導(dǎo)語：中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，它不僅能夠充分地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，而且還給企業(yè)發(fā)展提供商品與服務(wù)信息。本文從中小企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求出發(fā)，探討有效落實(shí)成本會(huì)計(jì)管理的策略。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；成本會(huì)計(jì)；管理策略

1引言

成本會(huì)計(jì)控制管理要從企業(yè)經(jīng)營的全過程出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營任務(wù)與技術(shù)資源情況，有效地進(jìn)行效益與利潤的核算，達(dá)到合理進(jìn)行成本體系規(guī)劃的目標(biāo)，著力解決企業(yè)成本管理中的實(shí)際問題，消除企業(yè)成本管理困難。

2中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的現(xiàn)狀

2.1成本管理理念淡薄。當(dāng)前不少中小企業(yè)沒能樹立起成本管理的理念，成本會(huì)計(jì)應(yīng)用不到位，大部分企業(yè)沒能通過成本會(huì)計(jì)計(jì)算方式進(jìn)行企業(yè)管理，成本會(huì)計(jì)主要用于向上級(jí)匯報(bào)工作，忽視了成本核算的重要作用。例如，有些企業(yè)單純地追求成本降低，沒有充分的研究消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的需求和產(chǎn)量要求。中小企業(yè)過度考慮有形成本，忽視了對無形成本的計(jì)算，因此無法真實(shí)的反映實(shí)際成本，最終造成成本核算偏差。這使得中小企業(yè)沒能運(yùn)用正確成本會(huì)計(jì)方式核算企業(yè)的實(shí)際消耗，因此可能因?yàn)榻档统杀緦?shí)際上減少了企業(yè)收益，對中企業(yè)小的發(fā)展帶來負(fù)面的影響。2.2缺乏會(huì)計(jì)成本人才。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的廣泛應(yīng)用，依賴于復(fù)合型的會(huì)計(jì)計(jì)算人才，成本會(huì)計(jì)管理人員不僅要具備會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，而且還要懂得中小企業(yè)經(jīng)營管理，以及企業(yè)項(xiàng)目的相關(guān)知識(shí)。但是目前中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人才顯然不具備較強(qiáng)的綜合能力。例如，有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還不具備使用專業(yè)軟件進(jìn)行成本會(huì)計(jì)核算的能力，不能充分的運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會(huì)計(jì)信息挖掘，成本會(huì)計(jì)人員的電算化水平較低，不能通過成本會(huì)計(jì)工作給中小企業(yè)決策提供支撐，加上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足，影響成本會(huì)計(jì)工作效能。2.3成本會(huì)計(jì)核算方法存在問題。當(dāng)前中小企業(yè)沒能建立起完善的成本會(huì)計(jì)核算制度，成本會(huì)計(jì)管理還有待完善。例如，有不少中小企業(yè)都是按照原材料進(jìn)購，產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售以及費(fèi)用攤銷的方式進(jìn)行核算，有些中小企業(yè)只是核定總賬，沒能有效設(shè)置明細(xì)賬，只反映項(xiàng)目金額沒能反映數(shù)量，造成成本會(huì)計(jì)核算混亂。還有的中小企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算方法粗放，核算只局限產(chǎn)品財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，無法全面深入反映企業(yè)經(jīng)營全過程，無法為企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本信息進(jìn)行全面核算，因此難以為企業(yè)發(fā)展提供全面戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)信息支撐。而且成本管理均為事后管理，沒能體現(xiàn)出成本會(huì)計(jì)管理的基本理念，影響了成本管理的效率，不利于發(fā)揮成本管理作用。

3成本會(huì)計(jì)管理的作用和原則

3.1成本會(huì)計(jì)管理的作用。成本會(huì)計(jì)管理是促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的重要方式，成本會(huì)計(jì)管理方式不僅可以從根本上幫助中小企業(yè)節(jié)約成本，而且可以在節(jié)約成本的同時(shí)提高中小企業(yè)的生產(chǎn)效率。首先，可以使中小企業(yè)全面優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，可以最大限度地降低中小企業(yè)的管理成本，同時(shí)為中小企業(yè)的消費(fèi)者提供更好的服務(wù)，適應(yīng)了企業(yè)成本理念的發(fā)展變化，可以有效地降低企業(yè)的投資。其次，可以提高企業(yè)的運(yùn)營效率，促進(jìn)中小企業(yè)在充分分析市場信息的基礎(chǔ)上，切實(shí)優(yōu)化提高成本管理水平，可以促進(jìn)企業(yè)把握好投資力度。3.2會(huì)計(jì)成本的運(yùn)用原則。中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用原則必須從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，在充分尊重市場規(guī)律的基礎(chǔ)上，發(fā)揮出成本會(huì)計(jì)的效用。首先，中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)要尊重歷史成本，注重根據(jù)歷史成本進(jìn)行充分計(jì)算，要能反映歷史與當(dāng)前情況，能夠根據(jù)歷史成本進(jìn)行計(jì)量，從而真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。其次，要注重分期核算，要在保證企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)連續(xù)性的基礎(chǔ)上，保證會(huì)計(jì)主體的連續(xù)經(jīng)營，同時(shí)做到對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的細(xì)化管理，能夠根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行分期成本核算，從而確定好存貨成本與銷貨成本。

4中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的建議

4.1建立成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。為了提高成本會(huì)計(jì)管理水平，還要完善成本會(huì)計(jì)管理體制，制定具體的成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，發(fā)揮中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員在成本會(huì)計(jì)核算中的具體作用。首先，嚴(yán)格落實(shí)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制，在全面梳理中小企業(yè)發(fā)展策略和企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，制定出完善的成本會(huì)計(jì)核算管理的責(zé)任制度，注重提高制度的針對性和程序性，保證成本會(huì)計(jì)管理方法有效落實(shí)。其次，加強(qiáng)對現(xiàn)有制度的運(yùn)行檢驗(yàn)，注重根據(jù)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制的需求進(jìn)行有效改進(jìn)，圍繞著企業(yè)會(huì)計(jì)管理的實(shí)際問題進(jìn)行有效的制度修訂，從而保證成本會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。4.2充分發(fā)揮會(huì)計(jì)人員的作用。中小企業(yè)開展好成本會(huì)計(jì)管理工作，必須依靠現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員和企業(yè)相關(guān)工作人員，在全面調(diào)動(dòng)相關(guān)人員積極性的基礎(chǔ)上，開展具體的核算工作。首先，成本會(huì)計(jì)管理的綜合性較強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)發(fā)揮職能管理部門人員的作用，注重完善成本會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制度，切實(shí)打破傳統(tǒng)會(huì)計(jì)方式的局限性，在中企業(yè)有效的推成本會(huì)計(jì)，發(fā)揮出會(huì)計(jì)人員成本會(huì)計(jì)管理的實(shí)際作用，切實(shí)把成本會(huì)計(jì)管理方式的要求落實(shí)到企業(yè)管理當(dāng)中。其次，全面提高成本會(huì)計(jì)的監(jiān)督水平，注重以專業(yè)技術(shù)機(jī)構(gòu)來開展相關(guān)的監(jiān)督工作，不僅要發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在成本會(huì)計(jì)管理中的監(jiān)督作用，同時(shí)還要運(yùn)用外部監(jiān)督手段，保證成本會(huì)計(jì)工作的具體有效落實(shí)。最后，加強(qiáng)成本會(huì)計(jì)的績效評估，注重對考核會(huì)計(jì)人員及相關(guān)人員的績效水平，保證涉及的經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售等相關(guān)環(huán)節(jié)履行好成本會(huì)計(jì)核算義務(wù)。

5結(jié)語

綜上所述，成本會(huì)計(jì)必須根據(jù)市場發(fā)展情況進(jìn)行有效修訂，注重對會(huì)計(jì)成本管理需求與方法進(jìn)行具體研究，從中小企業(yè)成本管理的實(shí)際需求出發(fā)，通過成本會(huì)計(jì)幫助企業(yè)獲得良性發(fā)展，解決企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際問題。

參考文獻(xiàn)

[1]吳曉坤.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在上市企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2013（31）.

[2]帥革.企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀及改善對策[J].時(shí)代金融，2014（2）.

[3]蘇曉麗.現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)運(yùn)用中存在的問題及對策[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2012（6）.

作者:侯建云 單位:山西省貿(mào)易學(xué)校