導(dǎo)語：人力資源在地勘單位中的應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在煤田地質(zhì)勘探事業(yè)與發(fā)展過程中，人力資源規(guī)劃越來越顯得舉足輕重。通過合理配置人力資源，可以最大限度地將人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)單位目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)，使企業(yè)可以穩(wěn)定向前發(fā)展。

關(guān)鍵詞：人力資源；地質(zhì)勘探；優(yōu)化配置；管理

一、煤田地質(zhì)勘探單位人力資源合理規(guī)劃的重要性

（一）可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性

人力資源在地質(zhì)勘探單位占據(jù)著重要的成分，將人力資源管理合理化可以充分調(diào)動(dòng)起員工的積極性，發(fā)揮出員工的潛能，保障單位發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)有效的實(shí)施，并重新建設(shè)更加靈活的組織體系，大大提高企業(yè)工作效率，是員工真正做到人盡其才，展現(xiàn)出自身優(yōu)勢(shì)。

（二）單位人力資本的擴(kuò)展

地質(zhì)勘探單位的單個(gè)最重要的資源為人力資源、物質(zhì)資源和金融資源，而地質(zhì)勘探單位人力資源作為單位發(fā)展的重要資源之一，需要對(duì)人才進(jìn)行預(yù)見性的儲(chǔ)備、前瞻性的培養(yǎng)，才能大大全面的提升員工的綜合素質(zhì)，促進(jìn)工作效率，為單位的發(fā)展提供全方位、高素質(zhì)的復(fù)合性技術(shù)技能人才，這樣也無形中增加了單位的資本，使得企業(yè)能夠更加的高速發(fā)展。

（三）可以提升單位核心競(jìng)爭(zhēng)力

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷加劇，為了能滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，應(yīng)切實(shí)提高單位的核心發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力，而人才是單位競(jìng)爭(zhēng)力的核心元素，只有對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)的管理，樹立科學(xué)的發(fā)展觀念，加強(qiáng)人力資源的合理規(guī)劃工作，才能確保工作人員具有較高的專業(yè)知識(shí)和過硬的本事，來為推動(dòng)煤田地質(zhì)勘探的可持續(xù)發(fā)展步伐給予最重要的保障。

二、煤田地質(zhì)勘探單位人力資源管理規(guī)劃中存在的問題

（一）人力資源規(guī)范理念較為落后

目前我國(guó)大部分煤田地質(zhì)勘查單位存在人力資源規(guī)范理念落后、規(guī)范方向不具備前瞻性等現(xiàn)象，還遵循著原本的舊機(jī)制、舊觀念、舊傳統(tǒng)，在人力資源規(guī)劃管理的過程中，企業(yè)每每遇到制定正確的發(fā)展目標(biāo)，或是認(rèn)識(shí)到自身人才結(jié)構(gòu)不合理的時(shí)候，卻不去制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和選拔制度，也沒有建立好完善的績(jī)效考核制度，相應(yīng)的報(bào)酬體系和福利體系體現(xiàn)不出公平性和公正性，激發(fā)不了員工的工作激情。導(dǎo)致生產(chǎn)率不高。

（二）人力資源培訓(xùn)不全面，綜合素質(zhì)較低

為了謀求更多的利益，煤田地質(zhì)勘探單位往往忽略了人力資源的管理，培訓(xùn)機(jī)制的建立沒有引起高度重視，對(duì)培訓(xùn)工作沒進(jìn)行合理的規(guī)劃，導(dǎo)致員工整體水平較低，綜合素質(zhì)較差，企業(yè)對(duì)于員工培訓(xùn)的重要性還沒有一個(gè)很全面的認(rèn)識(shí)，培訓(xùn)理念和方法比較落后，針對(duì)性較低，培訓(xùn)效果不達(dá)要求，對(duì)人力資源管理規(guī)劃時(shí)沒有系統(tǒng)性的制定與研究，也沒有將職工的職業(yè)規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)建設(shè)等因素考慮其中，整體的人力資源機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)要求不相匹配，也沒有進(jìn)行合適的人事制度改革。

（三）不能全面發(fā)揮員工的潛能

煤田地質(zhì)勘查單位的人力資源結(jié)構(gòu)的調(diào)整進(jìn)程過于緩慢，所以就更需要對(duì)員工的潛能進(jìn)行開發(fā)和改善，因人而異的提升其個(gè)人的綜合素質(zhì)，而是過于重視生產(chǎn)產(chǎn)量，忽略經(jīng)營(yíng)，得過且過，急來抱佛腳。對(duì)員工的潛在創(chuàng)造力沒有進(jìn)行深入的開發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)的人才流失速度加快，短期內(nèi)無法有效地提高自身的人力資源規(guī)劃能力，不能將人才安置在合適的地方，發(fā)揮出它最大的潛力，降低企業(yè)運(yùn)行效率。

三、地質(zhì)勘探單位人力資源管理的優(yōu)化配置

（一）進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度、開發(fā)人力資源

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)人力資源的規(guī)劃管理，可以顯著提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力指數(shù)，讓企業(yè)游刃有余地掌握市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。而建設(shè)復(fù)合型的經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)和技能提升，企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立一種終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)和促進(jìn)員工不斷地?cái)U(kuò)充自己的知識(shí)儲(chǔ)備，并不斷更新自己的已有知識(shí)，有條件時(shí)還可以到知名大學(xué)或企業(yè)進(jìn)行更高級(jí)的培訓(xùn)，同時(shí)，也需要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)情況和崗位設(shè)置情況來對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，并對(duì)不同的員工的自身發(fā)展加以區(qū)別對(duì)待，在培訓(xùn)內(nèi)容上，也要豐富多彩，拓寬員工的知識(shí)面，在培訓(xùn)技巧上，也要靈活運(yùn)用各種培訓(xùn)方式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，將培訓(xùn)內(nèi)容和方式有機(jī)地結(jié)合在一起，使整個(gè)培訓(xùn)內(nèi)容多層次、多形式和多技巧，著重培養(yǎng)設(shè)計(jì)型、工匠型復(fù)合型人才，對(duì)于重點(diǎn)領(lǐng)域的高級(jí)管理人才應(yīng)該對(duì)原有的培訓(xùn)計(jì)劃做出相應(yīng)的調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)與職工的職業(yè)生涯規(guī)劃統(tǒng)一起來，同時(shí)，及時(shí)對(duì)員工的工作行為和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，并將其作為員工今后發(fā)展的重要依據(jù)。

（二）確立正確的管理理念，創(chuàng)新人才管理機(jī)制

要完善地質(zhì)勘探單位人力資源開發(fā)體系，就必須確保人力資源的科學(xué)化和規(guī)范化，加大改革力度，健全人力資源開發(fā)體系。在地質(zhì)勘探單位中，對(duì)高級(jí)管理人才應(yīng)加大開發(fā)力度，并確定管理人才的要求，按照不同的職位合組織需求進(jìn)行不同任務(wù)的分配，并不斷將中、高級(jí)管理人員的工作情況反饋出來，并制定合理的獎(jiǎng)懲制度，公平公正的衡量員工的工作質(zhì)量。另外，也要明確每個(gè)部門的職責(zé)，樹立市場(chǎng)意識(shí)，加強(qiáng)人力資源部門與其他部門的交流和溝通，將人力資源的發(fā)展規(guī)劃與公司各個(gè)部門密切協(xié)調(diào)，也要不斷創(chuàng)新人才激勵(lì)體制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，給予員工多方面的物質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)和事業(yè)型獎(jiǎng)勵(lì)，為企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃營(yíng)造出一個(gè)良好的氛圍，調(diào)動(dòng)出人力資源部門的工作熱情。

（三）建立戰(zhàn)略性績(jī)效評(píng)價(jià)管理體系并完善薪酬管理制度

地質(zhì)勘探單位應(yīng)重視評(píng)價(jià)者與評(píng)價(jià)對(duì)象之間的交流，真正將戰(zhàn)略性績(jī)效考核落實(shí)到實(shí)處，在建立戰(zhàn)略性績(jī)效考核體系的時(shí)候，應(yīng)該選用科學(xué)地評(píng)價(jià)方式和標(biāo)準(zhǔn)，確保來源的真實(shí)性和可靠性，分出工作難點(diǎn)和重點(diǎn)兩個(gè)績(jī)效考核的關(guān)鍵基本點(diǎn)，通過員工的工作完成的數(shù)量和質(zhì)量以及消耗時(shí)間以及消耗成本來對(duì)員工的工作情況進(jìn)行客觀的分析和評(píng)價(jià)，另外，在設(shè)計(jì)地質(zhì)勘探單位的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)該突出原則，將單位經(jīng)營(yíng)狀況、員工責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、技能系數(shù)等勻因素都納入考量范圍內(nèi)，并對(duì)薪酬市場(chǎng)加以調(diào)查和分析，保障薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)置的合理性和科學(xué)性，并且要做好每個(gè)員工的崗位評(píng)價(jià)和分析，實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理，充分發(fā)揮出人力資源的作用，在實(shí)現(xiàn)崗位評(píng)價(jià)中，也應(yīng)該按照不同業(yè)務(wù)的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行分類，并根據(jù)責(zé)任大小和工作難易程度以及教育程度來進(jìn)行劃分等級(jí)，為薪酬管理提供可靠真實(shí)的依據(jù)。

作者:白慧軍 單位:內(nèi)蒙古煤田地質(zhì)局153勘探隊(duì)

參考文獻(xiàn)：

[1]林再武.地勘施工成本控制管理淺議[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2014,(13):260-260.