導(dǎo)語：六步法設(shè)計與實現(xiàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在教學實踐中，教學組織方法對教學效果有著直接而重要的影響?！傲?a href="http://www.jrctt.com/lunwen/jylw/zhyjylw/201109/464089.html" target="_blank">步法”作為指導(dǎo)教學活動開展的一種方法，各個環(huán)節(jié)之間相輔相承，非常適合職業(yè)教育中“以工作過程為導(dǎo)向”的項目教學模式。

關(guān)鍵詞：六步法；工作過程；教學方法；項目教學

“六步法”的六步指：信息、計劃、決策、實施、控制、評價等六個工作步驟，通過模擬企業(yè)真實的工作環(huán)境，讓學生親身參與到工作過程之中，學習和掌握與工作過程相關(guān)的知識和技能，學會從工作過程的全局出發(fā)分析、解決問題，從而獲得與工作崗位更貼近的工作能力。

本文介紹了“六步法”的構(gòu)成，并以“構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)”為例，說明了采用“六步法”開展教學活動的組織方法和時間安排，總結(jié)了“六步法”的教學優(yōu)勢和存在問題。

教學活動中，教學方法和教學過程對學生的能力培養(yǎng)起著至關(guān)重要的作用。德國職業(yè)教育的教學活動組織中，最常用的是“六步法”，在赴德學習期間給我們留下了深刻的印象。

想一想我們在實際工作過程中是如何解決問題的呢？表面看起來解決不同問題的方法沒有什么明顯的相同點，但仔細分析一下，我們就不難發(fā)現(xiàn)，解決問題一般都要經(jīng)過獲取信息、制訂方案、方案評審選優(yōu)、實施方案、實施過程控制、效果評價等六個環(huán)節(jié)。正是通過不斷地重復(fù)這些環(huán)節(jié)來解決遇到的問題，我們才得已不斷提升自己解決問題的能力和素養(yǎng)，以此習得并積累相關(guān)工作經(jīng)驗，進而可以解決一些新的問題，即提升了“行動能力”。

“六步法”教學就是借鑒以上解決問題的一般步驟，將其引入到教學過程中，用于指導(dǎo)教學活動組織與開展的一種方法。我們將這六個環(huán)節(jié)抽象為：信息、計劃、決策、實施、控制、評價等六個工作步驟，結(jié)合“以工作過程為導(dǎo)向”的項目教學模式，模擬企業(yè)真實的工作環(huán)境，讓學生親身參與到工作過程之中，學習和掌握與工作過程相關(guān)的知識和技能，學會從工作過程的全局出發(fā)分析問題和解決問題，從而獲得與工作崗位更貼近的職業(yè)能力。

一、“六步法”構(gòu)成

作為教學活動的組織方法，“六步法”經(jīng)常應(yīng)用于理實一體化的項目教學。下面以“計算機網(wǎng)絡(luò)”課程中的“構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)”項目（如圖1所示）為例，解讀“六步法”的具體內(nèi)容。

圖1“構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)”項目的“六步法”示意圖

（一）信息

信息是指學生獲得與項目（工作過程）相關(guān)的知識和信息的階段。信息內(nèi)容要根據(jù)教學環(huán)境、專業(yè)教學大綱、學生情況、教學目標、情境設(shè)置等進行有針對性的準備，如，可以通過教師講授、學生自學、師生討論、案例示范、小組協(xié)作/競賽下的學生演講等形式開展活動，通過教材、文字/音/視頻資料、因特網(wǎng)等途徑獲取信息，并對信息進行適當?shù)恼?、分類、歸納，去偽存真，盡可能充分地掌握信息。

信息在以后的各階段中還可以根據(jù)需要補充獲取。獲取信息的目的是對后續(xù)工作提供理論支持和工作指導(dǎo)。信息階段宜以學生為行動主體、教師主導(dǎo)形式完成，具體可根據(jù)教學條件、學情等統(tǒng)籌安排。

（二）計劃

計劃階段的主要內(nèi)容是根據(jù)已經(jīng)獲得的信息，分析項目目標及需求，設(shè)計與規(guī)劃完成項目的步驟與方法，形成一個初步可行的方案。

計劃階段通常是在教師的引導(dǎo)下以小組協(xié)作形式開展，采用計劃書、進度表、流程圖、標簽等形式記錄和展示成果。計劃的主體是學生，教師是引導(dǎo)者、參與者、協(xié)助者。

（三）決策

決策是通過一系列活動最終確定實施方案的過程，有多個方案時要評選出最優(yōu)方案。

決策分為組內(nèi)決策和組間決策兩種形式。組內(nèi)決策可以在小組成員充分討論的前提下，由小組表決或由組長作出決定。組間決策即在各小組的方案之中評優(yōu)，這也是一種常用的決策方法，但注意不要因為小組間方案評優(yōu)，影響到后續(xù)方案實施階段的積極性。

決策的主體是學生，教師對方案的決策可以提出建議但無須過多干預(yù)。需要說明的是，學生可能會有錯誤的決策，但錯誤也是一種學習的過程，甚至通過修正錯誤的方案達成既定目標，可以讓學生獲得更大的提升空間。

（四）實施

這一步由前三步的務(wù)虛轉(zhuǎn)為務(wù)實，即實施設(shè)計方案。實施方案前一般應(yīng)由教師或擔任“項目主審”角色的學生進行方案審查簽字，然后根據(jù)方案在小組內(nèi)部分配角色，做方案實施說明。

實施階段除了要用到已有的知識、技能和學習與項目相關(guān)的新知識、新技能外，更重要的是通過“工作過程”學習“過程性”知識，同時檢驗決策的正確性。學生的角色可以根據(jù)項目需要設(shè)置有組長、操作員、記錄員、監(jiān)督員、報告員、協(xié)調(diào)員、計時員等，可以每人承擔一個或多個角色。學生在實施方案時要記錄所遇到的問題、問題的解決方法和最終的結(jié)果等。遇到不可解決的問題時，還可以經(jīng)向教師或“項目主審”申請，根據(jù)實施過程對方案中不合理、不完善的地方進行修訂、補充（可以使用記號法、標注法，并鼓勵使用不同的顏色以示區(qū)別和強調(diào)），最終達成項目目標。

實施階段的主體是學生，教師作為陪伴者，不建議直接參與解決問題。

（五）控制

控制的目標是保障教學目標明確、組織有序，通過督促、引導(dǎo)促使學生實施“有效地學習”。

教師和學生均是控制的主體。教師可以通過提問、布置作業(yè)、監(jiān)督檢查、計時、評價、獎勵等形式，引導(dǎo)、控制，督促學生完成工作任務(wù)，也可以通過輪流作業(yè)、競賽、組內(nèi)/組間互評等形式達到控制目的。組長、計時員、監(jiān)督員等成員也負有監(jiān)督、控制職責，以規(guī)范小組成員的行動方向。其中，計時員、監(jiān)督員、協(xié)調(diào)員也可以進行組間計時、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作。

控制貫穿于整個教學過程，實施階段的控制尤為重要?？刂频闹攸c是檢查進度和目標的實現(xiàn)程度，在各階段教師要隨時巡視、觀察、監(jiān)控學生活動的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)學生的困難和錯誤，參與學生的問題討論或提供適當?shù)膸椭⒅笇?dǎo)和示范，規(guī)范學生行為，協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、督促學生完成工作內(nèi)容，保證教學目標的實現(xiàn)。

（六）評價

評價階段的目的側(cè)重在復(fù)習、總結(jié)教學內(nèi)容，檢查、拓展教學成果，同時促使學生掌握正確的評價方法。評價活動可以通過課業(yè)收集、成果展示、匯報演講、小組自評/互評、教師點評、學生反饋等形式開展，其中學生反饋主要是對教學設(shè)計、教學組織及實施控制等方面的評價。

評價的主體是學生和教師。評價不僅是對學生“工作”成果的肯定，更是為“六步法”的下一個教學循環(huán)做好準備。教師可以通過評價活動，及時發(fā)現(xiàn)教學過程中的瑕疵，從而可以在新一輪的教學設(shè)計和實施時，通過調(diào)整與改善，提升教學質(zhì)量。教師要善于引導(dǎo)學生進行鼓勵性、發(fā)展性評價，使評價過程成為一個學生參與下一步學習的激情加油站。

二、“六步法”的實施

“六步法”的各個環(huán)節(jié)之間相輔相承，信息、計劃、決策三個階段是基礎(chǔ)，實施、控制階段是重點，評價階段是項目的總結(jié)和提升。各階段的教學時間安排可根據(jù)教學內(nèi)容和學情確定。

下面，以教學中“構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)”項目為例，說明借助“六步法”開展教學活動的組織方法和時間安排。在此項目之前學生已經(jīng)學習了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識，并具備網(wǎng)卡安裝、網(wǎng)線制作等技能。項目的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)如圖2所示，具體安排見表1，完成項目約需要16課時。

圖2“構(gòu)建小型局域網(wǎng)絡(luò)”項目網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)示意圖

“六步法”教學的班級以20人左右為宜，每小組3～5人，應(yīng)有組長1名。對于大班教學，每組人數(shù)可適當增加，或增加指導(dǎo)教師，以保證有效的教學控制和指導(dǎo)力度。為了保證較好的教學效果，促使學生既開展競爭又養(yǎng)成協(xié)作習慣，分組可采用報數(shù)法、抽簽法、拼圖法、自愿結(jié)合法、指定法等。

“六步法”對于教師的組織能力和實踐能力要求較高，以有實踐經(jīng)驗的雙師型教師為主，也可以通過搭配基礎(chǔ)教師與專業(yè)教師共同完成一個教學項目。

“六步法”的教學設(shè)計應(yīng)因?qū)W情制宜，如：

項目目標明確還是給予一定的靈活性；

給定具體的表格/文檔讓學生填空或參考，還是給定要求，讓學生自主或部分自主地設(shè)計文檔；

實施文檔中是否要求編寫工藝規(guī)程（如模塊端接、電源的使用、布線規(guī)范等事項）；

評價形式和標準是由教師給定還是由學生自主設(shè)計等等。

在教學設(shè)計中，教師要依據(jù)學情，考慮教學環(huán)境、教學目標、信息的提供方式、計劃與決策的引導(dǎo)方法、實施中可能遇到的問題、可能發(fā)生的情況與干預(yù)控制、評價形式設(shè)計與評價結(jié)果利用等內(nèi)容，并作出統(tǒng)籌安排。項目的設(shè)計在兼顧教學目標的前提下，應(yīng)具有多層次和提供不同的可能性，如，根據(jù)不同層次學生的學習能力狀況，設(shè)計分層次的規(guī)定任務(wù)和拓展任務(wù)，既保證執(zhí)行力較差的學生可以完成規(guī)定任務(wù)，維護學習的自信心，又促使所有學生在完成任務(wù)的過程中都得到能力的提升。

在教學實施過程中，教師要注重發(fā)揮學生的積極性、主動性和創(chuàng)造性，尊重差異性，呵護學生的自信心，教師在教學活動中作為支持者和幫助者，陪伴學生完成整個學習過程，保證學生在各個學習環(huán)節(jié)中隨時可以得到教師的參與、指導(dǎo)和幫助。

三、“六步法”的優(yōu)勢與存在問題

在教學實踐中，利用“六步法”組織教學取得了不錯的教學效果。其優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

1.在模擬的真實工作環(huán)境下完成全面的職業(yè)訓(xùn)練，促使學生獲得過程性知識和技能；

2.有利于借助以學生為主體的學習過程，通過競爭、協(xié)作等多種形式引導(dǎo)學習興趣，激發(fā)持續(xù)的學習熱情；

3.有利于養(yǎng)成協(xié)作、溝通

下一頁習慣，養(yǎng)成從全局出發(fā)分析問題、解決問題的習慣，提高學習的自覺性和實現(xiàn)有效地學習。

“六步法”非常適合于在理實一體化課程中，開展“以工作過程為導(dǎo)向”的項目教學，通過“說出你的意見，幫助小組做決定”提升學生的參與意識；通過既競爭又協(xié)作的實踐過程，促使學生提升“方法能力”、“學習能力”、“溝通能力”，并最終轉(zhuǎn)化學生以“專業(yè)能力”、“個人能力”、“社會能力”為表征的“行動”。

實際教學中，學生們對通過“六步法”開展教學，從陌生到接受，思考問題的方式更貼近實際，解決問題的能力得到了鍛煉和提高。但也存在一些問題：

1.在查找信息階段，學生自覺自律性、主動性較差，特別是上網(wǎng)查找資料時，學生的行動需要加強巡視和規(guī)范；

2.學生的解決問題的能力有待提高，諸如：面對眾多的資料，學生往往不知道如何取舍，面對問題，不能夠通過知識遷移和協(xié)作探究解決問題，表現(xiàn)為對教師的依賴性強和對能力強的學生依賴性強；

3.參與與協(xié)作能力較差，部分學生不能很好地參與到學習過程之中。

以上問題需要在以后的教學實踐中引起足夠的重視，和尋求更好的解決方法。