略談醫(yī)院人力資源的現(xiàn)狀及對策
時間:2022-12-07 02:54:39
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在進行人力資源的培訓時,只對員工的技能培訓較為重視,對員工的觀念和態(tài)度轉(zhuǎn)變較為忽視,如果能將員工的觀念進行有效的轉(zhuǎn)變,可以有希望節(jié)省培訓成本,降低職工的離職率。在開展人力資源開發(fā)的工作時,對員工的有效使用較為忽視,忽略了員工的培訓和再教育;只重視對底層次員工進行培訓卻忽視深入開發(fā)高層次的員工。
1.加強成本控制觀念
人力資源成本管理是公立醫(yī)院的重要組成部分,直接影響到醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益。可以通過會計方法對人力資本進行重新分析、核算和控制。重新對人力成本進行評估和核算,這其中有費用的核算,也應該設置勞動者權(quán)益和人力資產(chǎn),加強對成本的管理,并且認真分析與核算人力資源成本的收支。需要注意的是,不能因節(jié)儉而不顧員工利益,避免降低員工積極性。
2.公正公開的薪酬體系
合理分配薪酬可以結(jié)緣人力資源成本并且提高員工的積極性,不過不能合理分配薪酬,會降低工作的效率和員工的積極性,醫(yī)院的整天效益也會隨之降低,甚至造成人員流失,從而使人力資源的成本增加。因此,建立合理的薪酬體系,要遵循按勞分配、公平公正并且效率優(yōu)先原則,將崗位的責任、風險、技術(shù)含量、工作量和勞動力市場價格等因素都考慮周全,與績效考核和機構(gòu)設置結(jié)合起來,讓薪酬對內(nèi)有激勵性,對外有競爭性。
3.有效的績效評估
員工的工作狀況與工作能力和工作太多有關。有了積極的工作態(tài)度才能產(chǎn)生好的工作效率。醫(yī)院管理的一項重要任務就是充分調(diào)動員工積極性,一般是由工作激勵來表現(xiàn)。只有滿足員工的需求,才能使其產(chǎn)生積極性。人的需求來自很多方面,醫(yī)院要從客觀實際出發(fā),掌握員工的需求情況,研究員工的具體狀況,通過合理的激勵機制,將員工的個人需求與醫(yī)院的目標有效地結(jié)合,將員工帶入醫(yī)院的正常運行工作中來。對員工的激勵可以通過晉升、調(diào)資、考核等,做到公平公開。
4.適度的人才流動
從管理的效率上來說,濕度的人員流動是能夠提高運轉(zhuǎn)效率并且促進職工之間的競爭和增強醫(yī)院活力的。但是如果人才流動過于頻繁,就會帶來較為嚴重的消極影響,使得醫(yī)院在經(jīng)濟上出現(xiàn)損失,或者造成人力資產(chǎn)的損失。員工離職的大部分原因是員工對醫(yī)院沒有責任心,并且醫(yī)院難以達到員工的需求。因此要提高員工對醫(yī)院的滿意度,就要在激勵因素和保健因素上下功夫。一方面,管理者要加強控制工作,制定公平的獎懲、考核、晉升制度;管理者還要加強服務意識,為員工提供好的工作環(huán)境,尊重員工的個人自由。另一方面,管理者要讓員工在工作上有成就感,在職務上有責任感,在進行工作安排時,善于運用期望理論;幫助員工規(guī)劃好未來的發(fā)展,根據(jù)各個員工的特點,安排好職務的輪換。
5.后勤服務社會化
一直以來,醫(yī)院的后勤服務實行的都是供給式的供應形勢,人員素質(zhì)較低,后勤工作成為管理者的難題。醫(yī)院可以將一部分的后勤工作承包給專業(yè)公司,并且可以引入競爭機制,使勞務費用的成本比自請職工的費用低,節(jié)約管理費用,減輕住房壓力、減少對材料的消耗,并且減少了領導對后勤工作方面投入的精力。后勤服務社會化可以提高質(zhì)量,降低負擔,是一種新的后勤服務模式。
二、結(jié)束語
人力資源成本管理是公立醫(yī)院的重要組成部分。本文對公立醫(yī)院人力資源成本管理中存在的問題進行分析,找出解決問題的對策,希望可以幫助醫(yī)院提高經(jīng)濟效益和社會效益。隨著對現(xiàn)代醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革,公立醫(yī)院逐漸走進了社會主義市場經(jīng)濟中優(yōu)勝劣汰的選擇,在現(xiàn)階段的公立醫(yī)院競爭中,主要是以人才作為基礎的綜合實力較量,公立醫(yī)院既要增強自身醫(yī)療技術(shù)水平以及服務質(zhì)量,也要最大程度的減少公立醫(yī)院對人力資源管理成本的支出,提高醫(yī)院員工的工作效率,讓醫(yī)院可以在良好的環(huán)境體制下正常運行,實現(xiàn)公立醫(yī)院的社會和經(jīng)濟效益最大化,提升公立醫(yī)院的競爭力,讓醫(yī)院能夠在日益激烈的市場經(jīng)濟競爭中占據(jù)優(yōu)勢。
作者:李三秋單位:山西省臨汾市中醫(yī)醫(yī)院
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