導(dǎo)語：漫談企業(yè)人力資源建設(shè)策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前人力資源管理可能存在的不足

隨著社會的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體制逐漸在改變，無論在理念還是管理方式上，但是當(dāng)前的人力資源管理仍然存在許多的不足，無法實現(xiàn)真正的人力資源管理信息化，同時這些不足也在制約著企業(yè)前進的步伐，其表現(xiàn)如下。

1.陳舊管理觀念的影響。我們知道，有些思想一旦形成，就很難改變或者創(chuàng)新，在企業(yè)人力資源管理中存在同樣的問題，由于傳統(tǒng)的體制管理的影響，許多的企業(yè)人力資源管理都是由人事部門直接改換成的，有的就沿用人事部的管理規(guī)章制度，造成人力資源管理不順暢，信息不流通，在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下無法形成有效的管理，另外信息化程度比較低，人力資源提供的數(shù)據(jù)不夠充分，沒有完全體現(xiàn)現(xiàn)狀，影響企業(yè)管理層的決策。

2.人才流失比較嚴(yán)重。21世紀(jì)的競爭其實就是人才的競爭。人才是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)源源不斷發(fā)展的動力。企業(yè)人力資源管理的缺失，激勵制度不健全，導(dǎo)致人才流失比較嚴(yán)重。企業(yè)如果不能很好為員工提供很好地舞臺和發(fā)展空間，對目前所在的職位待遇、福利等不滿，也會導(dǎo)致企業(yè)員工的跳槽和人才的流失。

3.管理人員的素質(zhì)和技術(shù)能力問題。一個管理者綜合素質(zhì)的高低，對人力資源管理的發(fā)展有一定的聯(lián)系，與以往的人力資源管理相比，現(xiàn)在的管理者所需要的素養(yǎng)不僅僅包括專業(yè)能力和專業(yè)技術(shù)，還要掌握信息技術(shù)和綜合管理分析能力，能夠了解和懂得制定企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略和人員發(fā)展規(guī)劃，有計劃有目的的推行人員培訓(xùn)，分析人力資源的成本，做到是企業(yè)人力資源得到優(yōu)化配置，將人力資源容納到一個系統(tǒng)化管理程序，為企業(yè)的發(fā)展獲得更大的效益。因此，管理人員的綜合素質(zhì)和綜合能力與信息技術(shù)有效的結(jié)合，將會形成人力資源管理的團隊人才，可以直接推進人力資源管理信息化的進程。

4.缺乏比較健全的信息管理設(shè)備。人力資源管理的信息化建設(shè)是要以完備管理軟件系統(tǒng)和硬件設(shè)備為基礎(chǔ)的，沒有很好的軟硬件措施，再優(yōu)秀的管理人才也無法施展先進的管理策略。但是，現(xiàn)在的企業(yè)管理軟件不夠成熟，經(jīng)常出現(xiàn)許多問題，不能很好的搜尋、整合、分析人力資源信息，另外，一些人力資源管理軟件和硬件已經(jīng)擁有多年的歷史，產(chǎn)品不夠規(guī)范，也不夠全面，還有不能適合現(xiàn)代化的管理需求，市場上有大大小小不同的軟件開發(fā)商，但是技術(shù)水平參差不齊，一方面，廠商只為生產(chǎn)產(chǎn)品和生產(chǎn)，不考慮企業(yè)的業(yè)務(wù)流程需求，因而在企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)許多的困難。

二、建設(shè)企業(yè)人力資源管理信息化的有效策略

1.加強對人力資源管理信息化的重視。首先我們必須認(rèn)識到，信息化建設(shè)不僅只是技術(shù)問題，更需要的是觀念問題。只有在觀念上有一個新的認(rèn)知，才能夠很好的去指導(dǎo)實踐，無論是管理層還是人力資源的管理工作人員，都有從觀點上轉(zhuǎn)變新的管理理論。對于領(lǐng)導(dǎo)層，一個決策只是一句話，但將影響整個企業(yè)的運作。所以，領(lǐng)導(dǎo)人員要接受信息化建設(shè)的理念，全力支持企業(yè)的人力資源管理信息化建設(shè)，加大人力、物力、財力的投入，制定有效的激勵政策，激勵人力資源部開拓創(chuàng)新，激發(fā)員工的工作熱情和團隊精神，積極的投入到人力資源管理工作中。對于一般的管理人員，要徹底更新觀念，積極學(xué)習(xí)掌握信息技術(shù)，結(jié)合自身的專業(yè)管理知識，提高滋生的綜合管理能力，加快人力資源管理信息化建設(shè)的步伐。

2.管理程序規(guī)范化，加強人員素質(zhì)的培養(yǎng)。信息化建設(shè)的目的是在高新技術(shù)輔助下規(guī)范業(yè)務(wù)管理，加強工作效率。所以，對于人力資源管理，需要有統(tǒng)一完善的規(guī)章制度，將工作進程程序化，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，才能保障信息化建設(shè)的軟硬件環(huán)境。同時要加強人力資源管理人員的素質(zhì)，適當(dāng)?shù)淖鲆恍┡嘤?xùn)，對新進員工要進行崗前培訓(xùn)，灌輸先進的管理理念和信息處理觀念，改變?nèi)藛T的知識結(jié)構(gòu)，同時，適當(dāng)?shù)乃鸵恍┤藛T去到高?；蛘呦冗M企業(yè)繼續(xù)深造和學(xué)習(xí)，為企業(yè)的人力資源管理注入新的活力。通過不同的方式和手段將企業(yè)的信息化管理推向市場，有效提高企業(yè)的效益和核心競爭力。

3.堅持人才規(guī)劃和科學(xué)發(fā)展。科學(xué)技術(shù)日新月日，人才資源成為重要的核心戰(zhàn)略資源，人才資源的先進與否制約這企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。所以，要想成為先進的企業(yè)，必須制定人力資源規(guī)劃，降人才培養(yǎng)列入企業(yè)的重要戰(zhàn)略中。然而，人力資源的信息化建設(shè)是為制定和開展人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，所以加快建設(shè)人力資源信息化，是為打造企業(yè)競爭力做準(zhǔn)備。企業(yè)還要考慮外部戰(zhàn)略環(huán)境，有效的優(yōu)化人力資源配置，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)。

三、結(jié)語

人力資源信息化建設(shè)，要充分利信息技術(shù)手段，快速的搜集、整合、分析與歸納出有效的信息，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的其基礎(chǔ)后盾，培養(yǎng)強大的企業(yè)管理人才團隊，共創(chuàng)企業(yè)核心競爭例，為企業(yè)能在市場激勵競爭中脫穎而出打下基礎(chǔ)。

作者：周慧靜單位：河南省駐馬店市地產(chǎn)交易中心