導(dǎo)語：淺談水利水電的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1水利水電施工風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)

不同的建筑企業(yè)，其面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)控制內(nèi)容是不同的。從水利水電工程的特點(diǎn)來看，水利水電工程的施工決定了其風(fēng)險(xiǎn)具有發(fā)展性和積累性的特點(diǎn)。發(fā)展性的特點(diǎn)主要是指如果在施工的某個(gè)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)沒有得到很好的控制，在后續(xù)的施工工序中，就會(huì)因?yàn)槭┕みM(jìn)程的發(fā)展，加上一定的誘發(fā)因素，而讓風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大，最終導(dǎo)致施工中不可控制的事故，為水利水電工程帶來嚴(yán)重的損失。而積累性同發(fā)展性一樣，表現(xiàn)在每個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)如果不能夠得到很好的控制，那么隨著施工進(jìn)程的發(fā)展，就會(huì)有所積累，就有帶來嚴(yán)重?fù)p失后果的隱患。自然屬性和社會(huì)屬性是水利水電工程風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)特點(diǎn)。自然屬性是大自然帶來的，需要我們通過長(zhǎng)期的觀測(cè)來發(fā)現(xiàn)的自然風(fēng)險(xiǎn)，諸如施工的地址環(huán)境，周邊的氣候環(huán)境等自然因素。這種自然屬性的風(fēng)險(xiǎn)能否得到施工人員很好的控制，決定于施工人員對(duì)周邊自然環(huán)境的認(rèn)識(shí)程度。但是，由于自然因素自身也存在著不可控性，所以我們只能通過自身的認(rèn)識(shí)水平來降低這種風(fēng)險(xiǎn)。而社會(huì)屬性的風(fēng)險(xiǎn)，就是除了自然屬性風(fēng)險(xiǎn)外的風(fēng)險(xiǎn)，小到每個(gè)施工人員的個(gè)人社會(huì)意識(shí)，大到企業(yè)的管理水平，甚至涉及到政治、經(jīng)濟(jì)以及文化等多個(gè)領(lǐng)域的內(nèi)容，這些社會(huì)屬性的風(fēng)險(xiǎn)很多情況下都需要企業(yè)與上層建筑共同努力才能夠解決。比如一個(gè)小的水利工程，材料質(zhì)量的好壞就能夠決定工程風(fēng)險(xiǎn)程度的大小，但實(shí)際施工中，材料的購買并不是施工人員能夠控制的。

2水利水電施工企業(yè)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)分類

2.1施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)是從工程整個(gè)垂直分類中概述的一類風(fēng)險(xiǎn)，主要是由于水利水電工程量的浩大，不論從技術(shù)層面還是施工的環(huán)境等多方面的因素中，都可能對(duì)施工造成顧此失彼的狀態(tài)。這種風(fēng)險(xiǎn)是無法做到全面控制的，只能通過前期的估算等，盡最大的可能來降低。

2.2材料風(fēng)險(xiǎn)

作為建筑行業(yè)中的一個(gè)分支，工程的施工中絕大部分的成本都是來自原材料。因此，材料風(fēng)險(xiǎn)也是其中比較重要的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)類型，包括材料質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)以及成本的風(fēng)險(xiǎn)，都可能直接導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是在前期的招標(biāo)過程中，各個(gè)企業(yè)之間由于相互之間存在差異，因此，在報(bào)價(jià)中產(chǎn)生相互壓價(jià)的情況，如果在企業(yè)的承受范圍之外，可能在項(xiàng)目的評(píng)估中由于自身不足而導(dǎo)致承接項(xiàng)目之后風(fēng)險(xiǎn)的增加，也是水利水電工程項(xiàng)目中一個(gè)重要風(fēng)險(xiǎn)。

2.4資金風(fēng)險(xiǎn)

資金風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在工程施工過程中資金的回籠、保證金墊付等方面。資金是工程施工的重要物質(zhì)保障，因此，企業(yè)在施工中要對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。

3水利水電施工企業(yè)項(xiàng)目管理對(duì)策分析

3.1風(fēng)險(xiǎn)回避

風(fēng)險(xiǎn)回避是最容易進(jìn)行的，也是最低級(jí)的一種風(fēng)險(xiǎn)管理手段，簡(jiǎn)單來說，就是放棄風(fēng)險(xiǎn)比較大的項(xiàng)目來使得整個(gè)大的施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)在一個(gè)可以接受的范圍之內(nèi)。風(fēng)險(xiǎn)回避的方式從某種意義上來看是一種消極的風(fēng)險(xiǎn)管理手段，直接放棄了存在風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，一定程度上降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，對(duì)于小型的水利水電企業(yè)來說，直接從源頭解決風(fēng)險(xiǎn)，有的時(shí)候也是一種最佳的選擇方案，因?yàn)槿绻环艞夁@類高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，可能在后續(xù)的施工中就會(huì)因?yàn)橐獪p小風(fēng)險(xiǎn)而投入太多的資金和精力。

3.2風(fēng)險(xiǎn)控制

風(fēng)險(xiǎn)控制是每個(gè)水利水電工程中普遍用到的一種解決風(fēng)險(xiǎn)的方法。在施工中通過對(duì)帶來風(fēng)險(xiǎn)的原因、風(fēng)險(xiǎn)的類型以及風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。但是，水利水電企業(yè)在施工中一定要根據(jù)自身的能力來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，如果超出了能力范圍，那么采取風(fēng)險(xiǎn)回避會(huì)相對(duì)比較好一點(diǎn)。

3.3風(fēng)險(xiǎn)自留

風(fēng)險(xiǎn)自留相比于風(fēng)險(xiǎn)回避來說，是一種更簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)管理手段。具體來說就是在施工中對(duì)某方面自身難以控制的風(fēng)險(xiǎn)采取不予理睬的態(tài)度，通過自留的資金來作為承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來后果的資金。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)自留也有主動(dòng)與被動(dòng)之分，自身施工中發(fā)現(xiàn)，但不解決的風(fēng)險(xiǎn)，為主動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)自留，未發(fā)現(xiàn)但帶來了不好后果的風(fēng)險(xiǎn)賠償為被動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留。

3.4風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移有點(diǎn)類似于責(zé)任的推諉，是在工程的施工中有意識(shí)地將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到與工程具有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的另一方來承擔(dān)，分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是通過買保險(xiǎn)的方式，將項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至保險(xiǎn)公司，由保險(xiǎn)公司來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)帶來的后果。而非保險(xiǎn)形式的轉(zhuǎn)移是通過紙質(zhì)文件，例如合同等，轉(zhuǎn)移給工程的其他方。這在風(fēng)險(xiǎn)管理中也是比較常用的管理手段。在了解了風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的手段之后，水利水電施工企業(yè)還需要注意一些自身責(zé)任范圍內(nèi)的事項(xiàng)，從而提升企業(yè)整個(gè)管理的水平和效果。①做好應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備工作，在選好項(xiàng)目班子的同時(shí)，制定好詳盡的規(guī)章制度，盡可能保證每個(gè)層次管理人員的能力水平。在施工力量的搭配中也要做好保障工作，做好施工人員的思想工作，讓每個(gè)人在自己的崗位中負(fù)起責(zé)任來，降低項(xiàng)目的管理風(fēng)險(xiǎn)。②要做好合理的布局工作，細(xì)化工作內(nèi)容，對(duì)于工程量比較大的項(xiàng)目，從計(jì)劃、調(diào)度到管理做好環(huán)環(huán)相扣，盡量在管理中少走彎路，做好獎(jiǎng)罰工作，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都在機(jī)制中運(yùn)行。③要在施工管理隊(duì)伍中，從上到下做好嚴(yán)格要求。在很大程度上，風(fēng)險(xiǎn)沒有得到很好的控制都是由于管理責(zé)任人的意識(shí)不到位帶來的疏忽造成的。所以我們要從源頭上避免這種管理疏忽帶來的風(fēng)險(xiǎn)。需要施工管理隊(duì)伍中每個(gè)人都嚴(yán)于律己，加強(qiáng)對(duì)自身的要求，才能從整個(gè)項(xiàng)目中自然地將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

4結(jié)語

總之，水利水電施工企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于整個(gè)工程有著重要的意義，是保證工程質(zhì)量的重要手段。在管理隊(duì)伍中，要從上到下都對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，才能夠做好整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

本文作者:朱健工作單位:廣西壯族自治區(qū)水電工程局