導(dǎo)語：淺析企業(yè)人力資源精化管理方法一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】人力資源和人才資源對于一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展起著決定性作用，精細(xì)化人力資源管理模式的建立對緩解人力資源管理時(shí)效性和效率低下，有效解決人才資源儲(chǔ)備和開發(fā)具有積極作用及價(jià)值。本文針對大型國企金鉬集團(tuán)精細(xì)化管理模式下人力資管理的構(gòu)建相關(guān)問題進(jìn)行了簡單論述，為企業(yè)改革新時(shí)期精細(xì)化人力資源管理以及信息共享提供了參考。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；精細(xì)化管理；人力資源

長久以來國企屬于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其承擔(dān)著區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障就業(yè)、改善社會(huì)環(huán)境等方面起著重要作用。黨的十八大以來國家供給側(cè)改革推進(jìn)下，國企所面臨的改革壓力不容小覷。作為企業(yè)改革與發(fā)展中的人力資源更是改革的核心，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展促使各項(xiàng)制度落實(shí)到位，人力資源精細(xì)化管理實(shí)施、動(dòng)態(tài)人力資源管理水平的提高都將是一個(gè)時(shí)期完善人才資源重組、發(fā)揮高效作用的重中之重。以下是對企業(yè)人力資源精細(xì)化管理措施進(jìn)行的簡要分析與討論：

一、國企人力資源管理現(xiàn)狀及分析

經(jīng)研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前國企人力資源管理現(xiàn)狀普遍存在管理模式滯后、結(jié)構(gòu)不合理、管理時(shí)效不強(qiáng)等問題，歸納如下：（一）管理模式滯后。企業(yè)人力資源管理多以粗放式管理為主，模式死板、制度陳舊、管理程序混亂、資源開發(fā)錯(cuò)位、管理過程時(shí)效性差等。典型的現(xiàn)實(shí)問題如沿襲傳統(tǒng)管理模式、粗放式管理導(dǎo)致管理職責(zé)混亂，薪酬及考核體系不合理等情況，難以激發(fā)員工創(chuàng)造力。（二）人力資源結(jié)構(gòu)配備不合理。國企人力資源從業(yè)者（含“非人”）普遍存在老齡化、知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊化、隊(duì)伍建設(shè)斷層等現(xiàn)象；再如制度原因?qū)е履贻p人缺乏斗志，不愿從事技術(shù)工作更不愿從基層干起。其次是人員流動(dòng)頻繁、人才的流失等都影響著企業(yè)發(fā)展。（三）信息滯后。沒有發(fā)揮信息技術(shù)實(shí)施人力資源精細(xì)化管理的助推作用?；旧蠠o法實(shí)現(xiàn)人力資源管信息化和信息共享機(jī)制，難以根據(jù)市場對人資源管理作出調(diào)整，致使人力資源管理效率低，效果差。（四）制度和考核體系陳舊。很多國企在信息化建章立制和制度更新方面停滯不前、更新不及時(shí)，導(dǎo)致很多管理制度陳舊，從業(yè)人員執(zhí)行起來并不能高效解決實(shí)際問題。

二、加強(qiáng)國企人力資源精細(xì)化管理實(shí)施途徑及討論

改革新形勢下國企作為最為穩(wěn)定的“用工大戶”，要做到精細(xì)化實(shí)施人力資源管理主要措施如下：（一）針對當(dāng)前金鉬集團(tuán)管理效能改革背景，開展精細(xì)化人力資源開發(fā)與管理及企業(yè)績效的實(shí)施主要有以下幾點(diǎn)。一是要提高對績效考核工作的重視程度，彰顯制度特色，凸顯公平與科學(xué)性特征，將員工績效考核同員工職位、薪酬、勞動(dòng)關(guān)系等管理有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)公平、公正、合規(guī)目的。二是員工績效設(shè)置應(yīng)緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，員工薪酬要同崗位職責(zé)掛鉤，確保人的績效可獲得可實(shí)施。三是績效可量化，即員工績效內(nèi)容應(yīng)具體，設(shè)置應(yīng)具有可操作性。精細(xì)化和精益化的可量化、可評估、科研判的指標(biāo)及配套的考核體系，可降低后期績效評價(jià)難度及減少人為因素影響。（二）及時(shí)調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)。通過人才結(jié)構(gòu)細(xì)化調(diào)整實(shí)現(xiàn)人力資源管理及開發(fā)。一是立足改革從可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)推進(jìn)企業(yè)人才精細(xì)化調(diào)整。二是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，推進(jìn)精細(xì)化管理戰(zhàn)略，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)設(shè)良好條件，尤其對于高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)、老齡化問題解決方面應(yīng)重點(diǎn)落實(shí)，確保人力資源結(jié)構(gòu)合理性；其三，做好宣傳教育引導(dǎo)，為精細(xì)化管理理念的實(shí)施，創(chuàng)設(shè)良好環(huán)境。（三）建立有效溝通及反饋評價(jià)機(jī)制。對員工進(jìn)行有效輔導(dǎo)；幫助其發(fā)現(xiàn)和解決問題，更好實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)，因材施教以便于企業(yè)利用自身資源及優(yōu)勢對員工綜合能力實(shí)現(xiàn)提高的目的。在溝通與反饋評價(jià)中，應(yīng)對績效計(jì)劃和目標(biāo)以及目標(biāo)實(shí)進(jìn)行溝通；此外，企業(yè)建立彼此信賴的溝通環(huán)境尤為重要，以通過平等、和諧的對話方式進(jìn)行溝通，能使員工明確自身績效不足及工作開展實(shí)施安排，以提高工作效率。（四）競業(yè)限制及離職管理。企業(yè)實(shí)施競業(yè)限制對保守企業(yè)秘密及限制人才流失有著較為明顯作用。但從勞動(dòng)法的角度而言，知悉企業(yè)商業(yè)秘密的員工采取簽訂競業(yè)限制協(xié)議的方式留人并不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。反之增加了企業(yè)成本；精細(xì)化人力資源管理倡導(dǎo)以過程管理為主。一是及時(shí)了解人的心理訴求盡量降低離職率。二是對離職人員談心談話了解離職原因，進(jìn)行溝通而獲得相互滿足。三是深入了解計(jì)劃離職或有傾向的員工做好溝通，必要時(shí)提前調(diào)離核心崗位，以減少員工與企業(yè)核心技術(shù)的接觸機(jī)會(huì)。四是為員工營造良好的工作氛圍降低離職率的發(fā)生。五是采取適當(dāng)?shù)男匠旮＠?lì)、暢通晉升渠道、開展人文關(guān)懷等方式方法，讓員工獲得更高的歸屬感，用心留住人才。（五）精細(xì)化人力資源統(tǒng)一調(diào)配管理專業(yè)人力資源數(shù)據(jù)庫的建立是實(shí)施精益化人力資源共享管理的第一步，將數(shù)據(jù)庫中各層級(jí)人才進(jìn)行有效分類，更有利于人力資源高效調(diào)配與管理。共享模式下人力資源管理工作者可通過數(shù)據(jù)庫精準(zhǔn)調(diào)配人員，更有利于提升工作效率。同時(shí)還能起到緩解緊缺人才、降低專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備不足、成本支出過高等問題。

三、結(jié)語

黨的十八大以來，國家供給側(cè)改革和國企改革進(jìn)程已逐步加快，人力資源精細(xì)化管理對促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展具有重要價(jià)值。這正如管理界大師們所言“誰占據(jù)了人的資源、誰激發(fā)和提高人的思想意識(shí)，誰救贏得未來！”。實(shí)施人力資源精細(xì)化管理對提高員工工作積極性及工作質(zhì)量具有極其重要的作用。本文對人力資源精細(xì)化管理相關(guān)措施進(jìn)行了簡要分析僅供參。

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作者:劉 妮 閆 春 單位:金堆城鉬業(yè)集團(tuán)有限公司