導(dǎo)語(yǔ)：小議工商管理系統(tǒng)目標(biāo)管理一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的深入發(fā)展，工商管理系統(tǒng)必須實(shí)行目標(biāo)管理。如何確定目標(biāo)，實(shí)施目標(biāo)，考評(píng)目標(biāo)，是一個(gè)需要探討的問(wèn)題。

一、易株確定

確定各項(xiàng)目標(biāo)，要以“支持改革，保護(hù)改革，加強(qiáng)管理，改善管理”為指導(dǎo)思想，要把建立和完善市場(chǎng)體系，增強(qiáng)企業(yè)活力，對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行間接控制，運(yùn)用法律手段強(qiáng)化合同管理等作為重要內(nèi)容。同時(shí)，要從各地的實(shí)際情況出發(fā)，把需要和可能結(jié)合起來(lái)，使確定的目標(biāo)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到。如果定得過(guò)高或過(guò)低，都不利于工作的發(fā)展。如九江市1987年初針對(duì)57%的鄉(xiāng)無(wú)集市，55%的集市占路為市，年人均成交額只有55元等薄弱環(huán)節(jié)合理確定了目標(biāo)要求。結(jié)果，很快使無(wú)集鄉(xiāng)變成了有集鄉(xiāng)。占路市場(chǎng)很快搬遷到合適的地點(diǎn)，集市貿(mào)易成交額增加24%左右，并創(chuàng)建了一批文明市場(chǎng)。

確定目標(biāo)必須注意經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，這是確定目標(biāo)的根本出發(fā)點(diǎn)。既注意單項(xiàng)目標(biāo)的‘“雙效益”;也要注意綜合目標(biāo)的“雙效益”;既要注意目前的‘雙效益”，又要注意長(zhǎng)遠(yuǎn)的“雙效益”。否則，不列入管理目標(biāo)。同時(shí)，確定目標(biāo)，必須把定量目標(biāo)和定性目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。所謂定量目標(biāo)，也叫硬指標(biāo)，如市場(chǎng)管理，個(gè)體經(jīng)濟(jì)管理和財(cái)務(wù)管理等。所謂定性指標(biāo)，也叫軟指標(biāo)，如加強(qiáng)思想政治工作等。但“軟指標(biāo)”不是可完成可不完成的指標(biāo)，而是必須高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，但又不便進(jìn)行定量分析的指標(biāo)。

二、自標(biāo)實(shí)現(xiàn)

確定各項(xiàng)管理目標(biāo)，這只是實(shí)行目標(biāo)管理的開(kāi)始。實(shí)現(xiàn)目標(biāo)才是目標(biāo)管理的目的。即使目標(biāo)的確定是科學(xué)的、切實(shí)可行的，但如果實(shí)現(xiàn)的手段選擇不當(dāng)或運(yùn)用不好，目標(biāo)也得不到完滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，甚至無(wú)法實(shí)現(xiàn)。因此，、二米取切實(shí)措施，努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是至關(guān)重要的一環(huán)。為此，要落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛起鉤來(lái)，要狠抓工作中的薄弱環(huán)節(jié)和涉及面廣、難度大及增長(zhǎng)幅度大的管理目標(biāo)。要在實(shí)踐中及時(shí)修改調(diào)整有關(guān)月標(biāo)，以保證總體目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。

三、目標(biāo)考評(píng)

對(duì)管理自標(biāo)，定期進(jìn)行考評(píng)，有助于激勵(lì)先進(jìn)，砸策后進(jìn)?？荚u(píng)目標(biāo)，首先要科學(xué)制定評(píng)分細(xì)則，把工商行政管理日標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度用分?jǐn)?shù)來(lái)統(tǒng)一衡量，并根據(jù)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難易程度給以不間的權(quán)數(shù)，進(jìn)行加權(quán)平均。八項(xiàng)目標(biāo)的權(quán)數(shù)是:市場(chǎng)管理為20%，工商企業(yè)登記管理為13%;個(gè)體經(jīng)濟(jì)管理為15%;經(jīng)濟(jì)合同管理為13%;商欲廣瑞翁爹理為5%;經(jīng)檢為10%獷財(cái)務(wù)管理為10%，隊(duì)伍建設(shè)為14%。通過(guò)這樣的加權(quán)平均，能比較準(zhǔn)確地反映各地實(shí)行目標(biāo)管理的情況。同時(shí)，考評(píng)小組要做到兩聽(tīng)、兩看、兩分析，即聽(tīng)取各地關(guān)于目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況和目標(biāo)‘管理實(shí)施方法的匯報(bào)，仔細(xì)查看檔案、文件、資料和其它材料，實(shí)地察看市場(chǎng)情況;對(duì)各地達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行定量和定性分析。在此基礎(chǔ)上，乙給以總結(jié)講評(píng)，做到功過(guò)分明，賞罰嚴(yán)明?！?/p>