建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中運用
時間:2022-11-27 02:56:22
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[摘要]現(xiàn)如今,我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,項目建設(shè)過程中應(yīng)更加注重運用現(xiàn)代工程管理理念開展管理工作,通過對房地產(chǎn)項目建設(shè)進(jìn)行建筑工程管理,能夠促進(jìn)我國房地產(chǎn)事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。主要圍繞建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用展開分析和討論。
[關(guān)鍵詞]建筑工程管理;房地產(chǎn)項目;建設(shè)運用
1分析工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)過程當(dāng)中的發(fā)展現(xiàn)狀
第一,針對房地產(chǎn)項目建設(shè)來說,怎么樣才能有效的進(jìn)行管理,就要針對房地產(chǎn)項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié),將傳統(tǒng)的管理模式向科學(xué)化管理模式轉(zhuǎn)化,這不僅從核心上來完善房地產(chǎn)項目的正常的運行,還能夠有效的控制成本,為房地產(chǎn)的發(fā)展奠定基層。第二,對于房地產(chǎn)項目來說,需要通過專業(yè)的管理來進(jìn)行完善,不僅為了保證建設(shè)的效率還可以使得在整個過程進(jìn)行按時交工,從傳統(tǒng)的房地產(chǎn)項目上來加強和平穩(wěn)發(fā)展。第三,隨著當(dāng)前經(jīng)濟技術(shù)的發(fā)展,我國房地產(chǎn)事業(yè)是推動GDP提升的根本,各個城市化進(jìn)步需要通過專業(yè)的團(tuán)隊和監(jiān)管單位來得以控制,完善監(jiān)督體系,加強施工人員的安全意識,這是推動房地產(chǎn)項目建設(shè)的根本,也是強化未來發(fā)展的趨勢。
2結(jié)合現(xiàn)展,來完善工程管理在房地產(chǎn)建設(shè)過程中的重要性
結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)展來說,房地產(chǎn)工程管理模式主要可以分為施工進(jìn)度、成本及其最后的收尾工作,每個環(huán)節(jié)都是為房地產(chǎn)建設(shè)管理帶來保障。首先,對于工程進(jìn)度的管理來說,在每個房地產(chǎn)進(jìn)行開工之前都會有預(yù)定的時間,按照工期就會以做出高質(zhì)量的房地產(chǎn)項目,并且在有效的時間實現(xiàn)最大利益化,為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展實現(xiàn)有利的地位。其次,在成本管理上,這是工程造價的核心,也是房地產(chǎn)開發(fā)的基本要領(lǐng),通過現(xiàn)代科學(xué)的造價控制和成本來完善房地產(chǎn)的最大利益。最后,就是后期的收尾工作,這是工程質(zhì)量管理的根本,也是保證房地產(chǎn)項目的聲譽和后期的消費問題。
3從現(xiàn)展過程中,來分析建筑工程管理在房地產(chǎn)項目運用中存在的不足之處
3.1從安全管理問題上欠缺
對于安全管理問題的欠缺來說,是現(xiàn)在建筑工程管理的主要問題。主要是因為在施工單位沒有強化安全防范措施,從管理人員和施工人員上沒有做好安全防范措施,對于此問題,需要不斷的對施工單位進(jìn)行監(jiān)督,提高施工現(xiàn)場的安全問題。另一方面,每個操作人員還要不斷的強化防范意識,爭取在施工現(xiàn)場上降低安全問題的出現(xiàn)。
3.2工程項目建設(shè)的質(zhì)量不過關(guān)
房地產(chǎn)項目建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)乎到企業(yè)的信譽和形象,但是在現(xiàn)實生活當(dāng)中,很多房地產(chǎn)項目的事故不斷發(fā)生,主要原因是因為不注重質(zhì)量而導(dǎo)致的,主要是因為施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)和施工團(tuán)隊的監(jiān)督力度不到位,對施工質(zhì)量帶來了很大的影響。
3.3房地產(chǎn)管理制度中的欠缺
對于建筑施工來說,從前期的籌劃到交接工作,都需要一套完善的管理制度來約束,但是就目前來說,我國建筑工程管理項目中卻忽略了管理制度的制定,例如,在實施操作上,工人的工作態(tài)度過于散漫,對延誤工期帶來影響,同時還有就是施工管理者的惡習(xí)較多,對于施工條件和施工控制帶來了很大的局限性,其次,就是管理制度即使有,但是所涉及的范圍不明確,導(dǎo)致在施工過程中,沒有人去愿意執(zhí)行和參與等問題。
4加強工程項目建筑工程管理的有效舉措
4.1制定健全安全管理體系
首先,制定健全的施工管理制度,對施工條件、管理和施工質(zhì)量都有很大的幫助,從嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳁l件和約束制度,并嚴(yán)格控制施工管理,通過施工和管理計劃,把各個崗位進(jìn)行落實;其次,做好現(xiàn)場施工危險的排查和防護(hù)工作,對于一些常見的安全作業(yè)來說,需要不斷的對操作人員的資質(zhì)進(jìn)行合理的把控,堅持做到持證上崗,為安全標(biāo)示奠定基層。最后,要不斷的把安全管理體系作為現(xiàn)代施工人員的專業(yè)考核項目之一,不僅是對自己的安全著想,還為施工人員的未來發(fā)展奠定基層。最后,對于施工管理來說,有效的施工管理制度是極為重要的,施工安全也是房地產(chǎn)項目管理的主要問題。
4.2要加強對房地產(chǎn)項目施工質(zhì)量的管理,切實提高房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量
為了保證整個房地產(chǎn)工程的施工質(zhì)量,就要抓住兩個方面一是材料和設(shè)備控制,其次是招標(biāo)的公平性,對于建筑施工來說,要明確房地產(chǎn)項目的重要性,在材料上需要專業(yè)的人員進(jìn)行采購,不僅保證質(zhì)量合格還有效的控制好產(chǎn)品的價格,在施工。其次,就是在招標(biāo)的競爭性,也是對施工質(zhì)量管理的一個手段,為了能夠?qū)崿F(xiàn)保證,可以通過競標(biāo)方式來進(jìn)行合作,通過法律手段來避免原材料和設(shè)備的差異性,還有效的保證后期問題的責(zé)任劃分,在整個施工過程中也要加強對施工的關(guān)鍵點進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和控制。
4.3結(jié)合施工的前期準(zhǔn)備,來有效的控制和合理安排施工進(jìn)度
對于施工的前期準(zhǔn)備工作來說,就要妥善處理好施工進(jìn)度,做到有條不紊,同時還不可過度的追求質(zhì)量,忽略了進(jìn)度,在工程開始前,需要把工程的重點進(jìn)行完善,把各個施工進(jìn)行有效的籌劃,協(xié)調(diào)好各個部門的工作,并且還要把各個環(huán)節(jié)的工作人員進(jìn)行銜接,保證施工的質(zhì)量和效率,為施工的安全帶來有效性。4.4提升管理重視程度,不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的管理人才針對專業(yè)的建筑施工團(tuán)隊來說,不僅重視的是技術(shù),還要有高素質(zhì)人才,為什么這樣說,對于房地產(chǎn)建筑來說,所應(yīng)用的范圍包括人們生活和辦公,在質(zhì)量上要有穩(wěn)定的保證,只有這樣才能實現(xiàn)管理工作的開展。對于施工人員來說,盡可能的以證為先來上崗,定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不僅從技術(shù)上強化,還要學(xué)習(xí)素質(zhì)建設(shè)的標(biāo)桿,對質(zhì)量的提升有了很大的幫助,還有利于施工團(tuán)隊的共同進(jìn)步。
5結(jié)語
綜上所述,針對房地產(chǎn)項目工程管理來說是一個比較復(fù)雜的程序,為了能夠強化建筑應(yīng)用的廣泛性,就要結(jié)合施工管理上一些不足問題來展開分析,有效的控制好其中的管理,把管理兩字實現(xiàn)的更加有意義,這是保證施工工作順利完成的過程。最后就是人才的培養(yǎng),加強人員綜合素質(zhì)的同時還要不斷的提高技術(shù)指導(dǎo),對管理者要進(jìn)行定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí),對技術(shù)人員定期進(jìn)行指導(dǎo),通過現(xiàn)代技術(shù)和方法來彌補傳統(tǒng)工程管理存在的不足。同時在此基礎(chǔ)上,還要處理好房地產(chǎn)項目建設(shè)的關(guān)系,為建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),也為工程建設(shè)的效益而不斷強化。
參考文獻(xiàn)
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作者:殷培剛 單位:威海威高房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
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