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一、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）管理機制不夠健全由于部分經(jīng)營管理者對財務(wù)管理不重視，也直接導(dǎo)致我國外貿(mào)企業(yè)管理機制不夠健全和完善，這也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理中最為突出的問題。很多外貿(mào)企業(yè)把財務(wù)工作定位為出納、記賬、報稅等工作，還沒有把財務(wù)管理與國際貿(mào)易業(yè)務(wù)緊密結(jié)合起來，缺少財務(wù)分析，導(dǎo)致財務(wù)信息利用率不高，還沒有成為外貿(mào)企業(yè)開展國際貿(mào)易的重要輔助工具，財務(wù)信息也沒有成為企業(yè)決策的重要依據(jù)。財務(wù)人員素質(zhì)不高也是我國外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理的重要問題，很多財務(wù)人員還不具備“管理會計”的能力，不能將財務(wù)管理與進出口業(yè)務(wù)結(jié)合起來，業(yè)務(wù)水平還有待提高。（二）成本管理不夠完善成本管理在現(xiàn)代財務(wù)管理中占據(jù)重要地位，也是提高企業(yè)市場競爭力的重要措施。但我國很多外貿(mào)企業(yè)缺乏對成本管理的認識，還沒有適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需要，在成本管理上只注重“直接成本”的管理，面對于“間接成本”還缺乏有效的方法和措施，很多財務(wù)信息還無法真實反應(yīng)企業(yè)的狀態(tài)，甚至導(dǎo)致管理層決策失誤，給企業(yè)造成重大損失。（三）財務(wù)控制能力較弱一些外貿(mào)企業(yè)在財務(wù)控制方面管理比較粗放，沒有充分認識到應(yīng)收外匯賬款控制的重要性，有一半以上的外貿(mào)企業(yè)認為老客戶以及用信用證結(jié)構(gòu)不存在風(fēng)險，導(dǎo)致應(yīng)收外匯賬款控制不足，在我國全部逾期應(yīng)收外匯賬款中惡意拖欠高達60%，而其中老客戶拖欠的高達70%。還有一些外貿(mào)企業(yè)缺乏對匯率風(fēng)險的控制，消極報怨多，主動控制少，在很大程度上增加了企業(yè)在國際貿(mào)易中的成本。

二、國際貿(mào)易中我國企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化路徑

（一）創(chuàng)新財務(wù)管理理念外貿(mào)企業(yè)決策層和管理層要把加強企業(yè)財務(wù)管理作為提高國際貿(mào)易競爭力和規(guī)范風(fēng)險的重要舉措，按照法律法規(guī)的要求，從自身企業(yè)實際情況出發(fā)，進一步健全和完善內(nèi)部財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密結(jié)合起來，加強財務(wù)預(yù)算編制，完善財務(wù)指標體系，特別是要發(fā)揮財務(wù)信息的決策支撐作用，提高財務(wù)信息采集面和覆蓋面，真正發(fā)揮財務(wù)管理對外貿(mào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)職能。（二）完善財務(wù)管理機制外貿(mào)企業(yè)要把完善財務(wù)管理機制作為提高財務(wù)管理能力的重中之重，進一步加強財務(wù)管理機構(gòu)建設(shè)，特別是要加強對專業(yè)財務(wù)管理人員的引進、培養(yǎng)和激勵制度建設(shè)，真正建立一支專業(yè)化的財務(wù)管理隊伍。在此基礎(chǔ)上，要著眼于建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，重點在防范財務(wù)風(fēng)險體系、掌握國際貿(mào)易慣例以及建立信用風(fēng)險管理體系上狠下功夫，切實加強財務(wù)控制能力，最大限度的降低國際貿(mào)易中的外商的惡意拖欠率，同時要通過融入國際匯率下的期貨市場等手段加強匯率控制。（三）推動財務(wù)管理創(chuàng)新外貿(mào)企業(yè)要從全球經(jīng)濟一體化的新形勢、新挑戰(zhàn)和新機遇出發(fā)，積極推動財務(wù)管理創(chuàng)新，特別是隨著國際貿(mào)易環(huán)境的變化，不斷對財務(wù)資源進行整合，不斷調(diào)整資本運營策略，最大限度的適應(yīng)不斷發(fā)展變化的國際貿(mào)易環(huán)境。在加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理方面，企業(yè)還要按照“市場化”的思路，通過聘請財務(wù)專家組成“財務(wù)顧問”以及通過第三方財務(wù)管理機構(gòu)等各種形之有效的載體，定期對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況進行財務(wù)分析，以此提高外貿(mào)企業(yè)的成本管理、財務(wù)控制能力。（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度，是提高外貿(mào)企業(yè)在國際貿(mào)易中財務(wù)管理水平和管理能力的治本性舉措。外貿(mào)企業(yè)要著眼于建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步破除“家族式”管理模式，盡管推動管理權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開，加快建立符合自身發(fā)展實際的現(xiàn)代企業(yè)制度，完善管理機制、監(jiān)督機制、激勵機制、考核機制和獎懲機制，推動企業(yè)向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化方向發(fā)展，進而提升現(xiàn)代財務(wù)管理水平。

三、總結(jié)

隨著全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，我國已經(jīng)在全球經(jīng)濟一體化中占據(jù)重要地位，越來越受到全球經(jīng)濟體的關(guān)注。在這樣的大背景下，我國外貿(mào)企業(yè)越來越多的進入國際市場開展國際貿(mào)易，成為我國擴大進出口規(guī)模的強大推動力量。加強外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理，是提高企業(yè)在國際貿(mào)易中市場競爭力和有效規(guī)避風(fēng)險的重要舉措，必須進一步創(chuàng)新財務(wù)管理理念，完善財務(wù)管理機制，推動財務(wù)管理創(chuàng)新，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，不斷提高財務(wù)管理水平。

作者：劉陽單位：河北工程技術(shù)高等?？茖W(xué)校