導(dǎo)語(yǔ)：科技創(chuàng)新的宏觀評(píng)述與思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)代科技革命使人腦獲得解放，對(duì)科技中核心技術(shù)的占有和控制成為工業(yè)組織獲取創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉。在科技管理中逐漸意識(shí)到，必須變革科技管理方式，引進(jìn)現(xiàn)代管理方法，才能推進(jìn)科技取得的更大發(fā)展。至此，功能模擬方法、信息方法、系統(tǒng)方法等，開(kāi)始在科技管理扮演愈來(lái)愈重要的角色，并以其不可比擬的優(yōu)勢(shì)將科技管理推向了定量化的新階段。科技發(fā)展的實(shí)踐證明，科技創(chuàng)新不但使得科技管理方式發(fā)生了變革，而且從根本上改變了工業(yè)領(lǐng)域的運(yùn)行狀態(tài)，使得目標(biāo)設(shè)置更加合理、制定計(jì)劃更加可行、管理決策更加科學(xué)。第一次科技革命使人的體能得到解放，改變了以往資源管理模式和生產(chǎn)運(yùn)行方式，新的機(jī)械設(shè)備和新的技術(shù)工藝的運(yùn)用，使得對(duì)機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)的占有以及對(duì)其的有效管理成為企業(yè)獲取創(chuàng)新利潤(rùn)并得到進(jìn)一步發(fā)展的主要因素；第二次科技革命使人的技能獲得了解放，科技創(chuàng)新使得企業(yè)管理的重點(diǎn)由以物資、設(shè)備管理為重點(diǎn)轉(zhuǎn)向以組織方式、管理技術(shù)為重點(diǎn)，獲取組織管理技術(shù)與占有機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)同等重要，并成為創(chuàng)新利潤(rùn)的主要源泉；隨著20世紀(jì)末信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技創(chuàng)新推動(dòng)科技企業(yè)的管理模式再次發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時(shí)科技管理方式直接反作用于科技創(chuàng)新，科技管理方式的先進(jìn)性與合理性直接影響到科技管理的有效性，直接決定著科技創(chuàng)新是否具有持續(xù)的動(dòng)力?？萍紕?chuàng)新對(duì)科技管理方式變革的促進(jìn)作用，以及科技管理方式對(duì)科技創(chuàng)新的反作用，是值得我們深入認(rèn)識(shí)并倍加重視的問(wèn)題，在21世紀(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天更是如此。只有深化對(duì)科技創(chuàng)新促進(jìn)科技發(fā)展作用的認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化對(duì)科技管理的重視，加強(qiáng)創(chuàng)新行為動(dòng)態(tài)管理，才能推進(jìn)中國(guó)科技得到超常的發(fā)展，趕超先進(jìn)。我國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代通過(guò)一系列政府機(jī)構(gòu)和組織對(duì)工業(yè)發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)一管理，在當(dāng)時(shí)的社會(huì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)構(gòu)條件下，對(duì)我國(guó)的發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。隨著社會(huì)發(fā)展，人們觀念的變革，使得越來(lái)越多的人從事工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)，成為工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中人力資源管理的對(duì)象。對(duì)象的擴(kuò)大化在很大程度上增加了政府管理部門的負(fù)擔(dān)。在現(xiàn)代科技革命條件下，中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，社會(huì)財(cái)富高速增加，使得行業(yè)物質(zhì)財(cái)富迅速增加。社會(huì)財(cái)富增加，人們衣食滿足后，價(jià)值觀念、行為方式逐漸發(fā)生了變化?？萍紕?chuàng)新改變了物質(zhì)資源的獲取完全依靠自然界產(chǎn)量的狀況，人們逐漸從繁重的勞動(dòng)下解放出來(lái)，人們幾乎不再為吃飯穿衣而發(fā)愁，也就不至于把全部的時(shí)間和精力放在為了滿足吃飯穿衣而奔波的過(guò)程中，人們可以用更多的時(shí)間去思考、去發(fā)現(xiàn)、去創(chuàng)新，這就不斷壯大了科技創(chuàng)新的人力資源隊(duì)伍，為科技發(fā)展創(chuàng)造了人力資源基礎(chǔ)。上述狀況為人力資源管理建立和完善供求管理系統(tǒng)提供了可靠的前提條件，而人力資源恰恰是科技發(fā)展的根本和基礎(chǔ)。從另一方面來(lái)說(shuō)，當(dāng)代科技革命條件下，科技創(chuàng)新提高了各行業(yè)科技的水平，也促進(jìn)了科技的發(fā)展?？萍几锩鼮槟茉葱袠I(yè)創(chuàng)造了更多的物質(zhì)財(cái)富，為行業(yè)內(nèi)崗位增加和管理提供了可靠的保障，個(gè)人的角色隨著社會(huì)分工的細(xì)化而發(fā)生變化，人們開(kāi)始追求勞動(dòng)本身的意義以及自身最大價(jià)值的發(fā)揮。這種條件下，凈化人力資源管理的人文環(huán)境，加強(qiáng)從業(yè)人員的政治思想教育，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新，是發(fā)揮各級(jí)人才創(chuàng)新能力的重要手段，是推進(jìn)科技快速健康發(fā)展必要環(huán)節(jié)，它有助于為科技發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著整個(gè)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新?lián)?dāng)了改革的動(dòng)力，傳統(tǒng)的依靠占有和控制固有物質(zhì)資源的管理方式以及不能適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展和普及，使人的各方面才能從種種束縛中解放出來(lái)。工業(yè)化程度的提高，社會(huì)各行業(yè)對(duì)資源的依賴性不斷增加，能源的價(jià)值不斷提高，改變了資源管理方式。行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要大量的人力資源，特別是高水平人才。人力資源在現(xiàn)代社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)成為組織的第一資源，占有人力資源是占有技術(shù)制高點(diǎn)的必要基礎(chǔ)。而要使人力資源真正成為科技創(chuàng)新的力量，就必須充分發(fā)揮人的創(chuàng)新潛能。在社會(huì)發(fā)展中，人的巨大潛在能力是否得到很好的發(fā)揮，在很大程度上取決于社會(huì)是否為其創(chuàng)造了有利于發(fā)揮創(chuàng)造潛力的條件?，F(xiàn)代社會(huì)物資條件的豐富為人的發(fā)展提供了更加堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)，以人為本觀念的全面推進(jìn)，為人獲得在思想上、精神上、制度上的徹底解放提供了有利的條件，使得人的全面而自由發(fā)展逐漸成為現(xiàn)實(shí)。在這種社會(huì)背景和生活環(huán)境下，人力資源在行業(yè)領(lǐng)域中可以得到更好、更充分的良性發(fā)展，從而為培養(yǎng)人的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新精神提供了保障。而現(xiàn)代科技革命所帶來(lái)的高科技成果保持了人力資源供給與行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要之間的平衡，科技創(chuàng)新與高科技的發(fā)展在這其中起到了調(diào)控作用，人力資源培育、開(kāi)發(fā)、配置與科技合理調(diào)控，這就為科技創(chuàng)新和科技的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)而有力的保障。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就要全面提高思想認(rèn)識(shí)，不僅要發(fā)揮科技人才的創(chuàng)新潛能，還要充分重視職工群眾的首創(chuàng)精神，把企業(yè)員工的創(chuàng)新激情充分地調(diào)動(dòng)起來(lái)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力建設(shè)，要認(rèn)識(shí)科技發(fā)展的趨勢(shì)，把握好科技發(fā)展的方向，并高度重視科技工作，從思想認(rèn)識(shí)、體制機(jī)制、政策措施等方面提供強(qiáng)有力的支持，努力為科技創(chuàng)新創(chuàng)造良好的環(huán)境，為科技發(fā)展提供必要的保障。一方面要重視人才培養(yǎng)，打造科技創(chuàng)新隊(duì)伍。大到社會(huì)，小到企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，首先在于人才。這就要求建立人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)各類人才的培養(yǎng)工作，尤其是要通過(guò)增加有效投資，采取培訓(xùn)、再教育的手段，加快培養(yǎng)大批中青年科技人才，打造一支創(chuàng)新型科技隊(duì)伍。在此基礎(chǔ)上，還要倡導(dǎo)人才競(jìng)爭(zhēng)，建立科學(xué)有序的人才競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為青年創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)創(chuàng)造有利的環(huán)境，為有創(chuàng)新才能和激情的中青年科技專家提供施展才華、發(fā)揮才能的機(jī)會(huì)，達(dá)到激勵(lì)人才的目的，以增強(qiáng)內(nèi)部自我優(yōu)化的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新隊(duì)伍的持續(xù)優(yōu)化。另一方面還要著力構(gòu)建科技創(chuàng)新體制機(jī)制，完善科技創(chuàng)新保障體系。完善保障體系是一項(xiàng)重大的系統(tǒng)工程，包括人才培養(yǎng)體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系、科技轉(zhuǎn)化管理體系，等等。應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不僅需要加大科技投入、加強(qiáng)科技創(chuàng)新、加快出創(chuàng)新成果，更重要的是還要重視對(duì)科技創(chuàng)新成果的保護(hù)，要重視對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心資產(chǎn)、企業(yè)的命根子。保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際上就是保護(hù)科技創(chuàng)新、知識(shí)創(chuàng)新。完善科技創(chuàng)新體制，通過(guò)體制引領(lǐng)科技發(fā)展，把企業(yè)的科研力量充分利用起來(lái)，形成促進(jìn)整體發(fā)展的合力?？萍嫉倪M(jìn)步是非?？斓模瑫簳r(shí)的領(lǐng)先不一定具有持續(xù)性。要不斷加強(qiáng)科技創(chuàng)新，持續(xù)占領(lǐng)技術(shù)的最尖端領(lǐng)域，才能持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)力?？萍及l(fā)展的歷史告訴我們，真正最尖端的技術(shù)是買不來(lái)的，我們必須依靠自主創(chuàng)新，要有自己的原創(chuàng)性的技術(shù)。實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)較為快捷的途徑有兩種，一種就是整合技術(shù)知識(shí)，另一種就是進(jìn)行自主研發(fā)。其中，整合技術(shù)知識(shí)被科技發(fā)展實(shí)踐證明是最為有效的一種途徑。這里說(shuō)的最為有效，是因?yàn)檫@種途徑的見(jiàn)效快，這種方式的效果顯著，風(fēng)險(xiǎn)性相對(duì)較小。“技術(shù)知識(shí)的整合和創(chuàng)新是指高科技企業(yè)在交叉整合企業(yè)內(nèi)外、不同部門、不同層面知識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新”，這個(gè)過(guò)程的成效取決于過(guò)程管理方式的有效性。為了達(dá)到高效的過(guò)程管理，要求我們?cè)诩夹g(shù)知識(shí)的整合過(guò)程中要做好3個(gè)方面的具體工作，一是要做到分工專業(yè)化，二是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部合作集成化，三是要突出外部需求集成化。在具體操作上，要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域人才分布在各部門進(jìn)行明確的分工，探討企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)需求和研發(fā)要求，利用各自專業(yè)優(yōu)勢(shì)和整體組合力量有針對(duì)性地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。同時(shí)，為了充分發(fā)揮各專業(yè)人員的才能，在內(nèi)部合作的組織管理上成立整合小組，在不進(jìn)行大的人事調(diào)整的基礎(chǔ)上，建立新的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，這個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的人員在人事管理上仍然屬于原有部門的人員，只是在創(chuàng)新活動(dòng)中是創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員。這就讓具有不同知識(shí)背景的員工聚在了一起，通過(guò)這種方式交流知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，共同提出創(chuàng)新思路，共同制定實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新的流程方案，從而可以在共同解決整個(gè)研發(fā)、制造過(guò)程中遇到的問(wèn)題時(shí)通力合作，以遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于內(nèi)部元素簡(jiǎn)單相加的強(qiáng)大合力快速獲取新技術(shù)。對(duì)于大型高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的整合在很多情況下完全是突破了國(guó)家或地區(qū)的界限，這就更要重視共同探討形成完整的研發(fā)、制造流程和方案，以增強(qiáng)內(nèi)部技術(shù)整合小組成員之間的溝通與協(xié)調(diào)，才能更好地在創(chuàng)新實(shí)踐活動(dòng)中相互協(xié)調(diào)。另外，技術(shù)創(chuàng)新總是以滿足社會(huì)需求為第一任務(wù)的，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)更要以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向。因此，技術(shù)知識(shí)的整合要突出外部需求集成化。高科技企業(yè)應(yīng)實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新體系戰(zhàn)略，強(qiáng)化對(duì)技術(shù)知識(shí)整合的管理，注重內(nèi)部創(chuàng)新與外部市場(chǎng)需求的有機(jī)結(jié)合。這樣才能以較低的企業(yè)研發(fā)成本，獲得較強(qiáng)的創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建管理系統(tǒng)，首先是要加強(qiáng)人力資源管理。加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新要著力加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)、在教育等實(shí)用途徑，計(jì)劃地進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，著力增強(qiáng)員工的技術(shù)水平和創(chuàng)新能力。在此基礎(chǔ)上，科技企業(yè)的創(chuàng)新很大程度上取決于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。因此，要?jiǎng)?chuàng)造有利于促進(jìn)員工交流的工作環(huán)境，營(yíng)造良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍，鼓勵(lì)員工分享科技知識(shí)，促使員工隱性知識(shí)顯性化，從而提升團(tuán)隊(duì)智慧，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合力。其次，要激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新。培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新能力，提高了員工的技術(shù)水平，這為技術(shù)創(chuàng)新奠定了必要的基礎(chǔ)，但要將員工的技術(shù)創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為技術(shù)創(chuàng)新成果，還需要激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新的積極性，激勵(lì)員工進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，努力多出創(chuàng)新成果。再次，要設(shè)置專職的知識(shí)管理崗位，安排專職的人員進(jìn)行知識(shí)管理。知識(shí)管理工作人員要具有嚴(yán)謹(jǐn)性，對(duì)知識(shí)管理要增強(qiáng)嚴(yán)肅性，在知識(shí)獲取、存儲(chǔ)、傳遞、積累等各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要精心細(xì)致，并努力創(chuàng)造有利于技術(shù)創(chuàng)新良好條件，為技術(shù)人員創(chuàng)造寬松靈活的工作環(huán)境，從而激勵(lì)各類技術(shù)人員積極進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)知識(shí)。從管理角度上，組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有利于激勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，配套激勵(lì)措施要從員工崗位、員工未來(lái)發(fā)展、員工工資待遇等方面進(jìn)行綜合考慮。要在制度上對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)，增強(qiáng)員工貢獻(xiàn)知識(shí)意識(shí)，教育員工在實(shí)際工作中要增強(qiáng)協(xié)作配合意識(shí)，鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新。做好這些方面的工作需要從制度上采取一系列有效的措施，既要注重過(guò)程管理，全面提升技術(shù)知識(shí)從獲取、吸收、整合、創(chuàng)新、擴(kuò)散、共享、學(xué)習(xí)和積累等方面的全過(guò)程管理效率，又要注重制定戰(zhàn)略目標(biāo)的不斷推進(jìn)，以便實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新追、趕、超的目標(biāo)后，能夠持續(xù)占領(lǐng)技術(shù)高端，持續(xù)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這個(gè)過(guò)程中，要注重現(xiàn)代技術(shù)設(shè)備和現(xiàn)代信息工具的運(yùn)用，提高知識(shí)傳遞的效率，在企業(yè)內(nèi)部加快知識(shí)傳送，提高技術(shù)知識(shí)在企業(yè)發(fā)展和各項(xiàng)工作中的利用效率，擴(kuò)大技術(shù)知識(shí)在實(shí)際創(chuàng)新活動(dòng)中的利用范圍。另外，營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，對(duì)于促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新是非常重要、也是非常必要的。企業(yè)要營(yíng)造良好的文化氛圍，建立創(chuàng)新型企業(yè)，為每一位員工提供表現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工突破思維慣性，打破部門界限，在溝通與交流中實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新，增強(qiáng)創(chuàng)造力，提高實(shí)際工作中的操作能力和技術(shù)創(chuàng)新能力。在管理過(guò)程中，要為不同能力類型的員工創(chuàng)造參與創(chuàng)新活動(dòng)的機(jī)會(huì)，通過(guò)建立以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，調(diào)動(dòng)各類員工進(jìn)行創(chuàng)新、出創(chuàng)新成果的積極性。

綜合分析科技創(chuàng)新對(duì)科技發(fā)展的促進(jìn)作用，明確了科技發(fā)展與相關(guān)促進(jìn)因素的相互關(guān)系?？傮w來(lái)看，科技發(fā)展依賴于科技創(chuàng)新，科技創(chuàng)新依賴于技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新，技術(shù)知識(shí)創(chuàng)新依賴于創(chuàng)新人才。因此，重視人力資源開(kāi)發(fā)，鼓勵(lì)全員參與技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)科技發(fā)展和企業(yè)管理活動(dòng)中必不可少的環(huán)節(jié)。在企業(yè)科技發(fā)展進(jìn)程中，要鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，同時(shí)要將技術(shù)管理活動(dòng)與人力資源管理活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐與人力資源發(fā)展水平的相互促進(jìn)和共同提高，不能過(guò)于強(qiáng)調(diào)技術(shù)而忽略了人力資源的發(fā)展，導(dǎo)致缺乏持續(xù)創(chuàng)新的后勁。管理者應(yīng)注意引導(dǎo)員工，激發(fā)創(chuàng)新思維，注重知識(shí)共享，在實(shí)際工作中設(shè)定創(chuàng)新目標(biāo)，發(fā)揮創(chuàng)新潛能。從管理層面上來(lái)說(shuō)，要發(fā)揮各項(xiàng)活動(dòng)的綜合優(yōu)勢(shì)，從整體上進(jìn)行全面思考，設(shè)計(jì)創(chuàng)新框架，通過(guò)對(duì)技術(shù)知識(shí)管理體系不斷完善與優(yōu)化，進(jìn)行創(chuàng)新引導(dǎo)，引導(dǎo)員工超越固有的思維方式和原有的行為慣性，發(fā)揮員工對(duì)企業(yè)科技發(fā)展的促進(jìn)作用，發(fā)揮科技在增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中的放大效用，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)提升。

本文作者：陳光玖張森林陳軍華工作單位：中國(guó)石油集團(tuán)