導(dǎo)語：創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、創(chuàng)新型企業(yè)的文化特征分析

當(dāng)今時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，以創(chuàng)新為動力的創(chuàng)新型企業(yè)已逐步成為推動經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的生力軍。但什么是創(chuàng)新型企業(yè)？學(xué)術(shù)界沒有對此作出明確界定，而是從知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、品牌打造、激勵機(jī)制、市場競爭、持續(xù)發(fā)展等方面給創(chuàng)新型企業(yè)下了定義。歸納起來，創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有獨立的自主知識產(chǎn)權(quán)和知名品牌、持續(xù)創(chuàng)新和盈利能力、良好的管理體制和創(chuàng)新文化的企業(yè)。與創(chuàng)新型企業(yè)的基本內(nèi)涵緊密相連，創(chuàng)新型企業(yè)文化也有其鮮明的特征。（一）創(chuàng)新性、持續(xù)性是創(chuàng)新型企業(yè)文化的基本特征。與模仿型、并購型企業(yè)不同，創(chuàng)新型企業(yè)是依靠自主創(chuàng)新、內(nèi)生動力來實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的，因此，創(chuàng)新是創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一動力，也是創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新型企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新，不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，而是為了獲得更大效益，從而實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，創(chuàng)新是路徑、是方法、是手段，而獲得利潤、持續(xù)發(fā)展才是最終目的。由此可知：如不是以創(chuàng)新來推動持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，就不能被稱為創(chuàng)新型企業(yè)；即使是擁有百年歷史的企業(yè)，只要其一直在持續(xù)不斷地推進(jìn)創(chuàng)新，并以新產(chǎn)品、新服務(wù)開拓新市場，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，也可以被稱為創(chuàng)新型企業(yè)。創(chuàng)新型企業(yè)文化是從創(chuàng)新型企業(yè)的內(nèi)涵中提煉出來的，是凝聚人心、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的企業(yè)靈魂，自然離不開創(chuàng)新型企業(yè)的最本質(zhì)的要素——創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展。所以，創(chuàng)新性、持續(xù)性構(gòu)成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的基本特征。創(chuàng)新性是創(chuàng)新型企業(yè)的立命之本，必然在其文化中烙上深深的印記；持續(xù)性是企業(yè)生存發(fā)展的必由之路，創(chuàng)新型企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等方面的創(chuàng)新，是為了拓展市場，獲得更多的收益，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（二）開放性、協(xié)同性是創(chuàng)新型企業(yè)文化的時代特征。開放帶來進(jìn)步，封閉必然落后。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，世界交往日益頻繁，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的細(xì)胞，在發(fā)展的過程中，也必然要以開放的心態(tài)參與市場競爭。創(chuàng)新型企業(yè)若要在激烈的市場競爭環(huán)境中實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就要以開放的視野借鑒吸收其他企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、服務(wù)水平、管理機(jī)制等方面的優(yōu)點，這樣才能推陳出新，以新產(chǎn)品、新服務(wù)、新品牌贏得市場，獲得發(fā)展。如云南白藥是一家百年的制藥企業(yè)，其在進(jìn)軍創(chuàng)可貼市場時，就借鑒吸收了其他創(chuàng)可貼企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合自身特點，增加了藥材的成分，實現(xiàn)了產(chǎn)品的創(chuàng)新，并以“云南白藥創(chuàng)可貼，有藥好得更快些”為口號，向創(chuàng)可貼市場一家獨大的美國邦迪創(chuàng)可貼發(fā)起沖擊，迅速占領(lǐng)市場，獲得成功。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要適應(yīng)時代的發(fā)展，就需要有開放性的文化，讓開放的思想、開放的觀念、開放的作風(fēng)深入企業(yè)的文化建設(shè)當(dāng)中，成為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉。同樣，在當(dāng)今時代，單打獨斗式的創(chuàng)新已經(jīng)成為歷史，在分工越來越細(xì)的產(chǎn)業(yè)鏈中，往往需要不同專業(yè)背景、不同知識經(jīng)驗，甚至不同性格趨向的思維進(jìn)行交流碰撞，才能實現(xiàn)突破創(chuàng)新。這樣，創(chuàng)新活動越來越依靠多部門、多成員的協(xié)同攻關(guān)，尤其是面對復(fù)雜的問題，個人的力量難以解決，只有依靠一個甚至幾個團(tuán)隊的合作，才可能取得成功。因此，新時代創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，必須有開放、協(xié)同的文化，才能適應(yīng)時展的要求，推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。（三）激勵機(jī)制、容錯機(jī)制是創(chuàng)新型企業(yè)文化的重要特征。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展是創(chuàng)新型企業(yè)的本質(zhì)屬性。創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展，依靠的是極強(qiáng)的創(chuàng)新精神和科技開發(fā)能力，它們能夠把新發(fā)明、新技術(shù)應(yīng)用到本企業(yè)的產(chǎn)品上，不斷研發(fā)出高技術(shù)含量的新產(chǎn)品，滿足市場需求。但是新產(chǎn)品的研發(fā)本身也是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的，成功研制的新產(chǎn)品自然會給企業(yè)帶來高額利潤，但并不是所有的創(chuàng)新、研發(fā)都會成功，也不是所有的創(chuàng)新產(chǎn)品都會立即產(chǎn)生效益，實際上，無論是技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的創(chuàng)新，還是管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新，都會面臨較長時間不產(chǎn)生效益的風(fēng)險，甚至?xí)緹o歸。面對機(jī)遇、風(fēng)險和挑戰(zhàn)，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就需要有激勵機(jī)制、容錯機(jī)制，否則作為創(chuàng)新主體的技術(shù)研發(fā)人員就會產(chǎn)生畏難情緒，在創(chuàng)新的道路上瞻前顧后、束手束腳。因此，創(chuàng)新型企業(yè)需要有激勵性文化、容錯性文化。無論是企業(yè)的管理層，還是一般員工，都要認(rèn)識到，對成功的創(chuàng)新要進(jìn)行激勵，對在創(chuàng)新中作出突出貢獻(xiàn)者，應(yīng)從物質(zhì)、精神方面進(jìn)行嘉獎，激發(fā)其創(chuàng)新動力；而對于失敗的嘗試，要有容錯機(jī)制，要有寬容的環(huán)境，也要有適當(dāng)?shù)墓膭詈椭С?，使?chuàng)新人員在失敗中總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，繼續(xù)開展創(chuàng)新實踐，使企業(yè)始終保持旺盛的創(chuàng)新活力。（四）品牌化、制度化是創(chuàng)新型企業(yè)文化的物化特征。創(chuàng)新型企業(yè)的一個重要目標(biāo)就是要打造知名品牌，具有知名品牌的創(chuàng)新型企業(yè)才能在激烈的市場競爭中處于主動地位。創(chuàng)新型企業(yè)文化往往與創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造的初衷和創(chuàng)始人的內(nèi)涵有密切的聯(lián)系，最后在企業(yè)的創(chuàng)辦發(fā)展過程中，融入企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)當(dāng)中，并通過企業(yè)員工的宣傳推介，成為企業(yè)的品牌。具有品牌意識的創(chuàng)新型企業(yè)，在企業(yè)內(nèi)部會培養(yǎng)員工的品牌文化意識，使企業(yè)員工在推廣、宣介企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)時，讓自身的企業(yè)品牌文化深入消費者心中，從而擴(kuò)大企業(yè)的品牌影響力，為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展拓展空間；在企業(yè)外部，品牌文化會使其有別于其他企業(yè)，這也是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的重要砝碼。因此，品牌化自然也就成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的一個物化特征。同樣，一個創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，良好的管理制度是基礎(chǔ)和保障，創(chuàng)新需要激情，企業(yè)發(fā)展需要制度化、規(guī)范化運作，與傳統(tǒng)企業(yè)相比，創(chuàng)新型企業(yè)的管理能力應(yīng)該更為先進(jìn)、規(guī)章制度應(yīng)該更為完善、組織架構(gòu)應(yīng)該更為靈活，這樣才能適應(yīng)創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展要求，才能把各種創(chuàng)新人才、創(chuàng)新資源匯集起來，從而為創(chuàng)新型企業(yè)不斷推進(jìn)創(chuàng)新提供制度保障。因此，制度化自然也就成了創(chuàng)新型企業(yè)文化的另一個物化特征。

二、文化建設(shè)與創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在邏輯

創(chuàng)新型企業(yè)文化源于創(chuàng)新型企業(yè)的實踐，是創(chuàng)新型企業(yè)最顯著的特征之一。文化不僅是創(chuàng)新型企業(yè)的軟實力，由文化建設(shè)帶來的文化創(chuàng)造力、文化內(nèi)生力、文化凝聚力、文化傳播力等還能有力地推動創(chuàng)新型企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。（一）建設(shè)企業(yè)文化，以文化創(chuàng)造力加快推進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。文化創(chuàng)造力是人類獨有的本質(zhì)特征，具體表現(xiàn)為現(xiàn)實的人的創(chuàng)造力，即創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的能力和潛力[1]。文化創(chuàng)造力所具備的創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造的潛質(zhì)，與創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展需求高度契合，它可以直接推動創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。特別是在以創(chuàng)新求發(fā)展的創(chuàng)新型企業(yè)里，企業(yè)文化蘊(yùn)含的創(chuàng)新性、創(chuàng)造性、自主性、靈活性和風(fēng)險承擔(dān)性賦予了企業(yè)員工許多與創(chuàng)新相關(guān)的自主權(quán)、主動權(quán)，從而激發(fā)了企業(yè)新技術(shù)、新產(chǎn)品、新服務(wù)的創(chuàng)造研發(fā)能力，推動了創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展。比如，美國的康卡斯特集團(tuán)，最初是一個規(guī)模較小的技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，在發(fā)展過程中，企業(yè)打造的文化突出了其創(chuàng)新的本質(zhì)，借著這一勢頭，企業(yè)進(jìn)行了兩次轉(zhuǎn)型，從最初的天線業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殡娨晿I(yè)務(wù)，再轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)?？悼ㄋ固丶瘓F(tuán)的成功，得益于企業(yè)營造的激發(fā)創(chuàng)造力的企業(yè)文化氛圍，員工可以自由發(fā)揮創(chuàng)造力，正如其CEO布萊恩•羅伯茲所言：“我們還是打造了這樣一個環(huán)境，能夠讓藝術(shù)家、導(dǎo)演、編劇、制作人自由地發(fā)揮他們的創(chuàng)造力。”[2]基于這樣的企業(yè)文化，它在并購NBC環(huán)球公司時，其目標(biāo)不是推出更好的電影，而是讓藝術(shù)家能做出更好的電影?？悼ㄋ固丶瘓F(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)，激發(fā)了企業(yè)的文化創(chuàng)造力，一大批創(chuàng)新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，如《功夫熊貓》。經(jīng)過幾十年的創(chuàng)新發(fā)展，康卡斯特集團(tuán)已經(jīng)成為全球最大的媒體和娛樂公司、美國最大的有線電視公司、美國第二大的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)供應(yīng)商、美國第四大的電話業(yè)務(wù)供應(yīng)商。由此可見，創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)所帶來的文化創(chuàng)造力，不僅能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新，而且能加強(qiáng)文化交流、文明互鑒，增強(qiáng)文化發(fā)展的創(chuàng)造活力，促進(jìn)人類文明的發(fā)展。（二）建設(shè)企業(yè)文化，以文化內(nèi)生力激發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力。從企業(yè)文化的成長階段理論可知，企業(yè)成長的關(guān)鍵在于企業(yè)文化的創(chuàng)新和活力。而企業(yè)的內(nèi)在活力是創(chuàng)新型企業(yè)保持創(chuàng)新發(fā)展的動力源泉，也是引領(lǐng)創(chuàng)新型企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在?；盍υ醋詢?nèi)生力，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新的活力，創(chuàng)新的活力不僅需要激情，更需要自發(fā)的內(nèi)生力，因為只有內(nèi)生力才能讓創(chuàng)新得以持久。創(chuàng)新型企業(yè)主要的創(chuàng)新力量不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，而是在一線工作的企業(yè)員工，企業(yè)員工的創(chuàng)新內(nèi)生力的激發(fā)，需要環(huán)境、氛圍和企業(yè)文化的支撐，這在很大程度上取決于企業(yè)文化建設(shè)。創(chuàng)新型企業(yè)通過文化建設(shè)，以文化內(nèi)生力激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，這對企業(yè)的創(chuàng)新有著內(nèi)在的、無形的、持久的推動作用。如百度集團(tuán)，作為一家技術(shù)型創(chuàng)新企業(yè)，“創(chuàng)新”不僅是其企業(yè)文化，還是其立足之本，其每時每刻都在進(jìn)行創(chuàng)新。據(jù)統(tǒng)計，當(dāng)你早上起床后打開百度搜索的時候，與你前一天的最后一次搜索相比，它至少有400個技術(shù)指標(biāo)的更新[3]。這么快速的更新，靠的是什么？不是企業(yè)的高管，而是奮戰(zhàn)在一線的員工。這與其企業(yè)文化建設(shè)密不可分，百度的企業(yè)文化是“簡單，可依賴”，即打造一種平等的企業(yè)文化，與這種文化相對應(yīng)的，其企業(yè)的組織框架是十分扁平的，生產(chǎn)什么新產(chǎn)品，不是由高層直接決定，而是交由工程師、員工去實踐，并給予員工充分的信任、平等和尊重，且允許其創(chuàng)新失敗。在這種企業(yè)文化的影響下，員工創(chuàng)新的內(nèi)在活力得到了激發(fā)，其創(chuàng)新的壓力不是來自企業(yè)、不是來自高層，而是來自自己，如此一來可以增強(qiáng)員工創(chuàng)新的自覺性、主動性。因此，建立良好的企業(yè)文化，以文化內(nèi)生力激發(fā)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在活力，著力從企業(yè)內(nèi)部挖掘潛力，實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，特別是在競爭激烈的行業(yè)環(huán)境下，創(chuàng)新型企業(yè)的文化內(nèi)生力越來越成為企業(yè)加快發(fā)展的根本動能。反之，如果企業(yè)文化內(nèi)生力不強(qiáng)，則企業(yè)的創(chuàng)新活力就不會大，安于現(xiàn)狀、存有“等靠要”思想的企業(yè)也必將被擠出創(chuàng)新型企業(yè)之列。（三）建設(shè)企業(yè)文化，以文化凝聚力促進(jìn)創(chuàng)新型企業(yè)內(nèi)部形成發(fā)展合力。以科技創(chuàng)新為特征的創(chuàng)新型企業(yè)不同于依靠珍貴稀缺自然資源的傳統(tǒng)企業(yè)，其競爭的核心要素是科技，其關(guān)鍵要素是人才和團(tuán)隊。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要把各方面的人才吸引和聚集到企業(yè)內(nèi)部。吸引和聚集人才的方式很多，但真正能長久產(chǎn)生作用的是企業(yè)文化。因為，待遇、福利等都可以被競爭對手復(fù)制、超越，唯有文化，是不能被復(fù)制和模仿的。在科技迭代快速發(fā)展的今天，創(chuàng)新越來越需要團(tuán)隊合作，而企業(yè)的文化凝聚力則恰恰能營造團(tuán)結(jié)和諧、協(xié)同攻關(guān)的氛圍，在這種文化環(huán)境下，企業(yè)員工和團(tuán)隊的價值得以體現(xiàn)，從而不斷促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化，對外要求提升企業(yè)影響力和競爭力，對內(nèi)則要對員工進(jìn)行教育引導(dǎo)，使員工和企業(yè)形成目標(biāo)共識。相反，如果創(chuàng)新型企業(yè)沒有企業(yè)文化凝聚力，那么即使在創(chuàng)業(yè)初期取得了一定成功，也終究無法實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。如曾經(jīng)風(fēng)靡一時的“小黃車”，從估值200億元人民幣的“獨角獸”企業(yè)走到瀕臨破產(chǎn)的地步，令人惋惜。造成這一結(jié)局的原因是多方面的，但其中最根本的一點就是忽視了企業(yè)文化建設(shè)。特別是在“小黃車”發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵節(jié)點時，缺乏企業(yè)文化凝聚力，沒有發(fā)展合力，股東們各有小算盤，誰都不甘心給他人作鋪路石，誰都不情愿為他人作嫁衣裳，關(guān)鍵時刻意氣用事，相互掣肘[4]，從而造成了嚴(yán)重的內(nèi)耗，這顆曾經(jīng)朝氣蓬勃、活力四射的“明星”，失去了創(chuàng)新的生機(jī)與活力，很快就從創(chuàng)新型企業(yè)的隊伍中淡出，無可挽回地走向衰落。（四）建設(shè)企業(yè)文化，以文化傳播力增強(qiáng)創(chuàng)新型企業(yè)對外的影響力和競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展也面臨著激烈的市場競爭，最終決定企業(yè)核心競爭力的是企業(yè)文化，因為技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、管理等最終都將趨于同化，唯有文化才是無法復(fù)制的核心要素。創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設(shè)具有時代性、創(chuàng)新性、超前性，對企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新都有很大的影響，往往體現(xiàn)了創(chuàng)新型企業(yè)的綜合實力和競爭力。所以，從這個角度來說，企業(yè)文化不僅是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的軟實力，而且是企業(yè)參與市場競爭的硬實力。對創(chuàng)新型企業(yè)來說，通過企業(yè)文化建設(shè)，以文化傳播力來增強(qiáng)企業(yè)影響力和競爭力是最為有效的方式之一。企業(yè)文化傳播力對內(nèi)以企業(yè)員工為對象，通過文化傳播，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感，有效激發(fā)員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)新性，有利于企業(yè)內(nèi)部管理的制度化、規(guī)范化，提升企業(yè)的綜合競爭力；對外則以市場、客戶為對象，通過企業(yè)文化傳播，樹立正面形象，提升企業(yè)在社會、市場、客戶中的影響力，從而為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展?fàn)I造良好的社會環(huán)境，為企業(yè)爭取到更多的資源，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。比如，華為憑借自身企業(yè)文化的傳播力，贏得了市場和客戶，特別是在經(jīng)受美國的打壓之后，其企業(yè)文化更是深入人心，不僅在國內(nèi)得到了極大的支持，而且在國際上也聲名遠(yuǎn)播。又如比爾•蓋茨成立微軟的慈善基金會，為全球超過1.8萬個非營利組織提供不同程度的捐贈，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化品牌，并通過企業(yè)文化的傳播力，打造了富有社會責(zé)任感的企業(yè)形象[5]，使企業(yè)贏得了聲譽(yù)，得到了公眾的支持和擁護(hù)，從而增強(qiáng)了企業(yè)的影響力和競爭力，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

三、創(chuàng)新型企業(yè)推進(jìn)文化建設(shè)的對策建議

企業(yè)文化建設(shè)對創(chuàng)新型企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展尤為重要，進(jìn)入新時代，特別是中國日益走近世界舞臺的中央，創(chuàng)新型企業(yè)在世界的競爭日趨激烈，如何建設(shè)具有中國特色的創(chuàng)新型企業(yè)文化，是當(dāng)前的一項重要課題。（一）創(chuàng)新型企業(yè)要樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識。中國經(jīng)過改革開放40余年的發(fā)展，一大批創(chuàng)新型企業(yè)取得了長足進(jìn)步，也催生了一批企業(yè)家。但是從總體上看，中國的企業(yè)是大而不強(qiáng)的，中國的創(chuàng)新型企業(yè)更多的是技術(shù)創(chuàng)新型企業(yè)，而不是科學(xué)創(chuàng)新型企業(yè)，很多企業(yè)熱衷于從“1”往“100”做，而很少有企業(yè)愿意從“0”往“1”做，這就容易被國外企業(yè)“卡脖子”。出現(xiàn)這種情況，歸根到底還是創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)的問題。創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的根源在于企業(yè)文化，企業(yè)文化是創(chuàng)新型企業(yè)的核心價值和軟實力。所以，創(chuàng)新型企業(yè)從初創(chuàng)期開始，就要樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識。只有把企業(yè)文化建設(shè)作為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的核心要素之一進(jìn)行規(guī)劃，其文化才能融入企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的血脈當(dāng)中，才能真正產(chǎn)生動力源泉。而不是在生存問題解決之后，象征性地做些文化建設(shè)活動，如打打球、走走路、看看電影、出出板報，這僅僅是企業(yè)的文化活動，而不是深入企業(yè)內(nèi)部、深入企業(yè)員工心中的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)必須明白，一家創(chuàng)新型企業(yè)的崛起，不僅僅是一個“科技現(xiàn)象”或“經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象”，更是一個“文化現(xiàn)象”。如Google公司，其創(chuàng)新給人們留下了深刻的印象，但其能持續(xù)地推動創(chuàng)新，根本原因就在于其平等互敬的企業(yè)文化，Google的員工每個人距離總裁的級別不超過3級，人人都可公平享受辦公空間。這里的管理職位更多地強(qiáng)調(diào)服務(wù)，員工受到更多尊敬，能夠在一種輕松自在的氛圍下工作，從而極大地激發(fā)了他們無窮的創(chuàng)造力[6]。因此，創(chuàng)新型企業(yè)從起步開始，就必須樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，明確企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，讓企業(yè)文化的核心要素成為員工共同的價值追求，這種企業(yè)文化也就成為激發(fā)員工勇于創(chuàng)新、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動力。創(chuàng)新型企業(yè)樹立企業(yè)文化建設(shè)的意識不僅是企業(yè)創(chuàng)辦者或管理層的事情，也是每一個員工的事情。如何增強(qiáng)企業(yè)員工文化建設(shè)的意識，最基本、最有效的辦法就是建立學(xué)習(xí)型組織，使員工通過學(xué)習(xí)，強(qiáng)化專業(yè)知識，培養(yǎng)其從階段學(xué)習(xí)走向終身學(xué)習(xí)、從個人學(xué)習(xí)走向團(tuán)隊學(xué)習(xí)、從創(chuàng)新學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)向催動創(chuàng)新源泉的學(xué)習(xí)，讓企業(yè)文化建設(shè)意識根植于企業(yè)員工的腦海當(dāng)中，為企業(yè)文化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。（二）創(chuàng)新型企業(yè)要建設(shè)適合創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化。創(chuàng)新型企業(yè)的文化建設(shè)與一般企業(yè)的文化建設(shè)不同，其需要緊緊圍繞企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展來進(jìn)行。對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，其文化必須有利于推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。根據(jù)創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的要求，創(chuàng)新型企業(yè)文化建設(shè)要重點抓好三個方面。一是要建設(shè)適合員工創(chuàng)新的管理文化。創(chuàng)新型企業(yè)員工一個最大的特點是需要自由發(fā)揮的空間、需要管理者和同事的認(rèn)可，而不是按部就班的約束，因此，創(chuàng)新型企業(yè)的管理者就要想方設(shè)法地創(chuàng)造讓創(chuàng)新型員工釋放潛力的條件，營造讓其他同事認(rèn)可創(chuàng)新型員工的氛圍，并將其作為企業(yè)的管理文化，這種管理文化一旦形成，就會把企業(yè)創(chuàng)新的元素匯集起來，推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。二是要建設(shè)適合員工創(chuàng)新的環(huán)境文化。這種環(huán)境文化的核心內(nèi)容是寬容失敗。創(chuàng)新的成功是在不斷失敗中誕生的，創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，就必然要建設(shè)寬容失敗的環(huán)境文化，對創(chuàng)新型員工失敗的嘗試不能求全責(zé)備，更不能“一棍子打死”，而是要給予其充分的理解，并鼓勵其及時總結(jié)失敗原因，繼續(xù)進(jìn)行嘗試，這種寬容的環(huán)境文化會對員工持續(xù)開展創(chuàng)新活動產(chǎn)生積極影響；相反，如果是苛刻懲戒的環(huán)境文化，則會使員工增加心理負(fù)擔(dān)，對于創(chuàng)新更是畏首畏尾，這不僅會扼殺員工創(chuàng)新的積極性，而且可能造成創(chuàng)新型人才的流失。三是要建設(shè)適合員工創(chuàng)新的激勵文化。激勵文化是創(chuàng)新型企業(yè)推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的一項重要內(nèi)容，創(chuàng)新型企業(yè)要注重從物質(zhì)和精神兩個層面開展對創(chuàng)新的激勵，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向、員工的追求和價值、市場的需求和反應(yīng)等建立激勵創(chuàng)新的體制機(jī)制，形成激勵創(chuàng)新的文化導(dǎo)向。在建設(shè)激勵文化的過程中，要體現(xiàn)公平原則，即創(chuàng)新激勵的標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新成果在企業(yè)和個人之間的分配、不同企業(yè)創(chuàng)新的激勵措施等的公平，這是創(chuàng)新型企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。如微軟能持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，與其創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)文化是密不可分的，微軟能吸引大量的創(chuàng)新型人才，不僅因為其在全球的影響力和豐厚的福利待遇，還因為其具有適合創(chuàng)新發(fā)展的文化環(huán)境。在微軟公司，員工可以不受干擾地思考和實踐自己的獨特創(chuàng)意，微軟實行彈性工作制，員工在達(dá)到項目績效目標(biāo)的情況下，可以自由安排自己的工作時間，他們有選擇是否加班的權(quán)利，因此微軟能吸引一大批富有創(chuàng)造力的人才，為其發(fā)展注入源源不斷的動力[5]。（三）創(chuàng)新型企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。企業(yè)文化并不是一成不變的，它和生命體一樣，也要經(jīng)歷誕生、發(fā)展、成熟等各個階段。企業(yè)文化如要實現(xiàn)繁榮昌盛，唯一的出路在于創(chuàng)新。因此，創(chuàng)新型企業(yè)的文化也和創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展歷程一樣，需要持續(xù)的創(chuàng)新發(fā)展。從創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展的根源來分析，創(chuàng)新為創(chuàng)新型企業(yè)的發(fā)展提供了動力，但作為創(chuàng)新型企業(yè)，其文化建設(shè)更需要不斷地創(chuàng)新發(fā)展。特別是在知識經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)下，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化創(chuàng)新，才能為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供動能。因此，創(chuàng)新型企業(yè)必須根據(jù)時展的要求，科學(xué)制定企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃，并通過企業(yè)文化創(chuàng)新來尋求實現(xiàn)目標(biāo)的動力。創(chuàng)新型企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展的根本要素是人才，而能把人才留下來的關(guān)鍵因素之一就是企業(yè)文化，所以，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展，需要圍繞引進(jìn)人才、留住人才來展開。創(chuàng)新企業(yè)文化的核心就是“通心工程”，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展最難的是隱性的通心，而不是顯性的通電、通水、通路。企業(yè)的“通心工程”，對內(nèi)要使員工對企業(yè)產(chǎn)生依賴性和歸屬感，即讓員工把企業(yè)當(dāng)作自己的“家”，自己為之奮斗終身的“家”；對外是社會、行業(yè)、客戶對企業(yè)的認(rèn)同和欣賞，這包括對企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)的認(rèn)可，也包括對企業(yè)社會責(zé)任感的認(rèn)可。創(chuàng)新型企業(yè)的文化創(chuàng)新，要緊跟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)和自身的市場定位，并從全局對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行客觀分析，從而以創(chuàng)新的思想、創(chuàng)新的文化制定引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的具體策略。因為，企業(yè)文化具有隱性特點，其外在表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)章制度、激勵措施等，這些對企業(yè)員工有著潛移默化的影響，需要企業(yè)根據(jù)形勢的變化和員工需求的變化，及時進(jìn)行管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的要求和滿足員工的需求。比如，在創(chuàng)新型企業(yè)的初創(chuàng)期，企業(yè)文化是吃苦耐勞、講奉獻(xiàn)，在這種企業(yè)文化的影響下，許多員工都有過加班加點、不圖回報的經(jīng)歷，但這種文化對當(dāng)代青年人就不一定奏效，因為青年一代與老一輩接受的教育不同，他們會更多地要求付出與回報的對等性，如果不注重青年員工的思想變化，很可能會影響青年員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，因此，創(chuàng)新型企業(yè)也需要秉持創(chuàng)新的理念，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化的創(chuàng)新以適應(yīng)時代的要求。（四）創(chuàng)新型企業(yè)要著力打造企業(yè)的品牌文化。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場上產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化競爭日益嚴(yán)重，由于受到技術(shù)和成本“天花板”的制約，創(chuàng)新型企業(yè)發(fā)展到一定程度后，不僅面臨著同行業(yè)的競爭，甚至還面臨著跨業(yè)態(tài)的競爭。因此，創(chuàng)新型企業(yè)單純依靠技術(shù)和產(chǎn)品的創(chuàng)新來增強(qiáng)競爭力的效果越來越弱，而唯一能持續(xù)發(fā)揮作用的是企業(yè)文化，尤其是獨具特色的品牌文化，才能讓創(chuàng)新型企業(yè)在激烈的競爭中占據(jù)優(yōu)勢。因此，創(chuàng)新型企業(yè)要著力打造企業(yè)品牌文化，要注意結(jié)合企業(yè)自身的文化傳統(tǒng)和特點，把企業(yè)文化與企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和管理有機(jī)結(jié)合起來，凝練為企業(yè)自身的品牌文化，讓企業(yè)的品牌文化跟隨企業(yè)的創(chuàng)新產(chǎn)品、服務(wù)和管理一起走進(jìn)市場，讓消費者在購買企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)時，也認(rèn)同企業(yè)的品牌文化，從而擴(kuò)大企業(yè)品牌文化的市場影響力。如華為在創(chuàng)新發(fā)展中，非常注重企業(yè)的品牌文化建設(shè)，一方面，華為以其持續(xù)創(chuàng)新和提高服務(wù)品質(zhì)為切入點，打造企業(yè)的品牌文化，華為借鑒大型跨國公司的經(jīng)驗，在管理上做到世界級的標(biāo)準(zhǔn)，同時，加大研發(fā)力度，為市場提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，使消費者認(rèn)可和喜愛華為品牌，以創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)為基礎(chǔ)，華為的品牌文化逐漸形成；另一方面，華為選準(zhǔn)目標(biāo)群體，傳播企業(yè)品牌文化，還積極投身公益事業(yè)，在地震、洪災(zāi)等重大災(zāi)害中捐款捐物，使企業(yè)品牌文化跟隨企業(yè)形象一起深入消費者心中。與一些擴(kuò)張、并購、多元化發(fā)展的企業(yè)不同，華為專注于通信產(chǎn)品，并把通信產(chǎn)品做到極致，這讓華為自身的品牌文化也得到了更好的傳播。五年的企業(yè)靠產(chǎn)品，十年的企業(yè)靠技術(shù)，百年的企業(yè)靠文化。創(chuàng)新型企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，并把企業(yè)做大做強(qiáng)，最根本的出路就是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，并以優(yōu)秀的企業(yè)文化獲取創(chuàng)新發(fā)展的動力，最終實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者:唐小翠 單位:廣西交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院