導(dǎo)語：建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量優(yōu)化研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1內(nèi)部審計質(zhì)量的概念

在全面質(zhì)量管理理論中,質(zhì)量是指產(chǎn)品、過程、服務(wù)滿足規(guī)定或潛在要求的特征和特性的總和。由此可見，質(zhì)量不單純指產(chǎn)品質(zhì)量，過程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量同樣屬于質(zhì)量范疇，被統(tǒng)稱為工作質(zhì)量。而內(nèi)部審計質(zhì)量被認(rèn)為是內(nèi)部審計實施過程中各項工作的優(yōu)劣程度及審計結(jié)果的可靠性。通常情況下，將其簡單概括成兩部分：內(nèi)部審計工作質(zhì)量和內(nèi)部審計結(jié)果質(zhì)量。內(nèi)部審計工作質(zhì)量是指內(nèi)部審計過程中各項工作的優(yōu)劣程度，具體可以劃分成準(zhǔn)備、實施、終結(jié)三個階段，而不同的階段都具有相應(yīng)的質(zhì)量要求；內(nèi)部審計結(jié)果質(zhì)量主要是指審計報告的可靠性以及整改意見的質(zhì)量水平。高質(zhì)量的審計結(jié)果有助于建筑企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況作出科學(xué)正確的決策［2］。因此，內(nèi)部審計質(zhì)量直接關(guān)系著建筑企業(yè)的內(nèi)部管理水平。

2建筑企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量控制存在的問題

2.1控制環(huán)境的問題。建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作實施開展的內(nèi)部環(huán)境直接關(guān)系著內(nèi)部審計質(zhì)量控制效果。國內(nèi)建筑企業(yè)實施內(nèi)部審計工作仍處于起步階段，存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在建筑企業(yè)內(nèi)部組織保障體制不完善、內(nèi)部組織機構(gòu)缺陷，直接降低了內(nèi)部審計質(zhì)量及質(zhì)量控制效果，不利于建筑企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量水平的提高。2.2審計人員的問題。審計人員是內(nèi)部審計工作中的重要執(zhí)行者，是控制審計質(zhì)量的核心主體。即使審計制度是健全完善的，但由于缺少審計人員的執(zhí)行或?qū)徲嬋藛T的綜合水平較低，其審計質(zhì)量也將不可靠，尤其是審計人員的職業(yè)道德水平、專業(yè)技術(shù)水平、溝通能力、學(xué)習(xí)能力直接影響著內(nèi)部審計工作質(zhì)量。現(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)設(shè)置了內(nèi)部審計機構(gòu)，并配置了一定數(shù)量的審計人員，但審計人員整體素質(zhì)參差不齊，經(jīng)驗不夠豐富，人員流動性太大，甚至存在審計部門與財務(wù)部門合并的現(xiàn)象，造成建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作質(zhì)量較低［3］。2.3審計工具的問題?，F(xiàn)階段，部分建筑施工企業(yè)都積極采購軟件公司開發(fā)的企業(yè)內(nèi)部審計軟件，并將其作為審計工具，從而有效實現(xiàn)信息處理、數(shù)據(jù)查詢、資源共享等工作。但是，這些軟件并不適用于每個建筑施工企業(yè)，不能在數(shù)據(jù)分析、問題判斷、內(nèi)部控制弊端等方面為建筑施工企業(yè)提供所需要的信息和數(shù)據(jù)。尤其建筑施工企業(yè)涉及多種類型的成本核算，且各分包商債務(wù)情況錯綜復(fù)雜，使得審計軟件只能依靠人工方式進行數(shù)據(jù)分析并備份存檔，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工作效率低下。同時，人工分析過程中不可避免地會存在低級錯誤，使得內(nèi)部審計質(zhì)量水平并不高。2.4業(yè)務(wù)機制問題。建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計在開展業(yè)務(wù)、承擔(dān)審計項目時或多或少存在著不規(guī)范的操作。同時，審計工作實施過程中采用的審計技術(shù)方法相對較落后，也會在一定程度上影響審計工作質(zhì)量。在審計準(zhǔn)備階段，建筑施工企業(yè)只盲目地開展內(nèi)部審計工作，缺乏科學(xué)的風(fēng)險評估，僅依靠主觀安排進行審計工作的開展，進而導(dǎo)致一些高風(fēng)險項目并不在審計計劃之中［4］。在審計實施階段，審計實施方案不夠科學(xué)合理。在審計終結(jié)階段，審計報告不夠完善，存在諸多不足，而審計報告是審計質(zhì)量的集中體現(xiàn)，這就使得整個內(nèi)部審計工作質(zhì)量受到影響。2.5審計結(jié)果被弱化。不同發(fā)展程度的建筑施工企業(yè)具有不同的企業(yè)內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)，審計發(fā)現(xiàn)問題后對于何種問題才能夠進行追責(zé)、該如何追責(zé)、追責(zé)的具體實施措施等都缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)，進而導(dǎo)致審計結(jié)果應(yīng)用缺乏成型的規(guī)定，即使內(nèi)部審計發(fā)現(xiàn)問題也無法得到全面、及時、徹底地解決。尤其是一些不對外公開的審計工作，實施過程只流于形式，審計結(jié)果的真實性和可靠性有待商榷，進而使審計結(jié)果不能真正意義上地發(fā)揮作用。

3提高建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量的措施

3.1健全審計機構(gòu)，提高審計人才綜合水平。通常情況下，建筑施工企業(yè)主要以兩級或三級管理模式來實施施工項目管理，集團公司主要負(fù)責(zé)制定相關(guān)的管理制度標(biāo)準(zhǔn)，并委派項目團隊進行現(xiàn)場服務(wù)指導(dǎo)?；诖耍瑑?nèi)部審計機構(gòu)的設(shè)立十分有必要，可以在會計管理的基礎(chǔ)上，對施工現(xiàn)場管理進行再監(jiān)督和再控制，同時將必要的信息反饋給集團公司，以保障企業(yè)內(nèi)控工作的順利開展。此外，內(nèi)部審計機構(gòu)還可以針對施工現(xiàn)場管理存在的問題提出相應(yīng)的改進措施，進而逐步提升企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量。健全的審計機構(gòu)是內(nèi)部審計作用得以發(fā)揮的重要保障。此外，內(nèi)部審計工作還需要配備專業(yè)的、經(jīng)驗豐富的審計人員。審計人員需要全面掌握工程造價、招投標(biāo)活動、資源配置、成本管理和企業(yè)內(nèi)控等方面的知識，并具備足夠豐富的工作實踐經(jīng)驗。但是，有些建筑施工企業(yè)并不具備符合工作要求的審計人才或不能獨立開設(shè)內(nèi)部審計機構(gòu)。基于此，企業(yè)可以將具有審計相關(guān)理論知識水平和業(yè)務(wù)工作技能的會計、造價、工程、法律、經(jīng)濟等各方面的人才進行整合，并結(jié)合建筑施工項目的實際需求，隨機靈活組合成相應(yīng)的審計團隊［5］。因此，企業(yè)內(nèi)部審計人才庫的建立不僅能夠?qū)?nèi)部審計所需的專業(yè)知識和技能進行多項整合，還有利于內(nèi)部審計工作抓住審計的重點和難點，進而降低審計風(fēng)險，提高審計工作質(zhì)量。3.2完善建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計工具?；谛畔⒒鐣尘跋?，內(nèi)部審計模式和審計工具都逐步朝著信息化和智能化方向發(fā)展，而審計工具主要以軟件公司研發(fā)的相關(guān)軟件為主。這就要求審計工具具有強大的數(shù)據(jù)采集和導(dǎo)入功能，方便全面、實時的獲取各項財務(wù)數(shù)據(jù)。審計工具還需要具有調(diào)整、分錄、編制功能，并對測試底稿、報表和報表附注等數(shù)據(jù)信息進行自動取數(shù)，以生成相應(yīng)的審定數(shù)據(jù)，大大提高數(shù)據(jù)分析處理效率。同時，審計工具需要采用標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、流程化、網(wǎng)絡(luò)化的審計模式，對審計程序管理與底稿作業(yè)做到分工明確，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)審計資源系統(tǒng)整合和審計結(jié)果集中管理?；诖?，建筑施工企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部審計工具方面加大資金投入，推動審計工作以信息化的模式開展實施，進而提高審計工作的工作效率。3.3規(guī)范審計工作，強化內(nèi)部審計結(jié)果應(yīng)用。（1）建筑施工企業(yè)應(yīng)逐步健全完善企業(yè)內(nèi)部審計工作制度和管理標(biāo)準(zhǔn)。這就需要企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、部門職能、工作流程和考核體系方面做出明確的規(guī)劃與劃分。首先，企業(yè)需要設(shè)計合理的審計崗位，從組織機構(gòu)上保障內(nèi)部審計機構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。其次，對于內(nèi)部審計機構(gòu)和相關(guān)工作人員的職責(zé)權(quán)限需要作出明確劃分，同時通過合理的工作績效考核來保障各項工作職能都能夠順利發(fā)揮出來。最后，健全規(guī)范的審計流程能夠保障審計工作按部就班的實施，保證內(nèi)部審計的公平公正［6］。（2）注重提高審計信息的真實可靠性。首先，內(nèi)部審計工作開展前，需要做好全面嚴(yán)密的準(zhǔn)備工作，做好審計立項、工作任務(wù)計劃、審計工作方案等。同時，審計人員需要全面了解被審計項目的核心信息，以保障審計工作的順利開展。其次，審計過程中，審計人員應(yīng)該嚴(yán)格按照審計實施方案執(zhí)行，對于項目管理中存在的任何問題都應(yīng)該嚴(yán)肅指出來并給出客觀的整改意見。最后，在項目審計完成后，建筑施工企業(yè)需要根據(jù)工作績效考核標(biāo)準(zhǔn)，對審計人員進行相關(guān)考核，給予適當(dāng)獎懲，以進一步約束規(guī)范審計行為，確保審計工作公平公正，進而客觀、真實的反應(yīng)項目管理情況［7］。（3）強化審計結(jié)果的應(yīng)用。整個審計工作開展實施完成后必然需要形成書面的內(nèi)部審計報告，并經(jīng)過相關(guān)負(fù)責(zé)人進行審核和確認(rèn)。一般情況下，內(nèi)部審計意見往往只是敷衍了事，得不到根本解決。因此，可以將審計結(jié)果的應(yīng)用落實作為企業(yè)內(nèi)部管理的考核依據(jù)，并將責(zé)任明確落實到個人，使各項整改措施都能切實落實到位，從而真正發(fā)揮出內(nèi)部審計管理的作用，進而使企業(yè)管理資源得到有效利用［8］。

4結(jié)束語

建筑施工企業(yè)積極開展實施內(nèi)部審計工作至關(guān)重要。相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要加強對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識程度和管理力度，積極健全、完善企業(yè)內(nèi)部審計管理制度和工作流程，保障內(nèi)部審計工作公平、客觀、順利地實施，從而為項目管理提出切實可行的整改意見，進而提高企業(yè)內(nèi)部管理工作質(zhì)量，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］房素芝.建筑施工企業(yè)工程項目內(nèi)部審計幾個關(guān)注點［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2020(17):220-222.

［2］盛燕蘭.建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量優(yōu)化措施［J］.財會學(xué)習(xí),2020(15):161,163.

［3］趙淑霞.加強建筑企業(yè)施工過程中內(nèi)部審計的作用及方法［J］.中國市場,2020(10):160,166.

［4］林蘇.探究建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計中存在的不足及優(yōu)化路徑［J］.經(jīng)濟研究導(dǎo)刊,2020(01):91-92.

［5］白芙蓉.建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計短板與質(zhì)量糾正［J］.審計與理財,2019(09):20-22.

［6］李靖.建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量改進研究［J］.財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2017(11):108-110.

［7］劉世云,羅婷.建筑施工企業(yè)內(nèi)部審計質(zhì)量管理探析［J］.中國市場,2013(30):40-43.

［8］洪學(xué)榛.南昌道橋公司施工項目管理審計探討［D］.南昌:江西財經(jīng)大學(xué),2017.

作者:王維 單位:重慶巨能建設(shè)（集團）有限公司