導語：國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，人力資源規(guī)劃管理的理念核心是對人的規(guī)劃和管理，因為人是一切利潤的來源，人越多利潤越大。因此，國企加強人力資源規(guī)劃管理對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要的意義。然而，在現(xiàn)行的體制下，國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理存在著一些問題，本文就這些問題進行探討，在企業(yè)人力資源規(guī)劃管理方面提出一些建議，旨在幫助企業(yè)能夠建設一套完整的人力資源規(guī)劃管理制度，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

關鍵詞：國有企業(yè)；人力資源；規(guī)劃管理；探討

人力資源規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心，人力資源規(guī)劃管理的理念核心是對人的規(guī)劃和管理，因為人是一切利潤的來源，人越多利潤越大。如果一個企業(yè)將員工禁錮的太多，限制他自由發(fā)展的空間，那么再聰明的員工也將成為一個企業(yè)的犧牲品。因此，中國的國有企業(yè)想要做大做強，關鍵是要做好人的規(guī)劃管理。我們首先要改變自己的觀念，注重企業(yè)長遠的發(fā)展，不能看企業(yè)本身的利益，不能只考慮眼前的利益而不考慮員工的個人發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展離不開員工，員工的發(fā)展也離不開企業(yè)，因此國有企業(yè)必須要加強對人力資源的規(guī)劃管理，用好人，最大的發(fā)揮人的創(chuàng)造力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

一、人力資源規(guī)劃管理的意義

1.人力資源規(guī)劃管理是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的核心

企業(yè)的競爭是人才的競爭，現(xiàn)代企業(yè)要在國際市場競爭中立于不敗之地，一定要充分利用好人這一決定因素，因為國企只有擁有足夠的人力資源，那么國企才能實現(xiàn)它的可持續(xù)發(fā)展。

2.人力資源規(guī)劃管理可避免浪費

合理的人力資源規(guī)劃管理是一種高度系統(tǒng)化的行為，能夠實現(xiàn)人力資源的有效配置，還有利于激活人力資源潛，實現(xiàn)人最大的價值。還可以緩解企業(yè)在發(fā)展過程中與員工產(chǎn)生的各種矛盾，從而降低人力成本提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.人力資源規(guī)劃能最大化個人績效

現(xiàn)代企業(yè)通過人力資源規(guī)劃和管理，才能實現(xiàn)財產(chǎn)的最大化，要做到這一點，就意味著現(xiàn)代企業(yè)只有用專業(yè)人才。人力資源規(guī)劃管理的優(yōu)勢在于能為企業(yè)員工提供良好的發(fā)展平臺，充分挖掘員工的能力，可以幫助員工實現(xiàn)最大化個人績效。

二、國有企業(yè)人力資源規(guī)劃管理存在的問題

企業(yè)人力資源規(guī)劃管理的核心內(nèi)容是企業(yè)應對瞬息萬變的市場，對企業(yè)人力資源在市場供需環(huán)境下制定必要的政策措施，實現(xiàn)企業(yè)與員工的最大利益化，使企業(yè)的發(fā)展與員工的發(fā)展處于一個最佳平衡點，即滿足企業(yè)不同發(fā)展的需要，也滿足員工需求，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。然而，在現(xiàn)行的體制下，國有企業(yè)人資源規(guī)劃管理存在著一些問題。

1.人力資源規(guī)劃管理缺乏連續(xù)性和超前性

企業(yè)在人才戰(zhàn)略上的調(diào)整缺乏系統(tǒng)性和連貫性，這使得人力資源規(guī)劃管理也缺乏連續(xù)性和超前性。近年來，國有企業(yè)的經(jīng)營目標、發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略和原企業(yè)的主要業(yè)務、業(yè)務策略及投資發(fā)生重大變化，資本的運作和發(fā)展的范圍過大，導致在新的發(fā)展領域中缺乏人才。甚至有的企業(yè)為了實現(xiàn)短期利潤的增長，盲目擴張企業(yè)的業(yè)務，經(jīng)濟是增長，業(yè)務的擴張，導致增加了大量的新近人員。人力資源部門正忙于招聘人才，調(diào)整人才以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，防止原有行業(yè)運行停滯、萎縮。因此很多新近人員沒有得到培訓或不適應這個行業(yè)的業(yè)，成為企業(yè)的富于人員，因此也造成了人力資源的大量浪費。因此，人力資源規(guī)劃管理也缺乏連續(xù)性和超前性。

2.忽視企業(yè)區(qū)域的人才，在待遇等方面的差異

國有企業(yè)集團的組織結構調(diào)整通常采用從上到下的改革方式，強制推廣和應用統(tǒng)一固定程序，忽視企業(yè)區(qū)域的人才，在待遇等方面的差異，缺乏人力資源規(guī)劃的作用。國有企業(yè)員工分布非常廣，可以說是遍布世界各省、地區(qū)，但是薪酬水平、人才供給環(huán)境和人才結構，工作效率和其他方面卻存在很大的差異。

3.國有企業(yè)熱衷于招聘研究型高端人才，缺乏操作技能人才

國有企業(yè)大量的引進高端人才，無疑給國有企業(yè)帶來了巨大的成本。這些高端人才大多集中于企業(yè)集團內(nèi)部，可以說是國企的核心力量，是企業(yè)發(fā)展的中流砥柱，然而高層人員是重要，但是處于中低層的技能人才在企業(yè)也是同等的重要，他們是工作的具體的實施人員。國企中因為大量引進高端人才，而忽略技能人才的引進，導致一些項目不得不采取外包的形式，從而降低了企業(yè)的利潤。

三、國有企業(yè)人力資源規(guī)劃的措施

人力資源規(guī)劃管理在對人的管理上是一個極具優(yōu)勢的理念，其目的就是通過開發(fā)和實現(xiàn)人的無限潛能，實現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。如果僅僅認為人力資源規(guī)劃管理只是為企業(yè)服務的或是只是為員工謀福利的，那都是錯誤的。今天的國企要想繼續(xù)保持在業(yè)內(nèi)的領頭羊的地位，必須要轉變思想，不能僅僅考慮到企業(yè)眼前的利益，更多的要考慮企業(yè)長遠的利益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)要發(fā)展，要達到這一目的，就必須花大力氣，做好人力資源規(guī)劃管理這一工作。如何開展好這一工作呢，本文提出了如下建議。

1.更新觀念

首先，要樹立以人為本的觀念，充分認識人人都是利潤源的思想，只有這樣才可以開發(fā)創(chuàng)造利潤，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標與員工發(fā)展目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的價值與員工價值；建立人力資源整體開發(fā)思想和樹立人才效益的觀念，在管理計劃中，要加強企業(yè)的經(jīng)效益和工作效率，也要加強人力成本管理。其次，要完善就業(yè)機制。（1）要設立企業(yè)準入機制，確保人員素質(zhì)，改變以往人才招聘缺乏需求分析，根據(jù)形勢，企業(yè)進行減員、技術創(chuàng)新、開發(fā)生產(chǎn)人才儲備等，做好人才需求預測。（2）加強人員交流，提高員工技術水平。建立人才流動機制，實現(xiàn)員工在部門輪崗，讓員工充分認識企業(yè)的動作過程，加強企業(yè)員工的合作能力，提高人員的實踐經(jīng)驗和操作能力，不然會導致部門、班級、集團技術力量薄弱，后勁不足，人才短缺。再次，建立重點人才儲備體系?，F(xiàn)代國有企業(yè)對員工提出了更高的要求。企業(yè)僅僅依靠從外面招聘已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展，一旦，人員短缺，將會給企業(yè)帶來巨大的損失。因此，企業(yè)必須要建立自己的人才儲備體系，以不變應萬變。企業(yè)可以儲備一批年紀輕高學歷業(yè)務強的年輕人，加強對這部分的培訓鍛煉。能過這種方式可以有效的解決人才短缺的狀況。

2.提高人才隊伍建設的能力

國有企業(yè)中要打造一支強有力的人才隊伍。首先，要建設德才兼?zhèn)?、結構合理的高級管理人才隊伍。通過調(diào)整和補充，國有企業(yè)的領導團隊中應以40，45歲占主導年齡，35歲左右的應占一定比例。學歷、能力要逐步優(yōu)化，通過加強對高質(zhì)量的人才的培訓，使國有企業(yè)子成員達到較高的管理和技術水平。其次，要建設一支結構合理、水平較高的中層管理隊伍，這個隊伍根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展需要，加強外向型、應用型、復合型人才的培養(yǎng)，重點培養(yǎng)一批既能管理又懂技術的復合型人才。其次，還要建設規(guī)模適度、素質(zhì)優(yōu)良、技能高超的一線的人才隊伍。這支隊伍活躍在企業(yè)的一線，是企業(yè)具體的操盤手，他們的操作能力和工作水平直接影響企業(yè)的發(fā)展，所以，必須在這支隊伍中認真抓好技能人員培訓、進行技能競賽等工作，通過多種形式的培訓提升，不斷提高技術水平、操作能力成為企業(yè)的高技術人員。

3.加大人力資源開發(fā)力度

國企必須加強人力資源開發(fā)源開發(fā)力度，因為人員培訓開發(fā)是提高現(xiàn)有人才隊伍素質(zhì)的重要途徑。培訓和發(fā)展的根本目的是提高實踐能力、知識水平，把員工的潛在優(yōu)勢充分的發(fā)揮出來，讓企業(yè)具有強大的生命力，煥發(fā)出活力。首先要強化培訓與發(fā)展觀念，培訓不是為短期利益考慮的，要有長遠的規(guī)劃，甚至要超前性。在培訓管理隊伍建設的同時，要加強培訓制度建設。防止培訓流于形式。其次，進行有針對性的培訓。根據(jù)員工的特點，知識體系，有針對性的對其進行培訓，同時還要綜合考慮滿足企業(yè)的需求及市場的需求。再次，對關鍵崗位人員組織專項培訓，新員工實行崗位輪換實習培訓，對其中關鍵崗位進行輪流，重點進行專業(yè)培訓關鍵崗位儲備的人員，或采取集中組織培訓，重點提高工作水平。

四、結語

人力資源規(guī)劃管理包含規(guī)劃和管理兩方面的內(nèi)容，具體包括人員補充、培訓開發(fā)、激勵人事政策，也包括人員的招聘、培訓和發(fā)展、激勵等規(guī)劃措施的等工作，兩者相互關聯(lián)，缺一不可。人力資源規(guī)劃要服從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)關鍵的是人力資源管理規(guī)劃要落實其可操作性和實用性，這樣才能有效的促進企業(yè)的發(fā)展，有利于節(jié)約人力成本。

作者:郝偉 單位:兗礦集團有限公司員工保障服務中心

參考文獻

[1]李寶元，于然，李靜.現(xiàn)代人力資源管理學[M].北京：北京師范大學，2011.

[2]溫志強.人力資源開發(fā)與管理[M].北京：清華大學出版，2011.

[3]席酉民.企業(yè)集團竟爭力與業(yè)績綜合評價[M].北京：機械工業(yè)出版社，2004.

[4]J.P.科特，J.L.赫斯科特.企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績[M].北京：華夏出版社，1997.

[5]企業(yè)文化：現(xiàn)代企業(yè)的精神支柱[M].上海：上?？茖W技術出版社，1989.

[6]羅哲.人力資源開發(fā)與管理[M].成都：四川大學出版社，2007.