導(dǎo)語：加強(qiáng)項目管理的水利工程施工論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利工程施工項目管理存在的問題

(1)項目與企業(yè)的管理層不合理。

目前，水利工程施工項目和企業(yè)的管理層存在的問題主要包括三個方面:①容易將水利工程施工項目的管理轉(zhuǎn)變成以包代管的方式;②將項目經(jīng)理部門當(dāng)做城市企業(yè)的下屬部門，采用行政命令的方式進(jìn)行干預(yù)，導(dǎo)致水利工程施工項目很容易受到經(jīng)濟(jì)體系的影響，這種現(xiàn)象嚴(yán)重的影響了經(jīng)理部門的正常管理工作;③項目經(jīng)理部門存在嚴(yán)重的固化問題，項目管理的基本特征是動態(tài)管理，我國水利工程施工項目管理逐漸的形成了以項目經(jīng)理部門為核心的施工管理方式，基本上實(shí)現(xiàn)了項目管理部門、單位管理部門的分離以及動態(tài)和優(yōu)化的管理，將企業(yè)、施工項目、施工作業(yè)的結(jié)構(gòu)變得更加清晰。但是，還有許多企業(yè)會固化經(jīng)理部門，這主要是應(yīng)為醒目經(jīng)理部門的人員、周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備等都相對固定，并且能夠同時進(jìn)行多個項目的實(shí)施，這樣就導(dǎo)致項目經(jīng)理部門轉(zhuǎn)變成一個單獨(dú)的子公司，這種現(xiàn)象不利于水利工程施工項目管理的發(fā)展。

(2)項目經(jīng)理部門缺乏合理的責(zé)任制。

目前，項目經(jīng)理部門普遍存在績效考核制度不完善、責(zé)任制不合理等問題，或者一些單位對項目經(jīng)理部門的責(zé)任制雖然相對完善，但是在對施工項目的經(jīng)濟(jì)觀念相對薄弱，該種現(xiàn)象導(dǎo)致水利工程存在許多虧損。

(3)項目經(jīng)理部門沒有合理的組織形式。

項目經(jīng)理部門的組織形式并不能適應(yīng)水利工程項目，例如一些水利工程項目并沒有繁瑣的內(nèi)容，也不需要復(fù)雜的工藝，但是在進(jìn)行項目組建的過程中，并沒有選擇相對簡單的組織形式，這樣就導(dǎo)致機(jī)構(gòu)非常復(fù)雜，消耗也相對較大，該種現(xiàn)象在國有施工單位中屢見不鮮。此外，當(dāng)水利工程需要一些技術(shù)化復(fù)雜、專業(yè)化的施工項目時，又不能及時、準(zhǔn)確的安排管理人員進(jìn)行專業(yè)的施工，嚴(yán)重的阻礙了工程施工項目管理的實(shí)施，該種問題主要存在于人員相對緊缺、施工項目相對較多的單位，這種超負(fù)荷承攬工程施工項目的單位中。

2加強(qiáng)水利工程施工項目管理的有效措施

(1)加強(qiáng)水利工程施工項目安全管理的有效措施。

所謂“百年工程，安全第一”，想要保證水利工程施工項目管理能夠穩(wěn)定的發(fā)展，首先應(yīng)該重視水利工程施工項目的安全管理，想要做好安全管理就應(yīng)該把好改進(jìn)關(guān)、檢察關(guān)、防護(hù)關(guān)、教育關(guān)、交底關(guān)以及措施關(guān)。加強(qiáng)水利工程施工項目安全管理的有效措施主要包括以下幾個方面:①構(gòu)建完善的安全管理系統(tǒng)，根據(jù)“目標(biāo)管理”方法對以項目經(jīng)理為首的水利工程項目管理系統(tǒng)進(jìn)行分解，將安全目標(biāo)細(xì)分到每個崗位中，通過實(shí)施安全管理系統(tǒng)，以其實(shí)現(xiàn)人人安全、人人注意安全、人人控制安全的終極目標(biāo);②強(qiáng)化所有人員的安全教育，通過對全員進(jìn)行有計劃的系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)，讓所有的人員重視安全管理工作，并提高安全管理的意識，并且所有的施工人員必須持證上崗，沒有相應(yīng)崗位工作證件的人員不能上崗，對于有相應(yīng)資格的施工人員，在施工之前也應(yīng)該經(jīng)過安全培訓(xùn)后再上崗，盡可能的降低安全事故發(fā)生的概率;③制定安全技術(shù)措施，在進(jìn)行水利工程施工之前，應(yīng)該根據(jù)相關(guān)的安全規(guī)范進(jìn)行安全風(fēng)險識別與評估，將水利工程施工項目中存在的安全隱患消除，并形成相應(yīng)的安全文件，該安全文件對整個水利工程施工項目的安全管理具有十分重要的作用。

(2)加強(qiáng)水利工程施工項目成本管理的有效措施。

成本管理是所有工程施工項目管理的重點(diǎn)內(nèi)容，水利工程施工項目的成本管理應(yīng)該在合同質(zhì)量以及合同工期的基礎(chǔ)上，對水利工程施工過程中形成的所有費(fèi)用進(jìn)行有效的控制和管理，強(qiáng)化水利工程施工項目管理的措施主要包括以下幾個方面:①做好成本預(yù)測，根據(jù)標(biāo)價、人員狀況、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等方面，科學(xué)的預(yù)測水利工程的成本，然后確定成本控制目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本管理方案;②全過程的成本管理，成本管理應(yīng)該貫穿水利工程施工項目的全過程，控制一切可能對施工項目成本造成影響的因素，盡可能的杜絕出現(xiàn)浪費(fèi)的問題;③通過激勵機(jī)制控制成本，通過制定激勵機(jī)制，嚴(yán)格考核獎罰，在水利工程施工項目成本管理中形成一種重視成本、節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的良好風(fēng)氣，實(shí)現(xiàn)控制和節(jié)約成本的目標(biāo)。

(3)加強(qiáng)水利工程施工項目進(jìn)度管理的有效措施。

水利工程使用項目的工期通常都非常緊迫，這就導(dǎo)致經(jīng)常存在盲目趕工的問題，導(dǎo)致水利工程施工項目存在許多安全問題和質(zhì)量問題，為了強(qiáng)化水利工程施工項目的進(jìn)度管理，應(yīng)該做好以下幾個方面:①在施工之前制定科學(xué)、合理的施工進(jìn)度計劃，為水利工程項目的施工指明方向;②采用不同的進(jìn)度設(shè)計理念和方法，及時的解決影響工程施工進(jìn)度的因素，保證水利工程施工項目能夠按照既定的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行;③合理的供給資源，在編制施工進(jìn)度計劃的同時，在資源方面給予物力、財力以及人力的支持。

(4)加強(qiáng)水利工程施工項目質(zhì)量管理的有效措施。

①強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量管理，通過定期或者不定期的培訓(xùn)，提高所有施工人員質(zhì)量自控能力和質(zhì)量活動能力;②強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備以及原材料的質(zhì)量控制，機(jī)械設(shè)備的性能以及原材料的質(zhì)量對水利工程的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，因此應(yīng)該在選擇、采購、設(shè)備和材料進(jìn)場時嚴(yán)格的檢查，以此控制其質(zhì)量;③明確質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，通過制定明確的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，采取預(yù)防、預(yù)測、處理的控制手段，當(dāng)施工質(zhì)量滿足相應(yīng)的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后才允許竣工，以此保證水利工程施工項目的質(zhì)量滿足相關(guān)的要求。

作者：杜本榮