矛盾及同一的發(fā)展過程。而協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐作為產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合的復(fù)雜的“統(tǒng)一體”的運(yùn)動過程，強(qiáng)調(diào)協(xié)同主體（各參與方）的積極性與創(chuàng)造性整體性發(fā)揮，具有跨組織、跨學(xué)科、跨行業(yè)、跨部門的特點(diǎn)，尤其是協(xié)作和知識融合與擴(kuò)散等方面的優(yōu)勢。肖琳、徐升華等認(rèn)為，企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新往往是根據(jù)企業(yè)自身需求有所側(cè)重，并呈現(xiàn)出不同的協(xié)同模式；有的偏向技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新或管理創(chuàng)新等。如戰(zhàn)略聯(lián)盟、經(jīng)濟(jì)合同以及非正式合作研究，還有技術(shù)轉(zhuǎn)讓或許可、人才培養(yǎng)等。本文基于對施工企業(yè)的調(diào)查，對協(xié)同創(chuàng)新模式加以分析和研究。11.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式設(shè)計(jì)近年來，國際上創(chuàng)新研究多趨向于開放式創(chuàng)新的議題。孫大明、原毅軍通過對空間外溢視角下的協(xié)同創(chuàng)新與區(qū)域產(chǎn)業(yè)升級問題研究，認(rèn)為協(xié)同創(chuàng)新對產(chǎn)業(yè)升級即產(chǎn)生區(qū)域內(nèi)溢出，也產(chǎn)生區(qū)域間溢出（空間外溢效應(yīng)），如協(xié)同創(chuàng)新可通過分擔(dān)研發(fā)成本和實(shí)現(xiàn)技術(shù)溢出內(nèi)部化等優(yōu)勢推動區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級，尤其是隨著信息化發(fā)展和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的完善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新技術(shù)、知識和人員等要素資源的跨區(qū)際流動等。工程建設(shè)領(lǐng)域的企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動實(shí)踐也開啟了“生產(chǎn)線革命”的步伐，如工廠化預(yù)制、模塊化施工以及現(xiàn)場作業(yè)組織創(chuàng)新等。在本質(zhì)上屬于協(xié)同創(chuàng)新，即整合多個組織“人力資源、知識資源、跨團(tuán)隊(duì)文化”于一體，解決企業(yè)成本壓力、創(chuàng)新資源約束等短板。換言之，就是“創(chuàng)新與研發(fā)并不全仰賴于內(nèi)部的資源，在更大的程度上，需要與外部研究、學(xué)術(shù)團(tuán)體緊密聯(lián)系”。就施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新而言，技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目“干系人”常?；谡瞎芾?，而具有系統(tǒng)性、建構(gòu)性以及各個主體要素之間的互異性和可集成元素的公共性等特征，在施工項(xiàng)目執(zhí)行過程中呈現(xiàn)出集“作業(yè)組織—技術(shù)創(chuàng)新—團(tuán)隊(duì)合作”于一體的“‘智算’驅(qū)動模式”（“The‘Smart’DriveModel”，SDM）。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，如圖1所示。圖1施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特的創(chuàng)新理論認(rèn)為，企業(yè)可以考慮建立一種新的生產(chǎn)數(shù)，即在生產(chǎn)體系中實(shí)施新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的組合，以提高生產(chǎn)管理績效。而在MarcoIansiti看來，創(chuàng)新的技術(shù)端在生產(chǎn)要素新組合中是首要的、關(guān)鍵的，即強(qiáng)調(diào)引入市場、組織、知識集成的概念，并運(yùn)用先進(jìn)的工具和方法，實(shí)現(xiàn)組織過程中資源的優(yōu)化配置。這里主要對“協(xié)同創(chuàng)新主體，協(xié)同創(chuàng)新客體，施工協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐”做進(jìn)一步的分析和研究。（1）施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式主體要素就主體維度而言，技術(shù)整合項(xiàng)目任務(wù)的承擔(dān)者，主要包括施工企業(yè)及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，尤其是工程技術(shù)人員等。而協(xié)同創(chuàng)新活動正是通過產(chǎn)學(xué)研多個參與方的工程技術(shù)人員，共同完成施工項(xiàng)目合同執(zhí)行中的技術(shù)創(chuàng)新課題，以推進(jìn)施工項(xiàng)目的技術(shù)服務(wù)能力和施工企業(yè)的綜合管理績效。在理論上，企業(yè)能力理論基于資源和能力的邏輯分析，開創(chuàng)了企業(yè)理論研究的新領(lǐng)域，尤其是橫跨現(xiàn)代微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)，為技術(shù)經(jīng)濟(jì)及管理研究提供了范式。在這個意義上，企業(yè)能力理論試圖從企業(yè)的內(nèi)在層面厘清企業(yè)的本質(zhì)，闡明企業(yè)的競爭優(yōu)勢；強(qiáng)調(diào)“能力”是對資源的配置和整合，也是使企業(yè)具有持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。如企業(yè)通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新追逐“第六產(chǎn)業(yè)”利潤，換言之，就是追求基于互聯(lián)網(wǎng)+“創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造”利潤，即基于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)整合的創(chuàng)新創(chuàng)造績效。為此，施工企業(yè)需要通過“眾包平臺”在跨區(qū)域跨學(xué)科范圍內(nèi)組織產(chǎn)學(xué)研多個參與方的嘗試。這正是提出基于互聯(lián)網(wǎng)+的施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的新內(nèi)涵。（2）施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式客體要素就客體維度而言，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式客體要素體系具體表征為施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新任務(wù)、協(xié)同創(chuàng)新項(xiàng)目的知識資源、技術(shù)資源及產(chǎn)學(xué)研各參與方的集成與基于整合的系統(tǒng)協(xié)調(diào)，即在一定條件約束下形成創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。在實(shí)踐上，由于工程實(shí)施和工程項(xiàng)目管理屬于相對獨(dú)立的社會活動，故其創(chuàng)新思維的核心是綜合集成與統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及動態(tài)控制。換言之，就是強(qiáng)調(diào)工程項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研整合系統(tǒng)內(nèi)部各要素自身的功能和相互作用發(fā)揮，同時也離不開與外部環(huán)境的關(guān)系組織與協(xié)同。2010年9月28日，廣西石化1000萬噸/年煉油工程項(xiàng)目一次開車成功，這是中國石油工程建設(shè)公司EPC總承包項(xiàng)目管理品牌化的重要標(biāo)志。該企業(yè)華東設(shè)計(jì)分公司在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，努力提升資源整合能力，尤其是與中國石化研究院、石油大學(xué)（北京）簽署框架合作技術(shù)協(xié)議，組建“煉化技術(shù)聯(lián)合研發(fā)與培訓(xùn)中心”以及“華沃聯(lián)合執(zhí)行中心”，與美國UOP、西班牙TR等國際知名公司進(jìn)一步擴(kuò)大技術(shù)和設(shè)計(jì)合作。事實(shí)上，在項(xiàng)目管理實(shí)踐過程中，每個一次性任務(wù)的完成，都離不開技術(shù)進(jìn)步或技術(shù)資源和方法的優(yōu)化。這也是施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式生成和運(yùn)行的動力源泉。（3）施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐系統(tǒng)要素分析由于系統(tǒng)工程以復(fù)雜系統(tǒng)為研究對象，故研究系統(tǒng)工程問題離不開系統(tǒng)工程方法。所謂系統(tǒng)工程方法就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)理論對某一復(fù)雜系統(tǒng)的各個要素或過程進(jìn)行研究的方法的總稱，如霍爾三維結(jié)構(gòu)分析方法、切克蘭德調(diào)查學(xué)習(xí)方法、綜合集成研討廳模式等。運(yùn)用系統(tǒng)工程方法開展施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新實(shí)踐系統(tǒng)要素分析，一般要遵循定性分析和定量分析相結(jié)合的原則，并在技術(shù)上實(shí)施必要的分解、協(xié)調(diào)和綜合。一方面，工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)存在“硬”問題——能夠清楚描述目標(biāo)、邊界和約束的問題；另一方面也存在“軟”問題，即存在不清晰的目標(biāo)、邊界或約束的不良系統(tǒng)的問題。而在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，遇到重大技術(shù)創(chuàng)新問題，常常需要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同處理，而對于特定項(xiàng)目，如資源約束項(xiàng)目，如施工工法的研究與開發(fā)，包括工法的實(shí)施，都會涉及“人、機(jī)、料、法、環(huán)”各個方面，并集“主體、客體”于一體，尤其是通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，解決施工工藝、技術(shù)或施工組織與管理方面的難題，以推動和保證施工任務(wù)的完成，提升項(xiàng)目降本增效能力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功管理?；诨ヂ?lián)網(wǎng)+施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，是在實(shí)踐基礎(chǔ)上對傳統(tǒng)創(chuàng)新理論的延伸。在這個意義上，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，就是根據(jù)項(xiàng)目的要求和協(xié)同方技術(shù)基礎(chǔ)和相關(guān)資源條件，通過系統(tǒng)集成與組織整合的模式運(yùn)行，尤其是評估和選擇適宜的技術(shù)或?qū)嵤┓椒?，?shí)現(xiàn)“人力資源—機(jī)具設(shè)備資源—施工任務(wù)—施工環(huán)境”的匹配與融合，形成新的技術(shù)服務(wù)能力和作業(yè)技術(shù)路線，達(dá)到降本增效的目的，推進(jìn)項(xiàng)目的成功管理。22.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行就企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新組織活動而言，需要明確產(chǎn)學(xué)研合作目標(biāo)以及環(huán)境條件等，即借助切克蘭德方法，通過調(diào)動產(chǎn)學(xué)研各方合作的積極性和主動性，以建立任務(wù)“模型”，生成激勵機(jī)制。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行，如圖2所示。圖2施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行項(xiàng)目管理是集“啟動過程、計(jì)劃過程、執(zhí)行過程、控制過程和收尾過程”于一體的系統(tǒng)化運(yùn)作實(shí)踐。在這個意義上，施工項(xiàng)目管理就是工程建設(shè)企業(yè)基于一定的目標(biāo)，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)的總過程。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，隱藏在數(shù)據(jù)收集或“觀測”背后的問題，如企業(yè)及項(xiàng)目的技術(shù)管理問題、質(zhì)量管理問題等，在管理研究中更值得關(guān)注。這里以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，對施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等14項(xiàng)變量指標(biāo)進(jìn)行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。在施工項(xiàng)目管理活動中，由于施工組織設(shè)計(jì)對施工方法、施工機(jī)械選擇以及材料構(gòu)件的加工、堆放都有明確的規(guī)定，也影響到工程量和工程成本費(fèi)用的計(jì)算。本研究以“機(jī)械費(fèi)”為因變量的線性分析，就是把“機(jī)械費(fèi)”指標(biāo)作為“因變量”，把人工費(fèi)等其它費(fèi)用作為自變量運(yùn)用SPSS23進(jìn)行的多元線性分析。（1）通過多元線性回歸輸入和除去的變量近年來，隨著新一輪科技革命的興起，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展比以往任何時候都需要科技創(chuàng)新。然而，通過文獻(xiàn)綜述發(fā)現(xiàn)，學(xué)界對企業(yè)獲取創(chuàng)新績效的運(yùn)作模式和內(nèi)在過程的研究還相對較少。對施工項(xiàng)目而言，編制施工項(xiàng)目成本費(fèi)用預(yù)算，需要了解施工條件、施工方法、技術(shù)措施以及施工設(shè)備和器材供應(yīng)情況，必要時還要通過踏勘施工現(xiàn)場補(bǔ)充有關(guān)資料。本研究通過多元線性回歸輸入和除去的變量，如表1所示。其中：排除的變量如表2所示。包括文明施工費(fèi)、夜間施工費(fèi)、冬雨季施工費(fèi)以及間接費(fèi)中的企業(yè)管理費(fèi)。（2）對多元線性回歸系數(shù)因變量、自變量的分析就施工項(xiàng)目技術(shù)整合而言，涉及作業(yè)任務(wù)、技術(shù)裝備、人力資源、財(cái)務(wù)資金、材料機(jī)具、環(huán)境資源等要素；而施工項(xiàng)目系統(tǒng)運(yùn)行的關(guān)鍵在于“人、作業(yè)、機(jī)具設(shè)備、環(huán)境”多方面有機(jī)整合，即追求系統(tǒng)要素整合的匹配性、結(jié)構(gòu)的合理性以及要素相互間的優(yōu)勢互補(bǔ)等。本研究運(yùn)用SPSS23對“機(jī)械費(fèi)”為因變量進(jìn)行了線性分析。多元線性回歸系數(shù)具體見表3所示。其中：人工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工器具使用費(fèi)和稅金回歸系數(shù)大于零，材料費(fèi)、場地使用費(fèi)、規(guī)稅和利潤等回歸系數(shù)小于零。由于機(jī)械費(fèi)總額以合同條件為約束，而當(dāng)機(jī)械費(fèi)一定時，人工費(fèi)、臨時設(shè)施費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、工器具使用費(fèi)和稅金一定。這樣，增加“場地使用費(fèi)、材料費(fèi)”就意味著利潤額的減少，而通過施工項(xiàng)目技術(shù)整合可以減少“場地使用費(fèi)、材料費(fèi)”等的發(fā)生，也就意味著利潤額的增加。即通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)達(dá)到降本增效的目的。實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新有利于提高項(xiàng)目降本增效能力，關(guān)系到施工項(xiàng)目的成功管理。施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行的原則與策略具體如下：①以技術(shù)創(chuàng)新或組織創(chuàng)新問題為切入點(diǎn)隨著“大科學(xué)”理念的推廣，設(shè)計(jì)越來越需要整合項(xiàng)目實(shí)施各階段所需的技術(shù)。然而，項(xiàng)目管理的陣地作為企業(yè)管理的前沿，市場的變化尤其是對技術(shù)裝備能力的需求，都蘊(yùn)涵在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如大型石化廠的建設(shè)。為了適應(yīng)工藝設(shè)備整體到貨、模塊化安裝新趨勢，以改進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，就需要把圖紙會審作為協(xié)同創(chuàng)新切入點(diǎn)，作為技術(shù)整合策略實(shí)施原則的真正意義所在。同時，施工圖預(yù)算反映圖紙的全部內(nèi)容，通過圖紙會審可以透徹地了解設(shè)計(jì)意圖，以便于為施工技術(shù)方案的制定和優(yōu)化創(chuàng)造條件。施工項(xiàng)目開展產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，是基于項(xiàng)目“變化管理”情景的技術(shù)創(chuàng)新的拓展。如通過產(chǎn)學(xué)研協(xié)同實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目技術(shù)整合，集“作業(yè)組織—技術(shù)創(chuàng)新—團(tuán)隊(duì)合作”于一體，整體提升項(xiàng)目降本增效能力。因?yàn)楝F(xiàn)代項(xiàng)目管理創(chuàng)新尤其是工程建設(shè)項(xiàng)目執(zhí)行中的技術(shù)整合，改進(jìn)了項(xiàng)目資源配置的方式，提升了項(xiàng)目管理績效，成為項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新范式。當(dāng)然，隨著計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，通過運(yùn)用數(shù)據(jù)庫輔助繪圖以及施工過程的數(shù)字化和可視化，以及虛擬施工方法的引入和應(yīng)用，也有助于解決設(shè)計(jì)與施工中的矛盾和問題。②以施工方案制定為統(tǒng)領(lǐng)正確識別需求主體和關(guān)聯(lián)因素施工組織設(shè)計(jì)是施工和施工準(zhǔn)備工作在人力與物力、時間與空間、技術(shù)與組織等方面所進(jìn)行的規(guī)劃及部署，是全系統(tǒng)、全方位地指導(dǎo)施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。這里提出以施工方案制定為統(tǒng)領(lǐng)，就是強(qiáng)調(diào)施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)在技術(shù)上的可行性和經(jīng)濟(jì)上的合理性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，集“物理—事理—人理”于一體，進(jìn)行必要的知識整合和技術(shù)擴(kuò)散，并寓于項(xiàng)目管理的全過程，具有企業(yè)戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)特性。1982年，水電部委托中國技術(shù)出口公司組織魯布革引水工程項(xiàng)目國際招標(biāo)，當(dāng)時國際上8家承包商進(jìn)行了投標(biāo)，最后日本大成公司以低于標(biāo)底43.42%的標(biāo)價中標(biāo)，而且在實(shí)施工程中僅安排20個管理人員完成工程組織任務(wù)。其中的緣由就是在施工方案上下了功夫——堅(jiān)持了“工程實(shí)體消耗與措施消耗相當(dāng)”原則，正確識別了需求主體和關(guān)聯(lián)因素及其相互關(guān)系。③以產(chǎn)學(xué)研知識整合為抓手力求資源優(yōu)化配置在施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程中，需要以知識整合為抓手力求資源優(yōu)化配置，既融合項(xiàng)目內(nèi)外部“干系人”各方面知識，尤其是項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研各方隱性知識的集成與技術(shù)融合，以提高項(xiàng)目降本增效能力。其中，“人力資源、專門知識、設(shè)備機(jī)具和專有技術(shù)”的整合是關(guān)鍵，需要基于施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式，建立具體運(yùn)作的概念模型，并完善概念模型，尤其是組織產(chǎn)學(xué)研各參與方協(xié)同開展必要的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目和組織創(chuàng)新活動方案，通過比較、分析和綜合，形成資源優(yōu)化配置的可以實(shí)施的科學(xué)方案。這里強(qiáng)調(diào)通過項(xiàng)目管理流程的知識集成，即在施工生產(chǎn)層面上，進(jìn)行產(chǎn)學(xué)研各方知識獲取、傳遞、利用，以及交流創(chuàng)新和綜合化；通過運(yùn)行施工企業(yè)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式的實(shí)現(xiàn)機(jī)制，完成相關(guān)知識和技術(shù)集成，開展必要的組織創(chuàng)新活動。尤其是要基于每個參與主體能力與知識的整合，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效能力的整體提升。④堅(jiān)持技術(shù)評價與經(jīng)濟(jì)評價有機(jī)結(jié)合推進(jìn)項(xiàng)目成功管理一般而言，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)歷了“知覺驅(qū)動”、“項(xiàng)目驅(qū)動”、“戰(zhàn)略驅(qū)動”和“價值驅(qū)動”等階段。如目前世界一流石油公司已經(jīng)由“戰(zhàn)略驅(qū)動”邁向“價值驅(qū)動”階段。即基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而突出價值管理，致力于推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的有機(jī)融合。1985年，于光遠(yuǎn)提出在研究技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題的同時要研究經(jīng)濟(jì)的技術(shù)問題，主要是經(jīng)營管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，如經(jīng)營的技術(shù)和方法，管理的技術(shù)和方法等。在這個意義上，施工項(xiàng)目技術(shù)整合強(qiáng)調(diào)“非體現(xiàn)型”技術(shù)進(jìn)步，即生產(chǎn)要素的新組合、資源配置的改善、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以及管理技術(shù)的改進(jìn)等。為此，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行需要遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”新發(fā)展理念，尤其是基于對工程建設(shè)項(xiàng)目組織與實(shí)施方式變革的深刻把握，研究“大科學(xué)”、“工程化”背景下的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同問題。如前所述，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行關(guān)乎“硬方法”和“軟方法”的綜合運(yùn)用。在施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行過程中，需要堅(jiān)持基于關(guān)系論探索產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)作的規(guī)律，尤其是基于對工程項(xiàng)目系統(tǒng)各參與方管理期盼與需求的縝密深思與體悟，并以施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織創(chuàng)新力的提升為邏輯起點(diǎn)，在施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行過程中建立和完善施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

三、施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制

在實(shí)踐上，無論科學(xué)主義的管理，抑或人本主義的管理，都存在理論管理和應(yīng)用管理之分。至于二者的綜合，或言之“綜合主義管理”，則是在科學(xué)主義旗幟下更強(qiáng)調(diào)科學(xué)性的研究，在人本主義的領(lǐng)地里更注重藝術(shù)性的研究。就實(shí)證研究而言，一般按照“選擇主題——提煉問題——研究設(shè)計(jì)——收集/分析資料——詮釋結(jié)果——發(fā)表成果”這一流程進(jìn)行，主要涉及變量、假設(shè)、模型、數(shù)據(jù)及數(shù)據(jù)的應(yīng)用等，常常強(qiáng)調(diào)應(yīng)用管理研究方法解決管理決策中的實(shí)際問題。這里重點(diǎn)探討施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)問題，并對施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制進(jìn)行實(shí)證分析。11.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行機(jī)理在施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行過程中，由于合作團(tuán)隊(duì)產(chǎn)學(xué)研各方存在信息不對稱問題。因此，需要采用博弈論和信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法，完成了“人、資源、環(huán)境、價值觀”一體化的運(yùn)行機(jī)制設(shè)計(jì)，以回避項(xiàng)目運(yùn)行中的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問題。為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的有效運(yùn)行與控制，施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行必須建立一種科學(xué)的機(jī)制，以約束合作團(tuán)隊(duì)如產(chǎn)學(xué)研各參與方及其成員的活動或行為。假設(shè)：合作團(tuán)隊(duì)如學(xué)研方按相關(guān)職業(yè)技能推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新活動的概率為λ，λ∈［0，1］，（1-λ）表示協(xié)同單位如學(xué)校和科研方可能“變通”的概率，也可以理解為“不主動”可能性。合作團(tuán)隊(duì)如生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)化”技術(shù)創(chuàng)新活動的概率為β，β∈［0，1］，（1-β）為合作團(tuán)隊(duì)如生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)“弱化”技術(shù)創(chuàng)新活動的概率，也可以理解為“不主動”的可能性。這樣，就可以根據(jù)該博弈中各自支付量，建立產(chǎn)學(xué)研協(xié)同運(yùn)作的效用函數(shù)。具體如下：模型1：Te=f（A_i）模型2：Co=f（A_j）其中：Ai為合作團(tuán)隊(duì)如學(xué)研方的業(yè)績收入，Aj為企業(yè)或項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績收入。在這里，產(chǎn)學(xué)研合作團(tuán)隊(duì)各自具體的單位效用函數(shù)，即具體的模型，應(yīng)該結(jié)合任務(wù)情況和具體的管理制度而定。隨著計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，隱藏在數(shù)據(jù)收集或“觀測”背后的問題，如企業(yè)及項(xiàng)目的技術(shù)管理問題、質(zhì)量管理問題等，在管理研究中更值得關(guān)注。這里以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，對施工項(xiàng)目人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、措施費(fèi)、規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等14項(xiàng)變量指標(biāo)進(jìn)行問卷調(diào)查和數(shù)據(jù)分析。對施工項(xiàng)目生產(chǎn)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工資收入進(jìn)行實(shí)證分析。即以“人工費(fèi)”為因變量的線性分析，把“人工費(fèi)”指標(biāo)作為“因變量”，把機(jī)械費(fèi)等其它費(fèi)用作為自變量運(yùn)用SPSS23.0進(jìn)行的多元線性分析。（1）通過多元線性回歸輸入和除去的變量回歸分析是在管理研究中用來分析兩個及兩個以上的變量之間相互因果關(guān)系的統(tǒng)計(jì)方法。本研究中通過多元線性回歸輸入和除去的變量，如表4所示。其中：被排除的變量，如表5所示。包括臨時設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)以及間接費(fèi)中的規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。（2）對多元線性回歸系數(shù)因變量和自變量的分析多元回歸是在管理研究中對被解釋變量（結(jié)果）與兩個以上變量（原因）之間的關(guān)系進(jìn)行估計(jì)的回歸分析。本研究中的多元線性回歸系數(shù)，具體見表6所示。其中材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、文明施工費(fèi)、工器具使用費(fèi)系數(shù)大于零，二次搬運(yùn)費(fèi)、場地使用費(fèi)、利潤、稅金系數(shù)小于零。由于施工項(xiàng)目作為復(fù)雜系統(tǒng)，回歸系數(shù)就反映了費(fèi)用系統(tǒng)各要素之間的關(guān)系。具體而言，就是由于人工費(fèi)總額以合同條件為約束，而當(dāng)人工費(fèi)一定時，機(jī)械費(fèi)、材料費(fèi)、文明施工費(fèi)、工器具使用費(fèi)、冬雨季施工作業(yè)費(fèi)也是一定的。這樣，增加“二次搬運(yùn)費(fèi)、場地使用費(fèi)”就意味著利潤額的減少，而通過技術(shù)創(chuàng)新可以減少“二次搬運(yùn)費(fèi)、場地使用費(fèi)”等，也就意味著利潤額的增加。就系統(tǒng)工程方法而言，而產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的實(shí)踐過程，就是對項(xiàng)目系統(tǒng)“負(fù)熵”的引入，同時也是對項(xiàng)目管理“正熵”增加的抵消。換言之，就是產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目從“無序”到“有序”尤其是價值增值的過程。在施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制研究中，運(yùn)用博弈論及信息經(jīng)濟(jì)學(xué)的方法便于正確處理產(chǎn)學(xué)研各方主體性及“主體間性”關(guān)系。然而，在具體研究過程中還需要超越思辨性的思考，回到施工企業(yè)或項(xiàng)目具體實(shí)踐過程中進(jìn)行分析和研究，以克服在研究假設(shè)、統(tǒng)計(jì)分析等方面可能存在的問題。按照動態(tài)博弈的觀點(diǎn)，通過動態(tài)博弈模型的優(yōu)化求解，實(shí)現(xiàn)博弈均衡分離，即厘清相互依存的理性決策主體與決策客體直接發(fā)生相互作用時的決策行為及其均衡狀態(tài)。2018年1月，國務(wù)院頒布了《關(guān)于全面加強(qiáng)基礎(chǔ)科學(xué)研究的若干意見》，提出加強(qiáng)應(yīng)用基礎(chǔ)研究，堅(jiān)持需求牽引，促進(jìn)基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究與產(chǎn)業(yè)化對接融通。但這并不回避“學(xué)研”方存在的多方博弈問題。研究表明，博弈論中不完全信息動態(tài)博弈與信念修正，為解決產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制問題提供了理論方法。22.施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)在理論上，由于“學(xué)習(xí)”，如改進(jìn)和完善機(jī)制，組織系統(tǒng)就“可以主動地趨向于更高級的組織狀態(tài)”。而對組織系統(tǒng)而言，系統(tǒng)的“輸入”有可控輸入和不可控輸入（干擾）。事實(shí)上，無論“可控”抑或“干擾”，都會對系統(tǒng)的“輸出”產(chǎn)生影響。通過上述對施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新動因的分析，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制設(shè)計(jì)，首先要基于其生成根源——企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、施工合同標(biāo)底及項(xiàng)目任務(wù)，即基于起始動力和過程動力的輸入，如通過施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)作用于施工項(xiàng)目技術(shù)團(tuán)隊(duì)、施工項(xiàng)目作業(yè)團(tuán)隊(duì)和施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研合作團(tuán)隊(duì)，生成施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新多個方案，然后運(yùn)用決策技術(shù)進(jìn)行最優(yōu)化決策，最終形成施工項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新方案，并進(jìn)入PDCA循環(huán)與運(yùn)行控制。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制，如圖3所示。施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制及作用過程，同時也是項(xiàng)目內(nèi)外部生成因素、環(huán)境因素耦合的結(jié)果。為此，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制可以概述為：基于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、施工合同標(biāo)底及項(xiàng)目任務(wù)和環(huán)境因素的作用，加之來自于降本增效壓力和相關(guān)技術(shù)發(fā)展的推動力，尤其是施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研合作團(tuán)隊(duì)利益驅(qū)動力，成為施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式運(yùn)行的動力源泉。在實(shí)踐上，無論施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的先進(jìn)程度有多高，如果沒有實(shí)施與運(yùn)行的機(jī)制，尤其是動力機(jī)制，就不會在工程施工組織與管理過程中得到推廣和應(yīng)用。（1）動力輸入：施工企業(yè)或施工項(xiàng)目追求成功的管理動力輸入是施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制生成的基礎(chǔ)。施工企業(yè)或施工項(xiàng)目追求成功的管理，尤其是推進(jìn)企業(yè)和項(xiàng)目降本增效目的，是施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式建立和運(yùn)行的根本動力。同時，協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方利益分配制度以及有效的激勵機(jī)制設(shè)計(jì)，是動力持續(xù)存在的保障，有助于推進(jìn)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的建立和運(yùn)行。（2）團(tuán)隊(duì)合作：施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著核心作用在理論上，個人理性和團(tuán)體理性之間存在沖突，但協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方通過合作，能夠?qū)崿F(xiàn)“激勵相容約束”。即：施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮著核心作用，并通過激勵相容約束機(jī)制，保證施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式良好運(yùn)行。在理論上，克瑞普斯等人探討的“聲譽(yù)模型”（1982），通過將不完全信息引入重復(fù)博弈，揭示了協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研“激勵相容約束”的機(jī)理，為協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行提供了理論依據(jù)。（3）信息輸入：實(shí)現(xiàn)新技術(shù)、新方法的推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新方法的推廣和應(yīng)用是推進(jìn)施工項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵。協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方通過環(huán)境適應(yīng)性機(jī)制的運(yùn)行，達(dá)成技術(shù)創(chuàng)新與項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)及其環(huán)境的耦合，從而解決系統(tǒng)運(yùn)行中的相關(guān)問題。其中：施工項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、技術(shù)團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)以及其協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研各方的知識共享、目標(biāo)一致性信念，有助于團(tuán)隊(duì)成員克服沖突，促進(jìn)新技術(shù)、新方法的推廣和應(yīng)用。（4）技術(shù)整合：協(xié)同團(tuán)隊(duì)各方密切聯(lián)系和有序運(yùn)行在實(shí)踐上，產(chǎn)學(xué)研知識整合的績效表征為企業(yè)或項(xiàng)目運(yùn)營中的技術(shù)整合、技術(shù)創(chuàng)新或組織創(chuàng)新等。一方面呈現(xiàn)出企業(yè)或項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)整合能力的提升，另一方面也不乏個人技術(shù)實(shí)踐能力的提升。建立和完善環(huán)境適應(yīng)性機(jī)制，有助于維護(hù)團(tuán)隊(duì)潛在功能，協(xié)同團(tuán)隊(duì)各方密切聯(lián)系和有序運(yùn)行。尤其是通過制度化的管理驅(qū)動，有利于促進(jìn)和推動施工企業(yè)或施工項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式的有效運(yùn)行。綜上，本論文遵循“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的新發(fā)展理念，通過施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新研究為企業(yè)激發(fā)內(nèi)生動力提供了理論依據(jù)，為施工項(xiàng)目獲取整合管理效益提供了方法支持。尤其是強(qiáng)調(diào)通過“團(tuán)隊(duì)、資源、目標(biāo)任務(wù)、環(huán)境、價值觀”的集成，推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新創(chuàng)造的實(shí)踐，表征了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)知識集成與創(chuàng)造創(chuàng)新過程價值增值。換言之，既包含了企業(yè)生產(chǎn)力跨越式發(fā)展新理念，也蘊(yùn)含著產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的價值追求。在實(shí)踐上，更重要的是發(fā)揮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的引領(lǐng)作用，突破產(chǎn)學(xué)研主體間性和主體內(nèi)部同質(zhì)性的局限。

四、施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新案例分析

案例分析法（CaseAnalysisMethod），又稱個案研究法，是指結(jié)合文獻(xiàn)資料對單一對象進(jìn)行分析，從而得出管理領(lǐng)域一般性規(guī)律的方法。一般而言，案例的引入和必要的分析是管理課題研究的重要組成部分。就方法論而言，案例研究集量化數(shù)據(jù)與質(zhì)性資料于一體，實(shí)現(xiàn)了定量研究法和定性研究法的有機(jī)結(jié)合，尤其是“通過‘進(jìn)入現(xiàn)場’搜集研究數(shù)據(jù)，通過不同研究者的‘結(jié)構(gòu)化’編碼與分析得出新理論”，已成為當(dāng)前管理研究的主流。11.施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制案例調(diào)查撫順石化“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”工程，整合了世界石油化工領(lǐng)域最前沿核心技術(shù)和最精良設(shè)備，是國家全面振興東北老工業(yè)基地的重點(diǎn)工程。該工程旨在實(shí)現(xiàn)撫順石化公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的根本調(diào)整和效益最大化，并逐步發(fā)展成為我國“千萬噸煉油、百萬噸乙烯”的世界級規(guī)模煉化基地，也是中國石油千萬噸煉油、百萬噸乙烯結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略性工程。該工程施工歷時4年并于2012年10月全面竣工投產(chǎn)，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，表征撫順石化從此成為中國石油第三個“世界級煉化生產(chǎn)基地”。自2007年6月15日第一套裝置——800萬噸/年潤滑油型常減壓蒸餾裝置動工興建，至2012年10月28日最后一套裝置——80萬噸/年乙烯裝置一次開車投料成功，項(xiàng)目建設(shè)歷時5年。中國石油天然氣第一建設(shè)公司作為我國煉建行業(yè)的“長子”，長期扮演著國內(nèi)外大型石油化工工程建設(shè)主力軍的角色，在撫順“千萬噸煉油，百萬噸乙烯”工程建設(shè)中，承擔(dān)了80萬噸/年乙烯裝置（標(biāo)段三）、200萬噸/年加氫裂化裝置（PC）及6萬噸/年苯乙烯裝置（PC）及渣蠟油罐區(qū)的工程建設(shè)任務(wù)。其中撫順石化80萬噸/年乙烯裝置（標(biāo)段三）是迄今為止該公司所承建的單套裝置施工工作量最大、施工難度最高的施工總承包工程。撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部成立于2008年12月，按照總分項(xiàng)目管理模式（下設(shè)化工和煉油兩個分項(xiàng)目），即以80萬噸/年乙烯項(xiàng)目管理為主體，推進(jìn)200萬噸/年蠟油加氫和6萬噸/年苯乙烯項(xiàng)目工程管理并行運(yùn)作。中國石油天然氣第一建設(shè)公司撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部于2009年4月開始動土施工，2012年6月30日中交，2012年10月28日產(chǎn)出合格產(chǎn)品?？萍脊芾韯?chuàng)新推進(jìn)了項(xiàng)目成功管理。在工程項(xiàng)目管理方面，中國石油天然氣第一建設(shè)公司上下凝心聚力，項(xiàng)目經(jīng)理部面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戮力同心，科學(xué)規(guī)劃精心組織，尤其是堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，先后承擔(dān)了3項(xiàng)科研項(xiàng)目。在高質(zhì)量完成施工作業(yè)和科研任務(wù)的同時，項(xiàng)目技術(shù)整合模式及機(jī)制得到有效運(yùn)行，安全、高效、高質(zhì)量、高水平地完成了工程建設(shè)任務(wù)，所建裝置均一次投產(chǎn)成功，再次展示和彰顯了“煉建第一軍”的實(shí)力，詮釋了“一建人”傳承和弘揚(yáng)“石油精神”的“鐵軍”風(fēng)采。22.施工項(xiàng)目產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制案例分析中國石油天然氣第一建設(shè)公司撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)裝置工期、質(zhì)量、HSE要求，以“計(jì)劃”為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行，堅(jiān)持點(diǎn)面兼顧、統(tǒng)一調(diào)配，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目施工過程“一體化”整合，尤其是以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新績效，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮人員、機(jī)具和集團(tuán)作戰(zhàn)的優(yōu)勢，科學(xué)組織施工生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方協(xié)同運(yùn)作，確保了項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。具體分析如下：（1）以“計(jì)劃”為統(tǒng)領(lǐng)推進(jìn)項(xiàng)目協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制運(yùn)行科學(xué)合理優(yōu)化配置資源，有助于提升項(xiàng)目降本增效能力。根據(jù)施工總體部署，項(xiàng)目管理計(jì)劃主要用于定義、準(zhǔn)備和協(xié)調(diào)本工程系統(tǒng)所有子計(jì)劃，如進(jìn)度計(jì)劃、成本計(jì)劃、技術(shù)措施計(jì)劃，以及質(zhì)量計(jì)劃、HSE計(jì)劃等，并把它們整合成一體化的有機(jī)的項(xiàng)目管理系統(tǒng)。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，對計(jì)劃運(yùn)行出現(xiàn)的偏差，及時進(jìn)行原因分析，制訂科學(xué)合理、切實(shí)可行的糾偏措施，尤其是關(guān)鍵線路上出現(xiàn)的偏差，采取一切可能的措施進(jìn)行糾偏。在管理上，一旦總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有所調(diào)整，相關(guān)的階段性計(jì)劃和專項(xiàng)計(jì)劃也隨之調(diào)整。（2）堅(jiān)持點(diǎn)面兼顧、統(tǒng)一調(diào)配實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程“一體化”整合20世紀(jì)80年代，錢學(xué)森提出“從定性到定量綜合集成方法”，以及它的實(shí)踐形式“從定性到定量綜合集成研討廳體系”，綜合集成方法得以應(yīng)用并推廣。中國石油天然氣第一建設(shè)公司撫順石化項(xiàng)目經(jīng)理部在產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新過程中，遵循攻克重點(diǎn)難點(diǎn)的同時，保證產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新全面展開原則，即確保合作團(tuán)隊(duì)、作業(yè)隊(duì)伍連續(xù)施工、大型機(jī)械集中使用、物資供應(yīng)和倉儲壓力相對動態(tài)均衡。尤其是統(tǒng)一調(diào)配人員、統(tǒng)一調(diào)配施工機(jī)具、統(tǒng)一調(diào)配無損檢測資源、統(tǒng)一安排進(jìn)度計(jì)劃，使工程各重大里程碑節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成。（3）以重點(diǎn)項(xiàng)目為抓手提升產(chǎn)、學(xué)、研協(xié)同創(chuàng)新績效在工程項(xiàng)目管理方面，項(xiàng)目經(jīng)理部面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)戮力同心，科學(xué)規(guī)劃精心組織，尤其是堅(jiān)持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，先后承擔(dān)了3項(xiàng)科研項(xiàng)目，即中國石油天然氣集團(tuán)公司課題《大型乙烯裝置施工技術(shù)集成及導(dǎo)則制定》和《千萬噸級大型煉廠成套技術(shù)研究開發(fā)與工業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目》課題中《千萬噸級大型煉廠工程建設(shè)施工組織管理研究與應(yīng)用》的研究內(nèi)容，以及中國石油工程建設(shè)公司《乙烯裝置施工工藝技術(shù)集成》課題。課題組以80萬噸/年乙烯裝置施工全過程作為研發(fā)和實(shí)施平臺，緊密結(jié)合成都乙烯和其它項(xiàng)目乙烯施工技術(shù)，尤其是參照已經(jīng)建成投產(chǎn)的獨(dú)山子乙烯和蘭州乙烯成功經(jīng)驗(yàn)，對擬定的17個專業(yè)施工導(dǎo)則、兩個施工部署全面展開研究。將管理研究與技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)、組織、合同進(jìn)行技術(shù)整合，保證了工程項(xiàng)目管理實(shí)踐全面的集成和優(yōu)化，使各要素有機(jī)配合，實(shí)現(xiàn)了“1＋1＞2”的整合管理效應(yīng)。同時，激發(fā)和調(diào)動項(xiàng)目各層次團(tuán)隊(duì)成員的主動性、積極性、創(chuàng)造性，提升了項(xiàng)目組織知識共享與持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，推進(jìn)了項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)增值與成功。

五、結(jié)語

綜上，施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式集“項(xiàng)目作業(yè)組織—項(xiàng)目技術(shù)創(chuàng)新—項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作”于一體，即通過系統(tǒng)集成的方法評估和選擇適宜的技術(shù)，實(shí)現(xiàn)“人力資源—機(jī)具設(shè)備資源—施工任務(wù)—施工環(huán)境”的匹配與融合，形成適合項(xiàng)目運(yùn)行的技術(shù)服務(wù)能力和作業(yè)技術(shù)路線，推進(jìn)項(xiàng)目成功管理。本文以石油化工工程施工項(xiàng)目為例，進(jìn)行了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式與實(shí)現(xiàn)機(jī)制實(shí)踐性分析，并通過線性回歸分析，厘清了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新產(chǎn)學(xué)研主體利益及要素關(guān)系，闡明了施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式實(shí)現(xiàn)機(jī)制，即激勵相容約束機(jī)制和環(huán)境適應(yīng)性機(jī)制。一般而言，描述性研究“通過研究問題來構(gòu)建研究過程”，也可以通過提出研究假設(shè)來引導(dǎo)研究的展開。然而，企業(yè)作為現(xiàn)實(shí)的更為復(fù)雜的系統(tǒng)，“不是其構(gòu)成要素的簡單的組合或加和”，因?yàn)槠髽I(yè)各部門之間存在著復(fù)雜的相互作用，故對于企業(yè)這一復(fù)雜系統(tǒng)需要進(jìn)行整體性的分析和研究。在這個意義上，還需要進(jìn)一步深化案例研究，完善和改進(jìn)施工企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式和實(shí)現(xiàn)機(jī)制。

作者:聶增民