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摘要：基于傳統(tǒng)串行施工工程的種種弊端，并行思想指導下的水電施工工程得到了很快的發(fā)展。本文主要是在對并行施工工程過程的簡單闡述，在此基礎上，分析了水電施工中并行工程集約管理。

關鍵詞：水電施工并行工程集約管理

一、引言

并行工程(concurrentEngineering，CE)是集成并行地設計產品及其相關過程的系統(tǒng)方法，其目標是縮短產品開發(fā)周期，提高產品質量，降低生產成本。并行工程與傳統(tǒng)生產方式之間的本質區(qū)別在于并行工程把產品開發(fā)的各個活動看成是一個集成的過程，并從全局優(yōu)化的角度出發(fā)，對集成過程進行管理與控制，同時對已有的產品開發(fā)過程進行不斷地改進與提高，以克服傳統(tǒng)串行產品開發(fā)過程大反饋造成的長周期和高成本等缺點，增強企業(yè)產品的競爭能力。從經(jīng)營方面考慮，并行工程意味著產品開發(fā)過程重組(reengineering)，以便并行地組織作業(yè)。

并行工程管理系統(tǒng)由產品開發(fā)過程建模仿真與優(yōu)化子系統(tǒng)和產品開發(fā)過程管理與協(xié)調子系統(tǒng)組成。產品開發(fā)過程建模仿真與優(yōu)化子系統(tǒng)通過對產品開發(fā)過程的定義、描述、仿真和優(yōu)化，獲得全局優(yōu)化的動態(tài)產品開發(fā)過程模型。產品開發(fā)過程管理與協(xié)調子系統(tǒng)根據(jù)該并行產品開發(fā)過程模型，對產品開發(fā)過程中的人、機器和資源進行實時管理和控制，并對設計過程中產生的沖突提供決策支持，以保證施工過程的順利進行。

并行工程作為現(xiàn)代制造技術的發(fā)展方向，引起美國、歐洲和日本等工業(yè)國家的高度重視，近幾年來正在迅速發(fā)展，其進一步的研究和發(fā)展主要在以下幾方面：

(1)目前并行工程的支持環(huán)境是建立“集成”基礎之上的產品生命周期的宏循環(huán)，目前正向理想的方式是微循環(huán)進軍。

(2)并行工程作為一種有生命的哲理越來越多地融合虛擬制造和擬實制造，通常認為并行工程以信息集成為基礎，實現(xiàn)產品開發(fā)程的集成與并行；這將為進一步實現(xiàn)企業(yè)間集成和企業(yè)經(jīng)營過程重構等的敏捷制造打下基礎。

(3)產品數(shù)據(jù)管理(PDM)是實現(xiàn)并行工程的關鍵，有待進一步發(fā)展。

(4)并行工程作為一種哲理、現(xiàn)階段已成功地用于機械、電子、化工等工程領域，其應用范圍尚需進一步擴大，我國863/CIMS主題對此也作出積極反應，已把并行工程作為重大關鍵技術攻關項目。讓我們及時掌握，現(xiàn)代切削加工生產技術的發(fā)展動向、研究開發(fā)先進制造技術、密切結合實際，為我國的機械制造業(yè)趕超世界先進水平而努力奮斗。優(yōu)質、高效、低成本的裝機提供一種可行途徑。

二、水電施工并行工程實施中的問題

水電施工工程是水電站建設的最后工序，起著將電站建設投資轉化為現(xiàn)實收益的重要作用。50年來我國水電施工工程的技術得到了蓬勃的發(fā)展，但其中也有很多失敗的實例與慘痛的教訓。總結其中經(jīng)驗教訓，機組結構設計、制造工藝、安裝工藝和工藝規(guī)程等“硬技術”的束縛與失誤固然難辭其咎，但更深層次、更普遍意義的原因則是組織管理、控制與協(xié)調等“軟技術”中的局限性。

傳統(tǒng)的水電施工工程通常是串行安排的，從設計→設備選型→制造→運輸→現(xiàn)場安裝各過程順序執(zhí)行，過程與過程之間往往是“拋過墻”式的，即水電施工工程的參與各方按要求完成本職工作后將成果拋向其他部門，出現(xiàn)問題后則拋回以前的部門，由于參與各方缺乏經(jīng)常交流，且參與人員往往對自己在整個項目開發(fā)過程中的角色缺乏清晰的認識，上、下活動間各自為政、聯(lián)系不緊密，常常存在難以調和的沖突。當機電設備的可裝配性或可維護性較差，不能很好地滿足業(yè)主需求時，就需進行設計修改或在現(xiàn)場研究進行處理，有的甚至在現(xiàn)場根本無法進行處理，這樣在傳統(tǒng)水電施工過程中，嚴重耽誤了施工的工期，進而導致設計改動量大，施工安裝周期長，項目成本高的結果。這種“拋過墻”式的機電安裝過程存在的問題可歸納如下：

(1)工程項目的設計方案缺乏系統(tǒng)性，不能充分考慮項目整個生命周期的各種需要和限制，造成項目目標系統(tǒng)缺乏可行性。

(2)妨礙了參與項目的各方之間尤其是設計方與施工方之間的相互交流和了解。

(3)在設計方案完成之后，才選擇承包商按設計進行施工，造成設計中的許多問題不能被盡早發(fā)現(xiàn)，延長了施工期；此外項目的實施由承包商全權負責，設計人員往往不能充分參與承包商施工階段的決策，因此不利于技術方案、工期和費用等的優(yōu)化。

當今水電施工日益大型化、復雜化，這些都對實現(xiàn)優(yōu)質、高效、低成本的裝機提出了更高的要求。而目前的水電施工工程項目管理模式由于存在著上述缺點，已不能很好地適應這種趨勢。因此，有必要探求新的項目管理模式。近年來新出現(xiàn)的并行工程(ConcurrentEngineering，CE)理論可為實。

三、水電施工過程中并行設計的集約管理

隨著項目管理理論和信息技術的發(fā)展，實施并行設計的組織、過程和工具等諸方面前提已逐步得到解決。

1、組織重組

應用并行設計首先必須進行產品開發(fā)隊伍重構，即將傳統(tǒng)的部門制或專業(yè)組變成以項目為對象的跨部門多學科團隊(multi-disciplinaryteam，MDT)。MDT指的是在項目進行過程中，從各個主要參與方中分別選出1至2名專家或負責人與業(yè)主代表一起組成項目領導核心。團隊是項目的決策機構，協(xié)調和控制著各個參與方之間的信息交流，促進各參與方之間的合作和相互信任，最終確定各個參與方的具體職責和項目的實施計劃，確保項目組織的努力目標與業(yè)主需求保持一致。

2、設計工作流程重組

基于并行工程原理的設計流程重組即是從傳統(tǒng)的串行產品開發(fā)流程轉變成集成的、并行的產品開發(fā)過程，它不僅是活動的并發(fā)，更主要的是下游過程在產品開發(fā)早期參與設計過程；另一個方面是過程的改進，使信息流動與共享的效率更高。

傳統(tǒng)模式下的建筑工程項目管理中通常按照生命周期劃分階段，不同階段工作由不同的職能部門負責，工作在移交階段時部門之間的工作交接是“拋過墻”式的。而并行工程的思想是以系統(tǒng)的觀點來處理產品開發(fā)過程，將產品的開發(fā)從概念設計、制造、組裝、銷售、維護以至最后的報廢，看作是一個有機統(tǒng)一的過程，在產品設計階段就將產品整個生命周期中的各種因素考慮進去。公務員之家

3信息技術平臺的支持

(1)項目管理系統(tǒng)：在水電施工并行設計中，其管理方式是按照項目管理的思想進行，可以利用項目管理軟件進行設計管理，這些項目管理軟件包括Primavera公司的P3，Cores技術公司的Artemis等；另外國外有些公司建立了自己的計算機集成項目管理信息系統(tǒng)(P-CMIS)，在工程管理方法、網(wǎng)絡計劃技術以及決策支持模型上做了大量研究開發(fā)工作，這些都讓并行設計成為可能。

(2)群體決策支持系統(tǒng)：通信網(wǎng)絡的發(fā)展產生了群體決策支持系統(tǒng)，它以產品為核心，提供電子會議環(huán)境將分散的生產實體組成一個多實體小組或“虛擬群體”，協(xié)同進行設計問題解決，使得各方面專家和技術人員不斷朝共同的目標努力。這類產品有SoftBicycle公司，Banxia公司的DECISIONEXPLORER等。

(3)工作流管理系統(tǒng)：工作流管理聯(lián)盟(WorkflowManagementCoallition，WFMC)頒布了一系列工作流產品標準，包括工作流參考模型、術語表、管理系統(tǒng)接口規(guī)范、產品的互操作性標準等，承包商可以基于這些標準建立自己的工作流管理系統(tǒng)。

(4)計算機輔助設計：近年來，CAD技術隨著微電子技術發(fā)展而迅速發(fā)展，并在水電施工領域中得到廣泛應用和推廣，由于傳統(tǒng)的2D和3D的設計都難以描述建筑物隨時間的變化以及各工序間復雜的內在聯(lián)系，于是在3D模型的基礎上附加時間因素和成本費用等，通過構建5D模型來實現(xiàn)3D立體模型、施工組織方案、成本及造價等3部分的集成，實行一體化的項目控制，使得高質量建筑設計和合理化的建造成為可能。