導語：大數(shù)據(jù)時代人力資源管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：進入21世紀后，以計算機為基礎的大數(shù)據(jù)，完全顛覆了傳統(tǒng)的信息傳播方式，對人們的生活、工作和學習造成一定的積極影響。作為企業(yè)人力資源的主要導入者，人力資源管理需要大量的信息資源和數(shù)據(jù)做支撐。因此，以大數(shù)據(jù)為背景的企業(yè)人力資源管理，應該秉承新的思想和意識，創(chuàng)新人力資源管理模式，在人力資源管理系統(tǒng)中引入大數(shù)據(jù)技術，盡可能把這種技術的積極影響在人力資源管理中體現(xiàn)。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)；人力資源管理；變革

互聯(lián)網(wǎng)技術的高度發(fā)展，把社會引入到大數(shù)據(jù)時代。在此背景下，人們的工作模式和思想行為習慣被有效影響。就企業(yè)人力資源管理方面來講，在人力資源收集信息和變換招聘方式等上均有體現(xiàn)。就信息數(shù)據(jù)而言，人力資源管理可以通過大數(shù)據(jù)技術獲得更加豐富、高效、全面的人才信息；就招聘形式而言，當前很多企業(yè)都采用網(wǎng)絡招聘形式，這種方式突破了區(qū)域、空間等的限制，擴大了招聘范圍。作為企業(yè)人力資源管理，應該積極使用大數(shù)據(jù)技術，把大數(shù)據(jù)技術的高效、簡潔等優(yōu)點在企業(yè)人力資源管理中體現(xiàn)，不斷提升企業(yè)人力資源管理的科學性。

一、大數(shù)據(jù)時代人力資源變革的必要性

1.提升企業(yè)核心競爭力

在市場經(jīng)濟下，市場競爭越來越激烈，客戶的需求也更加多樣化，市場上出現(xiàn)的信息越來越多，變化性更大。企業(yè)要想在瞬息萬變和競爭激烈的市場中勝出，就應該科學掌握市場發(fā)展規(guī)律，知曉市場發(fā)展趨勢和未來動向，驅(qū)動企業(yè)核心競爭力的提升。企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，也是人才之間的競爭，哪個企業(yè)的人才更高、更多，才會在市場競爭中立于不敗之地，才能占據(jù)更大的市場份額，獲得更多的經(jīng)濟效益。因此，作為企業(yè)應該重視人力資源管理，把大數(shù)據(jù)技術引入到人力資源管理之中，健全培養(yǎng)人才的體制機制，有效轉(zhuǎn)化人才和資本之間的關系。

2.適應企業(yè)市場擴容需求

企業(yè)在壯大歷程中，需要不斷壯大的市場做支撐，人員在企業(yè)壯大的過程中也會發(fā)生一定的改變。市場變大，區(qū)域更廣，人才招聘和管理人員調(diào)動也有受限于區(qū)域，這對企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，隨著大數(shù)據(jù)時代的來臨，在人力資源管理中引入大數(shù)據(jù)思想，可以很好地解決上述問題。把大數(shù)據(jù)豐富、簡潔的理念引入企業(yè)人才管理中，科學構(gòu)建人才資源庫，人員招聘和管理能夠突破區(qū)域和空間的制約，異地開展人員調(diào)動，保障企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展，為企業(yè)的壯大輸送更多的新鮮血液。在大數(shù)據(jù)背景下，人力資源管理的模式應該有效轉(zhuǎn)變。

二、大數(shù)據(jù)時代人力資源變革的途徑

1.改變傳統(tǒng)的人力資源管理思想

在大數(shù)據(jù)時代，作為企業(yè)人力資源管理者，應該順應時展潮流，緊跟時代步伐，提高自身對科技樹的敏感程度。吸取傳統(tǒng)人力資源管理模式和思想中精華的同時，應該積極地把其中不合時宜的部分剔除，保證人力資源管理模式具有較強的優(yōu)越性，對人力資源管理體系不斷創(chuàng)新，促進企業(yè)管理水平的穩(wěn)步提升。因此，企業(yè)人力資源管理者應該首先摒棄傳統(tǒng)管理思想，深入了解大數(shù)據(jù)，對其特點等有充分的認識，不斷學數(shù)據(jù)背景下的人力資源管理思想和技術，在工作中積極引入信息化意識。不僅如此，作為企業(yè)管理人員還應該對大數(shù)據(jù)時代的優(yōu)越性有清醒的認識，以了解行業(yè)市場和人才為基礎，變革人力資源管理形式，在大數(shù)據(jù)思維的幫助下有效提升人力資源管理水平，最終實現(xiàn)更加科學高效的人力資源管理形式。

2.有效利用大數(shù)據(jù)信息化管理方式

企業(yè)推進人力資源管理的時候，應該把信息化管理模式引入其中，實現(xiàn)高效的人力資源管理和優(yōu)秀的管理水平。一般情況下，企業(yè)人力資源管理包含人員招聘、培訓、績效考核等很多工作，上述工作的聯(lián)系程度不高，但是也存在一定的內(nèi)在聯(lián)系，正是這種內(nèi)在聯(lián)系和外在差異保證了人力資源管理的有機整體。因此，企業(yè)人力資源管理者應該有機的結(jié)合所有管理內(nèi)容，以整體性的眼光看待企業(yè)人力資源管理。在大數(shù)據(jù)技術的幫助下，企業(yè)應該對傳統(tǒng)的人力資源管理模式詳細的劃分模塊，更新人力資源管理知識和技術，提升管理能力，從整體上促進企業(yè)人力資源管理的有效提高。在對企業(yè)發(fā)展實際情況清醒了解和科學把握的基礎上，使用大數(shù)據(jù)思維打破原有的人力資源管理模式，搭設更加符合時代潮流和企業(yè)實際的人力資源管理模式，為企業(yè)在競爭激烈的市場中勝出奠定堅實的人才基礎和保障。

3.優(yōu)化人力資源管理模式

靜態(tài)的信息管理是企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的主要特點，靜態(tài)的信息管理和動態(tài)的企業(yè)變化和員工情況形成顯著的對比，因此傳統(tǒng)人力資源管理模式難以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們必須創(chuàng)新人力資源管理模式，筆者認為可以從兩個方面對現(xiàn)代的人力資源管理模式加以優(yōu)化。其一，打破企業(yè)原有靜態(tài)的人力資源信息管理機制，保證人力資資源管理的信息化程度更高，路程更優(yōu)，對職工和崗位的匹配程度加以重視，保證崗位需求和人員能力相匹配。其二，在企業(yè)內(nèi)搭設人才信息特色檢索機制，企業(yè)要想發(fā)展就必須依靠特色的核心人才，筆者認為要不斷了解他們的工作情況，時刻關注他們的成長實際，在工作中為他們提供更好的幫助，助力他們自身成長成才的同時，也對企業(yè)今后的發(fā)展奠定堅實的基礎，而這一切的實現(xiàn)需要借助大數(shù)據(jù)的支撐。

結(jié)語

在大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)管理者要清醒地認識到新技術對企業(yè)人力資源管理的積極影響，并在實際管理過程中有效采用新的技術手段和思想，不斷轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)人力資源管理意識，積極探索變革和創(chuàng)新人力資源管理的新模式、新途徑。

參考文獻：

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[3]李宏偉.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革的分析[J].人力資源管理,2017(01):31.

作者:婁艷春 單位:吉林建筑大學經(jīng)濟與管理學院