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永昌縣小水電公司管理的電站有五座，總裝機容量14850KW，職工202人。公司設有財務部、生技部、安監(jiān)部、調度室、修試所等部門。多年來，生產經營良性發(fā)展，企業(yè)改革穩(wěn)步推進，現代企業(yè)管理機制基本形成，但我們仍堅持走改革發(fā)展之路，開創(chuàng)一流的小水電企業(yè)而不斷探索、追求。公司先后組織中層領導到山東學習取經，開闊眼界，放手進行了勞動、人事、工資制度的改革，采取定編、定崗、定責的辦法，打破干部和工人的界限，形成干部能上能下，收入能增能減，企業(yè)實行發(fā)電成本倒推法的原則，進行動態(tài)管理機制，切實調動廣大職工生產的積極性，提高企業(yè)生產效益，把小水電的文章做大做強。因此，在多年的運行管理中，我們做了以下幾個方面的工作：

企業(yè)管理不斷加強經營管理水平上新臺

多年來，我們堅持依法治企、以德治企、從嚴治企的方針，不斷推進管理創(chuàng)新，向管理要效益，實現了由粗放型經營向集約化經營的轉變。健全和完善了生產制度，勞動、財務、車輛、運行、檢修、行政事務等幾十種管理制度，堅持用制度來規(guī)范和約束職工行為，創(chuàng)建文明生產及企業(yè)安全生產的達標活動，使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、標準化的軌道。

安全管理日趨完善生產經營穩(wěn)步發(fā)展

安全．生產是電力企業(yè)永恒的主題，是創(chuàng)造經濟效益的基礎。我們始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，全面貫徹“責任重于泰山”的指導思想，本著管生產必須管安全，抓安全定能增效益的原則，通過建立三級安全網絡體系、安全監(jiān)督體系和強有力的政治思想工作保障體系，堅定不移地落實安全生產責任制；堅定不移地把安全工作放在改革、發(fā)展、穩(wěn)定的首要地位；堅定不移地健全安全生產管理體系，狠抓現場管理、班組管理，把安全責任層層分解，落實到人頭，做到超前預控，防患于未然。

調水與發(fā)電相互協調運行管理不斷加強

合理利用西部地區(qū)的水能資源，科學調水與發(fā)電運行相互協調，是小水電克服水資源不足、效益不佳的關鍵因素。我公司多年來發(fā)電運行在市水利局的宏觀調控下，在高峰期盡量少放棄水，科學調水，調水與發(fā)電相結合，取得良好的效果。

加強職工培訓提高整體素質

小水電雖小但仍屬技術密集型企業(yè)，對人的素質要求并不低。公司采取的辦法是：

1、新安置人員必須是電校及相關專業(yè)的畢業(yè)生。

2、派員工參加省級和廠家舉辦的各種專業(yè)培訓班。

3、利用每年冬閑時間舉辦小水電培訓斑。

4、參加大中專院校的函授學習班，使1/3的職工參加了學習，拿到了畢業(yè)證。

5、結合職工崗位的實際情況，有針對性地采取崗位培訓，實地練兵等辦法。

6、參加公司生技部、安監(jiān)組織的消防觸電急救等各種短期培訓課。

7、組織技術人員，研究電站存在的薄弱環(huán)節(jié)，預控出現問題時能夠及時處理解決。

精神文明建設進一步發(fā)展企業(yè)文化建設取得新成績

由于小水電多建于山溝，職工文化生活單調，環(huán)境惡劣，因此公司拿出了一定的資金，綠化環(huán)境，修繕廠房，購置電視、VCD等娛樂設施，職工上下班接送等，使職工隊伍保持了健康、向上、積極的精神風貌。企業(yè)文化建設取得了卓有成效的進步。我們從培育具有自身特色的企業(yè)文化和企業(yè)精神著手，塑造良好的企業(yè)形象，一方面，從統一著裝、掛牌上崗、使用文明語言，開展技術比武、知識競賽、體育活動、卡拉OK大獎賽、文藝演出等群眾性娛樂活動入手，培育企業(yè)文化品牌。廣大黨員干部通過深入開展“三講”“三學”“三個代表”重要思想的學習教育活動，創(chuàng)建了“六好黨支部”，使職工的凝聚力、向心力、團隊意識更加增強，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮。