導(dǎo)語：水利工程精細化管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程管理中存在的問題

1.1對項目研發(fā)可行性缺乏重視

一個項目是否具有可行性，是需要各相關(guān)部門進行具體分析予以確定的。只有確定項目是可行的，投資者才能決定是否進行投資，據(jù)以作出具體的投資計劃。對于項目研發(fā)的可行性分析，可以幫助投資者對投資項目有一個基本的了解。但是，在實際的水利工程建設(shè)中，有很多投資者并不重視對工程項目的可行性研究，在投資時抱有盲目的心態(tài)，只重利益，不重實效，結(jié)果往往造成投資不當(dāng)，不利于地區(qū)項目的開發(fā)建設(shè)，同時也給投資者造成嚴(yán)重的經(jīng)濟損失。

1.2管理人才緊缺

水利工程建設(shè)在國內(nèi)已逐漸受到政府的重視，但是相關(guān)項目管理在國內(nèi)的推廣并不是很完善，不論在工程的管理上還是施工上都存在著一定的問題。目前，我國在水利工程管理方面的人才還比較緊缺，遠不能滿足水利工程建設(shè)的需要，要想進行完善的管理就需要加強對人才的培養(yǎng)。國家應(yīng)不斷加大力度，加強對水利工程專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，壯大水利工程建設(shè)隊伍。

1.3相關(guān)法規(guī)還不完善

近年來，我國的法制法規(guī)還在不斷發(fā)展，有關(guān)水利工程的相關(guān)文件也有一定的建樹，但在這些體系中，對于項目管理方面的實質(zhì)性法律還是有所欠缺的，難以做到有法可依；同時，在執(zhí)行時也有一定的困難，不利于水利工程的建設(shè)。

2水利工程精細化管理的對策

2.1建立法人責(zé)任制

對于項目中實行的法人責(zé)任制，既是現(xiàn)在社會發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。法人責(zé)任制是項目管理模式逐漸走向規(guī)范化的一個重要措施，更是對水利工程項目的一個重要保護措施。完善水利工程的建設(shè)是現(xiàn)階段我國正在努力的一個方向。水利項目有很多都是非盈利性質(zhì)的，這就導(dǎo)致政府在管理時要處理好市場和建設(shè)管理的關(guān)系，通過建立法人責(zé)任制的制度可以有效保證水利工程在建設(shè)時的質(zhì)量，促進水利工程事業(yè)的健康發(fā)展。

2.2完善監(jiān)督工作

監(jiān)督的目的就是提高項目管理的科學(xué)性和公開性，這樣可以強化市場上各方面的平衡關(guān)系，提高工程建設(shè)的管理水平。監(jiān)管可以有效保證工程的正常施工，讓投資方的利益有所保障，同時要保證項目建設(shè)和管理的合理配合，確保工程可以正常完工。在工程建設(shè)過程中，投資方應(yīng)負擔(dān)起大部分的責(zé)任，投資方進行的投資項目，從施工到結(jié)束都是由他們進行規(guī)劃，對于工程的質(zhì)量也是需要他們的保證，這樣在出現(xiàn)問題時可以直接找到責(zé)任人，防止出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，確保工程可以順利進行，以便在水利工程的發(fā)展中逐漸形成完善的監(jiān)管體制，逐步實現(xiàn)高效運行的模式。

2.3完善工程管理機制

工程管理制度是員工在進行工程建設(shè)時必須遵循的一種制度。這樣可以有效規(guī)范員工的行為，避免在施工過程中出現(xiàn)差錯，同時也可以培養(yǎng)員工的專業(yè)素質(zhì)。大多數(shù)工程項目都有屬于自己的工程管理機制，但制度并不完善，工程在運作時也會出現(xiàn)一些問題。想要實現(xiàn)工程管理的精細化就要制定一套嚴(yán)格的管理機制，同時制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，要求員工根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行操作，并對員工的行為進行檢測，符合制度的才可以繼續(xù)進行。目前，水利工程精細化在執(zhí)行上還有一定的難度，需要建立一套完整的職能分工、崗位說明等方面的說明情況，只有這樣員工在工作時才能做到有規(guī)可守，保證整個水利工程體系的運作。完善工程管理機制可以保證員工在執(zhí)行上的安全性，確保工程質(zhì)量不會出現(xiàn)太大的問題。

2.4細化工程責(zé)任

落實工程建設(shè)責(zé)任制度可以有效保證施工人員能夠按要求完成自己的工作。如果沒有明確的責(zé)任人，每個人都會覺得出了事情是別人扛著，這樣就會造成一種這件事不是我負責(zé)的錯覺，一旦工程出現(xiàn)問題，員工之間就會互相推責(zé)任，最后導(dǎo)致工程無法繼續(xù)進行。而細化工程責(zé)任可以有效解決這個問題。員工在明確自己的責(zé)任之后，會對這個項目格外重視，因為他清楚如果在這里出現(xiàn)問題，負責(zé)人就是他自己，這樣可以督促員工對自己實施監(jiān)督。把責(zé)任細致化，可以讓領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人，然后領(lǐng)導(dǎo)再把責(zé)任進行細致化，同時領(lǐng)導(dǎo)自己也要以身作則，給員工樹立一個好榜樣，一旦出事，可以有效找到源頭并進行解決。將工程責(zé)任細化，可以方便管理者進行管理，對于出現(xiàn)的問題也能夠準(zhǔn)確進行判斷處理。對于犯錯的員工要給予處罰，而對于那些及時發(fā)現(xiàn)錯誤的員工要進行相應(yīng)的獎勵，提高員工的工作積極性。

3結(jié)語

對水利工程的精細化管理，可以有效推動水利工程的進步，也可以保證水利工程的完成質(zhì)量。水利工程和居民的生活是息息相關(guān)的，對于水利工程管理的研究也是必不可少的，政府在制定相應(yīng)的法律法規(guī)時要根據(jù)我國的實際情況進行判斷；同時，要勇于突破傳統(tǒng)觀念，在管理上也要進行一定的創(chuàng)新，明確水利工程精細化管理的具體措施。同時，要加強節(jié)約用水的觀念，帶動我國群眾對水資源的保護觀念，確保水利工程的健康發(fā)展。

作者:張艷書 單位:吉林省長春市石頭口門水庫管理局