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編者按：本文主要從科技人力資源共享的網絡組織模式設計；科技人力資源共享型網絡組織的協(xié)調機制兩個方面進行論述。其中，主要包括：科技人力資源共享的網絡組織構建框架、科技人力資源共享伙伴的選擇、通過科技人力資源狀況識別與評估、造適當?shù)脑u價體系、對組織的科技協(xié)作能力以及參與合作共享的意愿進行評價、科技人力資源共享的網絡組織的組織結構及共享平臺設計：科技人力資源共享型網絡組織的結構；科技人力資源共享平臺的設計與開發(fā)、科技人力資源共享的網絡組織的前向協(xié)調、科技人力資源共享的網絡組織的后向協(xié)調等，具體材料請詳見。

摘要：文章對實現(xiàn)科技人力資源共享的組織模式即網絡組織的構建進行了深入的分析，并構建出科技人力資源共享的網絡組織的設計框架，通過網絡目標確定﹑共享伙伴選擇﹑組織結構與共享平臺設計﹑網絡組織運行反饋四個子活動，并對其中的核心環(huán)節(jié)共享伙伴選擇、組織結構與共享平臺設計以及協(xié)調機制進行了重點分析。

關鍵詞：科技人力資源；網絡組織；模式構建。

科技人力資源作為科學技術“活”的載體，其最主要的工作就是科技研發(fā)工作，所以通常被叫做科技研發(fā)人員。對這一資源的共享包括組織內部共享和組織外部共享，本文將從組織外部共享角度研究科技人力資源共享的組織支持體系。在實踐中科技人力資源的組織外部共享通常采取合作研發(fā)、技術轉移和技術聯(lián)盟等方式。實現(xiàn)這些方式的組織模式多種多樣，本文在已有文獻研究的基礎上，通過構建一種網絡組織模式，實現(xiàn)對科技人力資源的組織外部共享的有效支持。網絡組織是出于市場競爭﹑資源共享和優(yōu)勢互補﹑分擔研發(fā)成本和分散經營風險﹑企業(yè)管理發(fā)展的需要而產生的［1］，網絡組織是由于不同利益主體的多邊互聯(lián)、互利和合作完成共同的價值目標而組成的網狀結構，其不同于傳統(tǒng)的科層組織結構，具有獨立性、靈活性、互利性、資源共享性和多變性［2］。資源共享是網絡組織建立的主要目的。在網絡組織一般理論的基礎上，充分認識科技人力資源的特點，我們認為實現(xiàn)科技人力資源共享的網絡組織的構成要素有：共享網絡目標﹑共享成員及其創(chuàng)新能力和共享意愿﹑支持網絡組織的技術﹑網絡組織的管理手段。

一、科技人力資源共享的網絡組織模式設計。

（一）科技人力資源共享的網絡組織構建框架。

根據(jù)上述分析，構建科技人力資源共享型網路組織包括四個階段模型，即共享網絡目標的確定﹑共享伙伴選擇﹑共享網絡組織結構與平臺的設計開發(fā)和共享網絡組織的運行與反饋（見圖1）。其中共享伙伴選擇和共享網絡組織結構與平臺的設計開發(fā)無疑是構建這一組織模式的核心活動，所以將對這兩個子活動系統(tǒng)進行深入的分析。[論文格式]

（二）科技人力資源共享伙伴的選擇。

共享伙伴可能是來自相同或不同行業(yè)的具有優(yōu)良的科技人力資源和科學技術的企業(yè)；也可能是致力于不同研究領域，擁有高尖端研發(fā)設備，具備一定研發(fā)能力的科研院所；或是擁有并不斷培養(yǎng)高級人才，相應具備卓越的科研能力、理論創(chuàng)新水平的高等學府等等。所以共享伙伴的選擇過程是：首先，通過科技人力資源狀況識別與評估過程，初步確定伙伴選擇范圍，建立候選伙伴集，在此基礎上，依據(jù)大量信息和專家經驗，制定準確、合適的伙伴評價指標，構造適當?shù)脑u價體系，利用模糊多指標評價方法對候選伙伴進行綜合評價，最終實現(xiàn)共享伙伴的選擇。影響科技人力資源共享的網絡組織共享伙伴選擇的因素很多，雖然依據(jù)不同科技人力資源需求類型，評價側重點不同，但根據(jù)網絡組織構建目的和各組織參與合作共享的宗旨，可確定在評價過程中主要是針對成員組織所具備的科技創(chuàng)新能力和組織科技人力資源狀況及科技人力資源素質進行評價。另外還應對組織的科技協(xié)作能力以及參與合作共享的意愿進行評價，因為不具備科技合作能力的成員組織同樣難以構建穩(wěn)定高效的網絡運行體系，同時合作共享意愿不強的組織也會影響網絡組織的穩(wěn)定運行。

（三）科技人力資源共享的網絡組織的組織結構及共享平臺設計。

在共享伙伴選定以后，就得進行網絡組織的詳細設計，包括組織結構和共享平臺設計。

1.科技人力資源共享型網絡組織的結構。

在明確上述各項設計內容的基礎上，建立科技人力資源共享型網絡組織的結構框架（見圖2）。

在科技人力資源共享的網絡組織運行過程中，必需要建立各項功能機構，以利于執(zhí)行共享合作協(xié)議，具體而有效地開展共享成員組織之間的科技人力資源共享活動。一般來說，科技人力資源共享的網絡組織運作的功能機構由兩層構成，即在微觀﹑底層上按照具體的科技人力資源共享需求和合作共享項目及目標的不同組建一個或多個科技人力資源合作共享團隊，形成相應的科技人力資源共享體系，以不同的共享方式實現(xiàn)科技人力資源在擁有者與需求者之間的共享；在宏觀、高層上由相應的共享成員組織共同參與建立的高層管理機構，負責整個科技人力資源共享的網絡組織內部的協(xié)調工作。在實現(xiàn)科技人力資源共享的過程中，科技人力資源共享的網絡組織需要建立一個科技人力資源共享平臺以支持和配合科技人力資源及其擁有知識的轉移、獲取、應用及創(chuàng)新等共享合作活動的開展

2.科技人力資源共享平臺的設計與開發(fā)。

科技人力資源共享平臺的建設和開發(fā)主要涉及以下運作環(huán)節(jié)：利用各項網絡服務器傳遞每個成員組織相應提供的科技人力資源信息及科技人力資源所擁有知識中能夠編碼化的知識；通過共享平臺內部各功能子系統(tǒng)的有效運作，實現(xiàn)網絡組織成員之間科技人力資源的需求匹配及科技人力資源編碼化知識的加工、處理、檢索、傳遞及應用；最終通過相應的人工傳輸或網絡傳輸，直接指導每個知識合作團隊的實踐活動。這些運作環(huán)節(jié)共同構成科技人力資源共享平臺完整的體系結構［3］（見圖3）。

二、科技人力資源共享型網絡組織的協(xié)調機制。

科技人力資源共享平臺的開發(fā)與建設，只是為成員組織之間實現(xiàn)科技人力資源及知識共享與創(chuàng)新提供基礎平臺環(huán)境。此外，還需要有配合支持整個網絡組織運行的協(xié)調機制的設計與實施才能最終實現(xiàn)網絡組織的構建及運行目標。在科技人力資源共享的網絡組織中，協(xié)調主要強調：協(xié)調并配合科技人力資源共享平臺的有效運行；通過激勵機制、共享文化培養(yǎng)等方式協(xié)調各成員組織之間共享合作關系，支持科技人力資源及知識共享創(chuàng)新共享合作活動的開展，促使科技人力資源共享的網絡組織中的每個成員能夠采用最有效的目標優(yōu)化方法，與其他成員組織一起為達成網絡組織的共同目標而努力。協(xié)調主要涉及網絡組織結構層次﹑網絡目標分解層次以及具體執(zhí)行層次的內容。據(jù)此，科技人力資源共享的網絡組織的協(xié)調主要涉及兩方面的內容，即前向協(xié)調和后向協(xié)調。

（一）科技人力資源共享的網絡組織的前向協(xié)調。

科技人力資源共享的網絡組織中的前向協(xié)調，強調在網絡組織構建過程中根據(jù)成員組織之間差異，以及可能出現(xiàn)的矛盾、沖突，事先設計合理的機制，對科技人力資源共享的網絡組織的整體運作及每個成員組織的合作行為加以協(xié)調管理。本文認為科技人力資源共享的網絡組織的前向協(xié)調機制如表1所示［4］。

（二）科技人力資源共享的網絡組織的后向協(xié)調。

與前向協(xié)調機制不同，科技人力資源共享的網絡組織的后向協(xié)調著眼于發(fā)現(xiàn)并解決網絡組織運行中已存在的、需要協(xié)調的問題或沖突。強調事后反應，即是一種被動型﹑反饋模式的協(xié)調[5]。后向協(xié)調機制應包含發(fā)現(xiàn)問題、問題分析及解決問題三部分，可用協(xié)調/沖突解決模型加以描述（見表4）?？萍既肆Y源共享的網絡組織中不可避免地要處理大量的、共享伙伴之間相互依賴、相互制約的關系。因此必須首先對其進行全面、正確的形式化描述，并且在科技人力資源共享的網絡組織整個生命周期中加以有效地維持，以減少相互之間出現(xiàn)沖突的次數(shù)，從而降低協(xié)調工作量。為此，必須建立一套關系模型來形式化表示成員組織之間的、層次化的依賴與制約關系，并保證科技人力資源共享的網絡組織實際運行過程符合此關系模型。在實際工作中，以科技人力資源共享的網絡組織的組織模型、過程模型和科技人力資源共享需求模型作為關系模型的主要輸入。一致性檢驗可判斷信息采集模塊提供的數(shù)據(jù)和信息是否滿足關系模型的要求，是否滿足科技人力資源共享的網絡組織的最終目標要求，根據(jù)關系模型的描述工具不同，一致性檢驗可以采用不同的方法，其目的在于發(fā)現(xiàn)科技人力資源共享的網絡組織中的問題和沖突，從而確定協(xié)調內容和范圍。一致性檢驗發(fā)現(xiàn)待協(xié)調問題之后，進入并啟動協(xié)調/沖突解決模塊。在此，將根據(jù)協(xié)調問題的不同層次和內容，采用不同的協(xié)調方法進行協(xié)調，并在協(xié)調不成功的前提下，給出最終解決方案。任何協(xié)調/沖突解決都需要一些基本知識支持，包括協(xié)調的一般規(guī)律，沖突解決的程序和原則以及一些成功的協(xié)調實例等，在此可以收集、整理有關知識并加以形式化表示后形成知識模型，為新的協(xié)調/沖突解決提供有效的支持，以提高協(xié)調效率?！?/p>

參考文獻：

［1］孫國強。網絡組織的形成動因、條件與方式［J］。商業(yè)研究，2001（234）：74-75.

［2］孫國強。網絡組織的內涵特征與構成要素［J］。南開管理評論，2001（4）：38-40.

［3］王雷，池天河，等。福建省政務信息共享平臺研究［J］。地理科學進展，2001（10）：106-112.