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一、國際化經營存在的問題

經濟全球化給市場競爭帶來了明顯的變化，那就是國內市場競爭國際化和國際競爭國內化。我國加入WTO后，市場開放和營銷全球化成了中國企業(yè)必然的選擇。我國企業(yè)不僅要承受跨國公司在中國本土帶來的競爭壓力，而且還要在人家的土地上與外國公司競爭。企業(yè)要在所面臨的全球競爭中獲得比較優(yōu)勢才能夠生存下去，否則在競爭中勢必會處于劣勢，甚至會威脅到自身的生存。當前，我國企業(yè)的跨國經營存在以下幾個問題。

1.對外投資的規(guī)模與我國整體的經濟實力不相稱。據(jù)商務部統(tǒng)計，2003年，經中國商務部批準和備案設立的境外非金融類中資企業(yè)510家，而新批設立外商投資企業(yè)41081家。可見，與中國引進外商直接投資相比，中國企業(yè)跨國經營的力度不夠。以中國企業(yè)的對外直接投資來看，中國企業(yè)的對外直接投資金額僅占世界對外投資金額的0.15﹪。與中國經濟大國的身份很不相稱。此外，吸引外資與對外投資的比例為1:0.09，不僅大大低于發(fā)達國家1:1.14的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于發(fā)展中國家1:0.13的水平。由此可見，中國資本流入與資本流出的嚴重失衡，這種強烈的反差即使在發(fā)展中國家也十分罕見。

2.海外投資的資源導向性明顯，但技術水平還有待進一步提高。在1990年～2000年度，中國30家最大的跨國經營企業(yè)中，有23家屬于資源開發(fā)型企業(yè)。以漁業(yè)為例，自從1983年以來中國的一些企業(yè)在尼日利亞、印尼、阿根廷、美國等20多個海洋資源豐富的國家投資進行漁業(yè)開發(fā)，已運回國內數(shù)十萬噸魚貨，占我國漁業(yè)總產量的17%；中信公司在非洲、拉美、西太平洋等地區(qū)開發(fā)林業(yè)資源已取得很大的成效，運回大量的木材。冶煉行業(yè)，中國冶金進出口公司在澳大利亞總投資2.8億澳元開發(fā)鐵礦，在這20年時間內運回2億噸高質量礦砂。這說明中國產業(yè)跨國經營的技術含量不高。不過，近幾年中國企業(yè)跨國經營的業(yè)務領域逐步擴展到生產加工、資源開發(fā)、工程承包、農業(yè)合作和研究開發(fā)等眾多領域，擴展層次在不斷提升。有的產業(yè)已由早期的建點開辦“窗口”發(fā)展到投資辦廠，帶動國產設備競爭出口，跨國并購股權置換，境外上市，設立境外研發(fā)中心創(chuàng)辦科技園業(yè)，建立國際營銷的網絡和戰(zhàn)略合作關系等各種形式

3.中國企業(yè)的跨國經營尚處不夠成熟的低級階段，比較優(yōu)勢尚不突出。近幾年來，中國企業(yè)的跨國經營區(qū)域分布已擴大到五大洲。但從總體上來看，投資的區(qū)域仍舊相對集中。從投資總量上看，中國企業(yè)對外投資主要集中在北美洲（僅指美、加、墨三國）、大洋洲、亞洲（東南亞、西亞）等地區(qū)，有明顯的地區(qū)集中性。從對外投資國別上看，投資主要集中在一些發(fā)達國家和新興工業(yè)國的少數(shù)石油，礦產資源豐富的發(fā)展中國家。到2001年底，中國企業(yè)在這些國家和地區(qū)的累計投資超過2000萬美元，累計投資量占中國工業(yè)對外投資量的9%，形成了三大核心區(qū)：港澳地區(qū)、美加地區(qū)、澳新地區(qū)。中國企業(yè)在這三大核心區(qū)的投資企業(yè)數(shù)和投資額分別占中國對外投資企業(yè)比重28.61%、36.01%和17%。

4．投資方式比較單一，主要采取投資新建方式。這種方式盡管有其優(yōu)點，但其耗時長，難以快捷地進入市場。

5．在經營管理上實行的是異地化經營，跨國經營尚處于初級發(fā)展階段。由于受我國政府的國內資金配套和外匯等計劃管理的限制，跨國經營企業(yè)不能完全依據(jù)國外市場情況進行決策，從而錯失良機；而異地化經營則使經營項目在國外，管理機構和人員在國內，只派與經營項目有關的管理和技術人員去國外經營，且派出的管理和技術人員有相當一部分素質不高，不熟悉市場運作規(guī)律，不能及時依照市場的需求偏好改進產品，發(fā)現(xiàn)和挖掘市場機會。可見，我國企業(yè)跨國經營尚處于初級發(fā)展階段。

二、企業(yè)國際化經營的對策

1.跨國經營戰(zhàn)略：漸進性和創(chuàng)新性?？鐕镜目鐕洜I戰(zhàn)略主要特征，一是跨國經營方式的漸進性，二是跨國經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性?？鐕镜陌l(fā)展歷史表明，幾乎所有的企業(yè)是從國內市場起步，然后以母國為基地，逐步走向世界，最終發(fā)展成為跨國企業(yè)。從大多數(shù)跨國公司走向世界的過程來看，從國內經營到跨國經營是一個從被動到主動，從量變到質變的過程，并不是一蹴而就的突然飛躍。絕大多數(shù)企業(yè)在成為跨國公司之前，對跨國經營方式的選擇都采用了“先易后難，逐步升級”的戰(zhàn)略。一是解決后發(fā)劣勢的困擾?！白叱鰢T后才真的發(fā)現(xiàn)，很多對手遠遠比海爾強大得多?！睆埲鹈粜稳葸@種差距，就相當于對方都是博士、碩士，而自己才中學畢業(yè)。一個新面孔在國外也根本無人搭理。二是國內市場與國外市場必須整體考慮。應該是先把國內市場做大后再嘗試走出去，這可能也是轉化后發(fā)劣勢的問題，要做到“無利不為、無內不外”。

跨國公司的跨國經營戰(zhàn)略的創(chuàng)新性是跨國公司不斷適宜環(huán)境變化的結果，他相繼經歷了由多國國內到簡單一體化，再到復合一體化的由低到高的發(fā)展階段，即多元化發(fā)展?？鐕臼紫葘嵭械氖嵌鄧鴩鴥冉洜I戰(zhàn)略，即針對不同市場在當?shù)亟M織生產和銷售。以后，隨著貿易壁壘的減少，通訊技術的進步和國際競爭的加劇，企業(yè)日益傾向于利用外部資源服務于自身的價值增值。相對于高新技術產業(yè)，為適應國際化戰(zhàn)略，可將國內的生產基地轉移到生產成本具有比較優(yōu)勢的國家和地區(qū)，還將研發(fā)、設計、研究所等都逐步遷往歐美發(fā)達國家，以跟蹤最前沿的技術。

即使?jié)u進也好，創(chuàng)新也罷，面對我國目前的狀況，“中國企業(yè)出海的模式選擇”也可借鑒：一是海爾模式，通過到當?shù)卦O廠，沖破貿易壁壘，然后在當?shù)貥淞⑵放频男蜗?；二就是TCL的模式，收購知名品牌的形式；三就是聯(lián)想模式，奧運其實是中國可以利用的很大的機會，日本的精工愛普生，韓國的三星都是通過奧運會打造了自己的國際品牌；另外還有一種就是中國企業(yè)在國內做大以后借船出海。小靈通在國內做的非常成功以后，開始拓展海外的市場。2.國際投資戰(zhàn)略與跨國兼并的結合

(1)資源開發(fā)型產業(yè)是我國企業(yè)跨國經營的預防性產業(yè)。我國人均自然資源比較短缺，利用別國資源優(yōu)勢，以油田和其他重要資源開發(fā)為導向的對外投資應是我國跨國經營的預防性投資。通過對外投資建立資源穩(wěn)定的供應基地，可以降低通過市場轉移資源的交易成本，有利于規(guī)避世界市場資源價格大幅波動的風險，也防止受制于他人的被動局面。

(2)勞動與資本相結合的產業(yè)是我國企業(yè)跨國經營的基礎產業(yè)。從世界跨國公司對外擴張戰(zhàn)略由資源——勞動密集型產業(yè)轉向資本——技術密集型產業(yè)的發(fā)展規(guī)律，以及中國在國際競爭力中的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇較成熟的勞動相對密集、核心技術相對穩(wěn)定、具有一定市場競爭力的產業(yè)作為跨國經營的起點是毫無疑問的。我國的制造業(yè)便符合上述條件，因此制造業(yè)將是我國對外投資的主要行業(yè)，如以家用電器、摩托車為主的中檔加工組裝型制造業(yè)、紡織業(yè)和服裝業(yè)等。

(3)研究與開發(fā)型技術產業(yè)是我國企業(yè)跨國經營的重點產業(yè)。我們應該考慮在勞動密集型產業(yè)內形成梯度優(yōu)勢，并逐漸推進其產業(yè)高度化。這就需要在跨國經營中發(fā)展以研究與開發(fā)為重點的技術型對外投資。眾所周知，在經濟全球化的劇烈競爭中，從我國技術開發(fā)、研究力量還比較薄弱，在國際上的競爭力的比較優(yōu)勢來看，中國企業(yè)選擇勞動密集型產業(yè)作為國際經營的起點應該沒有疑問，但應該在勞動密集型產業(yè)形成梯度優(yōu)勢，并逐步推進其產業(yè)高度化，以利于產業(yè)結構調整。

(4)直接投資方式的選擇。中國大型企業(yè)對外國直接投資應以經營為主，出資形式也要多樣化。因為中國企業(yè)的跨國經營起步較晚，資金、技術實力不足，銷售管理經驗不足，精通跨國經營管理的人才也不多，采用獨資形式，不利于節(jié)約有限的資金和達到與東道國企業(yè)優(yōu)勢互補的目的，也不利于產品的市場營銷和經營活動的正常開展，更不利于爭取投資所在國政府和居民的廣泛支持，以及獲得當?shù)氐恼邇?yōu)惠。而采用合資經營方式，既可以減少資金的投入，又有利于彌補中國企業(yè)跨國經營經驗不足的缺陷，還有利于吸引和利用合資伙伴的管理經驗，銷售技能，以及在市場的信譽、供貨的銷售渠道。但是，采用合資方式，不利于保護技術秘密，因此，對于擁有獨特技術優(yōu)勢的企業(yè)，可采用獨資或購并的經營方式。

(5)樹立“全球”管理意識。面對國際上經營戰(zhàn)略創(chuàng)新加速的狀況，中國企業(yè)家應該清醒認識到，一方面，要在國內迎接國外企業(yè)和商品的“搶灘”與挑戰(zhàn)；另一方面，又要讓自己的企業(yè)突破自身狹隘的區(qū)域市場，走向全球市場，參與國際市場競爭。在這個過程中，經營者自己首先應該具有全球意識，善于站在全球市場的角度考慮問題，處理問題。具體來說，一是要善于從大處著眼，放眼遠大目標，不能目光短淺。二是要勇于接受新的挑戰(zhàn)，嘗試新的經驗，不能墨守成規(guī)。三是要融入他國文化，視差異化為一種資源，不犯文化上的錯誤。四是要精于從不同的角度來看世界，不斷汲取精華，博采眾長。就企業(yè)決策者的領導能力而言，還要引導自己的企業(yè)和員工樹立全球化經營的思想，在具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力的基礎上，認識企業(yè)的核心競爭能力，特別突出促成組織向全球化方向變革，創(chuàng)造適應全球化趨勢的學習環(huán)境，激勵員工追求卓越的能力。