導(dǎo)語(yǔ)：研究電網(wǎng)人力資源建設(shè)的策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的制定與實(shí)施能夠有效保證對(duì)企業(yè)未來(lái)任務(wù)的規(guī)劃及要求。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容包括，對(duì)企業(yè)人力資源數(shù)量的規(guī)劃、對(duì)企業(yè)人力資源素質(zhì)的規(guī)劃以及對(duì)企業(yè)人力資源素質(zhì)的整體規(guī)劃。在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，要嚴(yán)格確定電網(wǎng)企業(yè)組織內(nèi)部職位情況、人員數(shù)量、職層功能等內(nèi)容，同時(shí)要明確定義出電網(wǎng)企業(yè)各職層人員的任職資格以及要求，將職位所涉及到的行為能力、行為標(biāo)準(zhǔn)以及素質(zhì)模型納入人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。

2.薪酬管理與個(gè)人能力相結(jié)合。

將電網(wǎng)企業(yè)員工的薪酬管理與個(gè)人能力相結(jié)合主要是指，在人力資源能力建設(shè)過(guò)程中，采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略以及組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行合理的評(píng)估，制定出與企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相符合的各個(gè)級(jí)別員工的基本工資。通常情況下，不同級(jí)別員工的基本工資不同，采用階梯式薪酬待遇進(jìn)行基本工資的設(shè)定。同時(shí)，結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，將個(gè)人能力引入績(jī)效考核內(nèi)容當(dāng)中，將員工薪酬管理與人力資源建設(shè)進(jìn)行有效結(jié)合。另外，在員工具體薪酬確定的機(jī)制中，通過(guò)發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從而激勵(lì)員工創(chuàng)造高績(jī)效。通過(guò)這種浮動(dòng)式的薪酬待遇發(fā)放與員工的個(gè)人能力結(jié)合起來(lái)，還可以設(shè)置相應(yīng)的季度獎(jiǎng)和團(tuán)隊(duì)合作獎(jiǎng)等。

3.績(jī)效管理與個(gè)人能力結(jié)合。

能有效提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量，從而將企業(yè)職員能力的提升真正轉(zhuǎn)化到企業(yè)的績(jī)效管理過(guò)程中。對(duì)于電網(wǎng)公司人力資源管理，首先要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)對(duì)人力資源戰(zhàn)略的整體規(guī)劃為基礎(chǔ)，建立出一個(gè)科學(xué)有效的績(jī)效考核制度。同時(shí)，將電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部員工個(gè)人薪資待遇、薪資等級(jí)以及對(duì)任職資格進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而建立出人力資源管理與企業(yè)其他模塊之間的聯(lián)系。如：將職員的個(gè)人薪資待遇同當(dāng)月所得績(jī)效進(jìn)行結(jié)合比較，將比較結(jié)果納入職位調(diào)整當(dāng)中。

4.崗位分析結(jié)合任職資格評(píng)價(jià)。

國(guó)家電網(wǎng)公司對(duì)現(xiàn)代電力公司提出了“一強(qiáng)三優(yōu)”的要求，對(duì)電力公司人才的管理以及人才的經(jīng)營(yíng)提出了相應(yīng)的要求，全面發(fā)展電網(wǎng)公司的經(jīng)營(yíng)人才、技術(shù)人才、技能人才以及管理人才四支主力隊(duì)伍。以人才培養(yǎng)為人力資源建設(shè)的核心，避免出現(xiàn)人才流失的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的電力公司人力資源管理模式崗位分工太細(xì)，通常是一人一崗制，難以做到對(duì)員工進(jìn)行個(gè)人能力的評(píng)價(jià)以及績(jī)效考核?，F(xiàn)階段，通過(guò)對(duì)電力公司各個(gè)職能崗位的分析，制定出相應(yīng)的任職資格的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)人力資源的有效建設(shè)具有重要意義。

綜上所述，人力資源作為電網(wǎng)企業(yè)的核心部門(mén)之一，對(duì)電網(wǎng)企業(yè)員工的成功培養(yǎng)以及企業(yè)自身的發(fā)展發(fā)揮著重大作用，人力資源能力建設(shè)的成功與否直接決定了整個(gè)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，電網(wǎng)企業(yè)人力資源能力對(duì)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的增長(zhǎng)具有重要意義。為突出電網(wǎng)企業(yè)的“一強(qiáng)三優(yōu)”特點(diǎn)，必須具有一套完善的人力資源建設(shè)體系，從提高員工綜合素質(zhì)、績(jī)效管理、薪酬管理以及培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)等角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的可持續(xù)發(fā)展。

作者：李向東單位：國(guó)網(wǎng)山西省電力公司晉城供電公司人力資源部